من جيد إلى رائع
( بالإنجليزية: Good to Great)
معلومات الكتاب
المؤلف
جيمس س. كولينز
اللغة
اللغة الإنجليزية
الناشر
ويليام كولينز [لغات أخرى]
تاريخ النشر
2001
النوع الأدبي
غير روائي
الموضوع
إدارة إستراتيجية
المواقع
ردمك
978-0-06-662099-2
OCLC
46835556
ديوي
658 21
كونغرس
HD57. 7. C645 2001
تعديل مصدري - تعديل
من الجيد إلى العظيم: لماذا تقوم بعض الشركات قفزة... والبعض الآخر لا تفعل ذلك ، هو كتاب إداري من تأليف جيمس س. كولينز يصف كيف تنتقل الشركات من كونها شركات جيدة إلى شركات عظيمة، وكيف تفشل معظم الشركات في إجراء هذا التحول. كان الكتاب من أكثر الكتب مبيعًا، حيث بيع منه أربعة ملايين نسخة وذهب [1] إلى ما هو ابعد من الجمهور التقليدي لكتب الاعمال. تم نشر الكتاب في 16 أكتوبر 2001. ما هي الشركة "الكبرى"؟ [ عدل]
تحدد كولينز "العظمة" من خلال شركة تحقق أداء ماليًا أفضل بعدة أضعاف من متوسط السوق، على مدار فترة مستدامة. حدد كولينز وفريقه البحثي مجموعة من نخبة الشركات التي حققت الانتقال من شركة جيدة إلى كبيرة - واستمرت في هذا الأداء لمدة خمسة عشر عامًا على الاقل. أداء الشركات الجيدة إلى الكبرى [ عدل]
بعد القفزة، حسن الحظ، حسن الحظ، الأسهم العامة، الأسهم العامة، سبع مرات في سبع مرات، أفضل النتائج التي قدمها مؤشر مركب لأكبر شركات في العالم، بما في ذلك كوكا - كولا وإنتل وجنرال إلكتريك وميرك.
- كتاب من جيد الى عظيم جرير
- كتاب من جيد الى عظيم
- من جيد الى عظيم pdf
- علاج المياه البيضاء في العين | دكتور عبد الرحمن جابر
كتاب من جيد الى عظيم جرير
هذه الشركات، "..
مقارنات غير مستدامة
بوروز
كرايسلر
هاريس
هاسبرو
ربرميد
Teledyne
استجابة [ عدل]
مديح [ عدل]
تم الاستشهاد بالكتاب من قبل العديد من أعضاء مجلس الرؤساء التنفيذيين لصحيفة وول ستريت جورنال كأفضل كتاب إداري قرأوه. وصفته دار النشر الأسبوعية بأنه "جدير بالاهتمام"، على الرغم من أن "العديد من وجهات نظر كولينز حول إدارة الأعمال التجارية بسيطة للغاية ومنطقية". نقد [ عدل]
يذكر هولت وكاميرون أن الكتاب يقدم "وصفة تجارية عامة" تتجاهل "الفرص والتحديات الإستراتيجية الخاصة". أشار ستيفن دي ليفيت إلى أن بعض الشركات التي تم اختيارها على أنها "عظيمة" تعرضت منذ ذلك الحين لمشكلات خطيرة، مثل دائرة المدينة وفاني ماي، في حين أن نوكور فقط "تفوقت بشكل كبير على سوق الأسهم" و "أبوت لابز وويلز فارجو فعلوا ذلك حسنا". ويذكر كذلك أن الاستثمار في محفظة 11 شركة يغطيها الكتاب، في عام 2001 ، سيؤدي في الواقع إلى أداء ضعيف لمؤشر S&P 500. [2] يخلص ليفيت إلى أن كتبًا كهذه هي "في الغالب متخلفة" ولا يمكنها تقديم دليل للمستقبل ". [3]
وأكد كولينز مجددًا أن "الكتب لم تعد أبدًا بأن هذه الشركات ستكون رائعة على الدوام، لكنها كانت ذات يوم كبيره".
