400 / each. 0. 4 KWD. Kids 5 Colors Crispy Fruit & Viggies (Gluten Free) KD 1. 600 / each. 1. 6 KWD. Mixed Fruits Chips (Gluten Free) KD 0. 750 / each. شاهد المزيد…
AlRifai Arabia | محمصة الرفاعي. أفضل أنواع المكسرات والقهوة منذ ١٩٤٨. المصنع الرئيسي في الكويت.????????????????????????????????????????????????????????. Download AlRifai Arabia app???? Posts IGTV Tagged. Show More Posts from al_rifaiarabia. شاهد المزيد…
قهوة البروتين بمصل اللبن والفانيليا. الأعلى تقييماً. زبدة اللوز الطازجة شاهد المزيد…
Al Rifai Saudi | Stay Fit & Healthy. محمصة الرفاعي توصيل المطاعم. تسوق معنا خلطات البندق الخام حافظ على لياقتك وصحتك مع بعض العناوين الفرعية تذهب هنا. شاهد المزيد…
Al Rifai | The Best Lebanese Mixed Nuts, Confectionary, Coffee and Healthy Snacks. Free Worldwide Shipping. Mix your own nuts and kernels and on demand. شاهد المزيد…
Your personal data will be used to support your experience throughout this website, to manage access to your account, and for other purposes described in our privacy policy. شاهد المزيد…
149k Followers, 0 Following, 2, 246 Posts – See Instagram photos and videos from Al Rifai | الرفاعي (@alrifaisaudi) شاهد المزيد…
اشتري منتجات الرفاعي الان.
- محمصة الرفاعي توصيل المطاعم
- تفاصيل نظام “العمل المرن” ومن المستفيدون – Top Fis
- العمل تطلق نظام " العمل المرن " بالساعات و الراتب الاسبوعي - مجلة هي
- نظام العمل المرن الجديد وزيادة في الاقبال عليه - برنامج Uphand
محمصة الرفاعي توصيل المطاعم
أعلنت شركة الحميضي للصناعات الغذائية عن إطلاق تطبيق محمصة الرفاعي للهواتف الذكية التزاما منها بتقديم كل ما هو جديد لعملائها، والذي يمنحهم العديد من الميزات ليستمتعوا بكل منتجات الشركة أينما كانوا. وفي بيان صحافي أكدت شركة الحميضي للصناعات الغذائية، أن إطلاق هذا التطبيق يعد استكمالا لخطتها الهادفة إلى توفير تجربة تسوق رقمية مميزة، وتماشيا مع نمط استخدام العملاء وتبنيهم التكنولوجيا الحديثة. ويستطيع العملاء من خلال التطبيق الاستمتاع بتجربة التسوق ذاتها في أفرعنا مثل عمل خلطاتهم المفضلة من المكسرات النيئة والمكسرات المحمصة والقهوة والفواكه المجففة والملبن بنكهاته المتعددة، كما يوفر التطبيق جميع منتجات محمصة الرفاعي. محمصة الرفاعي توصيل مجاني. وبمناسبة الإطلاق أعلنت الشركة عن خصم ٢٠٪ لجميع مستخدمي التطبيق على كل المنتجات، كما أن خدمة التوصيل مجانية لجميع مناطق الكويت. يذكر أن محمصة الرفاعي تأسست عام 1948 لتقدم ألذ وصفات ونكهات المكسرات المحمصة والحبوب والبذور والفواكه المجففة والقهوة. في عام 1996 استحوذت مجموعة الحميضي ممثلة بشركة الرفاعي للمكسرات والحلويات المحدودة والتي يقع مقرها الرئيسي في جرسي في المملكة المتحدة، على ملكية علامة الرفاعي التجارية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
