- وعلى الجانب الآخر تنبع أهمية القرارات الاستراتيجية من أنها تؤثر على أهداف المنظمة وتتعلق بأمور مثل استثمارات ضخمة. - ومثل هذه الأحداث غير متكررة ويتم اتخاذ قرارات بشأنها من جانب مستويات أعلى من الإدارة وذلك بعد تحليل وتقييم دقيق للعديد من البدائل. 3- القرارات التكتيكية (السياسة) والتشغيلية
- القرارات المتعلقة بالسياسات المختلفة للمنظمة هي قرارات تكتيكية تتخذها الإدارة العليا، ويكون لها تأثير طويل الأجل مثل القرارات المتعلقة بموقع المصنع وحجم الإنتاج وقنوات التوزيع. أنواع القرارات الإدارية. - القرارات التشغيلية تتعلق بالأداء اليومي للشركة، ويتخذها المديرون من المستويات المتوسطة والأدنى. - فعلى سبيل المثال قرار منح مكافأة للموظفين هو قرار سياسي أو تكتيكي، بينما حساب المكافأة التي يحصل عليها كل موظف هو قرار تشغيلي. 4- القرارات التنظيمية والشخصية
- عندما يتخذ فرد في المنظمة قرارًا بصفته مسؤولا تنفيذيا يُعرف ذلك بالقرار التنظيمي، أما إذا اتخذ هذا الشخص قرارًا بصفة شخصية فإنه يعتبر قرارا شخصيا. - في بعض الأحيان قد تؤثر هذه القرارات على المؤسسة أيضًا، فعلى سبيل المثال إذا غادر المسؤول التنفيذي المؤسسة فإن ذلك سيؤثر على المؤسسة.
- ما هي أنواع القرارات الإدارية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح
- أنواع القرارات الإدارية – e3arabi – إي عربي
- أنواع القرارات الإدارية
- اسماء العوائل الخضيرية في السعودية – تريندات 2022
- اسماء العوائل الخضيرية في السعودية – تريند
ما هي أنواع القرارات الإدارية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح
يعرّف القرار على أنه اختيار البديل من بين مجموعة من البدائل المتاحة. لا تعكس عملية اتخاذ القرارات نشاطًا وحيدًا يتم القيام به مرة واحدة، لكنها تعكس آلية تنطوي على أنشطة متعاقبة تأخذ أربع مراحل أساسية هي كما يلي:
التفكير: تتضمن تلك المرحلة تحديد وتعريف المشكلات المطلوب اتخاذ قرارات بشأنها. يتم في هذه المرحلة جمع المعلومات حتى يتمكن متخذو القرار من تحليل كل مشكلة مطروحة للبحث. أنواع القرارات الإدارية – e3arabi – إي عربي. التصميم: تتناول تلك المرحلة تنمية وتطوير البدائل الملائمة المقترحة لحل المشكلة. الاختيار: تأتي هذه المرحلة بعد تنمية البدائل الكافية، حيث يكون مطلوبًا اختيار البديل الأكثر ملاءمة لحل المشكلة المطروحة. التطبيق: في هذه المرحلة يتم تطبيق البديل الذي تم اختياره، ثمّ متابعة تطبيق البديل على أرض الواقع. تختلف نوعية القرارات المتخذة داخل المؤسسات تبعًا لاختلاف المستوى التنظيمي المتخذ للقرار وفقًا لما يأتي:
القرارات غير المهيكلة: هي القرارات غير المتكررة وغير النمطية، وتتعامل مع المشكلات والمواقف غير الواضحة التي يصعب معالجتها عن طريق الإجراءات المحددة مسبقًا. تختص الإدارة العليا بإصدار هذه القرارات. القرارات نصف المهيكلة: هي القرارات التي تتعامل مع المشكلات والمواقف التي يمكن معالجة البعض منها من خلال تطبيق الإجراءات المحددة سلفًا، والبعض الآخر لا يمكن معالجته بهذه الطريقة.
