مسجد علي بن أبي طالب [ عدل]
ويقع شرقي مسجد فاطمة على رابية مرتفعة مستطيلة الشكل طوله 8. 5 م وعرضه 6. 5م وله درجة صغيرة. بني هذا المسجد وجدد على الأرجح مع مسجد الفتح ويروى أن علياً قتل في هذا الموقع عمرو بن ود العامري الذي اجتاز الخندق في غزوة الأحزاب. وقد رممت هذه المساجد جميعها في الوقت الحاضر مع المحافظة على شكلها التراثي وقامت أمانة المدينة المنورة بتحسين المنطقة وتشجيرها فغدت كأنها حديقة واسعة تتخللها مبان صغيرة. انستقرام مسجد فاطمة الزهراء. مسجد فاطمة الزهراء [ عدل]
ويسمى في المصادر التاريخية مسجد سعد بن معاذ، [4] وهو أصغر مساجد هذه المجموعة مساحة 4×3م وله درجة صغيرة. وآخر بناء له على نمط أبنية المجموعة نفسها يرجح أنها في العصر العثماني في عهد السلطان عبد المجيد الأول
مصادر [ عدل]
- مسجد السيدة فاطمة (القاهرة) - ويكيبيديا
- كتب إدارة الصراع مع رئيسك سلسلة دليل الافكار العلمية - مكتبة نور
- إدارة الصراعات في حياتنا اليومية
- الصراع التنظيمي وتأثيره في عملية اتخاذ القرار
- بحث عن إدارة الصراع - موضوع
مسجد السيدة فاطمة (القاهرة) - ويكيبيديا
مسجد فاطمة الزهراء
معلومات عامة
الدولة
الكويت
سنة التأسيس
يونيو 2011
تعديل مصدري - تعديل
مسجد فاطمة الزهراء ، هو مسجد يقع في ضاحية عبد الله المبارك، مدينة الكويت. [1] [2] [3]
أقسام المسجد [ عدل]
السرداب 280 مترا فيه الحمامات وموضيات ومخازن
الدور الأرضي مساحته 1340م2 ويستوعب 1060 مصليا
الدور الأول 500م2 ويتكون من مصلى للنساء وغرفة وخدمات أخرى ويتسع لـ310 مصليات. شكله [ عدل]
يشبه المسجد في تصميمه الطراز المعماري لتاج محل بالهند. وجاءت فكرة بناء المسجد بهذا الشكل نتيجة اعجاب القائمين عليه بالمعلم التاريخي الهندي فتم تنفيذ هذا المشروع بعد موافقة السلطات الهندية. مسجد السيدة فاطمة (القاهرة) - ويكيبيديا. يقول القائمون على المسجد أن الأرض تبرع بها الأمير جابر الصباح أما تكاليف بنائه فجاءت من تبرعات فاعلي الخير. انتهى بناء المسجد في أواخر ديسمبر 2011. انظر أيضاً [ عدل]
قائمة مساجد الكويت
مصادر [ عدل]
والدها محمد حديد، كان أحد قادة الحزب الوطني الديمقراطي العراقي والوزير … شاهد المزيد…
2 - التسوية والمصالحة:
وتعني الوصول إلى حل وسط بين المتخالفين عن طريق التفاوض، على أن يستعدَّ كل طرَف لتقديم بعض التنازلات. وفيها إشباع جزئي لحاجات كل طرف من أطراف النزاع. وهي مناسبة حينما لا يكون ممكنًا الحصول على حل مثالي يرضي جميع الأطراف، أو حين يكون الوقت غير كافٍ، أو حينما يكون جميع الأطراف بنفس الدرجة من القوة، أو حينما يكون هنالك حاجة للتوصل إلى حل مؤقت لمشكلة معقَّدة. بحث عن اداره الصراع التنظيميpdf. 3 - الهيمنة:
وتعني حلَّ الصراع عن طريق استخدام السلطة الرسمية، أو مكانتك الشخصية.. مثل تلك الأوامر التي يصدرها الأب لابنه، ويجبره على امتثالها، أو مثل قرار رئيس القسم لمرؤوسيه..
