يمكن من خلالها ادخال النصوص، يعد الكمبيوتر من الأجهزة الإلكترونية الآلية التي تتماشى مع التقدم الكبير في التكنولوجيا. يمكن من خلالها ادخال النصوص تستخدم. لقد مر الكمبيوتر عبر العديد من الأجيال لتعريف كل جيل بالعديد من التحديثات والتحسينات المختلفة يتكون الكمبيوتر من مكونات الأجهزة والبرمجيات التي تعمل مع كل منها يشتمل الكمبيوتر على العديد من البرامج المختلفة، بما في ذلك برامج إدخال النصوص وإدخال البيانات الرقمية المختلفة، ومن خلال ما يلي يمكننا التعرف على حل السؤال التربوي. يتكون الحاسب من وحدات إدخال ووحدات إخراج حيث أن وحدات الإدخال مسئولة عن إدخال البيانات ويمكن أن تكون البيانات نصوص أو أرقام أو صور وفيديو وأصوات ومن الأمثلة على ذلك الفأرة المستخدمة للتحكم بالمؤشر الذي يظهر على الشاشة، ولإدخال الأوامر بأحد الأزرار الموجودة على الماوس بينما تكون وحدات الإخراج مسؤولة عن إخراج البيانات مثل الشاشة، وهنا نجيب على سؤال حيث يمكن إدخال النصوص. يمكن من خلالها ادخال النصوص، الاجابات لوحة المفاتيح
- يمكن من خلالها ادخال النصوص الحية
- يمكن من خلالها ادخال النصوص الانجليزية
- بحث عن القبعات الست للتفكير وحل المشكلات
- القبعات الست للتفكير وحل المشكلات
- القبعات الست للتفكير وحل المشكلات ppt
- ملخص كتاب القبعات الست للتفكير
- القبعات الست للتفكير صور
يمكن من خلالها ادخال النصوص الحية
احدى اجهزة الادخال التي يمكن للمستخدم من خلالها ادخال النصوص للحاسب...... يتم تعريف أجهزة الإدخال على أنها تلك الأجهزة التي تدخل المعلومات في أنظمة الكمبيوتر تسمح أجهزة الإدخال للمستخدمين بإدخال أنواع مختلفة من المعلومات من خلال الجهاز للتفاعل مع مكونات الكمبيوتر. البيانات التي يمكن إدخالها من خلال هذه الأجهزة هي الفرق بين الصوت والصورة وحتى الفيديو ، جهاز الإدخال هو أحد أنواع الأجهزة الطرفية للكمبيوتر ، وتشمل الأنواع الأخرى أجهزة الإخراج وأجهزة التخزين. تعريف لوحة المفاتيح تعد لوحة المفاتيح أحد المكونات الرئيسية للكمبيوتر ، حيث يتم استخدام جهاز الإدخال هذا لإدخال نص وأحرف وأوامر ومفاتيح اتجاه أخرى في الكمبيوتر. ويحتوي بعضها على مفاتيح خاصة يُعهد إليها بأداء وظائف إضافية ، مثل وضع في وضع السكون أو حتى التحكم في مستوى الصوت ، وتجدر الإشارة إلى أن لوحة المفاتيح متصلة بالكمبيوتر عبر سلكي أو لاسلكي اهم ادوات اجهزة الادخال الفأرة: يعد الماوس أحد أجهزة الإدخال التي تتيح للمستخدم التفاعل مع الكائنات التي تظهر على شاشة الكمبيوتر سواء كان برنامجًا أو نافذة أو حتى ملفًا. يمكن من خلالها ادخال النصوص - الرائج اليوم. إنه جزء مهم من جهاز كمبيوتر لا يعمل باللمس.
يمكن من خلالها ادخال النصوص الانجليزية
احد اهم أجهزة الادخال للحاسب يمكن للمستخدم من خلالها إدخال النصوص وإعطاء الأوامر حييتم أهلا وسهلا متابعينا الكرام نضع لكم على موقعكم نبض النجاح الذي يقدم لكل المزيد والعديد من اجابات الأسئلة التعليمية والتي تهدف إلى توضيح ما يبحث عنه الطالب المجتهد في مجاله التعليمي المتكامل ونقدم المزيد من حلول اختبارات المناهج الدراسية ومن خلال الأسئلة الصعبة يمكنكم الضغط على اطرح سؤالاً وسوف نجيب على كآفة الأسئلة وإليكم جواب سؤال الاتي: احد اهم أجهزة الادخال للحاسب يمكن للمستخدم من خلالها إدخال النصوص وإعطاء الأوامر الجواب هو: لوحة المفاتيح.
