– العرض
يعتبر هذا القسم من الخطبة المحفلية هو الجسر الذي يربط المقدمة بالخاتمة، كما يعتبر أساس موضوع الخطبة، ومن الجدير بالذكر بأن عدد الكلمات في قسم العرض يكون الأكبر بالمقارنة مع عدد الكلمات في المقدمة والخاتمة، ولكي تكون الخطبة ناجحة يجب أن يكون العرض غني بالمعلومات، ويجب أن يكون هناك ترابط وثيق فيما بين الأفكار بشكل متدرج
بالإضافة إلى ذلك يجب أن تكون الكلمات المستخدمة في قسم العرض سهلة وسلسلة على أذن المستمع، وأيضاً يفضل استخدام بعض من طرق التشويق لجذب المستمع إلى نهاية الخطبة. – الخاتمة
في هذا القسم من الخطبة المحفلية يجب أن تكون مكان لتوضيح النقاط المهمة التي تم سردها في الخطبة بأكملها، وينصح باستخدام العبارات ذات المعاني القوية، وبمعنى آخر فإن الخاتمة هي نبذة مختصرة عن ما تم سرده في الخطبة، ومن الخواتم الأكثر استخداماً في الخطب المحفلية هي
(في الختام أود أن أقول لكم إنه نسأل الله التوفيق وإياكم وطاعته ورضوانه وجعلنا وجعلكم من الذين ذكرهم الرسول -صلى الله عليه وسلم- في حديثه (خير الناس أنفعهم للناس)، وليكون هذا الحديث القدسي هو الهدف الذي جمعنا اليوم، وبمساعدتكم نستطيع أن نكون مجتمع صالح وواعي.
- افضل 30 مقدمة خطبة محفلية - موقع فكرة
- الخطب المحفلية (خطب المحافل)
- بحث عن التخطيط التربوي
- بحث عن التخطيط الاداري
- بحث عن التخطيط المالي
- بحث عن التخطيط الاقليمي
- بحث عن التخطيط الاقتصادي
افضل 30 مقدمة خطبة محفلية - موقع فكرة
الخاتمة
وأخيرًا فإنّ حبّ الوطن لا يكون بالشعارات والكلام المنمّق، وإنّما يكون بالبذل والتقديم في سبيله، حتّى تظلّ رايته الشريفة ترفرف عاليًا في سمائه. خطبة محفلية قصيرة تتكون من مقدمة وعرض وخاتمة مقالٌ فيه تمّ ذكر أنواع الخطب بشكلٍ عامٍّ، ومن ثمّ تمّ الخوض في تفاصيل أكثر عن الخطبة المحفليّة، وذلك قبل سرد خطبة محفليّة قصيرة عن الوطن.
الخطب المحفلية (خطب المحافل)
موضوع الخطبة المحفلية: وهنا يتم فيها التطرق إلى الأفكار الرئيسية للموضوع مع الاستعانة بالأدلة من القرآن الكريم والأحاديث الشريفة. خاتمة الخطبة المحفلية: وهنا يتم ذكر تلخيص مبسط لموضوع الخطبة. الخطب المحفلية (خطب المحافل). قد يهمك ايضًا: خطبة محفلية عن الطموح قصيرة
كيفية كتابة الخطبة المحفلية
عند كتابة خطبة محفلية سيكون هناك بعض الأمور التي يجب عليك الأنتباه لها وإدراكها جيدا وهذه الأمور كالأتي:
أولا عليك تحديد عنوان الخطبة والموضوع التي يتناوله هذا الموضوع بحيث يتوافق مع المناسبة التي سيتم إلقاؤها فيها. عليك أن تتبع أسلوب جيد ومناسب متبع فيه أجزاء الخطبة المحفلية من مقدمة وعرض للموضوع وخاتمة. عليك أن تستخدم اسلوب مشوق وجذاب يجعل المستمعين يرغبون في استكمال سماع الخطبة. لابد من استخدام اللغة العربية الفصحى والبعد عن استخدام العامية. قد يهمك ايضًا: خطبة محفلية قصيرة تتكون من مقدمة وعرض وخاتمة
مقدمة خطبة محفلية
اليكم مجموعة نماذج للخطب المحفلية جميلة:
النموذج الأول
الحمد لله الذي أنزل على عبده الكتاب ولم يجعل له عوجاً، ونشهد أن لا إله إلا الله وحده لا شريك له، فلا يوجد شئ قبل الله، وآخر فلا يوجد شئ بعده، وظاهر فلا يوجد شيء فوقه ، والباطن فلا يوجد شئ دونه، ونشهد أن محمد عبد الله ورسوله، وصفيه من بين خلقه وحبيبه، بلغ الرسالة، وأدى الأمانة ، ونصح الأمة، فكشف به الله الغمة، فرزقه اللهم الوسيلة والفضيلة، والدرجة العالية الرفيعة، أما بعد.