كتاب من جيد الى عظيم
يشرح كولينز الطريقة التي يلجأ إليها القائد الذي يريد الوصول بشركته إلى العظمة فهو يطرح الأسئلة أكثر من الإجابات ويشارك ويناقش دون إجبار ويحلل المواقف دون إلقاء اللوم، ودور ذلك في الحفاظ على إيمان لا يتزعزع لدى فريق العمل "المناسب" الذي سيكون بالتالي جاهز ومتحفز لكل خطوة على طريق النجاح. مفهوم القنفذ والدوائر الثلاث
يطرح الكاتب مفهوم القنفذ وهو عبارة عن نموذج لتحديد استراتيجية الشركة بأبسط المصطلحات، واستعار الكاتب القنفذ لأنه يرى أنه يقوم بتبسيط العالم المعقد إلى فكرة واحدة منظمة أومبدأ أو مفهوم أساسي
فالقنافذ حسب كولينز ترى ما هو ضروري وتتجاهل البقية. ويلخص الكاتب الاختلاف الاستراتيجي الأساسي بين الشركات التي قفزت من جيد إلى عظيم في نقطتين
تأسيس الاستراتيجية بناء على الفهم العميق لثلاث أبعاد مهمة أسماها بالدوائر الثلاث. تحويل هذا الفهم إلى مفهوم واضح وبسيط يوجه الكل مجهوداتهم صوبه. الدوائر الثلاث
ما الذي يثير شغفك ( اتبع شغفك ولن تضطر للعمل يوماً في حياتك). ما الذي تتميز فيه عن غيرك (أنت أفضل في ماذا)
مالذي يحركك على المستوى الاقتصادي (ما هو الدافع الذي يحركك اقتصادياً)
وهكذا، فإن مفهوم القنفذ الذي يعرض له الكاتب ليس هدفا وإنما استراتيجية وخطة لتصبح الأفضل، وهو عبارة عن فهم ما باستطاعتك أن تكون الأفضل فيه.
من جيد الى عظيم Pdf
محتوى الكتاب
يقدم كتاب "من جيد إلى عظيم" نموذجاً لتحويل الجيد، العادي، أو المتوسط من المؤسسات والشركات إلى مستوى عظيم. يتضمن الكتاب نموذجاً جمع كل النظريات التي من خلالها تستطيع الشركات بناء وكسر العوائق التي تمنع من الوصول إلى النجاح العظيم. تركزت نصيحة كولينز في كتابه حول التوقف عن التركيز على المكاسب قصيرة المدى، واتخاذ قرارات طويلة المدى. جمع كولينز نصائحه وخبراته في كتاب "من جيد إلى عظيم"، والذي سيكون مفيدًا حتمًا لأي رائد أعمال، وسيساعده على تأسيس شركة مزدهرة. الجيد عدو العظيم
في فصله الأول يوضح الكاتب أنه يجب التخلي عن قبول المتوسط أو العادي أو الجيد والتوق والطموح نحو كل ما هو عظيم، وهذا هو السبيل الأول لبلوغ النجاح الكبير فليس في قاموس رجل الأعمال الناجح مصطلحات جيد وعادي. قائد المستوى الـ5
في فصله الثاني يتحدث الكاتب عن الأشخاص المنضبطون والمستوى الخامس من القيادة والذي من شأنه أن يحقق النجاح العظيم ويؤكد أن أحد أهم خصائص القادة العظام الذين يحققون نجاحات عظيمة هي المتواضع الذي يؤسيس خلفاء له في النجاح، ويتميز بالإرادة القوية والطموح نحو مؤسساته وليس نحو نجاحه الشخصي. قائد المستوى الـ5 هو من يمزج بين التواضع والإدارة والمهنية القوية والطموح.
