حديقة أوهورو
تُعتبر أوهورو أكبر حديقة تذكارية في كينيا، ويعني إسمها الحرية باللغة السواحيلية، وهي من أروع معالم السياحة في نيروبي ، ولهذه الحديقة قيمة تاريخية كبيرة، فقد تم إعلانها رسميًا كنصب تذكاري للبلاد عام 1966، حيث تم رفع العلم الكيني بها لأول مرة بعد الاستقلال. مسن يواجه الترحيل بعد العيش في كندا لأكثر من 20 عاما. وتم إتخاذ شجرة موغومو رمزًا لها فهي أول شجرة تم زراعتها بالحديقة، بالإضافة إلى الأهمية التاريخية للحديقة، فهي موطن للفعاليات الحية من الحفلات الموسيقية وحفلات الزفاف، كمنتزه ترفيهي، وتحظى بشعبية كبيرة كمنطقة راحة للعائلات والأصدقاء، ولمحبي الركض الآمن فهذا هو المكان الأمثل. مسجد جامع نيروبي
هو المسجد الرئيسي للعاصمة، وواحد من أعرق المساجد، وأبرز الهياكل الدينية في كينيا ككل، حيث تم تأسيسه عام 1902 ميلاديًا، ويتمتع المسجد بطراز معماري عربي كلاسيكي حيث القباب المرتفعة، المآذن الرائعة، ويمثل نطاق واسع من الرخام المنقوش بآيات من القرآن الكريم، والزخارف الدقيقة الأنيقة. ويُقام به العديد من الأنشطة المميزة، بين حلقات من تحفيظ القرآن الكريم، ومحاضرات لتعاليم الشريعة الإسلامية، كما يضم مكتبة ضخمة تحتوي على أمهات الكُتب والسلاسل الدينية الشهيرة، فلا يفوتك زيارة هذا المسجد الأهم في قلب نيروبي.
مسن يواجه الترحيل بعد العيش في كندا لأكثر من 20 عاما
يستخدم الكينيون الأغاني والقصائد والقصص لتمرير ثقافتهم من جيل إلى جيل. يتمسك الكينيون بعاداتهم القبلية المتأصلة ويحرصون عليها أينما كانوا. الشعب الكيني شعب ودود مضياف يحسن استقبال زواره. في كينيا، يتم تربية الطفل بشكل عام من قبل المجتمع ككل وليس فقط الأم والأب حيث المجتمع مترابط، والكينيين يقدرون المجتمع والأسرة قبل أي شيء. أول امرأة أفريقية تفوز بجائزة نوبل للسلام كينية:
ولدت الدكتورة وانغاري ماثاي الحائزة على جائزة نوبل للسلام في كينيا عام 1940، ونالت الجائزة بسبب دورها الرائد في الدفاع عن حقوق المرأة والمحافظة على البيئة. وكانت تُعرف بأنها ناشطة اجتماعية لا تعرف الخوف ومن أشد المحافظين على البيئة وبدأت حركة لإعادة تشجير البلد، ولسوء الحظ ، توفيت بسبب مرض السرطان في عام 2011. معلومات عن كينيا – قطيع أبقار في كينيا
قد يعجبك أيضًا: 30 حقيقة قد لا تعرفها عن إثيوبيا
السياحة في كينيا:
السياحة في كينيا تدر دخلاً مرتفع للبلد ويأتي السياح إلى البلاد لرؤية الطبيعة، ويذهبون في رحلات السفاري. إيجابيات وسلبيات العيش في كينيا - العقارات - 2022. تنتشر في كينيا 60 حديقة وطنية متكاملة فرص الترفيه للصغار والكبار، وفرصة مشاهدة الحيوانات البرية ومجموعات من الطيور والنباتات النادرة.