3263 طريق الأمير سلطان بن عبدالعزيز، الرياض
المملكة العربية السعودية
وحدد النظام ألزامية أن يكمل العامل بنظام نمط العمل المرن الحر في منشأة واحدة 168 ساعة ليتم الاحتساب في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية، أما إذا كان يعمل في أكثر من منشأة فلا بد أن يتم تحصيل مجموع 168 ساعة، بشرط أن يكون الحد الأدنى لكل منشأة 60 ساعة، ويتم الاحتساب على هذا النحو قياساً على أقل عدد ساعات يومية في نظام العمل وهو 7 ساعات و168 هو مجموع ساعات عمل الفرد. وإذا أكمل العامل أقل من 168 ساعة في منشأة واحدة أو أكثر من منشأة لا يكون الاحتساب، ويحتفظ بالساعات كرصيد، بينما تحتسب الخدمة للعامل بشهر عند إكمال النصاب 168 ساعة عمل في منشأة واحدة، ويتم الاحتفاظ بالساعات الزائدة كرصيد، كما تحتسب الخدمة بشهر إذا أكمل العامل أكثر من 168 ساعة في أكثر من منشأة بشرط أن لا تقل ساعات العمل عن 60 ساعة عمل بكل منشأة، ويحتفظ بالساعات الزائدة كرصيد، وفي حال استحقاق شهر خدمة تحت عمل مرن وكان الفرد مستحقا لشهر خدمة تحت عمل تقليدي/دائم يدمج الشهرين في شهر واحد ويجمع الأجر. ويتم الاحتساب بثلث في نسبة التوطين في برنامج تحفيز المنشآت لتوطين الوظائف "نطاقات" إذا أتم العامل 168 ساعة في المنشأة الأولى، ولا يحتسب إذا كان العامل مسجلا في نطاقات لشركة يعمل بها بعقد عمل دائم وأراد أن يعمل بنظام العمل المرن في شركة أخرى، ويبدأ الاحتساب في الأسبوع التالي من إكمال 168 ساعة عمل ولمدة 4 أسابيع.
تفاصيل نظام “العمل المرن” ومن المستفيدون – Top Fis
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
ما هو نظام العمل المرن؟
هو نظام بديل لنظام العمل التقليدي وبموجب الاتفاق بين صاحب العمل والموظف يأخذ هذا النظام عدة أشكال يتم تحديدها من خلال تخصيص ساعات ومواقع العمل بما يتناسب مع طبيعة وضغط العمل، وقد زاد الإقبال عليه بشكل كبير خلال العشر سنوات السابقة بنسبة بلغت 90%. [١]
أحكام وضوابط نظام العمل المرن
يخضع نظام العمل المرن لعدة أحكام وضوابط والتي تتمثل فيما يأتي: [٢] [٣]
تحديد أسباب اتخاذ الشركة لسياسة العمل المرن وتقديم نظام متوازن بين العمل والحياة مما يساعد الموظفين في التكيف مع متطلبات الحياة ويحافظ على نوعية العمل. العمل تطلق نظام " العمل المرن " بالساعات و الراتب الاسبوعي - مجلة هي. توضيح من ينطبق عليه نظام العمل المرن سواءً كان موظفاً بعقد دوام كامل، أو متقاعد، أو مستقل، أو أي شخص قد تؤثر عليه السياسة. يجب تحديد جميع خيارات العمل المرن المتاحة للموظفين والتمييز بينهم بشكل واضح، وتجدر الإشارة إلى وجود بعض الوظائف مثل الإدارة المالية من الصعب تطبيق سياسة العمل المرن فيها لذلك لا بدّ من تحديد المتطلبات اللازمة لمعرفة الأشخاص المخولين للعمل ضمن سياسة العمل المرن. إدراج الشروط المتعلقة بساعات العمل الأساسية إن وُجد مثل؛ إنجاز المهام المطلوبة في الوقت المحدد مع ضمان تحقيق الأهداف المرجوة.
