هي جزء لا يتجزأ من أي مؤسسة وإدارتها ، ونجاحها يساهم بشكل كبير في نجاح أي مؤسسة تجارية في تحقيق أهدافها من أجل توفير جميع المستحقات المالية ، والاهتمام بشروطها الأخلاقية وتوفير البيئة المناسبة لها. منهم للعمل في ظروف التسليم. الوظائف الأساسية للموارد البشرية
أي نظام عمل سواء كان مرتبطا بالدولة أو بالقطاع الخاص له بعض الموارد والأهداف التي يريد تحقيقها ، ومن أهم أهداف الموارد البشرية السعي لتحقيق هذه الأهداف ، وهذا لأداء بعض الوظائف الأساسية ومنها:
تنفيذ مهام إدارية فعالة تستخدم فيها مهارات وكفاءات الأفراد إلى حد كبير. من أجل معرفة من فشل من الأشخاص المؤثرين ، يتم تحديد الحوافز والمكافآت للأشخاص الذين يعملون بجد من خلال التقييم المستمر للأداء ، بالإضافة إلى طرق العقاب والعقوبات للأشخاص المهملين. يتم تحسين مهارات وكفاءات الموظفين بما يتماشى مع طبيعة وتطور كل وظيفة من خلال زيادة الأداء التنظيمي والفردى للموظفين. مفهوم تسيير الموارد البشرية pdf. تتطور التكنولوجيا باستمرار وتحظى بالثقة في جميع المؤسسات حول العالم ، ومن أهم وظائف الموارد البشرية دمج هذه الأدوات التكنولوجية المختلفة مع بيئة العمل وتدريب الموظفين على استخدامها.
- مفهوم الموارد البشرية pdf
- مفهوم تخطيط الموارد البشرية
- مفهوم تسيير الموارد البشرية pdf
- مرحبا بك في وصل مجموعة إدارة أصول | وصل مجموعة إدارة أصول
- الدار العقارية في الربع الأول 2022: ارتفاع الأرباح مع تضمين نتائج "سوديك" المصرية
- شركة الأصول العربية العقارية
- "الاتحاد العقارية" تفصح عن نسبة الخسائر المتراكمة وإجراءات معالجتها
مفهوم الموارد البشرية Pdf
ولقد اختلفت وجهات نظر المديرين في الحياة العملية في تحديد مفهوم موحد ومتفق عليه لإدارة الموارد البشرية
ب)- نشأة وتطور إدارة الموارد البشرية
تشهد آثار وكتابات الحضارات القديمة على وجود فكر يوجه الموارد البشرية في بناء هذه الحضارات كما تقدم الأديان السماوية فلسفات عميقة للموارد البشرية في مجال الأعمال ، و ربما يحتاج الأمر من الباحثين إلى إيجاد الروابط الواضحة بينها وبين الممارسات المعمول بها حاليا. إدارة الأعمال. 1- أسباب ظهور إدارة الموارد البشرية
– التوسع والتطور الصناعي أن التوسع والتطور الصناعي أدى إلى زيادة حجم العمالة الصناعية التي تتطلب مواصفات
وتحتاج إلى تدريب وتأهيل يجعل من الصعب التخلي عن هذه العمالة التي تم استقبالها وتدريبها وضرورة المحافظة عليها
من خلال إجراءات ونظم مستمرة تقوم على تنفيذها جهة مختصة و مسؤولة. – اتساع نطاق التدخل الحكومي في علاقات العمل:
لقد اتسع نطاق التدخل الحكومي في علاقات العمل بين العمال و أصحاب الأعمال وذلك عن طريق إصدار قوانين وتشريعات عملية
حتى لا تقع المنظمة في مشاكل قانونية مع الجهات الحكومية نتيجة لعدم التزامها بتنفيذ هذه القوانين. – الاتجاه المتزايد نحو الحجم الكبير:
أن هذا الاتجاه المتزايد نحو الحجم الكبير أدى إلى تضخم المنظمات في مختلف مجالات الأعمال
وذلك مع ظهور أشكال حديثة مثل الشركات القابضة ، والمختلفة الجنسيات والمهارات والتخصصات
أدى الأمر إلى ضرورة وجود أداة متخصصة توعي شؤون هذه المنظمات وتنسيق استخداماتهم بما يعد بالمنفعة على المنظمة والعمال.