إحدى أهم أجهزة الإدخال للحاسب حيث يمكن للمستخدم من خلالها إدخال النصوص وإعطاء الأوامر للحاسب
كاميرا رقمية &
مكبرات الصوت &
الطابعات &
لوحة المفاتيح &
(((((((((( موقع المتفوقين))))))))))))
يسعدنا زيارتكم على موقع المتفوقين موقع حلول كل اجابتكم وكل اسالتكم والغاز منوعات وكل الاسئلة الثقافية والترفيهية وكل مشاعير الفن العربي
كما يمكنكم طرح اسئلتكم واسفسارتكم من خلال المربعات الذي اسفل الموضوع في المتفوقين. //المتفوقين يقدم لكم كل جديد عبر كادر يتكون من أكبر المثقفين والدكاترة المتميزين //
(( الإجابة الصحيحة هي))
لوحة المفاتيح
الهدف من القبعات الست: هناك مجموعة من الأهداف وراء استخدام القبعات الست في عملية التفكير وهي: · تحديد الأدوار: وذلك لمنع الخلط والتداخل والعشوائية لأنها تعتبر أكبر معوقات التفكير في مناقشة ودراسة الموضوعات. · توجيه الانتباه: فهي تساعد على تركيز الانتباه في التفكير و تتيح فرصة تناول الموضوع من ستة زوايا مختلفة. وبالتالي يكون تفكيرا منطقيا وليس قائما على ردود الأفعال. · الملائمة و التوافق و التجان س: تعمل هذه الطريقة على تحقيق التوافق والتجانس حول الموضوع وذلك من خلال عرض الجوانب الإيجابية والسلبية. · وضع قواعد للتعامل مع المواقف: ويقصد بها النظر لكل أمر من الأمور بزاوية مختلفة، وعدم النظر للأمور كلها من زاوية واحدة ، على سبيل المثال هناك مواقف تستوجب أن نكون عقلانيين ولا نهتم بالعاطفة ، وأمورا آخري تتطلب أن نكون عاطفيين إلى حد ما. آلية عمل القبعات الست: هذه الطريقة تعطيك الفرصة لتوجيه الشخص إلى أن يفكر بطريقة معينة ثم تطلب منه التحول إلى طريقة أخرى. هذا التوجه يجعل الحاضرين يفكرون دون حواجز أو خوف وبنفس النوع من التفكير حتى يتم التغلب على بعض السلبيات أثناء الحديث والتفكير مثل الهجوم على آراء وأفكار الآخرين.
بحث عن القبعات الست للتفكير وحل المشكلات
وتقوم نظرية « قبعات التفكير الست » على استخدام 6 قبعات بستة ألوان مختلفة وتبادل الأدوار بينها أثناء عملية التفكير، إذ تساعدك على النظر إلى المشكلات من وجهات نظر مختلفة. ولكن واحدة تلو الأخرى، لتجنب الارتباك من العديد من الزوايا التي تزاحم تفكيرك. إنها أيضاً تقنية قوية للتحقق من القرار في المواقف الجماعية، حيث يستكشف الجميع الموقف من كل منظور في نفس الوقت. يمكنك في كثير من الأحيان الوصول إلى حل ناجح أو نتيجة من وجهة نظر عقلانية وإيجابية، ولكن يمكنك أيضاً التفكير في القرار من زوايا أخرى. على سبيل المثال، يمكنك النظر إليه من وجهة نظر عاطفية أو حدسية أو إبداعية أو إدارة مخاطر. وقد يؤدي عدم التفكير في وجهات النظر هذه إلى التقليل من مقاومة الناس لخططك، أو الفشل في تحقيق قفزات إبداعية، أو تجاهل الحاجة إلى خطط الطوارئ الأساسية. «إن التفكير الإبداعي ليس موهبة فقط، ولكنه مهارة يمكن تعلمها. - إدوارد دي بونو» كيف تعمل استراتيجية القبعات الست؟ تقوم طريقة قبعات التفكير الست على تقسيم التفكير إلى 6 أنماط، واعتبار كل نمط قُبعة يلبسها الشخص أو يخلعها حسب طريقة تفكيره في تلك اللحظة. ولتسهيل الأمر، فقد أعطى «إدوارد» لوناً مختلفاً لكل قبعة لنستطيع تمييزه وحفظه بسهولة، بحيث تستخدم في طريقة تحليل تفكير المتحدثين أمامك بناءً على نوع القبعة التي يرتدونها.