18. 50$
الكمية:
شحن مخفض عبر دمج المراكز
تاريخ النشر: 06/05/2016
الناشر: مكتبة جرير
النوع: ورقي غلاف كرتوني
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة نيل وفرات: قبل أن تتبحر في فصول هذا الكتاب ضع في اعتبارك نقطة رئيسية واحدة. لا يتمحور هذا الكتاب حول الإقتصاد القديم ، كما أنه لا يدور حول الإقتصاد الحديث ؛ بل إنه لا يدور حول الشركات التي تقرأ عنها ، أو حتى عن العمل التجاري في حد ذاته.... إنه يتمحور جوهرياً حول شيء واحد: المبادىء الخالدة للقفز من جيد إلى عظيم. إنه يتعلق بكيفية أخذ مؤسسة جيدة ، وتمويلها إلى مؤسسة تحقق نتائج عظيمة مستدامة ، باستخدام أي تعريف للنتائج ينطبق على مؤسستك بأفضل صورة ممكنة. قد يكون ذلك مفاجئاً ؛ إلا أن جيم كولنز ، وكما يذكر ، لا ينظر لعمله بوصفه دراسة حول الأعمال التجارية في المقام الأول ، أو اعتبار كتابه هذا خاصاً بإدارة الأعمال بالدرجة الأولى ؛ بل بالأحرى هو يراه يدور حول اكتشاف ما ينشئ مؤسسة عظيمة مستدامة من أي نوع. فهو يتوق لفهم الإختلافات الجوهرية بين الجيد والعظيم ، والممتاز والمتوسط. تصادف فقط أنه استخدم المؤسسات كوسيلة للولوج داخل الصندوق الأسود ، وهو يشيد أنه يفعل ذلك لأن المؤسسات التي تطرح أسهمها للتداول العام ، على عكس المؤسسات الأخرى ، تتمتع بفائدتين كبيرتين لأغراض البحث: تعريف متفق عليه على نطاق واسع للنتائج ( حتى يتسنى له تحديد مجموعة دراسة بدقة) ووفرة من البيانات التي يمكنه الوصول إليها بسهولة.
المنهجية [ عدل]
ااستخدم كولينز فريقًا كبيرًا من الباحثين الذين درسوا "6000 مقال، وأنشأوا أكثر من 2000 صفحة من نصوص المقابلات وأنشأوا 384 ميغابايت من بيانات الكمبيوتر في مشروع مدته خمس سنوات". سبع خصائص لشركات "من الجيد إلى العظيم" [ عدل]
الخامس للقيادة: القادة الذين يتسمون بالتواضع، ولكنهم يدفعون إلى فعل ما هو أفضل للشركة. أولاً من، ثم ماذا: احصل على الأشخاص المناسبين في الحافلة، ثم اكتشف إلى أين تذهب. ابحث عن الأشخاص المناسبين وجربهم في مقاعد مختلفة في الحافلة (مناصب مختلفة في الشركة). مواجهة الحقائق القاسية: مفارقة ستوكديل - واجه الحقيقة القاسية للموقف، ولكن في نفس الوقت، لا تفقد الأمل أبدًا. مفهوم القنفذ: ثلاث دوائر متداخلة: ما الذي يضيء نيرانك ("العاطفة")؟ ما الذي يمكن أن تكون الأفضل في العالم في ("الأفضل في")؟ ما الذي يجعلك تحصل على المال ("مورد القيادة")؟
ثقافة الانضباط: شطف الجبن. مسرعات التكنولوجيا: استخدام التكنولوجيا لتسريع النمو ضمن الدوائر الثلاث لمفهوم القنفذ. دولاب الموازنة: التأثير الإضافي للعديد من المبادرات الصغيرة ؛ يتصرفون على بعضهم البعض مثل الفائدة المركبة. وجد كولينز أن السبب الرئيسي الذي يجعل بعض الشركات تصبح عظيمة هو أنها تركز بشكل ضيق على موارد الشركة في مجال اختصاصها الرئيسي.