توفير المساعدات الموظفين، حيث غنها الإدارة المسئولة على الاشراف على تنفيذ برامج تساعد الموظفين، سواء في اختصاص وظيفتهم، أو في مساعدتهم في حياتهم الشخصية من المحاولة بحل أي مشكلات أو عقبات قد تؤثر على جودة عملهم. تحديات إدارة المــوارد البشرية في ظل إعادة الهيكلة – HR Goals. تقوية العلاقة بين الموظفين، حيث إنها تسعى دائمًا إلى التزام الهيئات والمنشآت بالقوانين واللوائح التي تضع حدود للتعامل مع كل موظف، مما يساهم إلى تحقيق العدالة في بيئة العمل، وتوزيع المهام بصورة عادلة بين الموظفين، وأيضًا تقوم بدور هام في حل منازعات الأفراد التي تنشأ داخل المنظمة. من الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية أيضًا هي التدريب والتطوير، حيث إنها تقوم بتحديد احتياجات المؤسسة وتقوم بتطوير الموظفين وإعطائهم الدورات التدريبية التي تقوم بتنمية مهاراتهم الوظيفية، وإبقائهم على كل جديد وحديث بخصوص مجال عملهم في المنظمة. شاهد أيضًا: اهداف الموارد البشرية على مستوى المجتمع
مما سبق اتضح لنا دور إدارة الموارد البشرية، وأهميتها بالنسبة لأصحاب الأعمال في مساعدتهم على تنفيذ الخطط الموضوعة لإنجاز العمل، ومساعدتهم في اختيار الكوادر والعمالة اللازمة لإدارة المنظمة، وإنجاز أعمال المنظمة، حيث من أسباب نجاح أي منظمة أو هيئة هي الكوادر والعاملين الموجودين بها ويطلق عليهم، رأس المال البشري، وهو الذي لا غنى عنه في إدارة أموال المؤسسة.
مفهوم تخطيط الموارد البشرية
– التوفيق بين ظروف الطلب والعرض:
في ضوء التقديرات لاحتياجات الطلب المتوقع من الموارد البشرية خلال فترة الخطة وكذا في ضوء التقديرات العرض في نفس الفترة فإن المقارنة قد تسفر عن عجز في القوى العاملة ينبغي اتخاذ التدابير لتوفيره عند الحاجة له وقد تسفر التقديرات عن وجود فائض في بعض نوعيات القوى العاملة فينبغي على المخطط أن يتخذ التدابير للتخلص من ذلك الفائض إما من خلال بعض برامج التدريب الخاصة للقيام بوظائف أخرى أو للتخلص منه بالفصل عن العمل
مشكلات تنشأ عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية:
– وجود فائض في العمالة في بعض الوظائف، ووجود عجز في بعض الوظائف الأخرى. – تعطيل الطاقات الإنتاجية المرتبطة استخدامها بعنصر العمل، في حالة وجود عجز في العمالة عدم تناسب العمالة المختارة مع الاحتياجات من حيث النوع والعدد
– اضطراب عملية الاستقطاب والاختيار والتدريب. مفهوم تسيير الموارد البشرية. – اضطراب الأداء نتيجة للظروف المفاجئة لتغيرات العمالة( الاستقالة، الترقية، النقل، التقاعد.. )
أهم العوامل الواجب أخذها في الاعتبار عند تخطيط الموارد البشرية:
– طبيعة المنظمة ونوع النشاط الذي تعمل فيه. – حالة المنافسة في السوق والمركز التنافسي للمنظمة.
العدالة هي صفة أخرى يجب أن تتوافر في موظف الموارد البشرية، حتى يتم دوره في حل المنازعات بصورة عادلة، ولا توجد بها أي أمور تحريضية من جهة إلى جهة اخرى داخل المنظمة. تعدد المهام تعطي موظف الموارد البشرية القدرة على إنجاز أعمال كثيرة في وقت قليل. التواصل يعطي اهمية للموظف في القدرة على السيطرة على العاملين عن طريق قدرته على التواصل الجيد معهم، وفهم أفكارهم. الثقة في اتخاذ القرار، من أكثر الصفات التي تعطي لإدارة الموارد البشرية أهمية عند الإدارة العليا في المنظمة، حيث إنها تعتمد عليها بصورة كاملة في جميع القرارات التي تخص إدارة العاملين بالمنظمة. القدرة على إدارة حل الأزمات، من المواصفات الواجب توافرها لأنها من صميم اختصاصات غدارة الموارد البشرية، وهي حل المنازعات التي تنشأ بين العاملين. مفهوم تخطيط الموارد البشرية. الفرق بين شؤون العاملين وإدارة الموارد البشرية
كما ذكرنا من قبل تعريف إدارة الموارد البشرية حيث مفهومها أشمل وأوسع، ولن شؤون العاملين تقتصر على مراقبة حضور الموظفين وأوقات عملهم ومرتباتهم وحفظ الملفات الخاصة بهم، وهو جزء من أدارة الموارد البشرية. وتعتبر إدارة داخل إدارة الموارد البشرية وليست إدارة مستقلة بنفسها.
