أن تكون موظف كفء
فكيف تصبح موظف كفء حتى أن مديرك يخاف من فقدانك أو عدم وجودك في العمل؟. الالتزام إذ يجب أن تكون موظف ملتزم من حيث مواعيد حضورك للعمل والتزامك بمهامك وأداؤها على الوقت المحدد وإتمام المهام المطلوبة منك. كيف تجعل مديرك يخاف منك | المرسال. المظهر إذ يجب أن تهتم بمظهرك حتى يكون مناسب لبيئة العمل التي تتواجد بها، فمثلًا هناك بعض الأعمال أو الشركات التي تستلزم ارتداء الأزياء الرسمية المتمثلة في ارتداء بدلة كاملة بمستلزماتها، وهناك البعض الآخر لا يحتاج إلى ذلك، ولكن يكفي هنا أن يكون مظهر الموظف جيد ويمثل واجهة جيدة للمكان الذي يعمل به. إتقان العمل والاجتهاد وذلك يعني قدرة الموظف الجيدة على إتقان مهام عمله أو تخصصه، مما يجعله خبيرًا في مجاله زمن الصعب الاستغناء عنه أو إيجاد بديل للتخلي عنه بسهولة، والاجتهاد في أداء مهامه والعمل على تطوير نفسه بشكل دائم مما يجعل عمل الموظف هو الشاهد عليه أمام الجميع. التوثيق إذ تحتاج بشكل مستمر توثيق أعمالك أو تعاملاتك مع مديرك، مما يجعله حذر في التعامل معك أو تجاوز حدوده أو حتى الإيقاع بك، لأنك دائمًا تعمل على توثيق تلك المعاملات ووضعها في شكل واضح ومعروف. الحجج والإثباتات حيث يجب أن تراعي عند محاولتك عرض أفكارك أو وجهة نظرك أن تدعم ذلك بحجج قوية تؤيدك، مما يضع المدير دائمًا في وضع لا يسمح له بتخطيك أو عرقلتك وتعويده على الابتعاد عن أو حتى التفكير في ذلك لأنه يجد نفسه دائمًا هو الخاسر في تلك المنازلة.
- برج الدلو.. حظك اليوم الثلاثاء 19 أبريل: جدد علاقاتك - اليوم السابع
- جريدة الرياض | «الفصل من الوظيفة».. التأديب أفضل لحفظ ما تبقى من «ماء الوجه»!
- كيف تجعل مديرك يخاف منك | المرسال
- سبب مقاطعة شركة المراعي - موقع المرجع
- الرسالة - Almarai
- تجزئة السوق لشركة المراعي segmentation - تجارتنا
برج الدلو.. حظك اليوم الثلاثاء 19 أبريل: جدد علاقاتك - اليوم السابع
وقد أراد الباحث ان يتعرف على تأثير المتغيرات الشخصية (العمر، التعليم) والمتغيرات التنظيمية (المرتبة، المكانة الخ.. ) على مستوى الاغتراب الوظيفي الذي أشرنا إليه. ماذا كانت النتائج والتوصيات؟
هناك مستوى متوسط من الاغتراب على الرغم من ارتفاع درجة الرسمية، وانخفاض متوسط لكل من درجة المشاركة، ودرجة الاستقلالية، في حين تشير دراسات سابقة إلى ان تلك المؤثرات تؤدي إلى ارتفاع درجة الاغتراب الوظيفي. بالنسبة للمتغيرات الشخصية انتهت الدراسة إلى انه لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين هذه المتغيرات وبين مستوى الاغتراب الوظيفي. وعلى العكس من ذلك، أشارت الدراسة إلى وجود علاقة بين بعض المتغيرات التنظيمية ومستوى الاغتراب حيث إنه كلما ارتفعت المكانة التنظيمية للفرد قل مستوى الاغتراب، وتفسير هذه النتيجة ان الفرد يصبح من صناع القرار. كما توجد علاقة سلبية بين مستوى الاستقلالية لدى الفرد ومستوى الاغتراب الوظيفي، أي ان المركزية تؤثر في رفع مستوى الاغتراب الوظيفي. أما المشاركة فإنها كلما زادت قل مستوى الاغتراب الوظيفي. كيف تجعل مديرك يخاف من هنا. أما بشأن القيام بأعمال روتينية فإن النتائج تشير إلى ان من يقوم بها يرتفع لديه مستوى الاغتراب الوظيفي.
