ويظهر بذلك أن درء المفاسد ؛ إنما يترجح على جلب المصالح إذا استويا ". انتهى من " الأشباه والنظائر
" (1/105). ويقول الأمير الصنعاني رحمه الله:
" دفع المفاسد أهم من جلب المصالح عند المساواة " انتهى من " إجابة السائل "
(ص/198). ويقول الشيخ السعدي رحمه الله:
" عند التكافؤ فدرء المفاسد أولى من جلب المصالح ". انتهى من " رسالة لطيفة جامعة في أصول الفقه المهمة " (ص/104). والله أعلم.
معنى قاعدة: (درء المفاسد مقدم على جلب المصالح)
الحمد لله رب العالمين، والصلاة والسلام على أشرف الأنبياء والمرسلين نبينا محمد، وعلى آله وصحبه أجمعين. اللهم اغفر لنا ولشيخنا، وانفعنا بما علمتنا وعلمنا ما ينفعنا يا أرحم الراحمين. قال الشيخ - رحمه الله- في منظومته: الدِّينُ مبني على المصالح في جلبِها والدرء للقبائحِ تضمن هذا البيت أن الشريعة مبنية على جلب المصالح ودرء المفاسد، المراد بالدِّين: الشريعة، مأخوذ من الفعل دان بمعنى: أطاع فمن دان لغيره، وأطاعه فإنه قد سلم الدين له، ولما كان أهل الإيمان يطيعون الله -عز وجل- سميت شريعة الله الدين، قال -سبحانه-: إِنَّ الدِّينَ عِنْدَ اللَّهِ الْإِسْلَامُ [ فقوله هنا مبني على المصالح يعني: أن الشريعة راعت في وضع أحكامها المصالح، المراد بالمصالح: واحدتها المصلحة، وهي المنفعة. معنى قاعدة: (درء المفاسد مقدم على جلب المصالح). وليست المنفعة والمصلحة عايدة لله - تعالى- فهو سبحانه الغني كما قال -جل وعلا- يَا أَيُّهَا النَّاسُ أَنْتُمُ الْفُقَرَاءُ إِلَى اللَّهِ وَاللَّهُ هُوَ الْغَنِيُّ الْحَمِيدُ [ فهو- سبحانه- غني، إنما المصلحة عائدة إلى الخلق، وليس المراد بذلك موافقة الأهواء والرغبات التي ترغبها النفوس؛ فإن ذلك مخالف لمعنى الدين والطاعة. فالطاعة مبنية على الالتزام بأوامر الله؛ لذلك جاءت الشريعة بالنهي عن اتباع الهوى:] وَلَا تَتَّبِعِ الْهَوَى فَيُضِلَّكَ عَنْ سَبِيلِ اللَّهِ [ فلاتباع الهوى مضار عديدة وشرور وخيمة، ليست المصلحة أبدا في اتباع الهوى.
^ المستصفى: (1/139-140)، حاشية التفتازاني على مختصر المنتهى لابن الحاجب: (2/239)، الموافقات: (1/339)،(2/365)، قواعد الأحكام للعز بن عبدالسلام: (1/11-12)، روضة الناظر: (1/412). ^ المحصول للرازي ( 2 /2/218). ^ الصحاح: (2/198)، درة الغواص في أوهام الخواص: (1/11). ^ مقاصد الشريعة الإسلامية لابن عاشور: (ص: 279). ^ سد الذرائع في الشريعة الإسلامية لمحمد هشام البرهاني: (ص: 43)، رفع الحرج في الشريعة الإسلامية للدكتور الباحسين: (ص: 245-257). ^ المستصفى: (1/284-285)، أدلة التشريع المختلف في الاحتجاج بها: (ص: 191-192). ^ قال ابن دقيق العيد: «الذي لا شك فيه أن لمالك ترجيحًا على غيره من الفقهاء في هذا النوع- المصالح المرسلة- ويليه أحمد بن حنبل، ولا يخلو غيرهما من اعتباره في الجملة، ولكن لهذين ترجيحًا في الاستعمال لهما على غيرهما». انظر: البحر المحيط: (6/77)، أصول الإمام أحمد: (ص: 422). ^ فهي مسكوت عنها وهي نوعان: المصالح التي قربت من الاعتبارات الشرعية والملائمة لتصرفات الشرع ولكن لا يوجد لها أصل معين - والمصالح التي لا تلائم بمعنى أنه لا يوجد ما يفيد أنها معتبرة شرعًا ولو كان ذلك اعتبارًا بعيدًا، وكل ما فيها هو أنها مسكوت عنها ليس هناك دليل يلغيها.