أنواع القرارات الإدارية – E3Arabi – إي عربي
-2اللّوائح التّنفيذية: إنّ اللّائحة التّنفيذية هي اللّائحة الّتي تضع القانون موضع التّنفيذ ،حيث أنّ اللّائحة التّنفيذية
تخضع للقانون وتتقيد بتعاليمه، حيث أنّها لا تضيف إليه أو تعطل تنفيذه. -3لوائح الضّبط: إنّ لوائح الضّبط هي اللّوائح الّتي تقوم الإدارة بتصديرها ،وتهدف إلى المحافظة على النّظام بشكلٍ
عام وبعناصره المختلفة كالأمن العام والصّحة العامة والسّكينة العامة. -4 اللّوائح التّفويضية: تنظم اللّوائح التّفويضية بعض المسائل الّتي تدخل في نظام التّشريع. -5لوائح الضّرورة: تصدر لوائح الضّرورة من قبل السّلطة التّنفيذية في غياب السّلطة التّشريعية أو البرلمان لمواجهة
الظّروف العاجلة الّتي تهدد أمن الدّولة. أوجه الاختلاف بين القرارات الفردية والقرارات التّنظيمية:
يوجد بعض الاختلافات بين القرارات الفردية والقرارات التّنظيمية ومن هذه الاختلافات:
-1إنّ القرارات الفردية تطبق على فردٍ بالذّات أو حالات فردية ،بينما القرارات التّنظيمية فإنّها تطبق كلّ من يتوفر
فيهم الشّروط المفروضة في القرار. ما هي أنواع القرارات الإدارية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح. -2تطبق القرارات التّنظيمية من تاريخ نشرها في التّلفاز أو الجريدة ،ولكن القرارات الفردية تطبق من تاريخ إعلان صاحب الشّأن.
أنواع القرارات الإدارية
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا. ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير. [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة:
ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا
لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه
المعايير:ـ
· تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف
أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد
التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على
النتائج المطلوبة. · مدى ملائمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات
والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من
عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه:
ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار
أحسن النتائج.
عوائل المجمعة
المجمعة موطن للقبائل والأسر ومن القبائل في المجمعة قبيلة عتيبة و قبيلة السهول و قبيلة قحطان و قبيلة الدواسر و قبيلة مطير وقبيلة حرب وقبيلة سبيع و قبيلة شمر و قبيلة الرشايدة ومن الاسر الخضيرية
ونعتذر اذا سقط اسم قبيلة او اسرة فلهم الاعتذار
نبذه عن بعض الأسر الحديثة والقديمة في مدينة المجمعة
- من قبيلة شمر, ذرية المؤسس (عبدالله الشمري) وهم:
المزيد، السيف، المطر، المحرج، الفايز، الفوزان، المفيز، الحمادي، الجبر، المجحد. - من قبيلة عنزة:
وهم أوائل من سكن المجمعة ويعدون من الأسر القديمة:
العسكر ومنهم: الثابت، المديهيم، النويصر، العقيل، الحمود، المقحم. التويجري، ومنهم: الدهش، البعادي، المبارك، الضويحي، النجران، العلي، الحمود، المقحم، الناصر. الصالح، وأبناء عمهم: الجعوان
السحيم، وأبناء عمهم: الموسى. الحقيل، وأبناء عمهم: العولة، اليوسف، العريفج. اسماء العوائل الخضيرية في السعودية – تريند. السناني. العمر. اليحيا. أباعود (الباعود)،
العبيد. الأحمد (ابن أحمد). التركي
الهويدي، ومنهم: الجلوي. وهنالك أسر حديثة وبعضها أسر قديمة في مدينة المجمعة وهم:
- من بني حنيفة:
الخيال، النوح، الموسى، الثاقب. - من قبيلة زعب:
الثميري، وهم من أوائل من سكن المجمعة.