وهذا يكون مناسبًا عندما تكون الحاجة ملحَّة لاتخاذ إجراء سريع لا يحتمل التأجيل، ولا يحظى بالقبول، من أجل ضمان مكاسبَ على المدى البعيد. 4 - التعاون:
وهذا يعني تحديدَ أسباب الصراع، والبحث عن حلول تحقِّق منفعة مشتركة..
وهذا مناسب جدًّا عند الرغبة في الحصول على قرارات عالية الجودة والكفاءة، وعندما تكون الأمور مهمة بدرجة لا تسمح بتقديم تنازلات، أو الأخذ بحل وسط. 5 - الإيثار:
وفي هذه الإستراتيجية يكون هنالك استعداد للتضحية، بحيث يقدِّم أحد الأطراف اهتماماتِ الطرَف الآخر على رغباته ومصالحه..
وأفضل مثال هنا ما يفعَله بعض الأزواج عندما ينشب صراع فيما بينهم..
وكذلك ما يفعله بعض الأبناء حينما يتنازلون عن رغباتهم في سبيل والديهم، أو العكس..
وهذا ملائم جدًّا حينما يكون الأمر أكثرَ أهمية للطرف الآخر.
كتب إدارة الصراع مع رئيسك سلسلة دليل الافكار العلمية - مكتبة نور
أو حينما ترغب في تقليل الخسائر لأدنى درجة ممكنة، حين تكون كِفَّة الطرف الآخر راجحةً على كِفتك. أو حينما يكون الانسجام بين الطرفين ذا أهمية بالغة. متى عليك أن تستخدم أسلوب الحَسْم؟
يتبع الناس في سلوكهم التفاعلي مع الآخرين أحد ثلاثة أساليب: السلوك السلبي - السلوك العدواني - أسلوب الحسم:
1 - السلوك السلبي، ويتضمن:
• الاستسلام لمطالب الآخرين. • عدم تعبيره عن مشاعره وآرائه بوضوح وصراحة. • تقديم الكثير من الاعتذارات. وهذا السلوك السلبي يعطي رسالة دونية "بأني لست على نفس قدرك من الأهمية". وهدف هذا السلوك السلبي هو إرضاء الآخرين، وتجنُّب الصراع..
وكثيرون يتصرفون بشكل سلبي حينما يتلقَّوْن تهديدات من الآخرين، ويعجِزون عن قول: "لا". ويؤدي السلوك السلبي غالبًا إلى ضغوط انفعالية - وإحباطات - وغضب.. وقد يؤدي إلى تدمير تقدير الذات. 2 - السلوك العُدْواني، ويتضمن:
• تجاهل حقوق الآخرين. • وإلقاء اللوم عليهم، وعزو المشكلات إليهم. كتب إدارة الصراع مع رئيسك سلسلة دليل الافكار العلمية - مكتبة نور. • وتوجيه تهديدات لهم. • وتوجيه هجوم لفظي عليهم. • والسخرية منهم. وهذا السلوك العدواني يوصل رسالة استعلاء وتكبُّر: "أنا مهم، أما أنت فغير مهم". وهدف السلوك العدواني هو السيطرة على الآخرين وإذلالهم.