إيجابيات وسلبيات العيش في كينيا - العقارات - 2022
ورداًّ على ذلك، أنشأت الحكومة برنامج طوارئ لحماية غابة ماو، وسعت إلى تنشيط الرابطات الحرجية المجتمعية كوسيلة لتعزيز التماسك الاجتماعي. بمساعدة منظمة الأغذية والزراعة، تم تعيين 24 مدرسة من المدارس الزراعية الميدانية، وقام أعضاء الرابطات الحرجية المجتمعية بتدريب أكثر من 800 شخص، رجالاً ونساء، على سبل ناجعة لكسب العيش مع حماية موارد الغابات. "الناس الذين كانوا يقاتلون بعضهم بعضا ، هم الآن يتعلمون كيفية الحفاظ على الغابات معاً، وكيفية إعداد المشاتل وزراعة الأشجار وكيفية تنويع وزيادة الانتاج"، يقول السيد تاكايوكي هاجيوارا، المسؤول من منظمة الأغذية والزراعة، والمشارك في المشروع. وساعد المشروع أيضا في إعادة تدريب مجموعة هامّة من المدربين المعتمَدين من المدارس الزراعية الميدانية في كينيا، من مجرد 2 إلى 12 مُدرّبٍ، وتدريب مجموعة من العاملين في مجال الإرشاد، والمزارعين الميسرين. كما استحدثت منظمة الفاو أيضا نظاماً مبتكراً للرصد، يعتمد على الهاتف المحمول، حيث يمكن للمزارعين توفير تحديثات منتظمة، في الوقت الحقيقي عن المدارس الزراعية الميدانية، بما في ذلك عن حضور وأداء الميسرين التابعين للدائرة الكينية للغابات.
لا يزال الصحفي الكيني ياسين جمعة مختبئاً بعد اعتقاله بسبب نشره تقارير عن هجمات حركة الشباب. في أول مكالمة هاتفية له منذ قراره أن يختبئ، تحدّث جمعة مع إسماعيل عيناشه حول تزايد التهديدات التي يتعرض لها الصحفيون في كينيا
في مساء يوم السبت ٢٣ يناير من هذا العام (٢٠١٨)، كان الصحفي ياسين جمعة في منزله مريضًا في السرير. غادر منزله في منطقة دونهولم في نيروبي، عاصمة كينيا، لشراء بعض الأدوية من الصيدلية المحلية. ثم قام بزيارة قصيرة إلى اللحام. بعد وقت قصير من وصوله إلى المتجر، أوقفه أربعة رجال من قسم التحقيقات الجنائية، وهي وحدة من الشرطة الكينية. تم اصطحاب جمعة إلى منزله، حيث وجد ١٤ شخصًا من إدارة البحث الجنائي يقومون بتقليب المكان أمام زوجته وأطفاله. يقول جمعة لإندكس: "كانوا يبحثون عن الأجهزة الإلكترونية، وأجهزة الكمبيوتر المحمول". جمعة هو صحفي تحقيقي مخضرم معروف بتقاريره عن الحرب ضد الشباب، الجماعة الإسلامية المسلّحة في الصومال. تم اعتقاله بعد نشره أنباء على مواقع التواصل الاجتماعي حول هجوم لحركة الشباب ضد قوات الدفاع الكينية في منطقة العدّي بالصومال. في ١٨ يناير، كشف جمعة أن ١٠٣ جنود من قوات الدفاع الكينية كانوا قد قتلوا هناك، قبل ثلاثة أيام من ذلك اليوم، بعد أن هاجمهم تنظيم الشباب.
