﴿ تَبَارَكَ الَّذِي جَعَلَ فِي السَّمَاءِ بُرُوجًا وَجَعَلَ فِيهَا سِرَاجًا وَقَمَرًا مُّنِيرًا﴾ [ الفرقان: 61]
سورة: الفرقان - Al-Furqān
- الجزء: ( 19)
-
الصفحة: ( 365) ﴿ Blessed be He Who has placed in the heaven big stars, and has placed therein a great lamp (sun), and a moon giving light. تبارك الذي جعل في السماء بروجا سورة. ﴾
تبارك الذي.. : تعالى و تمجّد أو تكاثر خيره بروجا: منازل للكواكب السّيارة
عَظُمَتْ بركات الرحمن وكثر خيره، الذي جعل في السماء النجوم الكبار بمنازلها، وجعل فيها شمسًا تضيء وقمرًا ينير. الآية مشكولة
تفسير الآية
استماع mp3
الرسم العثماني
تفسير الصفحة
فهرس القرآن | سور القرآن الكريم: سورة الفرقان Al-Furqān الآية رقم 61, مكتوبة بكتابة عادية و كذلك بالشكيل و مصورة مع الاستماع للآية بصوت ثلاثين قارئ من أشهر قراء العالم الاسلامي مع تفسيرها, مكتوبة بالرسم العثماني لمونتاج فيديو اليوتيوب. السورة:
رقم الأية:
تبارك الذي جعل في السماء بروجا وجعل: الآية رقم 61 من سورة الفرقان
الآية 61 من سورة الفرقان مكتوبة بالرسم العثماني
﴿ تَبَارَكَ ٱلَّذِي جَعَلَ فِي ٱلسَّمَآءِ بُرُوجٗا وَجَعَلَ فِيهَا سِرَٰجٗا وَقَمَرٗا مُّنِيرٗا ﴾ [ الفرقان: 61]
﴿ تبارك الذي جعل في السماء بروجا وجعل فيها سراجا وقمرا منيرا ﴾ [ الفرقان: 61]
تفسير الآية 61 - سورة الفرقان
ثم رد- سبحانه- على تطاولهم وجهلهم بما يدل على عظيم قدرته- عز وجل- وعلى جلال شأنه- تعالى- فقال: تَبارَكَ الَّذِي جَعَلَ فِي السَّماءِ بُرُوجاً وَجعل فِيها سِراجاً وَقَمَراً مُنِيراً.
- معنی ( بروجا ) في قوله تعالى : تبارك الذي جعل في السماء بروجا أي - بصمة ذكاء
- دوران العمالة: الأسباب والتأثيرات وتكلفة دوران العمالة
- تقليل معدل دوران العمالة – Mawared موارد
- حاسبة معدل دوران العمالة، نموذج اكسل جاهز للتحميل مجانًا فري إكسل - قوالب وملفات Excel مجانا
معنی ( بروجا ) في قوله تعالى : تبارك الذي جعل في السماء بروجا أي - بصمة ذكاء
﴿ وَجَعَلَ فِيهَا سِرَاجًا ﴾ يعني الشمس، كما قال: ﴿ وَجَعَلَ الشَّمْسَ سِرَاجًا ﴾ [نوح: 16]، وقرأ حمزة والكسائي: «سرجًا» بالجمع يعني النجوم. ﴿ وَقَمَرًا مُنِيرًا ﴾ والقمر قد دخل في السرج على قراءة من قرأ بالجمع، غير أنه خصَّه بالذِّكر لنوع فضيلةٍ، كما قال: ﴿ فِيهِمَا فَاكِهَةٌ وَنَخْلٌ وَرُمَّانٌ ﴾ [الرحمن: 68]، خصَّ النخل والرمان بالذِّكر مع دخولهما في الفاكهة؛ لنوعِ شرف. تفسير القرآن الكريم
وقوله: ( وَقَمَرًا مُنِيرًا) يعني بالمنير: المضيء. ------------------------------ الهوامش: (2) البيت للأخطل كما قال المؤلف. والبرج: المراد به القصر كما قاله. وقد كثر في كلام العرب تشبيه إبل السفر القوية الموثقة الخلق بأبنية الرومي ، ومن ذلك قول طرفة في وصف ناقته: كَقَنْطَــرَةِ الــرُّوميّ أقسَــمَ رَبُّهَـا لَتُكْــتَفَنْ حَــتَى تُشَــادَ بِقَرْمَــدِ والبيت شاهد على أن البرج معناه: القصر.