إدارة الصراعات في حياتنا اليومية
{{ استشهاد بكتاب}}: صيانة CS1: لغة غير مدعومة ( link)
^ عزه محمد صديق وآخرون:مدخل إلي علم النفس العام(جامعه حلوان،كليه الاداب قسم علم النفس)
^ أحمد فائق (2003): مدخل عام لعلم النفس ،القاهره ،مكتبه الأنجلو المصرية. ↑ أ ب عزه محمد صديق وآخرون:مدخل إلي علم النفس العام (جامعه حلوان ،كليه الآداب ،قسم علم النفس)
^ عزه محمد صديق وآخرون: مدخل إلي علم النفس العام (جامعه حلوان ،كليه الآداب،قسم علم النفس) ص 130:131. د. جمال سلامة علي: كتاب «النظام السياسي والبناء الاجتماعي.. النموذج الواقعي لتحليل النظم السياسية»، دار النهضة العربية، 2006
د. بحث عن إدارة الصراع - موضوع. جمال سلامة علي: كتاب«تحليل العلاقات الدولية.. دراسة في إدارة الصراع الدولي»، دار النهضة العربية، القاهرة، 2012
د. جمال سلامة علي: كتاب «مباديء العلوم السياسية - اقتراب واقعي من المفاهيم والمتغيرات»، دار النهضة العربية، 2012
الصراع التنظيمي وتأثيره في عملية اتخاذ القرار
التكيف مع المشكلات الصغيرة
من مهارات إدارة الصراع التكيف مع المشاكل، فعند التعرض لمشكلة صغيرة يصيبك عدم ارتياح بسبب ذلك يتولد مشاكل أكبر، فمن الضروري الحذر من هذا الأمر وإدارة المشكلات الصغيرة مع الأطراف الأخرى بحذر دون اظهار انزعاجك للآخرين وحاول التأقلم مع الزملاء وعدم التحدث عن الموقف كثيرًا. التعاون مع الآخرين
المساعدة والعمل في إطار الفريق يصلح الكثير من المواقف والمشاكل بين الأعضاء من خلال تحمل المسؤولية وبناء الثقة بين المدراء والعاملين للقدرة على إقناعهم عند حدوث تطور جديد من شأنه أن يؤدي إلى صراع، لذا يمكن السعي للتوصل إلى حل من خلال الوقوف في الوسط. إدارة الصراعات في حياتنا اليومية. أهمية إدارة الصراع في العمل
عادةً تحدث الكثير من الصراعات في مكان العمل بين الزملاء نتيجة التصور الخاطئ والسعي نحو المصالح ونتيجة الاختلاف في الآراء، لذا لا يمكن ترك هذا الصراع قائم بين الأشخاص وإهماله حتى لا يفسد أجواء العمل ويعطل الإنتاج والمحافظة على مستوى المنتجات أو الخدمات المقدمة، فيجب على الإدارة والعاملين حل المشكلات والحديث بأسلوب جيد دون نزاع واستخدام مهارة التواصل والاستماع الجيد. اقرأ أيضاً: ملخص كتاب الذكاء الاجتماعي
استراتيجيات إدارة الصراع
بعد إتقان مهارات حياتية إدارة الصراع يجب العمل على مجموعة من الاستراتيجيات عند التطبيق لحل المشكلات بين الأطراف ومعرفة وجهات النظر والقدرة على إدارة الصراعات بشكل فعال، من هذه الاستراتيجيات ما يلي:
الاستيعاب
يحاول طرف من الأطراف عدم تطوير الصراع والسيطرة عليه عبر تقديم تنازلات، ويتبع استراتيجية الاستيعاب الشخص الذي يحاول الإصلاح وحل المشكلات ويعتقد بأنه مشكلة بسيطة.
بحث عن إدارة الصراع - موضوع
مستويات الصراع
فيما يأتي عرض مبسط لمستويات الصراع: [٣]
التناغم: تتسم العلاقات بين الأطراف في حالة التناغم بالتعاطف، وعدم وجود صراعات على أرض الواقع. السلام الدائم: يبذل كل طرف في مستوى التناغم جهده لتحقيق مصالحه من خلال الوسائل السلمية والمؤسسية، وبالتالي لا حاجة لوجود العنف. السلام الثابت: يتميز هذا المستوى بوجود القيم والأهداف المختلفة بين أطراف الصراع إلا أن ذلك لا يُقابل بالعنف من أطراف الصراع. السلام غير الثابت: يشهد هذا المستوى توترًا واضحًا بين الأطراف، كما يبدأ العنف بالظهور بمستويات متفاوتة. الأزمة: يأخذ صراع الأزمة منحى المواجهة الفعلية بين الأطراف، ومن خطورة الأزمة بأنها قد تتسبب في حروب أهلية داخل البلد، وانهيار القانون ونظام الحكم. الحرب: تعدّ الحرب أعلى مستوى من مستويات النزاع، ويحدث في الحرب مواجهات مسلحة بين أطراف الصراع ليتحول من نزاع إلى حرب شاملة. أدوات تحليل الصراع
من أدوات تحليل الصراع: [٤]
عجلة الصراع: تحتوي عجلة الصراع على ستة أبعاد لتحليل النزاع، ومنها: الديناميكيات، والفواعل، الأسباب وغيرها من الأبعاد. شجرة الصراع: تُبين شجرة الصراع الطريقة التي تُربط بها قضايا الصراع المختلفة مع العوامل الديناميكية والبنيوية.