(4) هيكل مسؤولية السلطة:
يتكون الهيكل التنظيمي من مواقف مختلفة مرتبة في تسلسل هرمي مع تعريف واضح للسلطة والمسؤولية المرتبطة بكل من هذه. ولا يمكن لأي منظمة أن تخدم أغراضًا أو أهدافًا معينة ما لم يتم وضع بعض المناصب فوق غيرها ومنحها سلطة لربطها بقراراتها. في الواقع، يتم تعريف الهيكل التنظيمي في كثير من الأحيان على أنه هيكل لعلاقات السلطة والمسؤولية. وتؤكد كل السطور أعلاه أن الهيكل التنظيمي هو هيكل من المواقف مرتبة في تسلسل هرمي للسعي لتحقيق أهداف مشتركة من خلال التخصص وتقسيم العمل. تعريف التنظيم الإداري
تشير كلمة «تنظيم» إلى عملية وظيفة إدارية. وتساعد دراسة الهيكل التنظيمي الفرد على توضيح السمات الأساسية لتشريح المنظمة ودراسة أوجه التشابه وكذلك الفروق بين المنظمات المختلفة. وقد يتم التعامل مع مصطلح «المنظمة» في سياقين:
لشركة معينة أو مجموعة من الأشخاص يعملون معًا لتحقيق أهداف معينة. ويشار إليه باسم المنظمة مثل – Royal Industries و Tata Consultancy Services إلخ. تعريف التنظيم الاداري. إلى المنظمة كهيكل أو شبكة علاقات محددة بين الأفراد. ويشير أحد تعريفات التنظيم الإداري إلى أنّه «إنشاء علاقات سلطة مع توفير التنسيق رأسيًا وأفقيًا داخل هيكل المؤسسة».
أنواع الهياكل التنظيمية - موضوع
الهيكل التنظيميّ الشبكيّ
يتمثَّل الهيكل التنظيميّ الشبكيّ بإشراف مجموعة صغيرة من المُدراء التنفيذيّين على الأعمال التي يتمّ إنجازها داخل المُنظَّمة، وتنسيق علاقات مُحدَّدة مع مُنظَّمات أُخرى تتولَّى عمليّات أُخرى، كالإنتاج، والنقل، والتسويق، وغيرها، أمّا ميّزات، وعيوب الهيكل التنظيميّ الشبكيّ فهي على النحو الآتي: [٢]
ميّزات الهيكل التنظيميّ الشبكيّ:
إمكانيّة استخدام مَوارِد خارجيّة من خارج المُنظَّمة، قد تكون المُنظَّمة بحاجتها في عمليّاتها، كالموادّ الخام. المُساهمة في تحسين الجودة من خلال اللجوء إلى خُبراء مُختصِّين في هذا المجال. أنواع الهياكل التنظيمية - موضوع. عيوب الهيكل التنظيميّ الشبكيّ:
الافتقار إلى الرقابة المُباشرة؛ وذلك بسبب عدم مقدرة الإدارة العُليا على السيطرة بشكلٍ مُباشر على العمليّات داخل المُنظَّمة. زيادة درجة المخاطرة على أعمال المُنظَّمة؛ بسبب إمكانيّة عدم التزام المُتعاقدين بإنجاز المُتَّفق عليه بين الطرفَين. أهمّية الهيكل التنظيميّ
للهيكل التنظيميّ أهمّية كبيرة، تتلخَّص فيما يأتي:
يُساعد الهيكل التنظيميّ المُنظَّمة على النُّموّ، والعمل؛ وذلك بسبب الوضوح، والتركيز. [٣]
يُنظِّم الهيكل التنظيميّ التدفُّق للقيادة، والسُّلطة؛ فكلّ فرد في المُنظَّمة لديه تصوُّر واضح عن واجباته، وعن مُشرفيه، وعن المسؤول المُختصّ بتقديم التقارير.