ويعتبر الربعي أن الفصل من العمل يشكل خطورة كبرى في دفع المفصول وبشكل قوي للانحراف في سبيل تأمين متطلباته ومتطلبات من يعولهم خاصة وقد تعود على وجود مورد رزق مستديم يناسب وضعه ومسؤولياته ثم يراه يضيع من بين يديه بصورة مفاجئه، مما يدفعه للبحث عن البديل الذي قد لا يكون قانونيا في الكثير من الحالات فضلا عما يسببه ذلك من دفع بعض من يعولهم للبحث عن مصدر دخل بطرق غير قانونية ولا شرعية بعد أن فقد معيلهم مصدر دخله. د. كيف تجعل مديرك يخاف منك. محمد الربعي
الحلول البديلة
ويرى مدير شئون الموظفين بتعليم القصيم أن الفصل ليس حلا حتى يكون هو الوحيد، مبيناً انه يمكن الاستغناء عنه فالفصل يعتبر بحد ذاته (مشكلة) ووسيلة وأسباب مشاكل جديدة كزيادة البطالة وانقطاع الدخل عن الأسرة وقد يؤدي ذلك لانحرفات أخلاقيه كما انه تفريغ للمفصول لكي يمارس أعماله التي كانت سببا في فصله، في حين انه كان يرجى عودته للصواب وصلاح حاله مستقبلا ويعتبر السماعيل أن الفصل ليس رادعا ولابد من بدائل فالأكيد انه ليس أصلاحا لانه لاحظ أثناء عمله أن من نجوا من الفصل بحسب قضاياهم فإنهم وبنسب كبيرة تغيروا للأفضل وهو مانريده وننشده. مبينا كثرة تردد المفصولين لإداراتهم للبحث عن وظائف وهذا يؤكد حاجتهم الفعلية لوظائفهم ومؤشرا لصلاح حالهم.
جريدة الرياض | «الفصل من الوظيفة».. التأديب أفضل لحفظ ما تبقى من «ماء الوجه»!
برج الثور لا يتقبل المزاح. برج الثور وراء حقه حتى يحصله، وأزود منه. برج الثور يتجاهل الآخرين حتى يعودوا إلى وضعهم الطبيعي. برج الثور عندما يريد أن يقلب الجو إلى ضحك، ينقلب إلى ضحك لوقت طويل. برج الدلو.. حظك اليوم الثلاثاء 19 أبريل: جدد علاقاتك - اليوم السابع. برج الثور لا يبقى مع أحد، لكنه يبقي ذلك الأحد معه. برج الثور لا يسامح، ولكن يقول أنه سامحك ليرتاح منك. لوما نيوز محرك بحث اخبارى و تخلي لوما نيوز مسئوليتها الكاملة عن محتوي الخبر الصحة و الموضة: صفات برج الثور وما هي أحجاره الكريمة او الصور وانما تقع المسئولية علي الناشر الاصلي للخبر و المصدر اخبار اليوم - البوابة كما يتحمل الناشر الاصلى حقوق النشر و وحقوق الملكية الفكرية للخبر. تم نقل هذا الخبر اوتوماتيكيا وفي حالة امتلاكك للخبر وتريد حذفة او تكذيبة يرجي الرجوع الي المصدر الاصلي للخبر اولا ثم مراسلتنا لحذف الخبر
العقاب أم الفصل
يؤكد د. محمد بن عبدالعزيز الربعي رئيس قسم المناهج وطرق التدريس بكلية التربية بجامعة القصيم والباحث في شؤون الأسرة والفقر أهمية التشريعات العقابية وضرورة بقائها وتشديدها مع عدم إهمال النظر لعواقبها وضررها على الفرد والمجتمع، وهذا بالطبع يستوجب ضرورة التفكير في الوضع والبحث عن البدائل والاستفادة من التجارب. ويشير إلى أن الكثير من الآراء تميل لإيقاع الفصل من العمل في حالات معينة كالأخطاء التي يصدر فيها حكم شرعي أو حالات تعاطي المخدرات والأخلاقيات، ولكن مع وجوب تشديد العقاب في مثل هذه الحالات وغيرها إلا أننا ومن واقع مشاهد وبحكم التخصص والخبرة والتجربة نعتبر أن الفصل من الوظيفة كان وما زال عقاباً مؤديا لضرر أشد على من وقع عليه العقاب وعلى أسرته ومجتمعه وهو خلاف ما أراده من أوقع العقاب في محاولاته لإصلاح الحالة وردعها وبيان خطئها ولكنه مكن بعقابه لهذا الحالة من التمادي في خطر أشد وخطأ أكثر استمرارية وبقاء. كيف تجعل مديرك يخاف من و. ويضيف الربعي أن النظرة المتعمقة للشرع المطهر تكفي لليقين بأن العقوبات لا تستهدف الضرر والأذى بل التطهير والتأديب ومتى ما رأت في العقوبة ضرراً متعدياً منعته وهو قياس يستقيم مع لغة الرحمة التي شرعها لنا ديننا الحنيف، مؤكداً على أن حكومتنا الرشيدة ترى المواطن هدفاً ورعايته والإبقاء على مصالحه منهجاً منذ تأسست ولم تكن تلك التشريعات لتصب في غير مصلحته وهو الهم الأول للدولة ومؤسساتها ولذلك كله كانت مسألة مراجعة العقوبات الوظيفية خاصة ما يتعلق منها بفصل الموظف من عمله ضرورة لابد من التعاطي معها فوراً حتى لا يتحول التأديب إلى سوط يجلد به المخطئ وسواه.
