إنشغل رواد مواقع التواصل الاجتماعي ليلة أمس بخبر خطوبة الإعلامي والشاعر حمود الفايز والمذيعة والممثلة رؤى الصبان. الشخصان المعنيان بالخبر لم يعلقا على هذا الخبر نفياً أو إيجاباً، بالرغم من تصدر هاشتاغ "رؤى_ الفايز" الترند على موقع تويتر، مما يجعل الخبر قابلاً للتصديق. آخر ظهور لـ رؤى الصبان كان بالأمس في إفطار أقامته مهيرة عبد العزيز، حيث نشرت الأخيرة صورة لها تجمعها بـ رؤى خلال حفل الإفطار، بينما أطل حمود الفايز حمود على "تويتر" عبر أكثر من تغريدة، من دون أن يشير إلى هذا الخبر من قريب أو بعيد. المؤسسين – جمعية الحوسبة السحابية. تابعوا أيضاً:
لمشاهدة أجمل صور المشاهير زوروا أنستغرام سيدتي
ويمكنكم متابعة آخر أخبار النجوم عبر تويتر "سيدتي فن"
- احمد الصبان تويتر ترصد 30 مخالفة
- مفهوم الاتصالات الإدارية - موضوع
- أنواع الاتصال الإداري - سطور
- كتب الاتصالات الادارية - مكتبة نور
احمد الصبان تويتر ترصد 30 مخالفة
خطوبة رؤى الصبان ( 28 عاما) من حمود الفايز (34 عاما) خبر انتشر في الساعات الماضية بشكل واسع عبر السوشيال ميديا خصوصا على "تويتر"، الا ان الطرفين لم يؤكدا لغاية الساعة اي الأمر ولم يكتبا أي تغريدة او تدوينة لهما عن تفاصيل خطوبتهما التي اجتاحت الهاشتاق على تويتر. رؤى الصبان في افطار رمضاني
وبدا ان الثنائي مشغولان بأمور اخرى عبر صفحاتهما على السوشيال ميديا ولم يجيبا بأي اشارة عن تساؤلات متابعيهم. فالاعلامية والممثلة الاماراتية رؤى الصبان انشغلت بالترويج لصورها في افطار رمضاني حضرته الى جانب الاعلامية مهيرة عبد العزيز، الى جانب كتابتها تغريدة لا علاقة لها بالموضوع وتتعلق بكفاحها في الحياة. #الأهلي يدرج لعبة المبارزة للمرة الأولى في تاريخه | صحيفة المواطن الإلكترونية. وجاء في تغريدتها:
ان أسقط ألف مرة في مواجهة العاصفة أحب الي من أن أسقط مرة واحدة لأن العاصفة أتت إليّ فأحنت ظهري
— رؤى الصبان (@Roaa_Alsabban) ١٦ يونيو، ٢٠١٧
حمود الفايز وتجاهل خبر الخطوبة
ا ما مقدم البرامج السعودي حمود الفايز، فإنه كذلك لم يلمح في اي من تغريداته التي نشرها خلال الساعات الماضية عن خبر ارتباطه بزميلته رؤى الصبان، بل بدا انه منشغلا بنشر تغريدات دينية تتعلق بشهر رمضان الكريم. #ساعه_استجابه اللهم اني اسألك رزقا لي ولمن يقرأ من حيث لانحتسب ، واغفر لنا واعفو عنا يا كريم
— حمود الفايز (@HomudAlfayez) ١٦ يونيو، ٢٠١٧
وعلى الرغم من عدم تأكيد الطرفين خبر خطوبتهما، الا ان التبريكات والتهاني انهالت عليهما من قبل جمهورهما، بينما حسد الكثيرون المذيع السعودي جراء ارتباطه بـ رؤى معتبرين انها كانت فتاة احلامهم.
فهد عبدالعزيز بن حامد
عضو عامل مؤسس
د. فهد محمد الحربي
د. ظبية أحمد البوعينين
م. أحمد مدني الصبان
أ. ساره علي القحطاني
ماجد محمد صالح المعجل
عبدالرحمن عوضه محمد الاحمري
أ. ماجد عبدالله الزهراني
م. ابراهيم عبدالعزيز بن عساكر
عضو عامل
م. خالد بادي الدوسري
م. عبدالله سليمان السليمان
محمد علي طاهر الحاجي
علي بن عبدالله غالب الشهري
سليمان عبدالرحمن سليمان الغرير
أمل صالح مرزوق الخليوي
احمد راشد زيد العرفج
د. فواز بن دليم الحربي
م. ناصر محمد الناصر
أ. اسرار عبدالله العميري
م. صالح فهد الزيد
م. فوزان عبدالله الفوزان
أ. متعب عبدالله بن حامد
عثمان ابراهيم عثمان الحرابى
د. دلال ناصر الحارثي
م. محمد عبدالله الشريف
م. يوسف شافي العنزي
م. ابراهيم احمد القيسي
معاذ سعود عبدالعزيز الحمود
فراس محمد صالح الدهيمان
صالح عبدالله ظافر الكلثمي
راشد عثمان حمد العثمان
سارة محمد قاسم حميدة
م. عبدالرحمن عبدالله الماجد
م. ماجد بن عبدالعزيز العنقري
أ. بدر مسلم المالكي
د. عبدالعزيز محمد الباتلي
م. أحمد عبدالله المهنا
د. انتصار سليمان الكيال
م. حميد محمد سعيد الزهراني
م. سلطان عبدالرحمن الوهيبي
م. احمد الصبان تويتر سيعرض لك المزيد. مشاعل عبدالله الخلف
م.