تعريف التنظيم الإداري و2 من مفاهيمه ~ أرابيا إنك
الخطوة السادسة: وهي تحديد العلاقات التنظيمية ، بعد تكوين الوحدات الإدارية فإنه لابد من ربط هذه الوحدات مع بعضها من خلال تحديد العلاقات المناسبة بين العاملين في مختلف المستويات الإدارية رأسيا وأفقيا ، في ضوء مفاهيم أساسية أهمها: السلطة ، والمسؤولية ، والتفويض ، والمركزية ، و اللامركزية ، ونطاق الإشراف. ( الحديدي ، 2009م) ومن بين عناصر الاداء الاداري ( التخطيط - التوجيه – المتابعة) فإن التنظيم لا يقل اهمية عن أي عنصر من حيث تيسير العمل الاداري وفق آلية محددة مع توزيع الأدوار والمسؤوليات والأنشطة على الأفراد والجماعات وفق ما خطط له بصورة أشمل وأعم.
التنظيم الاداري ، تعريفه ، مبادئه ، أهميته ، مراحله
مبدأ الأهمّية النسبيّة للأنشطة الرئيسيّة (باللغة الإنجليزيّة: Main Functions Relative Importance): وهو إعطاء الأولويّة، والأهمّية للأنشطة الرئيسيّة التي تُحقِّق أهداف المُنظَّمة. مبدأ التجانُس، والتكامُل (باللغة الإنجليزيّة: Integration and Harmony): وذلك من خلال تجميع الأعمال التي تتكامل، وتتجانس فيما بينها في قِسم تنظيميّ واحد، ممّا يُحقِّق الفعاليّة في العمل، والتدفُّق السلِس للمعلومات، وبالتالي إنجاز الأهداف، والمهمَّات. المراجع
^ أ ب "organizational structure " ، BusinessDictionary. ^ أ ب ت ث ج ح خ د ذ ر ز س ش عـدنان ماشـي والـي، بناء الهياكل التنظيمية ، صفحة 5،6،12،13،20،21،22. ^ أ ب ت ث ج ح "4 Common Types of Organizational Structures" ، AllBusiness. تعريف التنظيم الإداري - سطور. ↑ المجلس التنفيذي لحكومة دبي ()، تصميم وتطوير الهيكل التنظيمي (الطبعة 1)، دبي: ، صفحة 37، جزء 1. بتصرّف.
تعريف التنظيم الإداري - سطور
كما عرَّف التنظيمَ البعضُ مثل "وارين بلنكت" و"ريموند اتنر" في كتاﺑﻬما "مقدمة الإدارة" بعملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يبين المهام والسلطات. يمكن القول أنَّ التنظيم الإداري هو هيكلة النشاط الخاص بالجهاز الإداري سواءٌ كانَ جهازاً عاماً أم خاصاً إلى عدة قطاعات وإدارات وأقسام؛ وذلك ﺑﻬدف القيام بذلك النشاط بسهولة ويسر وترتيب ومن ثم تحقيق الأهداف التي تطمح الإدارة إلى الوصول إليها. التنظيم الاداري ، تعريفه ، مبادئه ، أهميته ، مراحله. والتنظيم وإن كان مفهوماً إدارياً إلا أنَّه يتماشى مع توجهات الأنظمة التي ﺗﻬدف إلى ضرورة تأدية الواجبات وحماية الحقوق بما يتلاءم مع القواعد الإدارية الحديثة، ذلك أنَّ التنظيم يُعدُّ وسيلةً لتحقيق الانسجام وتلافي الازدواجية، والاستفادة من القدرات والطاقات وتحديد العلاقات بين الأفراد وبين الإدارات، والمساعدة على نقل المعلومات وتوحيد الجهود وترشيد الإنفاق وتوزيع الصلاحيات. فالبنية الإدارية وما يصاحبها من خطط تنظيمية وإجراءات ليست غايةً بذاﺗﻬا؛ إذ إنَّ قيمتها تكمن في مقدرﺗﻬا على زيادة فاعلية تنسيق جهود العاملين واستخدام التسهيلات المدرسية لخدمة عملية التدريس في الوقت والمكان المناسبين. وبقدر ما يساعد تنظيم المدرسة وبنيتها على إنجاز أهدافهم وغاياﺗﻬم يكون هذا التنظيم مناسباً؛ فبنية الإدارة وأساليبها لا قيمة لها إن لم تساعد الموظفين على تحقيق أداء أفضل لمتطلبات دورهم، وهكذا يكون كل من البيئة والتنظيم وسائل لخدمة المعلمين والمتعلمين.