4- خطب الصلح بين المتخاصمين: وهي التي تلقى في محفل الإصلاح بين فريقين أو طائفتين، وحصول الألفة والوئام والرِّفاء، ليصير الجميع إخوانًا متحابين. وهي من الخطابة المحفلية الاجتماعية، والبعض يُلحِقها بالخطابة القضائية، ويركِّز الخطيب فيها على إصلاح ذات البين، وحثِّ الإسلام عليه، والتنفير من العداوات والبغضاء، والقتال وسفك الدماء، والترغيب في العفوِ والتسامح والصفاء، مدعِّمًا كلامَه بالأدلة القرآنية والنبوية، والشواهد التاريخية، والأمثال وغيرِها، حتى يُلينَ اللهُ به القلوبَ ويَهدِيَ به النفوسَ، وتنطفئَ نارُ العداوات والبغضاء. [1] فن الخطابة ، د/أحمد الحوفي. ص 84. [2] السابق, ص 85. افضل 30 مقدمة خطبة محفلية - موقع فكرة. [3] فن الخطابة ، د/أحمد الحوفي. ص 90. [4] فن الخطابة ، علي محفوظ ص 72.
بحث عن التخطيط pdf
بالإنجليزية Planning يعتبر التخطيط تلك المهام الإدارية التي تهدف إلى تحديد الأهداف المستقبلية والسياسات والرؤية للمنظمات والمؤسسات وكيفية تحقيق هذه الأهداف, فهو احدا من أهم المهام الإدارية في المنظمات، والمشاريع المختلفة حيث يوفر معلومات دقيقة تساعد على التنبؤ بالمستقبل كما يسمح للإدارة بتحديد ما تريده من أهداف لتحقق الاستفادة المطلوبة في العمل, فهو يعتمد تطبيق التخطيط على مبادئ أساسية في بيئة العمل وفي هذه المقالة سنقدم لكم بحث عن التخطيط pdf. التخطيط التربوي الجيد أساس التنمية
اسم الباحث: جميل حمداوي عمرو
وصف الدراسة:
استهدف هذا البحث عن التعرف على التخطيط التربوي الجيد أساس التنمية مستعرضا مفهوم التخطيط في اللغة والاصطلاح بالاضافة الى انواع التخطيط والعوامل المؤثرة فى وضعه بالاشارة الى ادوار رئيس المصلحة ومهامه ومدى علاقته بالعاملين في المصلحة ودور التخطيط في النهوض بالمسيرة التنموية لاي مصلحة. اضعط هنا للتحميل
طالع أيضا: بحث كامل عن الدعاية والإعلان pdf
ازمة التخطيط التربوى ( وجهة نظر نقدية)
اسم الباحث: محمود مصطفي قمبر
يتناول هذا البحث تحليل وظائف التخطيط الكمي والكيفي في التربية والبحث عن اوجه النقص والضعف في العملية التربوية وذلك من خلال القاء الضوء على اهمية التخطيط الكيفي الى جانب التخطيط التربوي الكمي بما يتسق وفاعلية التخطيط التربوي والعمل كما أشار أيضا الى توجيه النقد لمستوى الخطط التربوية بما يشمله من ادوات تقنية ومسالك اجرائية وطرائق عملية حيث تحليل التخطيط كمفاهيم ومنهجيات ووظائف.