المرأة العاملة. الطلاب والطالبات. الموظفين الراغبين بزيادة دخلهم. موانع التسجيل بنظام العمل المرن:
● غير سعودي ● موظف حكومي / عسكري ● أصغر من 15 سنة ● أكبر من 65 سنة في القطاع الخاص ● مشترك اختياري ● تسجيل في منشأة في فترة إغلاق مؤقت ● صاحب المنشأة ● المستفيد من ساند ● المتقاعد لبلوغ السن النظامي او المتقاعد مبكر
هل يمكن للمتقاعد الحكومي/ الخاصّ الاستفادة من نظام العمل المرن؟
لا يمكن للمتقاعدين الاستفادة من النظام وفقاً لاشتراطات التسجيل في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية. مزايا برنامج العمل المرن للطلاب والطالبات:
التسجيل في التأمينات الاجتماعية. لا يستلزم مؤهل أو خبرات سابقة. ساعات عمل أقل ومرونة أكبر. لا يوجد عدد محدد للعقود المرنة التي يمكن توقيعها. مزايدا برنامج العمل المرن للمرأة:
دون فترة تجربة. ساعات عمل أقل ومرنة. تفاصيل نظام “العمل المرن” ومن المستفيدون – Top Fis. فرص وظيفية أكثر. لا يلزم التفرغ. الأجر على أساس الساعة. بناء خبرات أكبر. التعاقد من خلال البوابة الإلكترونية للعمل المرن إلزامي:
لا بد من توثيق العقد بالبوابة الالكترونية التي أطلقتها الوزارة ولن يتم قبول أي عقد تم خارج البوابة الالكترونية. كيف يتم احتساب ساعات العمل المرن في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية؟
● في منشأة واحدة يجب إكمال 168 ساعة ليتم الاحتساب في المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية.
العمل تطلق نظام &Quot; العمل المرن &Quot; بالساعات و الراتب الاسبوعي - مجلة هي
توصل معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا إلى استنتاجات مماثلة في مسح جودة الحياة بين موظفيه. من بين جميع البرامج والسياسات المقترحة في الاستبيان ، كانت المرونة هي أكثر البرامج التي حظيت بتقدير كبير من قبل الموظفين. الأفكار الأكثر قيمة من دراسة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا هي:
جداول العمل التقليدية الصارمة لا تلبي احتياجات أو رغبات الموظفين. تؤدي القيم المتغيرة إلى زيادة الطلب على تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة. أصبح موقع الوظيفة والجدولة بنفس أهمية الأجر. المنظمات التي تفشل في تنفيذ ترتيبات العمل المرنة تخاطر بفقدان المواهب للشركات التي ستوفر لموظفيها مرونة أكبر وتوازنًا أفضل بين العمل والحياة. هل الجميع أمامنا بالفعل؟
ليس بعد. يشير مكتب إحصاءات العمل (BLS) إلى أن 5 ٪ فقط من أصحاب العمل يقدمون عملًا مرنًا لغالبية موظفيهم على أساس منتظم. وقد ارتفعت هذه النسبة نقطة واحدة فقط منذ عام 2003. هناك حوالي 10٪ من موظفي المملكة المتحدة والولايات المتحدة يعملون بانتظام من المنزل. نظام العمل المرن الجديد وزيادة في الاقبال عليه - برنامج Uphand. وفقًا لإحدى الدراسات ، يمكن لـ 43٪ من العمال الأمريكيين العمل عن بُعد لجزء من الوقت على الأقل اعتبارًا من عام 2016. هذه الأرقام صغيرة بشكل مدهش ، فيما يتعلق بحقيقة أن العمل المرن يمكن أن يزيد من مستويات الأداء بنسبة 13 ٪ ، كما تم قياسه من قبل جامعة ستانفورد.
كما لا يحتسب في نطاقات إذا أكمل العامل أقل من 168 ساعة في منشأة واحدة أو أكثر من منشأة لعدم اكتمال النصاب المطلوب، ويتم الاحتفاظ بالرصيد، وإذا أكمل المشترك 168 ساعة في عدة منشآت بنفس الشهر تحتسب للمنشأة الأولى فقط لغرض نطاقات، وبقية الساعات تبقى كرصيد، أما إذا أكمل عدد الساعات المطلوبة لمنشأة واحدة فيتم احتساب ثلث لمدة 4 أسابيع. إذا أكمل العامل أقل من 168 ساعة في منشأة واحدة أو أكثر من منشأة فلا تتم الفوترة للمنشأة، أما إذا أكمل العامل أكثر من 168 ساعة في منشأة واحدة فيتم إرسال فاتورة للمنشأة بداية الشهر الميلادي متضمنة خدمة شهر (168 ساعة + الساعات المتخطية للنصاب) وإذا أكمل العامل أكثر من 168 ساعة في أكثر من منشأة فترسل الفاتورة للمنشآتأة بداية الشهر الميلادي متضمنة خدمة شهر (168 ساعةساعات العمل + الساعات المتخطية للنصاب) إذا عمل لدى كل منشأة ما لا يقل عن 60 ساعة عمل.
