ذكرنا في المقال السابق عناصر وخصائص وأدوات التخطيط الاستراتيجي ويمكنك قرائتها من هنا، وسنتعرف في هذا المقال على ماهية مراحل التخطيط الاستراتيجي وأيضًا معوقات التخطيط الاستراتيجي. مراحل التخطيط الاستراتيجي تختلف خطوات عمل التخطيط الاستراتيجي باختلاف عمل الشركات، وباختلاف مستويات التخطيط الاستراتيجي التي تقوم بها، وفيما يلي سنذكر مراحل التخطيط الاستراتيجي، وهي: 1. الاستعداد لعمل التخطيط الاستراتيجي: قبل البدء بعمل خطة استراتيجية معينة يجب أولا تحديد الفريق الاستراتيجي الذي سيرسم السياسات التي على أساسها ستوضع الخطة الاستراتيجية وسيتم تحديدها، ويجب أن تشارك كافة التخصصات سواء كان بشكل مباشر أو بشكل غير مباشر لوضع هذه الخطة، مثل مديري التمويل، والتسويق والموارد البشرية وغيرهم. مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي - الموسوعة التقنية. 2. تحديد الفترة الزمنية لوضع الخطة الاستراتيجية: من الممكن أن يستغرق الوقت اللازم لوضع الخطة من أسابيع إلى عدة أشهر، لذا يجب تحديد فترة زمنية معينة لبداية ونهاية مرحلة تحديد الخطة وتعتمد هذه المدة الزمنية على حجم الشركة والتعقيدات الخاصة بالعملية التخطيطية. 3. تقييم أعمال الشركة: يعمل فريق التخطيط الاستراتيجي على تحديد العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على عمل الشركة وفحص هذه العوامل، وغالبا يلجأون إلى تحليل SWOT وقوى بورتر وتحليل PESTEL في تحديد نقاط قوة وضعف الشركة وتحديد التهديدات التي قد تواجهها الشركة في سوق العمل.
- مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf
- مراحل التخطيط الاستراتيجي ppt
- مراحل التخطيط الاستراتيجي المدرسي
- المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه 3
- المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه 1
مراحل التخطيط الاستراتيجي Pdf
مراحل التخطيط الاستراتيجي
إدارة الخطة الإستراتيجية عبارة عن مجموعة قواعد يجب أن يتبعها كل فرد من أفراد الشركة، كما أنها نهج فلسفي يستخدم في بيئة العمل، ويتكون التخطيط الإستراتيجي من أربعة مراحل لا بد من الإلتزام فيها في كافة المؤسسات لضمان نجاح العمل، وهي [١]:
توضيح الرؤية: تعد مرحلة توضيح الرؤية من أهم مراحل التخطيط الإستراتيجي، ولا بد في هذه المرحلة من تحديد الأهداف ، كما ينبغي أن تتكون من ثلالثة جوانب، هي؛ تحديد أهداف المؤسسة القصيرة وطويلة المدى، وتحديد الطريقة المناسبة لتحقيق الأهداف. جمع البيانات وتحليلها: تعد هذه المرحلة أساسية في التخطيط الإستراتيجي، إذ تعد المعلومات المرتبطة بالأهداف عاملًا مهمًا لفهم احتياجات العمل، وتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسة على النمو، إضافة إلى أنها تسهم في تحديد نقاط الضعف والقوة، والفرص والتهديدات طوال فترة التنفيذ. صياغة الخطة الاستراتيجية: يمكن بناء الخطة الإستراتيجية وصياغتها من خلال مراجعة المعلومات وتحديد الموارد الموجودة في المؤسسة، وتسهم هذه المرحلة في تحقيق الأهداف، وبالتالي نجاح المؤسسة. خطوات التخطيط الاستراتيجي | المرسال. تنفيذ الخطة الاستراتيجية وتقييمها: يدل التنفيذ الناجح للمشروع على نجاح الاستراتيجية، إذ يجب أن يعرف كل موظف داخل المؤسسة واجباته ومسؤولياته، ولا بد من تمويل هذه الخطة، وتقييمها بعد تنفيذها من خلال قياس مدى نجاح النتائج، ومراقبة المشاكل التي قد تواجهها.
