الريادة في مجال أبحاث المياه على المستوى المحلي والوطني والإقليمي والدولي. • تخطيط وإجراء وإدارة الأبحاث ذات العلاقة بالمياه. • تقديم الدراسات والخدمات الاستشارية الاحترافية. • المساهمة في نشر المعرفة ونقل وتوطين التقنية. • تعليم وتدريب الكوادر الوطنية من العاملين في المجالات ذات العلاقة بالمياه.
لجنة الترقيات| جامعة الملك عبد العزيز | المملكة العربية السعودية
مركز أبحاث المياه
Skip Navigation Links الجامعة > وكالة الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي > مركز أبحاث المياه
مركز أبحاث المياه
Untitled 1
تعد مشكلة نقص الموارد المائية على الساحة الدولية من أكبر التحديات التي تواجهها البشرية خلال القرن الواحد والعشرين، حيث يتعين على متخذي القرار في حكومات العالم أن تهتم بهذه المشكلة الكبيرة وأن تقدم الحلول البديلة والضمانات القوية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في هذا المجال الحيوي والهام. وفي عصر تحاصره مثل هذه التحديات والمشاكل الخاصة بموارد المياه والطلب المتزايد عليها، فقد أدت زيادة عدد السكان الى ارتفاع الاستهلاك العالمي للمياه بنحو 7 مرات في القرن العشرين من ناحية، ومن ناحية أخرى يعتقد العلماء أن تغير المناخ العالمي سوف يؤدى الى تغيرات الدورة الهيدرولوجية وأن الطقس المتطرف المتزايد مثل الجفاف والفيضانات سيشكل تحديات جديدة لاستخدام وادارة موارد المياه على كافة المستويات. وبعد أن وصل هذا النقص في الموارد المائية إلى مستويات تستلزم التدخل السريع،
--
تقديم المبادرات العلمية لحل مشكلة المياه على المستوى المحلي والوطني والإقليمي والدولي من خلال الأبحاث الإبداعية والاستشارات والتدريب ونقل وتوطين التقنية ونشر المعرفة.
مركز الطوارئ و الكوارث - الصفحة الرئيسية
فتح عرض ملء الشاشة لمشاهدة المزيد
مركز أبحاث المياه| جامعة الملك عبد العزيز | المملكة العربية السعودية
عمادة القبول والتسجيل
تعليمات مهمة لطلبة السنة التحضيرية والمستجدين بجامعة الملك عبدالعزيز للعام 1443هـ
آخر تحديث
8/27/2021 9:22:35 AM
تعتبر اللجنة الدائمة للترقيات العلمية اللبنة الأساسية في الهيكل التنظيمي للمجلس العلمي في صرح الجامعة، ويوكل إليها إجراء الإتصالات المختلفة التي تقتضيها مهام ومسؤوليات اللجنة في تيسير طلبات الترقية العلمية للمتقدمين، حيث تحرص الجامعة على توفير العدد الكافي من أعضاء هيئة التدريس اللازمين للعملية التعليمية وتحقيقاً لهذا الهدف فإن اللجنة تقوم بدراسة طلبات المتقدمين للترقيات العلمية، وتقوم اللجنة بسياسة ثابتة من حيث المدة الزمنية للتقديم وعدد البحوث حسب ما تنص عليه اللوائح والأنظمة وتشتمل موضوعات اللجنة على:-
تشكيل لجان فحص الإنتاج العلمي. إعادة تشكيل اللجان إذا لزم الأمر. إقتراح عدد من المحكمين (في حالة عدم وجود فاحصين من اللجنة السابقة) لإرسال الإنتاج العلمي لمحكم ترجيحي رابع إذا لم يكن لدى المجلس العلمي قناعة تامة بتوصية أحد المحكمين أو جاءت توصيته بحالة سلبية. لجنة الترقيات| جامعة الملك عبد العزيز | المملكة العربية السعودية. دراسة مقترحات اللجنة بخصوص فحص الإنتاج العلمي. ومن هنا فإن وجود اللجنة الدائمة للترقيات العلمية يرتبط إرتباطاً وثيقاً بإستمرار الحاجة إلى ترقيات أعضاء هيئة التدريس بحكم إستمرار البحث العلمي في الجامعة، وتعتبر اللجنة هي حلقة الإتصال بين المجلس العلمي ولجان فاحصي الإنتاج العلمي للمتقدمين للترقيات العلمية.