كيف تجعل مديرك يخاف منك | المرسال
الاربعاء 17 ربيع الأول 1431هـ - 3 مارس 2010م - العدد 15227
«النقطة السوداء» ربما يمحوها التاريخ بالمواظبة وتقدير «شرف الأمانة»
الموظف أينما كان موقعه، وتنوعت مسئوليته هو مؤتمن أخلاقياً ومسلكياً على وظيفته، ويجب عليه المحافظة على واجباتها، وتأدية مصالح الناس بروح إيجابية، والوظيفة شرف يجب ألا يطاله إلا من هم ذوو كفاءة ومقدرة وإحساس بأن الخدمة هي أسمى مراتب العطاء للوطن والمواطن. ومن هذا التصنيف تتعالى المطالبات بتطبيق العقوبات على الموظفين المنحرفين إداريا أوسلوكياً، إلا أن البعض يرى أن عقوبة الفصل من الوظيفة العامة متعدية الأضرار والنتائج السلبية الفردية والمجتمعية، مطالبين بالبحث عن بدائل ذات أبعاد تأديبية وإنسانية واجتماعية. أسباب الفصل
بداية يعدد خالد السماعيل مدير إدارة شئون الموظفين بالإدارة العامة للتربية والتعليم بالقصيم بعضا من القضايا الموجبة للفصل قائلا: هي القضايا المنتهية بحد شرعي وقضايا الترويج وحيازة واستعمال المخدرات بنسب متفاوتة وبحسب الكميات المضبوطة، ووجود سابقة من عدمها وقضايا الرشوة والتزوير، والقضايا المخلة بالشرف والأمانة اضافة للقضايا الإدارية البحتة الواردة في نظام الخدمة المدنية.
في الختام يستحق الدكتور حمود الكنعان الشكر والتقدير على هذه الدراسة واختيار هذا الموضوع المهم وهو موضوع يفترض من المسؤولين على مستوى الوزراء ورؤساء الأجهزة ومديري العموم ان يوجهوه إلى مديري التطوير للافادة منه بشكل عملي. السؤال المؤلم هو..... من يقرأ؟
ألم تشر دراسة للعامري (1423ه) إلى مستوى متدن من المواطنة التنظيمية لدى العاملين في مستشفيات وزارة الصحة بمدينة الرياض! فهل قرأ أحد من وزارة الصحة تلك الدراسة؟
سؤال مقال اليوم هو متى نستفيد ميدانياً من مثل هذه الدراسات؟
ورغم أن شركة المراعي بدأت بـ 350 بقرة لكنها اليوم تملك ما يزيد عن 170 ألف بقرة حتى باتت أكبر الشركات من حيث إنتاج الحليب ومشتقاته. ومع مرور الوقت وتطور الشركة، تنوعت منتجات المراعي بين الألبان السائلة والأجبان والعصائر ومنتجات الأطفال والخبز والزبادي والحلويات وغيرها. استراتيجية شركة المراعي من خلال قراءة استراتيجية شركة المراعي فهي تطبق استراتيجية علمية مدروسة تساعد على استمرارية وتطور الشركة. الرسالة - Almarai. ومن بين ما يدخل ضمن استراتيجيات الشركة هو الاستدامة وتقديم الأفضل كل يوم والمساهمة في حماية البيئة وغيرها من الاستراتيجيات الأخرى. وتهدف الشركة الكبرى إلى المساهمة في إدارة المياه والابتكار في تغليف منتجاتها والمساعدة في الوقوف أمام التغيرات المناخية بالإضافة لتحسين آليات إدارة النفايات وتحسين الزراعة المستدامة. مميزات وعيوب شركة المراعي لكل شركة ما يميزها عن غيرها لكن في المقابل قد يكون عليها ملاحظات سواء من حيث المنتجات أو الانتشار أو عروض الأسعار أو غير ذلك. أما مميزات شركة المراعي فنذكرها كما يلي: تلتزم شركة المراعي حسبما تعلن عنه بمعايير الجودة الخاصة بثقة المستهلك بمنتجات الشركة. تسعى الشركة باستمرار إلى توفير المشروبات والأغذية بجودة عالية وقيمة غذائية مرتفعة.
