وبين أن المشروع يتضمن الكثير من التغييرات في شرقي المدينة، مشيراً إلى أن ذلك يُحتم النظر إلى التفاصيل الكاملة للمخطط من خلال الخبراء والمهندسين من أجل معرفة كل تفاصيله. وأضاف "بالرغم من ضخامة المخطط، إلّا أنّ المخطط تفصيلي، بمعنى أنه يمكن من خلاله التقدم بطلب ترخيص للبناء بموجبه دون الحاجة إلى مخطط تفصيلي آخر". كتب طريق صلاح الدين إلى القدس - مكتبة نور. وفي إطار متصل، يوضح المحامي مهند جبارة أنّ المخطط التفصيلي لمركز المدينة المقدسة شيء لا علاقة له بما تم تداوله مؤخرًا بالنسبة لنية بلدية الاحتلال في القدس والداخلية الإسرائيلية المصادقة على مخطط عام، والذي لن يتم إيداعه للاعتراضات والذي يرسم رؤية البلدية والداخلية الإسرائيليتين لما يُسمى مشروع وادي السيلكون في وادي الجوز والذي يهدف إلى إغلاق المنطقة الصناعية في وادي الجوز وإعطاء أصحاب العقارات الحق في التقدم بمشاريع تفصيليه لإقامة مبانٍ ضخمة للمكاتب وشركات الهايتيك، وما شابه والتي تصل إلى 16 طابقاً. وتابع "من المتوقع المصادقة على هذا المخطط للسياسات التنظيمية لبلدية الاحتلال في القدس في منطقة وادي الجوز حتى نهاية هذا العام". تجدر الإشارة، إلى أن لجنة التسميات في بلديّة القدس الإسرائيليّة أعلنت في شهر ديسمبر/ كانون الأول من العام 2017، أنها تدرس طلبًا قُدِّم من أحد النوّاب الإسرائيليين المتطرفين في الكنيست (البرلمان) لتغيير اسم شارع صلاح الدين إلى شارع دونالد ترامب ردًا على قراره بالاعتراف بالقدس عاصمةً لإسرائيل ونقل السفارة الأميركيّة إليها في ذات الشهر.
توتو شارع صلاح الدين
وأوضح أن المخطط المذكور سيؤثر عملياً على 300 ألف مقدسي، تجاهلت بلدية الاحتلال في القدس خلاله الاتصال والتشاور مع السكان وأصحاب المحال التجارية في الشوارع والأحياء التي يشملها المخطط. شارع صلاح الدين دبي. ودعا جبارة إلى النظر إلى التفاصيل الكاملة للمخطط "الضخم" من خلال الخبراء والمهندسين ومعرفة كل تفاصيل المخطط. ويلفت إلى أنّ الحديث يدور عن مخطط يحدد الوضعية التنظيمية للعقارات في مركز المدينة لشرقي القدس لعشرات السنين المقبلة، إذ سوف يتم تقييد أي بناء مستقبلي يتم اقتراحه في هذه المنطقة بموجب هذا المخطط. وبيّن أنه لن يكون للفلسطينيين أصحاب الأرض والمكان أي مشاركة في بلورة وتحديد الوضعية التنظيمية للأحياء والأماكن التي يسكنونها والمحال التجارية التي يشغلونها، وهو الشيء الذي يتنافى كلياً مع القانون الدولي ومعاهدة جنيف الرابعة التي تمنع المحتل من تغيير ملامح الأراضي المحتلة التي يسيطر عليها دون الأخذ برأي أصحاب الأرض. ويؤكد جبارة أن المشروع لا يعطي الفلسطينيين أي إمكانية للتطور الديمغرافي، ويقتصر المشروع على إعطاء أصحاب العقارات بناء حتى خمس طبقات فقط، بينما تعطي بلدية الاحتلال في القدس لأصحاب العقارات في مركز المدينة في غربي القدس إمكانية البناء حتى 16 طبقة.