عندما يرتفع معدل دوران العمل يترتب على ذلك خسائر أخرى بخلاف الخسائر المادية التي أشرنا إليها آنفا يأتي في مقدمتها تحول هذه الكفاءات للعمل لدى الشركات المنافسة، وكل شركة أيا كان مستوى حجمها تعلم جيدا مدى الضرر الذي يمكن أن يصيبها من جراء هذا الانتقال، فالخسائر لا تقف عند خسارة المؤهلات والمهارات التي يتمتع بها هؤلاء العاملون، بل قد تمتد إلى خسائر أشد تأثيرا نتيجة للانكشاف الذي يطول الأسرار المهنية والخطط الاستراتيجية التي شارك الموظفون في إعدادها أو اطلعوا عليها بحكم وظائفهم، فتجتمع على الشركة خسارتان خسارة الكفاءات وخسارة أسرار العمل وهاتان الخسارتان لا تقدران بثمن لعظم تأثيرهما في الشركة.
دوران العمالة: الأسباب والتأثيرات وتكلفة دوران العمالة
فإذا كان معدل دوران العمل 12% ،فان هذا معناه أن هناك احتمال لان يترك العمل 12 عامل من كل 100 عامل متاحين للعمل، وفي هذه الحالة يطلق على معدل دوران العمل بمعدل ترك الخدمة، ويترك الناس أعمالهم لعدة أسباب أهمها:
- الاستقالة
- النقل والترقية
- العجز
- الفصل
- الوفاة
ويمكن حساب معدل دوران العمل ( او ترك الخدمة) كالآتي:
عدد تاركي الخدمة 100xعلى متوسط عدد العاملين
وبالتالي يمكن التعرف على احتياجات الإحلال. 2- التعرف على مدى انخفاض الرضا والروح المعنوية ويعتبر ارتفاع معدل ترك الخدمة مؤشرا على انخفاض الرضا والروح المعنوية
تحية طيبة
اتفق مع الجميع على كيفية حساب معدل دوران العاملين في فترة معية، ولكن حتى يكون هذا الرقم او النسبة ذات مدلول وكما ذكر سابقاً يجب ان تفصل واخذها على فترات وبالتفصي لعمل مقارنات بين الأسباب وان بذل جهد كافي لتحسين معدل الوران لبعض الأسباب وقياسها قد تتساوا النسب خلال فترات ولكن قد تختلف التفاصيل باختلاف المعطيات او تغير البيئة
مع الشكر
اتفق واجابات الاساتذة الافاضل والايضاح من جانب مقدم السؤال استاذ /حمادة
العمالة قد تكون تاركة للخدمة مفصولة من الشركة أو المؤسسة. العمالة قد تكون تاركة للخدمة بارادتهم
العمالة قد تكون حديثة التعيين
العمالة قد في حالة غياب متكرر عن العمل
فيتم حساب عدد العمالة في كل حالة مقسوما علي متوسط عدد العمالة مضروبا في للحصول علي نسبة مئوية
مع تحياتي
تحية واحترام وبعد...
أشكر الجميع على الاجابات المهنية
وتقبلوا احترامي وتقديري
يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال.
تقليل معدل دوران العمالة – Mawared موارد
دوران العمالة هو العدد أو النسبة المئوية للموظفين الذين يغادرون شركتك طوعاً أو كرهاً، مقارنة بعدد أو نسبة الموظفين الذين ظلُّوا في شركتك خلال فترة زمنية معينة، والتي عادة ما تكون سنة واحدة. تنويه: يجب التفريق بين دوران العمالة "Employee Turnover"، والدوران الوظيفي "Job Rotation" (يسمى أيضاً بالتناوب الوظيفي). في حالة دوران العمالة، يتغيَّر الموظفون والوظيفة تبقى نفسها، أما في حالة الدوران الوظيفي، فيتنقل الموظف نفسه ضمن أكثر من وظيفة ومنصب ضمن الشركة أو المنظمة أو الصناعة، بغيةَ إتقان وظائف ومهارات جديدة. دوران العمالة: الأسباب والتأثيرات وتكلفة دوران العمالة. نسبة دوران العمالة تعدُّ نسبة دوران العمالة معياراً مفيداً، فهي بمثابة إصبع يجسُّ نبض رضا الموظفين داخل منظمتك؛ فإن كانت منخفضة، فغالباً ما يكون موظفوك سعداء بوظائفهم؛ والعكس بالعكس. كما تعدُّ دليلاً على مدى فعالية عملية التوظيف المتَّبعة، وتمنحك نظرة ثاقبة حول مدى جودة تفاعل مديري منظمتك مع موظفيهم؛ فهي نافذة تلقي الضوء على الثقافة التنظيمية في المنظمة، والبيئة التي توفرها لموظفيها في مكان العمل. ملحوظة: يبدأ تلافي دوران العمالة من اليوم الأول لانضمام الموظف إلى شركتك، وينتهي بتركه إيَّاها، والمنظمات التي تلتزم بشكل كبير بالحفاظ على أفضل موظفيها، تخصص ما يلزم من سياسات وممارسات وتعويضات تمكِّنها من الاحتفاظ بالموظفين الذين ترغب في الاحتفاظ بهم بشدة.