بحث عن التخطيط التربوي
تهدف الخطة الاقتصادية إلى دفع الإنتاج نحو تلبية الاحتياجات المادية للبشرية. معوقات التخطيط بحث عن معوقات التخطيط بالرغم من كل المقومات العلمية التي تراعى عند وضع الخطة إلا انه توجد بعض المعوقات والتي تحد من فاعلية التخطيط بصفة عامة ومن تلك المعوقات التخطيط ما يلي:- عدم الاستقرار السياسي والذي يتبعه التغير المستمر في الأهداف الاقتصادية والاجتماعية بما يستوجب تغير الخطة أو إعادة التخطيط من جديد. عدم صدور اللوائح والتشريعات اللازمة لوضع الخطة موضع التنفيذ مما يؤدي إلى عدم المواءمة بين الأهداف المحددة وإجراءات التنفيذ. الاعتراضات التي تثار من جانب بعض المسئولين من أن تخطيط الاستراتيجي يتعارض مع مبدأ الحرية الاقتصادية ومعارضة اتجاه الدولة إلى توسيع تدخلها في الشئون الاقتصادية بما يضمن عدم المساس بحرية الملكية الفردية، وينتج عن ذلك مقاومة الخطة في كافة مراحلها ولو بصورة سلبية. نقص وعدم دقة البيانات والإحصاءات اللازمة للتخطيط بما يؤدي إلى تعرضه لمخاطر كثيرة. 5- تقيد بعض الأجهزة التنفيذية بالإجراءات الروتينية والبيروقراطية تهرب من المسئولية بما يؤدي إلى عدم المرونة في مواجهة الحالات الاستثنائية والمفاجئة.
بحث عن التخطيط الاداري
إحكام السيطرة على ما تمر به المنشأة من مواقف. إيجاد حلول مسبقة للمشاكل قبل وقوعها والتنبؤ بها. تخفيض مستوى المخاطر المتوقعة قدر الإمكان وتقليلها. تساهم في التوّصل إلى القرارات الصحيحة واتخاذها بالوقت المناسب. المبادئ الأساسية للتخطيط تعتمد عملية التخطيط على عدد من المبادئ الأساسية، وهي: الواقعية. المشاركة. التوقيت الزمني والمكاني. التنسيق. التكامل. الشمول. إمداد المنشأة بالتمويل الضروري. مراحل التخطيط تمر عملية التخطيط بأربع مراحل، وهي: المرحلة التمهيدية، وهي المرحلة التي تتمثل بتحديد الأهداف التي تسعى الخطة العامة للمنظمة لتحقيقها ويكون تحديد هذه الأهداف مبنياً على ما يتوفر من إمكانيات مادية وبشرية، والتأكد منها ومراجعتها قبل تأكيدها في الشكل النهائي لها. المرحلة التفصيلية، وفي هذه المرحلة يتم رسم الأهداف وتحديدها في كافة المجالات التي تضمها خطة المنظمة بكل دقة وشمول وتفصيل، وتكون هذه المرحلة بمثابة البداية الفعلية لبدء تنفيذ الممارسات الفنية. رسم أبعاد الإطار الخاص بخطة المنظمة والتفرع بالخطط في كافة المجالات الفرعية. مرحلة رسم الخطة وإقرارها للبدء بمناقشة هذه الخطة بعد أن ينتهي الحال بها إلى الصورة النهائية، التي يرسمها جميع أصحاب العلاقة بعمليتي التخطيط والتنفيذ والسعي لإدخال بعض التعديلات المناسبة عليها إن لزم الأمر.