تغطية - سعود الهذلي / تصوير - التهامي عبد الرحيم:
رعى معالي المهندس خالد بن عبد الله الملحم رئيس مجلس المديرين بالشركة السعودية للخدمات الأرضية، حفل تكريم الموظفين المتميزين بمحطة مطار الملك خالد الدولي لعام 2013م والذي أُقيم مساء أمس الأول الثلاثاء في فندق مكارم للضيافة بالرياض، بحضور مدير عام الخطوط الجوية العربية السعودية المكلف الأستاذ عبد العزيز الحازمي، والرئيس التنفيذي للشركة السعودية للخدمات الأرضية الأستاذ عبد الرحمن الهلالي، والرئيس التنفيذي المكلف للشركة السعودية للخدمات الأرضية الأستاذ قايد العتيبي وعدد من نواب الرئيس والمسؤولين بالخطوط السعودية. وبدأ الحفل الخطابي لهذه المناسبة بتلاوة آيات من القرآن الكريم، ثم ألقى الأستاذ عبيد الله بن علي العبيد الله مدير عام الشركة السعودية للخدمات الأرضية بمحطة مطار الملك خالد الدولي بالرياض كلمة عبَّر فيها عن بالغ شكره وتقديره لمعالي المهندس خالد الملحم لرعايته هذا الحفل لتكريم الموظفين المتميزين تقديراً وعرفاناً لجهودهم المخلصة خلال العام الماضي، مؤكداً حرص الجميع على تقديم أفضل الخدمات لعملاء الخطوط السعودية وشركات الطيران العاملة بمطار الملك خالد الدولي.
الشركة السعودية للخدمات الارضية الموظفين معاشاً في نظام
6- تطوير وقيادة أنشطة ومبادرات التنوع والإنصاف والوصول والشمول داخل المنظمة بما يتماشى مع أولويات المنظمة ورؤيتها واستراتيجيتها وقيمها. 7- توفير توجيهات العمل والكتيبات والتقارير للأنظمة أو الأنشطة المصممة. 8- التعاون مع مديري الأقسام والإدارة والموظفين للبحث ومتابعة تمويل البرنامج وتوليد الإيرادات التي تدعم أهداف الإدارات. 9- دعم تقييم البرنامج ونشره وإعداد التقارير عن طريق صياغة النص ، وإعداد الوثائق الداعمة ، والقراءة ، وتقديم ملاحظات ملموسة. 10- عرض خطط المشاركة في الاجتماعات التي تدعم وتعزز الوصول إلى نتائج البرمجة. 11- تواصل مع أو قم بإحالة الشركاء المحتملين داخليًا إلى موظفي الشركة السعودية للخدمات الأرضية المناسبين عند الحاجة. 12- حضور اجتماعات القسم والأقسام للعمل بشكل تعاوني على تعزيز رؤية القسم واتجاهه. 13- يؤدي واجبات أخرى ذات صلة كما تم تعيينها. نبذة عن الشركة:
– تأسست الشركة السعودية للخدمات الأرضية في عام 2011م تماشياً مع الخطة الاستراتيجية التي تبنتها المملكة العربية السعودية لفتح قطاع الطيران في المستقبل، SGS هي دمج لمزودي الخدمات الأرضية الثلاثة الذين كانوا يعملون في المملكة العربية السعودية، وهي الخطوط الجوية العربية السعودية للخدمات الأرضية (SAAGS)، خدمات المناولة الوطنية (NHS) وشركة عطار للخدمات الأرضية (شركة عطار للسياحة).
الشركة السعودية للخدمات الارضية الموظفين Tvtc
الجدير بالذكر أن الشركة السعودية للخدمات الأرضية شركة مساهمة سعودية ومدرجة في سوق الأسهم وهي المزود الوطني والرئيس لخدمات المناولة الأرضية في جميع مطارات المملكة وتقدم خدماتها لجميع شركات الطيران الوطنية والأجنبية في المملكة.