- يجب أن تركز الرسالة شفوية آانت أم آتابية على الحقائق والمعلومات المهمة، مع شرح المعلومات الفنية وتبسيطها،والتعريف بالمصطلحات أو الحقائق غير المعروفة ومقارنتها بما هو معروف. - وهكذا يجب أن يكون هناك تنظيم سليم للاتصالات يكون مسؤولاً عن اقتراح وتنفيذ سياسة الاتصال في المنظمة، وأن يكون لدى الإدارة العليا قناعة بأهمية إدارة الاتصال، ودورها في تحقيق فعالية الاتصالات في المنظمة. أنواع الاتصال الإداري - سطور. معوقات الاتصال: ومن أهم المعوقات التي تقف في سبيل نجاح الاتصال ما يلي:
أولا: معوقات شخصية: ونقصد بها مجموعة المؤثرات التي ترجع إلى المرسل والمستقبل في عملية الاتصالات وتحدث فيها أثرًا عكسيًا، وتعزي هذه المعوقات بصفة عامة إلى الفروق الفردية التي تجعل الأفراد يختلفون في حكمهم وفي عواطفهم وفي مدى فهمهم للاتصال والاستجابة له، وآذلك مدى الثقة بين الأفراد فضعف الثقة بينهم يؤدي على عدم تعاونهم وبالتالي حجب المعلومات عن بعضهم البعض، مما يعقد عملية الاتصالات ويحد من فاعليتها. ثانيًا: معوقات تنظيمية: - ويرجع أساسًا إلى عدم وجود هيكل تنظيمي يحدد بوضوح مراآز الاتصال وخطوط السلطة الرسمية في المنظمة، مما يجعل القيادات الإدارية تعتمد على الاتصال غير الرسمي والذي لا يتفق في آثير من الأحيان في أهدافه مع الأهداف التنظيمية.
مفهوم الاتصالات الإدارية - موضوع
ورد في مقالة الاتصالات الإدارية أن من مقومات الاتصال الفعّال الآتي "يجب أن يكون هناك تنظيم سليم للاتصالات يكون مسؤولاً عن اقتراح وتنفيذ سياسة الاتصال في المنظمة، وأن يكون لدى الإدارة العليا قناعة بأهمية [إدارة الاتصال]، ودورها في تحقيق فعالية الاتصالات في المنظمة". الوضوح و التوقيت المناسب باستخدام الوسيلة المناسبة فالإجراءات و التعاميم الضرورية لعقد اجتماع تفترض أن الهاتف أفضل من الخطابات الرسمية. كتب الاتصالات الادارية - مكتبة نور. و يشير الطنوبي إلى السرعة و هي وصول المعلومات في الوقت المناسب و إلا فقدت المعلومات قيمتها نتيجة التأخير و بالتالي التأثير السيئ على أهداف المنظمة. و يضيف الشيخ مبدأ أخذ المعلومات من مصدرها المباشر و فهم الرسائل بموضوعية و فتح قنوات و طرق اتصاليه مباشرة بين القائد المنصت و بين مرؤوسيه. المتابعة عن طريق التغذية الراجعة كما يقول عامر للتعرف على وجهة نظر الطرف الثاني و مدى تمكّنه من فهم المعلومات بطريقة صحيحة.
أنواع الاتصال الإداري - سطور
باختصار، من أجل حسن إدارة كل من الإدارة العامة والتنظيم، فإن كلا من الاتصال الرسمي وغير الرسمي ضروري. أهداف الاتصال الإداري
الأهداف الأساسية الأربعة لاتصالات الأعمال هي فهم المتلقي واستجابة المتلقي والعلاقة الإيجابية والنوايا الحسنة التنظيمية. يجب أن تكون الرسائل واضحة حتى يفهم المستلم الرسالة ويطلب منه الرد بشكل مناسب. يتحمل المرسلون مسؤولية بناء علاقات مواتية وحسن نية لشركاتهم من خلال الإتصالات المهنية الإيجابية. بالإضافة لذلك نجد للاتصال الإداري الأغراض التالية:
زيادة الكفاءة الإدارية. السلام الصناعي. التنسيق بين مختلف الإدارات في المنظمة. اكتساب الموظفين معرفة فعالة حول مختلف فروع المنظمة وجوانبها. اكتساب المعرفة ووظيفة المنظمة. التعرف على عملية صنع القرار. مفهوم الاتصالات الإدارية - موضوع. ذلك لأن شؤون اتخاذ القرار ليست من وظائف أي شخص معين. جميع موظفي المنظمة متورطون في هذه القضية. جعل الموظفين مسؤولين. وتشجيعهم على الإهتمام بشؤون التنظيم. أنماط الاتصال الإداري
هناك أنماط مختلفة من الاتصالات التجارية تعكس هيكلها والغرض منها. على سبيل المثال، تتدفق الاتصالات الداخلية لأعلى أو لأسفل أو أفقيًا بين المرسلين والمستلمين.