بحث عن التخطيط المالي
ترتيب الأولويات حيث يساعد ذلك على تحديد الأهم فالمهم وهذه القاعدة توفر الكثير من الوقت. حيث يمكن أن يضيع إنسان الكثير من الوقت في أداء الوظائف الغير مهمة وبالتالي لا ينجز المهم. هنالك أمثلة على أشياء هامشية وغير مهمة إطلاقاً إلا أنها تضيع الكثير من الوقت كل يوم مثل مشاهدة التلفاز في غير أوقات الفراغ. أو استخدام الإنترنت لأوقات طويلة جدا وتحديداً مواقع التواصل الاجتماعي. ملاحظة متطلبات السوق الذي تسعى للنجاح فيه، فمثلاً الشخص الذي يريد أن يقوم بمشروع تجاري عليه أن يراعي السوق التي يسعى إلى العمل فيها لاختيار المنتج بالمواصفات التي تلائم العمل. ولا تتردد في زيارة مقالنا عن: كيف اخطط لحياتي ومستقبلي
وضع الخطة بطريقة عملية عقلانية تتماشى مع الإمكانيات وتتجه نحو الأهداف التي يسعى الإنسان لتحقيقها. فمثلاً لا يصح أن يضع الإنسان لنفسه هدف صناعة طائرة في حين موارده لا تكفي لصناعة دراجة. تقسيم الخطة لمجالات يساعد على تحقيق الأهداف بطريقة أكثر تنظيماً. فمثلاً يضع الإنسان خطة للأهداف اليومية التي يسعى لتحقيقها وخطة أسبوعية وكذلك خطة شهرية حتى يضمن لنفسه أنه يحقق ما يريد. وضع الطوارئ في البال وعدم إغفالها حيث من الممكن جداً أن يجد الإنسان خلال سعيه للهدف أنه قد تعرض لأمر لم يكن في الحسبان فعليه أن يوفر من موارده ما يضمن عدم تأخره عن تنفيذ أهدافه.
بحث عن التخطيط الاقليمي
الوقت: بحيث تُصنّف الخطط وفقًا لمدّتها الزمنيّة إلى؛ خطط قصيرة أو خطط متوسطة أو خطط طويلة المدى، وتُوضع الخطط قصيرة المدى لفترة زمنيّة تقدر بسنة واحدة أو أقل، بينما توضع الخطط متوسطة المدى لمدّة من 2-5 سنوات، أمّا الخطط طويلة المدى فتُوضع لمدة من 5-10 سنوات ويُمكن أن تصل إلى 20 سنة أيضًا، ويعتمد ذلك كله على طبيعة عمل المشروع. المستوى: تُصنّف الخطط وفقًا للمستوى إلى خطط بمستوى الشركة، وخطط بمستوى العمل، وخطط بالمستوى الوظيفي، فعلى سبيل المثال تُعد شركة (Tatas) المختصة بأعمال الخطوط الجويّة بأنها تُطبق خططًا على مستوى الشركة، بينما تُعد شركة (Precision Connectors) المختصة بصناعة المعدات الأصلية بأنّها تُطبق خطة بمستوى العمل، بينما تُطبق الخطة بالمستوى الوظيفي من قبل الإدارة في المنظمات؛ كوضع خطة لتحقيق أهداف قسم التسويق. المستوى الشكلي: تُصنّف الخطط وفقًا للمستوى الشكلي إلى خطط رسميّة وخطط غير رسميّة، بحيث تُشير الخطط الرسميّة إلى الخطط التي تُنفذ وفقًا لخطوات موثقة ومحددة بكفاءة، بينما تُشير الخطط غير الرسميّة إلى الخطط التي تنفذ من غير توثيق أو وجود خطوات صارمة. النهج: تُصنّف الخطط وفقًا للنهج إلى خطط استباقيّة وخطط فجائيّة كرد فعل، وتُمثل الخطط الاستباقيّة مثلًا الخطط التي تُوضع للتفاوض حول الراتب والتعويض عنه لمدة 3 سنوات لضمان الإنتاج الصناعي، بينما إذا وضعت هذه المفاوضات نتيجة إضراب الموظفين مثلًا ستكون خطط رد فعل، وتُساعد الخطط الاستباقية على تطور المنظمة، بينما تُساعد خطط رد الفعل على استعادة توازن المنظمة وضمان بقاء عملها.