4- الرسالة:
وهي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها. ومن أسباب وضع الرسالة:
§ ضمان الإجماع على غايات وأغراضواحدة للتنظيم. § الإمداد بأسس ومعايير واحدة لتخصص الموارد التنظيمية. § بناء اسلوب وطابع عام، ومناخ تنظيمي موحد. § تحديد القيم والإتجاهات التنظيمية. § تسهيل عملية ترجمة الأهداف. § تحديد الأغراض التنظيمية. § الإمداد بالأسس الواظحة والمعايير. مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf. 5- وضع الأهداف:
الأهداف العامة والشاملة تمثل ما ترمي المنظمة إلى تحقيقه على المدى البعيد. وأهمية وضع الأهداف:-
- أنها من أهم عناصر التخطيط. - تعد مرشدا لاتخاذ القرارات. - تساعد الأهداف في المستويات العليا على وضع الأهداف في المستويات التالية. - يسهم وضع الأهداف في تحديد مراكز المسئولية. - تسهم الأهداف في تفويض السلطة. - تسهم الأهداف في بيان نوعية العلاقاتالسائدة في المنظمة. - تسهم الأهداف في وضع المعايير والمقاييس. - تساعد الأهداف في تقييم أداء الأفراد. 6- البدائل الإستراتيجية:
ومن العوامل التي تؤخذ في الإعتبار عن المفاضلة بين الإستراتيجيات:-
· الأهداف
· القيود الخاصة بالفرص والمخاطر البيئية
· القيود الخاصة بنواحي القوة والضعف المتعلقة بالمنظمة
· قيم الإدارة وأخلاقياتها والمهارات الإدارية والتنظيمية المتاحة
كما تنقسم البدائل الإستراتيجية الى:-
o إستراتيجية الإبقاء على الوضع الحالي
o إستراتيجية النمو والتوسع
o استراتيجية الإنكماش
7- الإختيار الإستراتيجي:
ينقسم إلى:-
نموذج جماعة بوسن: وهو تقسيم السوق إلى 4 أقسام.
مراحل التخطيط الاستراتيجي Ppt
مصفوفة جماعة شل: والتي تتظمن 9 خلايا بديلة يمكن استخدامها في 9 مواقف تمثل المحور الرأسي المركزي التنافسي للشركة والذي يقابل الحصة السوقية في مصفوفة BCG
مصفوفة جينرال اليكتريك: وتؤسس على مرتكزين:-
- جاذبية الصناعة على المدى البعيد. - المركز التنافسي للمنظمة. ومن المعايير الواجب مراعاتها لنجاح الإختيار الإستراتيجي:-
· دراسة الخبرة الماضية. مراحل ومعوقات التخطيط الاستراتيجي. · اتجاهات ذوي النفوذ في المنظمة. · مستوى المخاطر الذي يمكن قبوله. · عنصر الزمن " التوقيف المناسب "
· مركز المنظمة في الصناعة. باختصار شديد
استخدام الإحصائيات التي تم تحديها سابقًا لدى المنظمة خلال الأعوام السابقة واستعمال مؤشرات محددة مثل مقاييس التنبؤ بالأعداد اللازمة في المستقبل؛ ليتم تحقيق التوجه الاستراتيجي للمنظمة وتستخدم بعض المنظمات الطرق الاجتهادية في التنبؤ للحاجة من الموظفين خلال الأعوام القادمة، هذا الأسلوب يعتمد على آراء الخبراء والمختصين حيث يقدموا التقديرات المحتملة بناءً على الخبرات السابقة. مراحل التخطيط الاستراتيجي المدرسي. بشكل عام فإن تحديد أعداد وأنواع وفئات العاملين في المستقبل يكون بناءً على نتائج تحليل البيئة الداخلية والبيئة الخارجية سوف يساهم في المنظمات على ما يأتي: العمل على توفير الأدوات الملائمة ليتم تحديد أولويات التوظيف والمجالات التي تعتبر ذات أهمية كبيرة لتحقيق رؤية المنظمة وتطلعاتها وأهدافها الاستراتيجية المستقبلية. المساهمة والمساعدة في أن يتم تعظيم القيمة التي يضيفها الموظفون لتحقيق الأهداف التنظيمية. مساعدة المدراء في المنظمات ليتم حل المشاكل المتنوعة في المنظمة مثل مشكلة الإحلال