لمشاهدة مشاهدة مسلسل دفعة بيروت الحلقة 30 الثلاثون اضغط هنــــــــــــــا اقرأ ايضا: شاهد: وطن ع وتر 2022 الحلقة 12 كاملة جودة hd – عماد فراجين مسلسل دفعة بيروت الموسم الأول الحلقة 30 الثلاثون مجاناً HD على شاهد net
دفعة بيروت ٣٠ يوم
سينما وتلفزيون سنة واحدة ago
مسلسل دفعة بيروت الحلقة 30 الثلاثون والأخيرة برستيج
تدور الاحداث في ستينات القرن العشرين، يجتمع عدد من الطلاب من مختلف الدول العربية للدراسة في الجامعة الأمريكية في العاصمة اللبنانية بيروت ، ثم يجدون أنفسهم في داومة...
وفي هذا الإطار، يرى الأمين العام لحزب «حركة الشعب»، أن خطّة الغنوشي «قد تُفتّت الدولة وتقودها نحو التناحر الداخلي»، معتبراً أن على سعيّد «التعجيل في الذهاب نحو الاستحقاقات الانتخابية المبكرة درءاً لهكذا سيناريوات». ويشاطره في موقفه حزب «التحالف من أجل تونس»، الذي يعتقد أن جلسة البرلمان تشكّل «دعوة صريحة إلى التمرّد والعصيان، وقد تنزلق الأمور بعدها إلى التقاتل» الداخلي. دفعة بيروت ٣٠ يوم. في المقابل، ترى «النهضة» وبقيّة أركان ائتلافها الحاكم السابق، هذه الخطوة منطقية بعد انسداد أفق الحوار مع سعيد، واستحواذه على السلطات. ويَعتبر القيادي في الحركة، عبد اللطيف المكي، أن البرلمان له مطلق الحق في استئناف أعماله، داعياً «كلّ جهة معنيّة إلى إنجاح الجلسة» في سبيل استعادة الحياة الدستورية وإطلاق حوار وطني عميق. وحتى إن خسرت «النهضة» رهانها على قيام «حرب شرعيّات» في البلاد، فإن لَعِبها هذه الورقة من شأنه توليد ضغط للتعجيل في انتخابات تشريعية تُجرى خلال أسابيع قليلة، بشكل لا يسمح بمراجعة القانون الانتخابي أو ترميم هيئة الانتخابات ومحاسبة المتورّطين فيها مع أحزاب سياسية، وبذلك تعود الطبقة السياسية نفسها إلى الحُكم مجدّداً، وتستعيد امتيازاتها وحصانتها التي فقدتها.
مرحب بكم في موقعنا مركز الخليج للتدريب نتمنى ان نكون عند حسن ظنكم
إدارة الأزمات والكوارث - د. احمد محمد رمضان
فن إدارة الأزمات:
مرحلة الاختراق لإدارة الأزمات:
نجد أن الازمة فى بدايتها تكون للقائد حالة مبهمة و غير معروفة بداخل المؤسسة أو المنظومة ، فنجد أن إدارة المنظمة تقوم بأختراق الازمة من أجل فهم سبب هذه الازمة وما هي دوافعها و معرفة متغيراتها لكي نفهم كيفية ادارة هذه الازمة. المرحلة الارتكازية لإدارة الأزمات و الكوارث:
بعد نجاح المؤسسة في تحقيق عملية الاختراق ، فعليها بعد ذلك أن تحقق التمركز و هذا يحدث من خلال انشاء قاعدة ارتكازية فى منطقة الاختراق للازمة ، و نجد أن إدارة المؤسسة تستخدم بعض الأدوات فمنها:
أدوات لتحديد الاتجاهات. أدوات لكى تجذب بها الانتباه. ادارة الازمات والكوارث الصحية. أدوات الجذب والاستقطاب. أدوات للتهديد. مرحلة التوسع:
نجد أن التركيز في هذه المرحلة على كسب الكثير من المؤيدين لإدارة المؤسسة ضد الازمة ،والعمل بقوة لمواجهة هذه الازمة، و نجد أن هذة العملية تتم من خلال فهم و تتبع الازمة. 4- مرحلة الانتشار:
نجد في هذه المرحلة من فن إدارة الازمات ، بأن إدارة المؤسسة تقوم بالإمساك بزمام الأمور بصورة كاملة للأزمة ، و تبدأ بالتأثير في اتجاهات الاحداث ، وليس التأثير بالازمة. مرحلة التحكُّم والسيطرة:
يجري التركيز في هذه المرحلة من فن إدارة الازمات على إحكام السيطرة على الازمة وقوى الازمة، وعملية التحكم بقوى الازمة قد تتحقق من خلال الإقناع والتفاوض وقد تتم من خلال الإكراه و الإجبار.
ثانيا: أسلوب كبت الأزمة. ثالثا: أسلوب بخس الأزمة. رابعا: أسلوب تنفيس الأزمة:
خامسا: أسلوب تشكيل لجنة لبحث الأزمة. سادسا: أسلوب إخماد الأزمة. سابعا: أسلوب تفريغ الأزمة. ثامنا: أسلوب عزل قوى الأزمة. العوامل التي تعيق وتحد من فاعلية استخدام الأساليب التقليدية في إدارة الأزمات
نماذج لإدارة الأزمات
نموذج Fink. نموذج NudeAntoko. نموذج Meyers. نموذج المنهج العلمي والعملي. نموذج العام لإدارة الأزمة. استراتيجيات التخطيط لتفادى حدوث الأزمات والكوارث والتعامل والسيطرة عليها والحد من الخسائر فى حالة حدوثهم
ورش تطبيقية
التعريف بالكوارث وأنواعها ومراحل إدارتها:
آليات إدارة الأزمات والكوارث
كيفية التخطيط والإستعداد للكوارث
إستراتيجيات المواجهة والتعامل مع الأزمات والكوارث
الإجراءات المطلوبة أثناء حدوث الأزمات والكوارث
أساليب التطور المستمر فى علاج الأزمات والكوارث
التخطيط لإدارة الكوارث وأعمال الإغاثة والإنقاذ
مفهوم التخطيط لإدارة الكوارث. إدارة الأزمات والكوارث - د. احمد محمد رمضان. إدارة الكوارث وأسلوب الإخطار عنها. الآثار الناجمة عن الكوارث. دور الأجهزة المعنية بإدارة الكوارث. التجارب الاقليمية والعالمية في مواجهة الكوارث وأعمال الإنقاذ. تقنيات إدارة الكوارث.