وكثيراً ما يقترن الحديث عن الفاعِليَّة ، بمفهوم آخر معروف في علم الإدارة وهو الكفاءة ( EFFICIENCY)، وإذا كانت الفاعِليَّة تشير إلى معنى تحقيق النتائج المطلوبة وإحداث الأثر الإيجابي، فإن الكفاءة هي علاقة بين كمية المدخلات وكمية المخرجات، أي أنها نسبة ما بين الموارد المستخدمة والنتائج المنجزة، بمعنى أن الكفاءة تزيد كلما كانت الموارد التي تم استعمالها أقل، قياساً بالنتائج المتحققة. الفرق بين الكفاءة والفاعلية - سطور. ويفهم عدد من علماء الإدارة مدلول الفاعِليَّة على أنّه يشير إلى أداء الأشياء الصحيحة (لكونها تتصل بالأهداف) أمّا الكفاءة فهي أداء الأشياء بطريقة صحيحة (فهي أكثر اتصالاً بكيفية أداء الأعمال)، وبمعنى آخر فإنّهم يربطون الفاعِليَّة بالقيادة ، ويربطون الكفاءة بالإدارة ، فالقيادة هي التي تبيّن الأشياء الصحيحة المطلوب إنجازها، أمّا الإدارة فإنّها تبيّن كيفية إنجاز هذه الأشياء. وللفاعلية ركنان لا تقوم إلا بهما ، فهما جزء من حقيقتها ، وأساس في تكوينها ، بحيث لا توجد الفاعِليَّة إذا انتفى أحدهما ، ولا تتوافر إلا بتحققهما مجتمعين ، وهذان الركنان هما: تحقيق الأهداف المنشودة ، وإحداث التأثير الإيجابي. وبشأن الركن الأول ، فالهدف هو (صورة لحالة مستقبلية منشودة ، مقرونة باستعداد لتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق هذه الصورة) ، ولعل تدني نسبة تحقيق الأهداف ، وبالتالي تدني نسبة تحقيق الفاعِليَّة ، ينجم في المقام الأول عن غياب هذه الصورة للحالة المستقبلية ، أو عدم وضوح ملامحها وأبعادها ، أو نسيان معالم هذه الصورة بعد تحديدها ، أكثر مما ينجم عن سوء استخدام الموارد ، وأكثر مما ينجم كذلك عن ظروف طارئة خارجة عن الإرادة.
الفرق بين الكفاءة والفعالية - موقع محتويات
[٥] أمَّا الإدارة الاستراتيجية التي تُركز على الفعالية فهي تهملُ جانب توفير الوقت والجهد والمال؛ ذلك لأنَّها تسعى إلى تحقيق أهداف مختلفة ولكنها أكثر جودة وذات مستويات أعلى، مثل: زيادة الحصص في الأسواق، ورفع تقييم رضا العملاء والوصول إلى الدرجات المرجوة من مستويات الإيرادات ، وهذه الطريقة تنظر إلى تحسين العمل والمنتج. [٥]
المراجع [+] ↑ "تعريف و معنى كفاءة في معجم المعاني الجامع - معجم عربي عربي" ، معجم المعاني ، اطّلع عليه بتاريخ 6/4/2021. بتصرّف. ^ أ ب "تعريف و معنى فاعلية في معجم المعاني الجامع - معجم عربي عربي" ، معجم المعاني ، اطّلع عليه بتاريخ 6/4/2021. بتصرّف. ^ أ ب "difference between efficiency effectiveness business", smallbusiness, Retrieved 6/4/2021. Edited. ↑ "Efficiency and Effectiveness Know the Difference", facilitiesnet, Retrieved 6/4/2021. Edited. الفرق بين الكفاءة والفعالية في بيئة العمل | المرسال. ^ أ ب "difference between efficiency effectiveness strategic management", smallbusines chron, Retrieved 6/4/2021. Edited.
الفرق بين الكفاءة والفعالية في بيئة العمل | المرسال
مُكتسَبة: وتعني هذه الخاصّية أنّ الكفاءة لا تُولَد مع الإنسان ، بل يكتسبها عن طريق التدريب المُوجَّه. مُدرَكة: إذ إنّ الكفاءة التي لا يتمّ إدراكها لا يمكن أن تُحقِّق أيّ منفعة للمُؤسَّسة، كما أنّ إدراكها من قِبَل من يملكها يساعد على الحفاظ عليها، والاستفادة منها، وتطويرها. ذات تشغيل ديناميكيّ: ويعني ذلك أنّ تحصيلها يعتمد على التفاعُل ما بين مُكوِّناتها المختلفة، وعناصرها، ضمن أبعادها، كالمعارف السلوكيّة، والعمليّة، وغيرها خلال الزمن. مفهوم مُجرَّد: حيث لا يمكن رؤيتها، ولا حتى لَمسها، وإنّما تتمّ ملاحظتها من خلال نتائج الأنشطة، وتحليلها، والوسائل المُستخدَمة لتحقيق هذه النتائج. مُتقادمة: حيث إنّ عدم استخدام الكفاءة يُؤدّي إلى تقادُمها، وفي حال عدم السماح للأشخاص الذين يُشكّلون مصدراً لها بإظهارها، فإنّ هذا من شأنه أن يُؤدّي إلى تَلاشيها. الفرق بين الكفاءة والفعالية - موقع محتويات. [١] أنواع الكفاءات
هناك اختلاف بين الباحثين حول تصنيف أنواع الكفاءات، إلّا أنّ أبرز تصنيف هو تصنيف (Celile Dejoux)؛ حيث صنّفها ضمن 3 مستويات، هي: [١]
الكفاءة الفرديّة: وهي عبارة عن المهارات، والمُؤهّلات التي يمتلكها الشخص من خلال التجارب الشخصيّة، والمهنيّة، والتكوين بشكل متواصل، بحيث يستخدمها في تحقيق أهداف مُعيَّنة، وبشكل فعّال.