بحث عن التخطيط الاقتصادي
الإدارة هو فرع من فروع العلوم الاجتماعية، يتألف من خمسة عناصر، وهي التخطيط، ثم التنظيم، والتنسيق، والتوجيه، والرقابة وتنفّذ جميعها بالتسلسل على الموارد المادية والبشرية؛ سعياً لتحقيق مجموعة من الأهداف للوصول إلى النتائج الفضلى بأكثر الطرق اختصاراً وبتوفر أكثر ما يمكن من التكاليف المادية. يمكن تعريف الإدارة بأنها عملية تخطيط لأهداف وسياسات المنظمة الهادفة لاتخاذ القرارات السليمة، كما أنها تراقب مصادر المنظمة وتتحكم بها لتحقيق الأهداف المنشودة لها، ويكون تحقيق هذه الأهداف من خلال التوظيف الأمثل للمواد الخام المتوفرة. التخطيط هو العنصر الأول من العناصر الإدارية، وهو عبارة عن منهج يتبعه الإنسان سعياً لتحقيق أهداف معينة تكون نتيجتها اتخاذ قرارات معينة تفيد في الوقت الحاضر، ويكون لها دور إيجابي في المستقبل، كما يوصف بأنه أحد الأساليب العلمية التي ترسم خططاً وسياسات للوصول إلى إنتاج سلع وخدمات تشبع رغبات المستهلكين. أهمية التخطيط يسعى التخطيط إلى رسم رؤية واضحة للمنشأة سعياً لتحقيق أهداف محددة. تركز عملية التخطيط على ضرورة الاستخدام الأمثل لما يتوفر من موارد وإمكانات والتركيز على رفع الكفاءة.
أسباب لُجوء المدراء إلى تطبيق التخطيط الإداري
يلجأ الإداريون إلى تطبيق التخطيط الإداري للأسباب الآتية: [٦]
تَوجيه جميع المواد المُتاحة إلى تحقيق الأهداف المُشتركة، ففي حال عدم وجود خُطط وأهداف واضحة سيسير العمل بطريقة عشوائية وغير مُنظمة، بعيداً عن النظرة المُستقبلية. تَجاوز أزمة الموارد والتي تُشكل تحدياً كبيراً للمُنظمات؛ وذلك من خلال تحسين المُخرجات باستخدام مَوارد بشرية ومادية، ومالية مَحدودة. تَجاوز مرحلة عدم اليقين الجُزئي والكُلي بخصوص المَوارد الاقتصادية ، وذلك عن طريق جمع التَّوقعات، والتنبؤات، والتغيُرات، التي قد تَحدُث وكيفية مواجهتها. المراجع
^ أ ب "ADMINISTRATIVE PLANNING page no. 35-36",, Retrieved 21-04-2019. Edited. ^ أ ب "Introduction, Meaning, Importance, Features and Limitations of Planning",, Retrieved 21-04-2019. Edited. ↑ "Planning Function of Management",, Retrieved 02-04-2019. Edited. ↑ Sonia Kukreja, "Characteristics of Planning" ،, Retrieved 4-4-2019. Edited. ↑ Brian Neese (07-07-2017), "Business Management: 4 Types of Planning" ،, Retrieved 03-04-2019. Edited.