مفهوم تسيير الموارد البشرية Pdf
التوظيف: ويعتبر هو من اهم ادوار الموارد البشرية والتي تعمل علي تحقيق ماتحتاجة المنشأه من عمليات التوظيف وملئ الأماكن الفارغة بالمنشأة وتوظيف العامل في مكانة الصحيح الذي يتناسب مع إمكانياتة ،وتوفير كافة المعلومات للمرشحين لوظيفة ما. كما تهتم الموارد البشرية بجذب الباحثين عن الوظائف ،ويتم ذلك من خلال الأعتماد علي العديد من الوسائل التي تساعدهم في ذلك ،مثلا من خلال شبكات الأنترنت ،والمعارض الوظيفية ،وبعد أن يتم إختيار الموظفين يتم عمل المقابلات معهم وتقيم الموظفين المرشحين قبل أن يتم توظيفهم. كورسات اون لاين icdl الموارد البشرية تعزيز العلاقات بين العاملين:ويعتبر هذا الدور من السياسات والقوانين التي يتم وضعها للمنشأه والتي تخص الموظفين ،ومن خلال هذا الدور تستطيع الموارد البشرية تعزيز الألتزام بالقوانين الموجودة في المنشاة والتي تساعد بشكل كبير علي تحقيق التكافؤ بين الموظفين ووجود كل منهم في المكان الذي يتناسب معة بشكل عادل. مفهوم الموارد البشرية pdf. كما تهتم الموارد البشرية علي متابعة العلاقات بين الموظفين:حيث تقوم الموارد البشرية بالعديد من المهام التي تتعلق بالنزاعات القائمة بين الموظفين ومساعدتهم في تعزيز العلاقات السائدة بينهم ،وتضمن لكل الموظفين الموجودين في المنشأة في الحصول علي كافة حقوقهم الوظيفية.
مفهوم إعادة الهيكلة الإدارية:
إجراء تتخذه الشركة لإعادة ترتيب وتنظيم الوظائف أو العمليات داخل المؤسسة لتحقيق الاستدامة في الوصول إلى الربحية المطلوبة لإرضاء المساهمين. ولتحقيق الاستدامة في الوصول إلى الربحية المطلوبة لابد من العمل على:
• تقليل التكلفة Cost Reduction
• أو زيادة المبيعات Revenues Growth
تمر الشركة بثلاث مراحل:
1. النمو Growth
2. البقاء Sustain
3. الحصاد Harvest
———————————————————————–
مرحلة النمو:
يتم تحقيق العائد على الإستثمار المطلوب من خلال تحقيق نسبة نمو في المبيعات قد تكون الضعف أو أكثر. على سبيل المثال: تم تحقيق مبيعات بمليون العام السابق قد يكون المستهدف تحقيق 2 مليون أو أكثر العام القادم) ويتم ذلك من خلال زيادة الطاقة الإنتاجية للشركة Capacity من خلال فتح فروع جديدة – إنشاء خطوط إنتاج جديدة- شراء ماكينات.. الخ. كل ذلك يؤدى بالتالي إلى زيادة القوى العاملة في الشركة من هنا تبدء سلسلة من التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية التي تتمثل في النقاط التالية:
1. إعادة الهيكلة الإدارية Management restructuring (تصميم هيكل تنظيمي جديد يناسب المرحلة القادمة)
2. إعادة تقييم العاملين
3.
- إعداد خطة عمل تتضمن التركيز على إغلاق المشاريع القائمة وإعادة تركيز الشركة على أنشطتها التجارية الأساسية من أجل الفوز بمشاريع جديدة. - تطوير الجهود المستمرة للاستحواذ على المزيد من المشاريع في دولة الإمارات العربية المتحدة، إضافة إلى المشاريع الجارية. - تحسين الإنتاجية والكفاءة التشغيلية الإجمالية. - استرداد الأموال التي تم الاستيلاء عليها من خلال الإجراءات القانونية. مرحبا بك في وصل مجموعة إدارة أصول | وصل مجموعة إدارة أصول. - إعادة هيكلة الديون المستحقة على الشركة لتقليل تكلفة التمويل. - استرداد المستحقات غير المسددة ( لا سيما من خلال المحكمة والتحكيم). - التخفيض المستمر للتكاليف التشغيلية. - تطوير التوسع العقاري للشركة. - تطوير الأصول ذات التدفق النقدي المتكرر. - التركيز على قوى الشركات التابعة العاملة للمجموعة. - التركيز على الأنشطة المدرة للنقد.