القبعات الست للتفكير وحل المشكلات
قبعات التفكير:
إنّ القبعات الست للتفكير ليست قبعات حقيقية وإنما قبعات نفسية، فهذه الطريقة تعطيك الفرصة لتوجّه الشخص إلى أن يُفكّر بطريقة معينة ثم تطلب منه التحوّل لطريقة أخرى كأن يتحوّل مثلاً إلى تفكير القبعة الخضراء والتي ترمز إلى الإبداع. خصائص القبعات الست:
إنّ التفكير له أنماط ستة نُعبّر عنها بقبعات ست، وكل قبعة لها لون يُميّز هذا النمط، وعندما تتحدّث أو تناقش أو تُفكّر فأنتَ تستعمل نمطاً من هذه الأنماط، أي تلبس قبعة من لون معين، وعندما يُغيّر المتحدّث أو المناقش نمطه فهو يُبدّل قبعته وهذه مهارات يمكن تعلّمها والتدرّب عليها. إنّ متعة وفاعلية التفكير لا يتحققان إلا بخلو التفكير من التداخلات التي قد تتسبب في التشويش الفكري الذي يعيق الوصول إلى قرار أفضل، ويعتبر التفكير البناء وسيلة لتحقيق فكر غير مشوش أو متداخل. حيث نقوم بالتركيز على لون واحد والتأكد من إعطاء الانتباه الكافي لكل الأمور. القبعات الست للتفكير:
القبعة البيضاء: وترمز إلى التفكير الحيادي
القبعة الحمراء: وترمز إلى التفكير العاطفي
القبعة السوداء: وترمز إلى التفكير السلبي
القبعة الصفراء: وترمز إلى التفكير الإيجابي
القبعة الخضراء: وترمز إلى التفكير الإبداعي
القبعة الزرقاء: وترمز إلى التفكير الموجة
ما هي القبعات الست؟
القبعة البيضاء:
وترمز إلى التفكير الحيادي ويتميّز بالموضوعية، وهذا التفكير قائم على أسس التساؤل من أجل الحصول على حقائق وأرقام... الخ.
القبعات الست للتفكير وحل المشكلات Ppt
مفهوم القبعات الست
د. عبدالرحيم محمد
إستشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي
هي تقسم التفكير إلى ستة أنماط واعتبار كل نمط قبعة يلبسها الإنسان أو يخلعاها حسب طريقة تفكيره في تلك اللحظة. ولتسهيل الأمر فقد أعطى ادوارد لون مميزاً لكل قبعة لنستطيع تميزه وحفظه بسهولة. وتستخدم هذه الطريقة في تحليل تفكير المتحدثين أمامك بناءاً على نوع القبعة التي يرتدونها. وهذه الأشكال الستة من الألوان تم اختيارها لتضفي نوعا من الجو النفسي على عملية التفكير. فقد ثبت علميا ما للألوان من تأثير نفسي على البشر من خلال تجارب عملية تبين من خلالها دور الألوان في استثارة مشاعر نفسية مختلفة. وقد ارتبطت بعض الألوان في لاوعي كثير من الناس على مر العصور بمشاعر محددة. فالأحمر يرمز إلى الحب ولذلك اختير ليدل على التفكير العاطفي، أما الأصفر فقد ربط بالتفكير الإيجابي وهو مأخوذ من لون الشمس الصفراء لما لها من دور عظيم في عملية الحياة والنمو على سطح الأرض فهي مصدر جميع أنواع الطاقة، أما الأسود فارتباطه بالتفكير التشاؤمي ، واللون الأبيض يرمز إلى النقاء والصفاء ولذلك جعل رمزا على التفكير المحايد الذي لا يحمل أية توجهات مسبقة لا إيجابية ولا سلبية، أما الأخضر فيرمز إلى التفكير الإبداعي وهو لون النباتات لما فيها من عظيم بديع خلق الله الظاهر للعيان، وأخير الأزرق يرمز للتفكير الشمولي وهو لون السماء الزرقاء المحيطة بالأرض كما أنه لون البحر المحيط باليابسة.
ملخص كتاب القبعات الست للتفكير
وإذا كانوا محظوظين، فربما يمكنهم بيع المبنى قبل الانكماش التالي، أو الإيجار للمستأجرين بعقود إيجار طويلة الأجل ستستمر خلال أي ركود. مع التفكير بطريقة القبعة الخضراء، فإنهم يفكرون فيما إذا كان ينبغي عليهم إعادة تصميم المبنى لجعله أكثر جاذبية، وربما يمكنهم بناء مكاتب مرموقة يرغب الناس في استئجارها في أي مناخ اقتصادي. أو بدلاً من ذلك، ربما ينبغي عليهم استثمار الأموال على المدى القصير، ثم شراء العقارات بكلفة أقل فيما بعد. يرتدي رئيس الاجتماع القبعة الزرقاء للحفاظ على استمرار المناقشة وتدفق الأفكار، ما يشجع المديرين الآخرين على تبديل تفكيرهم بين وجهات النظر المختلفة. وبعد فحص خياراتهم من وجهات نظر عديدة، يكون لدى المديرين صورة أكثر تفصيلاً للنتائج المحتملة، ويمكنهم اتخاذ قرارهم وفقاً لذلك. على الرغم من أنه يمكنك استخدام استراتيجية قبعات التفكير الست بشكل فردي للعثور على جميع الحلول والجوانب الممكنة لمشكلةٍ ما، فإن هذه الطريقة تصبح أكثر فاعلية عند العمل مع فريق. ولمزيد من التوضيح حول كيفية تطبيق نظرية قبعات التفكير الست، يقدم موقع Lucid chart لوحة معلومات، يمكن أن تساعدك في تسجيل أفكار فريقك، سواء كنت تعمل بشكل شخصي أو تريد مدخلات من أعضاء الفريق في مكاتب متفرقة، يمكنك التطبيق وإدخال المعلومات من هنا: ( استراتيجية قبعات التفكير الست) إلى هنا نكون قد استعرضنا كل ما يخص نظرية
القبعات الست للتفكير، مع شرح مفصّل لكل قبعة أو طريقة تفكير على حِدة، بالإضافة إلى مثال لتطبيق ذلك الأسلوب، فإذا كان لديك سؤال حول أي من تلك الطرق شاركنا في التعليقات.