سبب مقاطعة شركة المراعي - موقع المرجع
تتنافس 4 شركات خليجية بينها شركة المراعي السعودية على شراء الشركة الوطنية الغذائية الإماراتية. وكانت الوطنية الغذائية التي تعد من أكبر مصنعي الأغذية والألبان في الإمارات بعلامات تجارية مثل ميلكو ولاكنور ومياه الواحة المعبأة عينت بنك الإمارات للاستثمار في أكتوبر لترتيب البيع الذي يهدف إلى جمع ما يصل إلى 1. 5 مليار دولار. وقالت مصادر مطلعة أمس إن شركة الاستثمارات المباشرة الأمريكية كيه. كيه. تجزئة السوق لشركة المراعي segmentation - تجارتنا. آر تحالفت مع فجر كابيتال ومقرها دبي كأحد أربعة منافسين على القائمة القصيرة لشراء حصة أغلبية في الشركة الوطنية للمواد الغذائية ومقرها أبوظبي. وأضافت المصادر أن المنافسين الثلاثة الآخرين وهم المراعي السعودية وشركة صناعية عالمية وأخرى مالية، مؤكدة أن الدعوة وجهت إلى الأربعة لإجراء الفحص الفني قبيل تقديم عرض رسمي بحلول التاسع من يونيو. وللشركة الوطنية الغذائية مشروع مشترك مع عملاق الألبان الدنمركي أرلا فودز وقد تأسست على يد رجل الأعمال اللبناني المولد فادي أنطونيوس ومجموعة بن حموده الإماراتية. ويتطلع أنطونيوس رئيس الشركة ومديرها التنفيذي إلى تدبير السيولة لتمويل توسع الوطنية الغذائية وتقليص حصته استعدادا لتقاعده حسبما تقول مصادر مطلعة.
م. م
قطر
50. 00%
ماريا فوندومونتي أس. إيه
رومانيا
49. 00%
الرسالة - Almarai
كما يتميّز هذا النوع من التقسيم بسهولة معرفة الاختلافات القائمة بين الأفراد، والحرص على استخدام طُرق الإعلان المحليّة بهدف التعريف عن المنتجات ضمن المنطقة الجغرافيّة. أساس التقسيم الديموغرافيّ: يعبر عن تجزئة السوق بناءً على مجموعةٍ من العوامل الديموغرافيّة كالعُمر والدخل وحجم العائلة، والتعليم، وغيرها من العوامل الأُخرى. من ثمّ يأتي الاهتمام بتوجيه كافة عمليات التسويق نحو حاجات الأفراد. التقسيم السيكوجغرافيّ: يعبر عن تجزئة السوق إلى مجموعاتٍ تبعًا لخصائصهم الشخصيّة التي تُؤثر على وسائل الاتصال، والخدمات، والسلع الاستهلاكيّة. أساس التقسيم السلوكيّ: يعبر عن عدّة متغيرات معتمدة على السلوك الخاص بالمستهلكين اتّجاه خدمات أو سلع معينة. في النهاية، ذكرنا فيما سبق أهم المعايير والأسس التي تعتمد عليها شركة المراعي في تجزئة السوق. ،حيث نتمنى أن تكون المعلومات السابقة كافية ووافية للاستفادة من تجربة هذه الشركة العريقة في التسويق. سبب مقاطعة شركة المراعي - موقع المرجع. هل كان المقال مفيداً؟
نعم
لا
تشير هذه العمليات إلى استقرار الوضع المالي لشركة المراعي. لذا فإن توصيات شركة المراعي ترى أن الوقت الحالي هو الأنسب لشراء سهم المراعي السعودية.