مفهوم الصراع في المنظّمات كيف نقوم بإدارة الصراع؟ عندما يحدث خلاف في منظّمات الأعمال ولا تقوم الإدارة بمواجهته والتقليل من حجمه يتطور ويصبح صراع. وإذا لم تقوم بإدارة الصراع يتحول إلى عدوان؛ لذلك على الإدارة أن تقوم الإدارة على مواجهة الصراع والعمل على إدارته. مفهوم الصراع في المنظّمات: هو الإرباك والتعطيل للقيام بالعمل وهو الخلاف الذي يكون نتيجة المعارضات والتنوع بوجهات النظر والآراء، أو ازدواجية الوظائف. وقد يكون هذا الصراع على مستوى المنظّمة ككل، أو على مستوى الأقسام أو على مستوى الوحدات. كيف نقوم بإدارة الصراع؟ يوجد مجموعة من العناصر يجب أن يتم استخدامها بطريقة صحيحة لمواجهة الصراع وإدارته؛ حتى لا يتطور ويصبح أزمة أو كارثة، فمن هذه العناصر القوة والتهدئة التجنب والتوفيق والتعاون. وفي ما يلي توضيح لكل نقطة: القوة: وتكون القوة ليتم إشباع حاجات الفرد على حساب الآخرين ويكون باستخدام: السلطة الرسمية. المناورات. التجاهل. التهديد الجسدي. التهدئة: ويكون عن طريق إشباع رغبات الطرف الآخر على حساب غايات الفرد، ويتم ذلك من خلال: الصداقة على حساب العمل. النتائج السريعة على حساب الرؤية الاستراتيجية.
مفهوم الصراع مفهوم الصراع في المنظّمات أهمية دراسة الصراع داخل المنظّمات إدارة الصراع أم إنهاء الصراع أسباب الصراع داخل المنظّمات الصراع ظاهرة من الظواهر الإنسانية فردية واجتماعية وإدارية، ويكون له أطراف وسبب لتكوّنه وله صور وآثار وهذا الصراع يحدث في منظّمات الأعمال. مفهوم الصراع: هو حالة التي يكون فيها تعارض بين طرفين أوأكثر، حيث يكون الفعل بين اتجاهين أو أكثر، يكون الهدف منها هو الاستحواذ على أكبر ما يمكن من وسائل الإشباع لتحقيق غاية محددة. مفهوم الصراع في المنظّمات: هو الإرباك والتعطيل للقيام بالعمل وهو الخلاف الذي يكون نتيجة المعارضات والتنوع بوجهات النظر والآراء، أو ازدواجية الوظائف. وقد يكون هذا الصراع على مستوى المنظّمة ككل أو على مستوى الأقسام، أو على مستوى الوحدات. أهمية دراسة الصراع داخل المنظّمات: يتم الاهتمام بموضوع الصراع ؛ لأنه يكون لدى الإدارة إحساس بأنه يستحوذ على جزء كبير من وقتها، وهذا ما تمَّ تأكيده في دراسة أجرتها جمعية إدارة الأعمال الأمريكية على عينات من مدراء الإدارات العليا ومدراء الإدارات الوسطى، حيث كانت النتيجة أن حوالي (20%) من أوقات المدراء ينقضي في إدارة الصراع داخل المنظّمة.