الفرق بين الكفاءة والفاعلية - سطور
5 في بداية الطريق الدولي الساحلي من بورسعيد. ووجه الوزير قيادات هيئة الطرق والكباري بصيانة الكباري القائمة وعدم تنفيذ أعمال كشط الطريق لمسافات كبيرة إلا بعد تجهيز المواد الخاصة بالأسفلت، والقيام باستمرار بأعمال الصيانة الدورية والنظافة وإزالة الأتربة والاهتمام باللوحات الإرشادية. وأكد أن تطوير هذه القطاعات يأتي في اطار تنفيذ الوزارة لخطة شاملة لتطوير الطريق الدولي الساحلى الذي يبلغ طوله من بورسعيد إلى السلوم 780 كم، حيث يتم رفع كفاءة الطريق ليصبح 5 حارات بكل اتجاة منها 2 حارة للرصف الخرساني يخصص للشاحنات لمواجهة زيادة عدد الشاحنات على الطرق والحمولات الثقيلة لكونه الطريق الرئيسي للموانئ البحرية المصرية على البحر المتوسط(دمياط - بورسعيد - الإسكندرية) ويمر بعدد 6 محافظات هي دمياط وبورسعيد والدقهليه وكفر الشيخ بحيره والاسكندريه وكذا المناطق الصناعية في بورسعيد ودمياط الجديدة وجمصة ومطوبس بكفر الشيخ والمدن الجديدة مثل دمياط الجديدة والمنصورة الجديدة ورشيد الجديدة.
ذات صلة تعريف الكفاءة الفرق بين الكفاءة والفاعلية
الكفاءة
تُعَدُّ الكفاءة موضوعاً حديثاً أولاه الباحثون أهمّية بالغة في ما يتعلَّق بتسيير الموارد البشريّة؛ وذلك لما للمَورد البشريّ من أولويّة لدى أيّ مُنظَّمة، حيث إنّه عنصر مهمّ في تحقيق أهدافها من خلال ما يمتلكه من خبرات، ومعارف، ومهارات ، ومن هذا المُنطلَق، فإنّ الكفاءة في تسيير الموارد البشريّة الركن الأساسيّ الذي تعتمدُ عليه المُؤسَّسات؛ في سبيل تحقيق أهدافها المنشودة.
تعريف الفاعلية
يقصد بها مدى القدرة على تحقيق الأهداف والوصول إلى النتائح المرجوة من استخدام الموارد والعمل على إدارتها بشكل صحيح. هي فعل الأعمال الصحيحة رغبة في تحقيق الأهداف المنظمة وبالتالي فهي تعبر عن تنفيذ العمل وفق الأهداف، وبناءًا على ذلك لابد من تحديد الأعمال الصحيحة والتعرف عليها حتى يمكن تنفيذها. القدرة على تحقيق الأهداف ولكن بمقابل كبير من الموارد وذلك لتحقيق الأهداف، مثال على ذلك:
اتخاذ القرارات في العمل يكون بناءًاعلى الأهداف مثل:
الرغبة في تحقيق الربح المادي الكبير. التوسع في الأسواق. الحصول على رضا العاملين. إجراء تعديلات على المنتجات. توفير منتجات جديدة
اختيار الوقت المناسب لتنفيذ القرارات يكون وفقًا لما يحقق الأهداف. إذا فإن الفاعلية يقصد يها تحقيق الأهداف التي تم التخطيط لها، أما الكفاءة يقصد بها تحقيق الأهداف باستخدام القدر القليل من الموارد. قد تكون إحدى المنظمات فعالة ولكنها ليست كفؤ أي أن المؤسسة يمكنها تحقيق أهدافها لكن بتكلفة أعلى واستهلاك موارد أكثر وهذا يشير إلى خسارة المؤسسة للموارد. خصائص الكفاءة والفاعلية
خصائص الكفاءة
توفر المعارف المختلفة والمتنوعة حتى تتمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها، مما يعني أن الموظف الكفء هو ذلك الموظف الذي ينفذ المهام المطلوبة منه بشكل صحيح.