تجزئة السوق لشركة المراعي Segmentation - تجارتنا
٢٠٠٥ تحولت المراعي من شركة خاصة إلى شركة مساهمة عامة مدرجة في السوق المالية السعودية، وقامت بطرح 30% من رأسمالها، البالغ قيمته 750 مليون ريال سعودي - حينذاك- كطرح عام. تم إدراج المراعي في السوق المالية السعودية وبدء تداول أسهمها يوم الأربعاء الموافق 2005/08/17 بقطاع الزراعة والصناعات الغذائية تحت الرمز: 2280. كما ارتفع عدد منافذ التوزيعل منتجات المراعي أكثر من 30. 000 منفذ. ٢٠٠٧ استحوذت المراعي على شركة المخابز الغربية، لتدخل قطاع منتجات المخابز للمرة الأولى لتحقق إنجازاً جديداً ضمن استراتيجيتها لتنويع المنتجات وأنشطة الأعمال. كما أسست في نفس العام مشروعاً مشتركاً مع شركة "تشيبيتا" وشركة "العليان المالية " تحت اسم "الشركة الحديثة لصناعة المواد الغذائية". ٢٠٠٩ شهد العام ٢٠٠٩ العديد من الأحداث منها استحواذ المراعي على شركة حائل للتنمية الزراعية -هادكو- في خطوة مثلت دخولها إلى قطاع الدواجن حيث استثمرت أكثر من ٤ مليارات ريال في لتطوير مرافق إنتاج على مستوى عالمي وأطلقت علامة تجارية جديدة متميزة لمنتجات الدواجن تحت اسم "اليوم". توسع جغرافي أسست المراعي شركة تحت اسم "IDJ" كمشروع مشترك مع شركة بيبسيكو بنسبة ملكية 52:48 استهدفت من خلالها أسواق منتجاتالألبان والعصائر على نطاق أوسع في المنطقة العربية خارج دول مجلس التعاون الخليجي كما أسست أيضاً شركة تحت اسم "IPNC" كمشروع مشترك مع شركة "ميد جونسون نيوتريشين" بنسبة ملكية 50:50 ،مما دعم دخول الشركة في قطاع أغذية الأطفال.
وقد احتلت العلامة التجارية للمراعي للمرتبة الأولى من بين كافة التصنيفات للعلامات التجارية الخاصة بالمواد الاستهلاكية بمنطقة شمال أفريقيا والشرق الأوسط، فضلاً عن ريادتها في توزيع المنتجات بجميع الأسواق في دول مجلس التعاون الخليجي، ومازالت تواصل إنتاج وتقديم منتجاتها الغذائية وفقاً لمعايير الجودة الصحية العالية للمستهلكين من جميع الفئات العمرية منذ أربعون عاماً وفقاً لشعار رئيسها (جودة تستحق الثقة). وقد قامت الشركة بتوسيع مظلة المنتجات الخاصة بها لكي تضم إلى جانب منتجات الألبان، المخبوزات، العصائر، الدواجن، الأجبان، وحليب الرضع، منتجات سفن دايز، اليوم، لوزين، تحت علامة المراعي التجارية، فضلا عن المراعي نيورالاك، إلى جانب قيام المراعي بإنشاء مشاريع مشتركة بينها وبين شركات بيبسي وشيبيتا. رؤية شركة المراعي
ذكرت الشركة في إطار شفافيتها مع عملائها رؤيتها المستقبلية للشركة والتي ساعدتها تلك الرؤيا على بلوغ ذلك النجاح منقطع النظير في إنتاج المشروبات والأغذية بالشرق الأوسط والتي يمكنكم الاطلاع عليها من خلال الدخول إلى الموقع الرسمي الخاص بالشركة عبر ذلك الرابط، أو الرابط التالي، وقد صرحت الشركة بسعيها إلى توفير المنتجات ذات الجودة العالية والقيمة الغذائية المرتفعة التي تعمل على إثراء حياة المستهلكين اليومية.