الشركة السعودية للخدمات الارضية الموظفين جامعة
- تابعنا لتصلك أحدث الوظائف وبرامج التدريب:
- Twitter: اضغط هنا
- Telegram: اضغط هنا
دورات مجانية وبرامج تدريب (عن بعد)
أحدث الوظائف في الشركة السعودية للخدمات الأرضية
روابط ذات صلة
وظائف الموارد البشرية وظائف إدارة أعمال وظائف حكومية مدنية وظائف الشركات الكبرى
وظائف جدة
الشركة السعودية للخدمات الارضية الموظفين الذاتية
«الجزيرة» - محمد السنيد: أقامت الوحدة الاستراتيجية بمحطة الرياض في الشركة السعودية للخدمات الأرضية، الشركة الرائدة في المناولة الأرضية بجميع مطارات المملكة العربية السعودية، مساء يوم الأحد 4 مارس 2018م بفندق مداريم الرياض، حفلا خاصا لتكريم 72 من الموظفين المتميزين بالمحطة و17 من شركاء النجاح تحت مظلة هيئة الطيران المدني وتحت رعاية الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للخدمات الأرضية المهندس عمر بن محمد نجار وكبار التنفيذيين ومدراء العموم بالشركة. وخلال الحفل وبالنيابة عن الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للخدمات الأرضية، كرم الرئيس التنفيذي للمالية الأستاذ عبد الله بن علي الفراج الموظفين المتميزين، وأثنى على تفانيهم والجهود التي بذلوها بمحطة الرياض في خدمة المسافرين وشركات الطيران. وفي كلمته قال الرئيس التنفيذي للمالية الأستاذ عبد الله الفراج: «إن الشركة بها موظفون متميزون يقدمون كل ما لديهم لخدمة المسافر الكريم ولرفع اسم ومكانة الشركة السعودية للخدمات الأرضية عالياً، وفي هذا اليوم نكرم الموظفين المتميزين في الوحدة الاستراتيجية بمحطة الرياض، الأمر الذي يزيد من تحفيزهم لبذل المزيد من الجهود والتفاني في العمل، وكلنا ثقة بأن مسيرة العطاء لن تتوقف أبداً بوجود كل مثابر ومجتهد في الشركة لتحقيق أعلى المعايير العالمية في المناولة الأرضية».
التفاصيل
مليون
قائمة الدخل
الايرادات
439. 46
420. 69
374. 82
372. 96
356. 67
تكلفة الايرادات
(369. 88)
(363. 76)
(363. 99)
(315. 34)
(344. 41)
اجمالي الدخل
69. 59
56. 94
10. 84
57. 62
12. 26
المصاريف الادارية والتسويقية
(95. 76)
(67. 45)
(66. 99)
(66. 13)
(70. 35)
المخصصات
(41. 82)
(21. 50)
(7. 75)
(45. 19)
دخل العمليات
(67. 99)
(32. 01)
(63. 90)
(16. 25)
(103. 27)
أستثمارات وأخرى
5. 83
13. 68
(1. 04)
12. 41
0. 27
تكاليف تمويل
(7. 70)
(8. 52)
(7. 51)
(6. 58)
(8. 06)
دخل الشركات الشقيقة
(19. 21)
(0. 50)
(14. 72)
(0. 27)
(0. 28)
حقوق الأقلية
0. 00
زكاة وضرائب
(12. 00)
(16. 13)
(6. 00)
(6. 75)
صافي الدخل قبل البنود الاستثنائية و غير المتكررة
(101. 07)
(43. 49)
(93. 16)
(16. 69)
(118. 09)
بند استثنائي
صافي الدخل
متوسط عدد الأسهم (مليون)
188. 00
ربح السهم
(0. 54)
(0. 23)
(0. 09)
(0. 63)
المركز المالي
الموجودات
نقد ومايعادله
254. 87
136. 64
237. 97
518. 58
95. 84
صافي المدينون
1, 067. 24
1, 298. 37
1, 225. 43
1, 202. 49
1, 147. 82
مخزون
0. 30
0. 73
0. 62
0. 74
0. 14
استثمارات قصيرة الاجل
1, 391.
40
557. 79
مجموع المطلوبات الغير المتداولة
1, 131. 13
1, 774. 82
1, 850. 52
1, 656. 25
1, 132. 25
مجموع المطلوبات
2, 581. 97
2, 604. 75
2, 570. 55
2, 366. 60
1, 917. 77
حقوق الملكية
رأس المال
1, 880. 00
احتياطات
384. 71
465. 84
509. 33
602. 49
619. 18
تغير القيمة العادلة
مجموع حقوق المساهمين
2, 264. 71
2, 345. 84
2, 389. 33
2, 482. 49
2, 499. 18
حقوق الاقلية
صكوك
-
مجموع حقوق الملكية
القيمة الدفترية
12. 05
12. 48
12. 71
13. 20
13. 29