نظام العمل المرن الجديد وزيادة في الاقبال عليه - برنامج Uphand
ففي مقترح لحكومة بوش أُعلِن عنه يوم 5 أغسطس عام 2004، اُقترِح ألا يُفرَض على أصحاب الأعمال دفع مقابل لساعات العمل الإضافية للموظفين غير المعفيين لعملهم أكثر من 40 ساعة أسبوعيًا طالما أن الموظف لم يعمل أكثر من 80 ساعة على مدار أسبوعين. على سبيل المثال، يمكن أن يُطلَب من الموظف العمل 70 ساعة في أسبوع واحد، وعدم الحصول على مقابل لساعات العمل الإضافية، إذا عمل مدة 10 ساعات أو أقل في الأسبوع الذي يليه. ولاقى هذا المقترح اعتراضًا من اتحادات العمال، مثل اتحاد العمال الأمريكي - اتحاد المنظمات الصناعية (AFL-CIO). في بعض الصناعات والمجالات، مثل تكنولوجيا المعلومات ، تسمح ساعات العمل المرنة للموظفين بتغيير جدولهم الزمني. على سبيل المثال، يمكن أن يختار الموظف العمل أربعة أيام لمدة 10 ساعات، والحصول على إجازة يومي الاثنين والجمعة. ومن الجداول الزمنية الأخرى لساعات العمل المرنة العمل تسع ساعات في اليوم من الاثنين إلى الخميس، والعمل ثماني ساعات في أحد أيام الجمعة، مع أخذ باقي أيام الجمعة إجازة. يمكن للموظف، أيضًا، تنسيق أيام الإجازة التي يحصل عليها بحيث يتولى المسؤوليات المنوطة به على نحو ملائم. قد يختار موظفون آخرون الوصول مبكرًا إلى العمل (في الخامسة أو السادسة صباحًا، مثلاً)، والمغادرة في منتصف الظهيرة، أو الوصول والمغادرة متأخرًا.
يقول سام روب، نائب رئيس الموارد البشرية في المملكة المتحدة وأيرلندا في مجموعة أديكو للتوظيف، إن الشركة تترك الأفراد لتحديد ما إذا كانوا مؤهلين للعمل خلال الأيام السبعة الأولى، ما "يضمن عدم وجود متطلبات إبلاغ مرهقة "، ويشجع "المديرين والقادة على أن يكونوا قدوة يحتذى بها". فيما يتعلق بالمخاوف المتعلقة بالحضور الشكلي، تشير ماريا كارانيكا-موراي، وهي أستاذة مشاركة في علم نفس الصحة المهنية في جامعة نوتنجهام ترنت، إلى أن الكلمة قد تكون شديدة الصراحة بحيث لا يمكن أن تكون مفيدة. في ورقة بحثية، تصفها بأنها "سلوك تكيفي يهدف إلى تلبية متطلبات العمل والأداء أثناء ضعف القدرة بسبب اعتلال الصحة". تقترح اعتبارها سلسلة متصلة من السلوك التجديدي، الذي يساعد الموظف على البقاء على اتصال مع الزملاء، وتوفير بعض التحفيز، إلى الخلل الوظيفي، الذي يعوق الصحة والأداء. هناك فرق بين "الحضور الشكلي الفعال" والسلوك الضار. إنها تقدم حجة لتحدي الافتراض القائل إنه سلبي دائما. بينما بدأت المنظمات تدرك أن بعض الضغط مفيد للأداء، إلا أن كثيرا منه يكون غامرا والقليل منه يحد من التحفيز. تقول، "هناك وسط مثالي للأداء". في حالة عمل هجين مرن، فإن بعضا من هذا يرجع حتما إلى تقدير العاملين.