الوظيفي ومشكلة ارتفاع معدل الدوران الوظيفي. ثانيا تحديد أهداف دائرة الموارد البشرية بما يحقق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة ككل من المواضيع المهمة لنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي للمنظمة ككل و إدارة الموارد البشرية بشكل خاص عند تحديد أهداف الموارد البشرية هو الاسترشاد بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة، والقيام بتحديد معايير لقياس ما تم تحقيقه بشكل فعلي مع ما هو مخطط مسبقًا، حيث أن عملية الاسترشاد بالأهداف الاستراتيجية يساعد بالتالي على معرفة عدد الموظفين في المستقبل ليتم تقديم أحسن الخدمات للمستهلكين الحاليين والمرتقبين وبما يحقق غاية المنظمة والمشاريع التطويرية.
مراحل التخطيط الاستراتيجي المدرسي
ثالثا إعداد الخطط والجداول الزمنية للتنفيذ إن عملية إعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية هي عبارة عن عملية تطوير وتحسين للبدائل المتوفرة والتي بالتالي سوف تحقق الأهداف التي تم تحديدها مسبقاً، لذلك فمن الضروري هو عدم استبعاد أي بديل من البدائل التي تحقق غايات المنظمة على المدى القصير والمدى المتوسط والمدى الطويل، وبعد عملية تطوير البدائل سوف يتم البدء بإجراء المقارنة بين الايجابيات والسلبيات لكل بديل من هذه البدائل. فقد يكون هناك بعض البدائل تكلفتها عالية بسبب تعيين موظفين جدد، وسوف تواجه المنظمة المشاكل المالية عند تطبيق هذا البديل ولذلك يكون من الأحسن هو استبعاد هذا البديل، وقد تكون هنالك بعض البدائل الأكثر ملاءمة من هذا البديل والذي يسعى مثلاً إلى تدريب وتطوير بعض العاملين وتحديد الحلول مثل العمل الإضافي بدلاً من تعيين موظفين جدد ولذلك يتم تطبيق مثل هذا البديل. رابعا تنفيذ الخطط في هذه المرحلة سوف يتم تنفيذ الخطة من خلال اختيار البديل الأفضل والأنسب بين البدائل المتوفرة، ومن الضروري في هذه المرحلة أن يتم تجهيز الموظفين في المنظمة وإخبارهم بالتغييرات التي سوف يتم تنفيذها في المنظمة، مثل تحركات النقل المحتملة لبعض المواقع في المنظمة.
تنفيذ الإستراتيجية: قد يكون أكثر الأجزاء أهمية في تنفيذ الإستراتيجية هو توصيلها بطريقة واضحة للبدء بالعمل، ومن الواجب أيضًا إشراك الشركة جميعها كي تُدْرَك رؤية الشركة على المدى الطويل. تقييم الإستراتيجية: من الواجب على كل منظمة أن تسعى جاهدة من أجل التحسين المستمر، وبالتالي فإن جزءًا من عملية التخطيط الإستراتيجي يستغرق لحظة من أجل المراقبة وللتكيّف حسب الحاجة، وذلك يتيح لقادة الأعمال تحديد ما هو فعال وما هو غير فعال. أهمية التخطيط الإستراتيجي
تكمن أهمية التخطيط الإستراتيجي على تبسيط أهداف العمل وتوجيهها بما يصب في مصلحة الشركة استجابةً للبيئة المتغيرة، ومن الأهداف الأخرى للتخطيط الإستراتيجي ما يأتي: [٤]
توصيل جميع الموظفين مع النظام وتوفير معايير المساءلة لجميع الأشخاص، وبيان برامج الأهداف المحددة، والموارد المخصصة. تحديد المهام العامة للشركة والتركيز على أهداف أعمالها. توفير القيادة والتوظيف الفعال والاستمرارية. زيادة الوعي بالبيئة المحيطة ومراقبة احتياجاتها. تسهيل تحقيق الأهداف من خلال خطة الإدارة الإستراتيجية التي تقود إلى تحليل العمليات التي ينطوي عليها اجتماع المنظمة وتوفر إستراتيجيات حول كيفية الحصول على أفضل النتائج.
المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه؟
العديد من الاسئلة تحتاج الي إجابة نموذجية، فكما نقدم لكم سؤال من الأسئلة المهمة التي يبحث عنها الكثيرين من الطلبة ومن أجل معرفة ما يخصه من واجبات يومية ليكتمل بادئها يوميا، وسوف نوفر لكم في هذه المقالة الإجابة الصحيحة على السؤال المذكور أعلاه والذي يقول: المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه
الاقارب
الرحمة
المودة.
المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه 3
ما المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه صلة الرحم مفهوم أساسي نص عليه الدين الإسلامي، والمقصود منه عدم القطيعة بين الأقارب، والحث على زيارتهم. ويعرف بعض الفقهاء الصلة: بالوصل، وهو ضد القطع، ويكون الوصل بالمعاملة نحو السلام، وطلاقة الوجه، والبشاشة، والزيارة، وبالمال، ونحوها. والرحم في الإسلام اسم شامل لكافة الأقارب من غير تفريق بين المحارم أوالأرحام وغيرهم، وقد ذهب بعض أهل العلم إلى قصر الرحم على المحارم، بل ومنهم من قصرها على الوارثين منهم وهذا هو مذهب أبي حنيفة ورواية عن أحمد، والراجح الأول. المصدر: ويكيبيديا سيبك من الكلام اللي فوق ده معمول عشان نظهرلك في جوجل لكن انت جاي تبحث عن اجابه سؤال (ما المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه) انا سايبلك الاجابه بالاسفل المره الجاية عشان توصل لأجابة سؤالك بسهولة اكتب في اخر السؤال اسم موقعنا ( افضل اجابة) ابحث بهذه الطريقه ( ما المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه افضل اجابة)
المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه 1
صلة الرحم تنضر الحب والود بين كافة المسلمين. اختر الاجابة الصحيحة المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه، الاقارب. قطيعة الرحم من الامور التي نهى الله سبحانه وتعالى عنها، ولقطيعة الرحم اسباب عدة، منها الجهل وعدم المعرفة بأجرها، وعدم معرفة فضلها، وعواقبها عند اله سبحانه وتعالى، اجابة سؤال المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه في الاعلى. فيديو المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم فليصل رحمه
المراد بالرحم في قوله صلى الله عليه وسلم (فليصل رحمه) (1 نقطة) أهلاً بكم في موقع موج الثقافة. حيث بإمكانكم وضع الأسئلة للإجابة عنها من المستخدمين الاخرين. يقدم لكم موقع موج الثقافة اجابات شافيه وكافيه ووافيه لجميع أسئلتكم الثقافية والتعليمية من المناهج الدراسية للدول العربية ودول الخليج وكافة مناهج التعليم في الوطن العربي واجابات عن أسئلتكم عن الرياضة وكأس العالم 2022 المشاهير والفنانين والنجوم ومواضيع الترندنغ والموسيقى والالعاب والتسلية والجوال والتقنية... الخ تسعدنا زيارتكم. حللتم أهلاً ونزلتم سهلا. الإجابة كالتالي: الاقارب ✓ الرحمة المودة زوارنا الكرام استسفروا عن أي سؤال وسيتم الرد على كامل اسألتكم ب أجابه كافية ووافية.. بالتوفيق للجميع