اسماء العوائل الخضيرية في السعودية – تريندات 2022
عائلة المزيني في القصيم وحائل والمجمعة. عائلة النفيع في شقراء. عائلة المنيفي في اشقر. عائلة النصار في البير. عائلة المسعودي في المجمعة. عائلة الماجد في الاحساء. عائلة المبارك في حوطة سدير. عائلة محيسن في الزلفي. العائلة في عنيزة. عائلة النقير في الرس. عائلة المحسن في الدلم. عائلة الخليل في الدلم. عائلة الهديان في الأفلاج. عائلة Hoymel في الرغبة. عائلة المرشد في ثارمادا. عائلة المعتز في القصيم. اسماء العوائل الخضيرية في السعودية – تريندات 2022. عائلة من عائلة مدرعة في الدوادمي. عائلة مزيل في ثادق. عائلة المدين في بريدة. عائلة المؤذن بالدلم. عائلة المرشد في عنيزة. عائلة نصار في حوطة سدير. عائلة المفيريج بالرياض. من أين عائلة عيادي؟
هنا ينتهي الحديث عن ذكر أسماء عائلات الخضيري في السعودية مجهول أصلهم القبلي ، أو تاريخ أصلهم العربي الحقيقي. كما ورد ذكر أسماء أبرز وأشهر هذه العائلات ، مع توضيح المناطق التي استقروا فيها مع اختلاف الزمن ، وأسماء عائلات هذه العائلات المهمشة وغير المشهورة التي لم يتواجد رجالها. من الشخصيات البارزة ، لكنهم عُرفوا بفقرهم وجهلهم. المصدر:
وفي نهاية المقال نتمني ان تكون الاجابة كافية ونتمني لكم التوفيق في جميع المراحل التعليمية, ويسعدنا ان نستقبل اسئلتكم واقتراحاتكم من خلال مشاركتكم معنا
ونتمني منكم ان تقومو بمشاركة المقال علي مواقع التواصل الاجتماعي فيس بوك وتويتر من الازرار السفل المقالة
اسماء العوائل الخضيرية في السعودية – تريند
*. أسرة العتيق في الزلفي والأفلاج, منهم الشيخ عثمان بن عتيق في عهد الملك عبدالعزيز رحمه الله. *. أسرة العقيل في القصيم وشقراء, منهم الشيخ عبدالله بن عقيل رحمه الله, والأديب أبي عبدالرحمن بن عقيل الظاهري. *. أسرة الغشيان في الدرعية. *. أسرة القصيبي في المنطقة الشرقية, منهم الوزير المشهور د. عبدالرحمن القصيبي رحمه الله. *. أسرة القعود في الأفلاج والحريق والخرج, وهي أسرة علم وعلماء. *. أسرة الكريديس في الرياض. *. أسرة المشيقح في القصيم. *. أسرة المقيرن في الرياض, منهم مؤسس الغرفة التجارية في الرياض. *. أسرة المالك في الرس, منهم رئيس تحرير جريدة الجزيرة. *. أسرة النفيسة في القصيم وضرما, منهم (عمعوم) أحد رجال الملك عبدالعزيز رحمه الله. كذلك من الأسر الخضيرية غير المشتهرة - على سبيل المثال لا الحصر -:
*. أبا الحسن في نعجان. *. البدنه في الحريق. *. البريك في الحوطة, منهم الداعية سعد البريك. *. البزيع في الرس. *. البطي في الرس. *. البعيجان في روضة سدير. *. البلي في القصيم. التركي في الرس. *الثنيان في المحمل, منهم لاعب نادي الهلال يوسف الثنيان. *. الجابر في ملهم والرياض, منهم لاعب نادي الهلال سامي الجابر.
بسم الله الرحمن الرحيم كما أن
النفس تتشوف لمعرفة أنساب الأسر وانتماءاتها العشائرية والجهوية, كذلك
تتشوف لمعرفة الأسر الأخرى التي اصطلح المجتمع النجدي على وصفها بالأسر
الخضيرية, وهذا الوصف نسبة إلى
(الأخيضريين) الأشراف. وذلك أن أسرة الشريف / يوسف بن الأخيضر التي حكمت منطقة الخرج
منذ سنة (255) للهجرة كان بمعيتها أكثر من ألف من الموالى والإماء, واستمر
حكم هذه الأسرة حتى سقط على أيدي القرامطة سنة (486) للهجرة. وكان من نتائج هذا السقوط:
تفرق من نجا من موالي وإماء هذه الأسرة في مختلف البلدات النجدية وخصوصا الخرج وما حوله, واصطلح المجتمع النجدي آنذاك على وصفهم ب (الخضيرية) نسبة إلى أسيادهم (آل الأخيضر الأشراف). ومع مرور الزمن أخذ يدخل في ذراري هؤلاء انتسابا وتزاوجا ومصاهرة:
1. العجم الذين هاجروا من بلدانهم, واختاروا العيش في منطقة نجد. 2. أحفاد الموالي الذين تم عتقهم بعد أن كانوا أرقاء لدى القبائل - حاضرة وبادية -, وهم الأغلب فيهم. 3. كل من نبذته قبيلته, أو اختار إخفاء نسبه لأي سبب من الأسباب. وحصر هذه الأسباب لا ينحصر؛ لكثرتها وتشعبها. 4. من كانت لهم أنساب صحيحة – وهم قلة – ولكن أهالي بلدانهم التي ينتمون إليها لم يقروا لهم بها, فلم يعترفوا بهم ولم يزوجوهم ولم يتزوجوا منهم.