مرحبا بك في وصل مجموعة إدارة أصول | وصل مجموعة إدارة أصول
حرصنا في شركة أبعاد على مواكبة خطط وبرامج الهيئة لتطوير مهنة التقييم وتحديداً ما يخص التأهيل والتدريب للممارسين في هذا المجال. إيمانا منا بأهمية تقديم أعلى معايير الجودة تم إستقطاب أفضل الكوادر المهنية لتكوين فريق عمل متخصص مما يساهم في زيادة القدرة التنافسية والتغطية الجغرافية لشركة أبعاد على مستوى المملكة وهذا بدوره يدعم مسيرة النجاح والتقدم بالإضافة إلى خدمة قاعدة عملاء إستراتيجيين تتضمن كافة القطاعات المستفيدة والجهات ذات العلاقة حيث نستهدف تقديم خدماتنا للأفراد والشركات الخاصة والهيئات الرسمية ونطمح بأن نكون الشريك الإستراتيجي لهم. الريادة في مجال تقديم خدمات التقييم العقاري على مستوى المملكة العربية السعودية والمساهمة في إرتقاء المهنة. أبعاد هي شركة سعودية متخصصة في مجال التقييم العقاري. تأسست في المملكة العربية السعودية منذ عام 2017. شركة الأصول العربية العقارية. نقدم خدماتنا للعملاء في قطاعات مختلفة منها الإستثمارية و المصرفية والتجارية و الصحية والفندقية و مجالات التطوير العقاري والإستشارات القانونية والمحاسبية وذلك من خلال أفضل الكوادر المهنية الممارسة لتقييم فئات الأصول العقارية المختلفة مثل التجارية والسكنية والفندقية.
الدار العقارية في الربع الأول 2022: ارتفاع الأرباح مع تضمين نتائج &Quot;سوديك&Quot; المصرية
00%)
شركة بترو كيو ايت للتجارة العامة والمقاولات ذ م م
أصول للإجارة و التمويل
مجموعة أسس القابضة
( 29. 66%)
ايفكت العقارية
( 15. 87%)
شركة رساميل للاستثمار
( 3. 33%)
شركة صروح الدولية القابضة
(نسبة غير معلومة)
معلومات الاتصال
شركة الأصول العربية العقارية
4320
18. 00
كيف ترى اتجاه السهم؟
اراء و توقعات المحللين
أداء السهم
اخر سعر
التغير
0. 00
التغير (%)
الإفتتاح
الأدنى
17. 92
الأعلى
18. 10
الإغلاق السابق
التغير (3 أشهر)
(5. 76%)
التغير (6 أشهر)
(10. 36%)
حجم التداول
171, 686
قيمة التداول
3, 088, 402. 00
عدد الصفقات
366
القيمة السوقية
1, 679. 94
م. حجم التداول (3 شهر)
534, 990. 37
م. قيمة التداول (3 شهر)
9, 826, 137. 14
م. عدد الصفقات (3 شهر)
807. 97
التغير (12 شهر)
(7. 69%)
التغير من بداية العام
0. 00%
المؤشرات المالية
الحالي
القيمة السوقية (مليون ريال)
عدد الأسهم ((مليون))
93. الدار العقارية في الربع الأول 2022: ارتفاع الأرباح مع تضمين نتائج "سوديك" المصرية. 33
ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر)
0. 74
القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة)
11. 35
مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12)
22. 67
مضاعف القيمة الدفترية
1. 59
عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه)
2. 78
العائد على متوسط الأصول (%) (أخر 12 شهر)
3. 36
العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر)
6. 46
قيمة المنشاة (مليون)
1, 656. 77
إجراءات الشركة
توصيات المحللين
التاريخ
شركة الأبحاث
التوصية
السعر المستهدف
رابط
2022/03/30
أوبار كابيتال
تجميع
20. 80
المشاريع
ذا فيلج
دور الشركة:
مالك غير مباشر
الحالة:
قيد الانشاء
التصنيف:
آخرى
&Quot;الاتحاد العقارية&Quot; تفصح عن نسبة الخسائر المتراكمة وإجراءات معالجتها
تأسست شركة الحلول المتكاملة لإدارة العقارات "حلول" بمفاهيم مجددة لإدارة الأصول والأملاك والتي تتبناها خدماتها بحلولها المتكاملة والتي تدرك فيها احتياجات العملاء في رفع قيمة أصولهم وأملاكهم ، وتحقق بها تطلعاتهم من خلال إدارة الأصول والأملاك بالشكل الأمثل. العلاقة المستدامة
في تقديم الحلول العقارية للعملاء ونماء أصولها وأملاكها. الشفافية الفعّالة
في استحداث أنظمة التواصل مع العميل وإيصال المعلومات. تمكين التقنية
في تمهيد خدماتنا تحقيقاً لرؤيتنا ورسالتنا نحو القطاع والمجتمع.
حصلت شركة كسب المالية عام 2015 من خلال صندوق كسب للطروحات الأولية على جائزة أفضل أداء لمدة سبع سنوات في فئته.