قرنية العين وطبقاتها
الرئيسية
تتكون قرنية العين من ثلاث طبقات رئيسية وكل
طبقة من هذه الطبقات تتميز بمجموعة من الأشياء التي عندما تجتمع كلها نحصل على
قرنية سليمة وقادرة على تأدية جميع وظائفها الطبيعية مثلها مثل باقي أعضاء الجسم
وهذه الطبقات الرئيسية هي:
ظهارة القرنية
ظهارة القرنية هي أول طبقة من القرنية وتتواجد خارج العين مما يسمح لها بامتصاص الأوكسجين اللازم لتتمكن من أداء وظائفها بدون مشاكل، كما أنها الطبقة المسؤولة عن حماية العين من دخول الأوساخ أو الجراثيم باعتبار أن هذه الطبقة تظل رطبة دائماً بفضل الدموع، وتتكون هذه الطبقة من ست طبقات أخرى. بومان
الطبقة التي تلي الظهارة هي طبقة بومان والتي تتميز بسماكتها كما أنها تحتوي على الماء والبروتينات مما يجعل شكلها يبدو مرناً وتتكون هذه الطبقة من عدة ألياف الكولاجين. سدى القرنية
آخر طبقة من القرنية هي سدى القرنية والتي
تتكون بدورها من طبقتين رئيسيتين وهما: غشاء ديسيميت والذي يتكون بدوره من
الكولاجين غير أنه أقل سماكة من طبقة بومان و بعد غشاء ديسيميت نجد البطانة والتي
يتجلى دورها في نقل السوائل وتنظيمها، بحيث أن التخلص من الماء الزائد يعتبر من
بين إحدى مهامات هذه الطبقة.
علاج المياه البيضاء في العين | دكتور عبد الرحمن جابر
أما إن كان التهاب القرنية بسبب بكتيريا، أو فيروس، أو مادة محسسة، فهناك بعض الخيارات العلاجية:
التهاب القرنية البكتيري
من أجل التهاب القرنية الجرثومي، فإن المضادات الحيوية هي الطريقة الأشيع للعلاج. يفضل البالغون قطرات العين. من أجل الأطفال، يمكن ان يكون المرهم خيارًا أفضل في التطبيق. مع وجود العلاجات واستخدام المضادات الحيوية، يمكن أن يختفي التهاب القرنية في بضعة أيام. التهاب القرنية الفيروسي
لسوء الحظ، إن كان الشخص مصابًا بالتهاب القرنية الفيروسي، فلا يوجد علاج متاح. مثل نزلات البرد، لا يوجد علاج للفيروس. لكن الأعراض سوف تزول في غضون 7 إلى 10 أيام. في فترة الإصابة، يمكن ان يستخدم الشخص كمادات دافئة، أو قطعة قماش مبللة بالماء الدافئ، من أجل تخفيف الأعراض
التهاب القرنية التحسسي
من أجل علاج التهاب القرنية التحسسي، سيقوم الطبيب بوصف مضادات الهيستامين من اجل إيقاف العدوى. لوراتادين (على سبيل المثال ، كلاريتين) وديفينهيدرامين (على سبيل المثال ، بينادريل) هي مضادات الهيستامين المتوفرة في الأدوية التي لا تستلزم وصفة طبية. قد تساعد في إزالة أعراض الحساسية، بما في ذلك التهاب القرنية التحسسي. تشمل العلاجات الأخرى قطرات العين المضادة للهيستامين أو قطرات العين المضادة للالتهابات.
مضاعفات التهاب القرنية
يمكن أن يسبب التهاب القرنية فقدان الرؤية أو العمى إن لم يعالج. ويمكن علاج هذه الحالة إن تم تشخيصها في وقت باكر.