أسباب تنظيمية
وهي تشير إلى الاسباب المتعلقة بالعلاقة بين الهيئة التي تدير المؤسسة أو المنظمة والعاملين بها، ومنها عدم التزام العامل نفسه وكثرة غياباته وهدم أدائه لعمله بالكفاءة المطلوبة، مما يجعل الإحلال الوظيفي في تلك الحالة ضرورة، لا مهرب منه ولا مناص عنه، من أجل استمرار المؤسسة في العمل بنفس الكفاءة، وأهم هذه الأسباب ما يلي:
تقلل حجم الأنشطة في المنظمة وبالتالي يقل حجم العمل فيها. انتقال الأعمال إلى مكان بعيد عن المكان الذي يقيم فيخ العاملين الحاليين، وعندها يضطرون لترك العمل لتكبدهم مشتق ومصاريف كبيرة للانتقال. إدخال وسائل تكنولوجية حديثة، يتم استبدال وجودها بوجود العاملين البشريين، مثلما حدث من قبل في أوربا في مرحلة الثورة الصناعية. تغيير إدارة الشركة مما يؤدي إلى فقدان بعض العاملين القدرة على التعامل مع التغيرات وبالتالي ترك المكان. العمل الموسمي للمؤسسة مثل المؤسسات التي تعتمد في عملها على المصطافين، مما يجعلها تضطر لتسريح العمالة خلال الفترة التي لا يكون بها عمل، لعدم وجود دخل كافي لدفع أجورهم. عدم وجود علاقة حسنة بين إدارة المؤسسة والعاملين بها، الأمر الذي يؤدي لإعاقة العمل، حيث قد يتقصد بعض المديرين موظفيهم بالسوء دون أي سبب حقيقي سوى الخلافات الشخصية بينهم.
حاسبة معدل دوران العمالة، نموذج اكسل جاهز للتحميل مجانًا فري إكسل - قوالب وملفات Excel مجانا
مخطط بياني توضيحي نجده مقابل للجدول يعطينا صورة أوضح عن نسب الدوران في كل شهر، ويسمح بمقارنة هذه النسب. تحميل نموذج حاسبة معدل الدوران الوظيفي بشكل مباشر ومجاني:
يمكنك تحميل نموذج الحاسبة المقدمة من طرف قناة Excel Masterwork والذي قمنا برفعه لكم على موقع فري اكسل لتحميله بشكل مباشر وسريع، كما يمكنك التعديل عليها بكل بساطة، كل ما عليك هو الضغط على ايقونة "تنزيل". تحميل الحاسبة
وأخيرًا بعد أن تقوم بتنزيل الملف يمكنك أن تشرع في عملية التحرير بكل بساطة وإدخال البيانات المناسبة.
إذا كنتَ قد أخضعت موظفيك لإجراءات التقشف وألغيت امتيازاتهم ومكافآتهم وأنشطة التحفيز التي كنت تقدمها إليهم، ففكر في إعادتها تدريجياً؛ فلعلَّكَ اعتدتَ على تقديم وجبات غداء أو مشروبات مجانية لموظفيك. لا يجب أن يكون الغداء فاخراً أو باهظ الثمن، فالبيتزا - مثلاً - هي ليست كذلك، لذا قدِّم إليهم وجبات مجانية منها في استراحة الغداء لزيادة تحفيزهم ومشاركتهم. حقق مكاسب صغيرة عبر تقدير موظفيك. اكتب رسائل شكر شخصية إليهم، أو امنح موظفيك الاستثنائيين بطاقة هدايا تقديراً منك لمساهماتهم، وعبِّر عن شكرك لهم بصورة متكررة، واحرص على أن تبدي اهتمامك وتظهر تقديرك لجميع موظفيك؛ فتقدير ربِّ العمل لموظفيه المجدِّين مكسبٌ لكليهما. اعقد اجتماعات فصلية لمناقشة خطط تطوير الأداء، وركز مناقشتك الرئيسة على أهداف وتطلعات موظفيك الشخصية والمهنية. صحيحٌ أنَّه لمن الهام مشاركة أهداف العمل مع موظفيك، ولكن لا تقلل أبداً من أهمية وتأثير مسائل التطوير الوظيفي في في تحقيقها. هذا المقال يعبر عن رأي كاتبه ولا يعبر بالضرورة عن عمران
صبحي خواتمي
مؤسس ومدير شركة موارد للتخطيط واستشارات الموارد البشرية
مدون