فضلًا شارك في تحريرها. ع ن ت
مجلوبة من « ريق_صلاح_الدين&oldid=52515221 »
ملخص كتاب من جيد الى عظيم يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "ملخص كتاب من جيد الى عظيم" أضف اقتباس من "ملخص كتاب من جيد الى عظيم" المؤلف: جيم كولينز الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "ملخص كتاب من جيد الى عظيم" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
كتاب من جيد إلى عظيم جيم كولينز Pdf
إنضموا إلينا عبر Telegram: أو مجموعتنا على الفيسبوك: أو على اليوتيوب: كتاب من جيد إلى عظيم لماذا تقفز بعض الشركات الى النجاح والبعض الأخر لا جيم كولينز PDF ، تحميل مباشر من موقع المكتبة نت أكبر مكتبة كتب PDF ، تحميل وتنزيل مباشر وقراءة أونلاين كتب الكترونية PDF مجانية. لاشك بأن هناك العديد من الاشخاص يبحثون عن هذا الكتاب الذي يحمل العديد من الافكار الجميلة والعظيمة في مجال ريادة الاعمال ، والتي بات يشغل العديد من السنوات الطويلة التي قرر فيها جيم كولينز العمل على تأليف هذا الكتاب في وقت قياسي قصير من أجل الاجابة عن العديد من الاسئلة التي دارت في أفكار الرياديين والشركات العالمية التي أخذت على عاتقها التطور والتقدم في العديد من المجالات المختلفة، وحيثُ عمل جيم على تشكيل فريق متخصص من أجل دراسة بحثية وعلمية وفق العديد من المعايير الجيّدة التي يستند عليها في كتابه. كتاب من جيّد إلى عظيم حقق العديد من النتائج الفعالية في مختلفة الشركات التي قامت بدراسة الابعاد التي استند عليها هذا الكتاب وفق منظور جيم كوليز والفريق العامل معه في الدراسات البحثية والاستطلاعية لمختلف المشاكل التي تقع في الشركات والعمل على تقديم النموذج الايجابي والجيد عنها وتصحيحها بشكل سليم، وقد وضح الكتاب العديد من المفاهيم التي تخص القيادة ومستوياتها والانضباط بشكل كبير وما هي ثقافة الانضباط السريع والصحيح، وقد أضاف العديد من المسرعات التي يجب أن نستعملها في التكنولوجيا وفق الحقائق والبراهين القاسية من أجل التطور وتصحيح المسار للشركة.
كتاب من جيد الى عظيم جرير
أيها السادة.. سارعوا إلى بناء قوائم الإهمال وتخزينها في ذاكرة النسيان، واسعوا للإيجابية وراحة البال وليس الهروب نحو الأوهام!
كتاب من جيد الي عظيم Pdf
دون تفكير مطول وبحماس شديد، طلب مني الرئيس التنفيذي بأن أبحث وأقابل وأوظف موظفين جدد فورا لإستبدال عدد كبير من الموظفين الحاليين (التغيير كان سينال من جميع موظفي بعض الأقسام) على أن تتم عملية الإنتقال من الموظفين القدامى للموظفين الجدد في بداية العام وفي يوم واحد. إستغرب المدير التنفيذي من رأيي بأن هذا إنتحار وليس قرار صائب، واعتبر أن رأيي يتناقد مع تقريري الذي تتضمن إنتقاد آداء بعض الموظفين وكان ردي ببساطة أن التركيز يجب أن يكون على إحداث تغيير ثوري بنتائج العمل، وليس بالأشخاص والهيكليات. خامسا، الإعتماد على التكنولوجيا فقط: يعتقد البعض وكنت منهم، بأن التكنولوجيا المناسبة كفيلة بنقل الشركة من مكان لمكان أفضل ودون أي عوائق. وهذا قد يكون أحد أكثر الأخطاء شيوعا بفهم التكنولوجيا. تعلمت هذه الحقيقة بالطريقة الصعبة، عن طريق التجربة. أحد الشركات الناشئة التي ساهمت بتأسيسها، تم تخصيص جزء كبير جدا من رأسمال الشركة لتطوير نظام عمل لآتمتة جميع إجراءات وعمليات الشركة, لدرجة أن موازنة برمجة وتطوير وصيانة هذا البرنامج فاق موازنة تأسيس الشركة وفروعها وأسطولها ومكاتبها مما سبب تأخير بإنطلاق أعمال الشركة وتغيير سلبي على الخطة بشكل عام.
هل هناك شركات تتحدى الجاذبية وتحول الوسطية طويلة الأمد – أو الأسوأ- إلى عظمة مستدامة؟ وإذا كان الأمر كذلك، فما هي هذه المميزات العامة التي تدفع بالشركة إلى الانتقال من الجودة إلى العظمة؟
المعايير:
باستعمال المقاييس القاسية، قام كولينز وفريقه بتحديد مجموعة من الشركات الخاصّة التي حققت بقفزتها نتائج عظيمة والتي نجحت في الحفاظ على تلك النتائج لخمس عشرة سنة على الأقل. بأي قدر كانت عظيمة؟ بعد القفزة، وانتجت الشركات الجيدة-إلى-عظيمة عائدات أسهم تتخطى سوق الأسهم المالية العامّة بمعدل سبع مرات في خمس عشرة سنة، أفضل مرّتين من النتائج التي حققتها مجموعة متنوعة من شركات العالم الأعظم، بما في ذلك كوكا كولا، جنرال إلكتريك، وميرك. المقارنات:
قارن فريق البحث بين الشركات الجيدة-إلى-العظيمة مع مجموعة منتقاة بعناية من شركات المقارنة التي فشلت في تحقيق القفزة من الجيد إلى العظيم. ماذا كانت الاختلافات؟ لماذا قيض لمجموعة من الشركات أن تصبح عظيمة الأداء بكل المقاييس بينما بقيـت أخرى في دائرة "الجيد. " على امتداد خمس سنوات، قام الفريق بتحليل تاريخ كل من الشركات الثماني والعشرين في هذه الدراسة، بعد أن غربلوا جبالاً من صفحات المقابلات وقد اكتشف كولينز وفريقه المفاتيح الأساسية للعظمة: كيف أن شركات معينة تحقق القفزة دون أخرى.