كتب الاتصالات الادارية - مكتبة نور
- وقد يكون التخصص وهو أحد الأسس التي يقوم عليها التنظيم من معوقات الاتصال، وذلك في الحالات التي يشكل فيها الفنيون والمتخصصون جماعات متباينة لكل وأهدافها الخاصة فيصعب عليها الاتصال بغير الفنيين [gargon] منها لغتها الخاصة المتخصصين. - عدم وجود سياسة واضحة لدى العاملين في المنظمة تعبر عن نوايا الإدارة العليا تجاه الاتصال أو قصور هذه السياسة. - عدم وجود وحدة تنظيمية لجمع ونشر البيانات والمعلومات، وعدم الاستقرار التنظيمي يؤديان أيضًا إلى عدم استقرار نظام الاتصالات بالمنظمة. ثالثا: معوقات بيئية: ونقصد بها المشكلات التي تحد من فاعلية الاتصال والتي ترجع إلى مجموعة العوامل التي توجد في المجتمع الذي يعيش فيه الفرد سواء داخل المنظمة أو خارجها. ومن بين هذه العوامل اللغة التي يستخدمها، واستخراجه لمعاني الكلمات في ضوء قيمه وعاداته وتقاليده بالإضافة إلى عدم كفاية وكفاءة أدوات الاتصال، وعدم وجود نشاط اجتماعي على نطاق آبير في آثير من المنظمات. ومن الجدير بالذكر، أن طريقة الاتصال تتأثر بمدى التفاهم والتعاون القائم بين العاملين، فدرجة التفاهم والانسجام التي تتوافر بينهم تحدد أسلوب الاتصال ومدى فاعليته. الاتصال الفعال: إن من واجبات الإدارة العليا أن تعمل على خلق المناخ السليم للاتصال الفعال، وذلك بوضع سياسة واضحة للاتصال تعمل على تحقيق الأهداف التنظيمية وإشباع الحاجات البشرية، حتى يكون الأفراد على علم تام بنشاط المنظمة وأهدافهما وخططها وبرامجها والعوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية التي تحكمها، وحتى يكون لديهم القدرة على تحقيق أهداف سياسة الاتصال بفاعلية ونجاح.
في حال غياب عملية الاتصال سوف تصبح عملية التنظيم غير مجدية، حيث إنّه من الضروري توصيل المعلومات التي يتوقّف بناء القرارات عليها ومن ثم توصيل القرارات مع الشرح اللازم لها. عملية الاتصال
تعتبر عملية الاتصال ذات اتجاهين بالإنجليزية(two way process)، وذلك يعني أنّ كلّ فرد في عملية الاتصال هو المرسل والمستقبل للبيانات، وبذلك نخلص إلى أنه لإتمام عملية الاتصال يجب وجود ثلاثة عناصر أساسية وهي: المرسل، والمستقبل، والرسالة (البيانات). المصدر: بالإنجليزية (source) وهو العنصر المرسل للبيانات وقد يكون شخصاً واحداً أو مجموعة من الأشخاص، أو قد يكون كتاباً، أو تلفازاً، أو حاسوباً أو غيره، ويفضّل أن يكون المصدر ذا ثقة عالية حتى تؤخذ معلوماته بجدية أكبر وبالتالي تكون عملية الاتصال فعّالة أكثر. الترميز: بالإنجليزية (encoding) هي عملية توضيح الرسالة أو البيانات المرسلة، عن طريق استخدام لغة أو إشارات معيّنة ذات دلالات متفق عليها لتسهيل فهم الرسالة. الرسالة: بالإنجليزية (message) وهي المعلومات والبيانات التي تعتبر موضوع عملية الاتصال، ويمكن أن تنقل شفوياً أو تكتب. وسيلة الاتصال: بالإنجليزية (the channel) ومن الممكن أن تكون مرئيّة، أو كتابيّة، أو سمعيّة أو جميعها، ومن المفضّل اختيار الطريقة المناسبة لإرسال الرسالة، وذلك بالاعتماد على طبيعة العمل وطبيعة الأفراد وموضوع الرسالة، كما يجب الأخذ بالاعتبار تكلفة وسلة الاتصال وسرعتها.
يلعب الاتصال الإداري دورًا مهمًا في أوقات الأزمات ، وخلال الحلول الحاسمة ، يجب أن يأتي كل موظف بغض النظر عن مستواه في التسلسل الهرمي والتعيين على منصة مشتركة ، والتواصل مع بعضهم البعض بشكل فعال ومساعدة المنظمة على الخروج من الأوقات الصعبة بسهولة ، ويعمل التواصل الفعال بكلمات أبسط كخط نجاة أثناء حالات الطوارئ ويربط الموظفين معًا. [1]