تسهيل عمليّة الرقابة، والإشراف على الدوائر، والأقسام داخل المُنظَّمة. المُساهمة في حَلّ قضايا المُنظَّمة، وذلك من خلال تمكين الرئيس الإداريّ، وتوفير المُساعَدات الإداريّة، والفنيّة له. إمكانيّة تدريب المُوظَّفين على تأدية المهمَّات، والأعمال، بالإضافة إلى تمكين المُشرفين من الرقابة على الأعمال. عُيوب الهيكل التنظيميّ الوظيفيّ:
صُعوبة تواصُل الأقسام مع بعضها البعض من خلال الهيكل التنظيميّ الوظيفيّ. [٣]
الغموض في تحديد السُّلطات، والمسؤوليّات، وبالتالي ينتج عنه تَهرُّب الأفراد من المسؤوليّات؛ وذلك بسبب الازدواجيّة بالإشراف بين الفنيّين، والتنفيذيّين. [٢]
الفوضى الإداريّة الناشئة عن عدم المقدرة على تطبيق النظام في المُستويات الدُّنيا من التنظيم. [٢] الهيكل التنظيميّ التنفيذيّ
تكون السُّلطة في الهيكل التنظيميّ التنفيذيّ مَركزيّة؛ أي أنَّ السُّلطة تقتصِر على أعلى هرم المُنظَّمة، ويكون هناك رئيس واحد في أعلى قِمَّة المُنظَّمة، وتقتصِر عليه مهمَّة اتّخاذ القرارت، والأوامر، عِلماً بأنَّ خطوط السُّلطة في الهيكل التنفيذيّ تسير من الأعلى إلى الأسفل بشكلٍ مُستقيم؛ فتتدفَّق الأوامر، والتعليمات من الرؤساء إلى المرؤوسين، ويتميَّز هذا الهيكل بالوضوح، والبساطة، إلّا أنَّه تُوجَد بعض العُيوب فيه، وتتمثَّل في النقاط الآتية: [٢]
الافتقار إلى التعاون ، والتنسيق بين الإدارات.
مبدأ المرونة: أي أن يكون التنظيم مرنا قابلا للتغير مع المتغيرات الداخلية والخارجية التي تحيط بالمنظمة. انواع التنظيم انواع التنظيم الإداري هو ثلاث انواع أهم انوع الاول فــاهو التنظيم الرسمي اما انوع الثاني فــاهو التنظيم غير الرسمي اما انوع الثلاث فــاهو التنظيم الرأسي:- التنظيم الرسمي أما التنظيم غير الرسمي فهو أحد أنواع التنظيمات الذي يحدد العلاقات والمستويات الإدارية للأعمال التي يقوم بها الأفراد والجماعات وتوزيع المسؤوليات والواجبات بطريقة تسمح بادا العمل في كل وحدة التنظيم غير الرسمي أما التنظيم غير الرسمي فهو أحد أنواع التنظيمات مجموعة من العلاقات التي تنشأ وتستمرين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل واشتراكهم في مشكلات وأهداف متشابهه. التنظيم الرأسي أما التنظيم الرأسي فهو أحد أنواع التنظيمات بسبب استخدام هذا النوع من التنظيم في المنظمات العسكرية ، هناك العديد من الأسماء بما في ذلك التنظيم التنفيذي ، والتنظيم المباشر ، والتنظيم العسكري. تتمتع التنظيم بالعديد من المزايا منها: - يوفر فرصة جيدة لتلقي التدريب في التشغيل المباشر. تحديد بوضوح قوة كل مستوى من السلطات. تحديد بوضوح مسؤوليات كل فرد في المنظمة.