القبعات الست للتفكير صور
الاقتصاد يسير بشكل جيد، ويتم اقتطاع المساحات المكتبية الشاغرة في مدينتهم، وكجزء من عملية اتخاذ القرار، يتبنون أسلوب قبعات التفكير الست. عندما يرتدي المديرون القبعة البيضاء، يقومون بتحليل البيانات التي لديهم، وبإمكانهم أن يروا أن حجم المساحات المكتبية المتاحة في مدينتهم يتضاءل، ويحسبون أنه بحلول الوقت الذي سيتم فيه الانتهاء من مبنى مكاتب جديد، ستكون المساحة الحالية في حالة نقص شديد، كما أشاروا إلى أن التوقعات الاقتصادية جيدة، ومن المتوقع أن يستمر النمو المطرد. بالتفكير بأسلوب القبعة الحمراء، يقول بعض مسؤولي الديكور إن المبنى المقترح يبدو قبيحاً وكئيباً، وإنهم قلقون من أن يجد الموظفون أنه مكان غير ملهم للعمل. وعندما يفكرون بطريقة القبعة السوداء، فإنهم يتساءلون عما إذا كانت التوقعات الاقتصادية قد تكون خاطئة. فقد يكون الاقتصاد على وشك أن يواجه تباطؤاً. وفي هذه الحالة يمكن أن يظل المبنى فارغاً أو مشغولاً جزئياً فقط لفترة طويلة، وفي حالة كان المبنى غير جذاب، فستختار الشركات العمل في أماكن أخرى أكثر جاذبية. ومع ذلك، يرتدي المديرون القبعة الصفراء الإيجابية، ويعرفون أنه إذا صمد الاقتصاد وكانت توقعاتهم صحيحة، فإن الشركة ستحقق ربحاً جيداً.
يمكن أن تتضمن الأسئلة التي تساعدك على التفكير من منظور القبعة السوداء ما يلي: كيف ستفشل هذه الفكرة على الأرجح؟ ما هو العيب القاتل لهذه الفكرة؟ ما هي المخاطر والعواقب المحتملة؟ هل لدينا الموارد والمهارات والقدرة على إنجاح هذا العمل؟ القبعة الحمراء:
بينما ترتدي قبعة التفكير الحمراء، فإن هدفك الأساسي هو تدوين مقترحات وخطط عمل بشكل حدسي بناءً على مشاعرك وعاطفتك. وباستخدام المعلومات التي تم جمعها من المشاعر والحدس، يجب أن تكون قادراً على ربط هذه المشاعر بشكل حدسي بالمشكلة التي تحاول حلها. على سبيل المثال، قد تبدو بعض الأفكار والخطط ضعيفة أو غير عملية. ولكن إذا تمكن شخص يرتدي القبعة الحمراء من تحديد فكرة أو خطة جديدة «تشعر» بأنها صحيحة، فيجب أن تفتح هذه الفكرة نقاشاً واستكشاف فرص إضافية ربما لم تفكر فيها مطلقاً. قد تتضمن أسئلة قبعة التفكير الحمراء ما يلي: ما هو شعوري الغريزي تجاه هذا الحل؟ بناء على المشاعر، هل هناك طريقة أخرى لحل هذه المشكلة؟ ما هي مشاعرنا بشأن الاختيار الذي نتخذه؟ هل يخبرنا حدسنا أن هذا هو الحل الصحيح؟ القبعة الخضراء:
تُستخدم القبعات الخضراء في التفكير الإبداعي، بحيث يتيح لك ارتداء هذه القبعة التفكير خارج الصندوق لاستكشاف المزيد من الاحتمالات والحلول الممكنة والأفكار الخارجة عن المألوف، فأنت حر في التعبير عن أي فكرة تخطر على بالك.