آخر تحديث: سبتمبر 2, 2021
إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار
إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار، من الملحوظ أن التعديل والتطور، يستند على الإبداع الخلاق بصورة قوية، لأن سَفرة القيادة لا تتحقق بالكلام، ولا تحصل عليها بالشعارات أو التدابير المثالية، وأما تتحقق بالتدبير الخلاق. استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمات
سنتناول خلال هذا المقال بعض المفاهيم الخاصة بالموارد البشرية، والتي تتمثل في الآتي:
شاهد أيضًا: طرق الاستعلام عن الموارد البشرية برقم الهوية
الإبداع الإداري
هو القدرة المميزة على تقصي المقاصد، والنتائج المحققة لمصالح المستفيدين من عمل المصلحة، وهو الاستعمال الماهر للموارد المتوفرة، والانتصار على المشاكل والعوائق بطرق متقدمة، وغير واردة في المنظمات، التي تحتاج إلى الإبداع والمبدعين. المورد البشري
الموارد البشرية هي المورد المنفرد الحقيقي، ويؤكد ذلك بيتر دريكر حيث أنه يقول إن المنظمة لها مورد شخص حقيقي هو الإنسان. إطلاق إستراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالمملكة – صحيفة البلاد. الموارد البشرية – مثلما يومئ سيد الهواري هو الموارد الكامنة في أي منشاة، وهي أصل كل فوز. إذا تم إدارتها على نحو جيد، وهو منبع كل فشل إذا أساءت إداراتها.
- التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- إطلاق إستراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالمملكة – صحيفة البلاد
- الاستراتيجيات المتقدمة في التحليل الوظيفي إدارة الموارد البشرية
- نموذج تقرير ورشة عمل جاهز
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
لن تتمكن من تغيير العرض أو إلغائه لاحقًا لذلك تأكد من اختيارك للعرض المناسب باتّباع النصائح
التالية:
راجع صفحة حساب المستقل الذي اخترته واطّلع على أعماله السابقة
إن كانت هناك تفاصيل غير مذكورة في المشروع، فتواصل مع المستقل وأخبره بها أولًا
بإمكانك أن تتواصل مع المستقل وتسأله عن أية أمور تحتاجها
احرص دائمًا على إبقاء التواصل مع المستقل داخل الموقع قدر الإمكان وذلك لضمان حقوقك
لا تتردد من التواصل معنا ان احتجت
لأي مساعدة، نحن نحب مساعدتك! المستقل غير متاح لاستلام مشاريع، يمكنك ارسال تنبيه له لقبول العرض وإعادة المحاولة بعد بضعة ساعات، أو اختيار
عرضاً من مستقل آخر.
إطلاق إستراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالمملكة – صحيفة البلاد
الرياض: البلاد
أطلقت الهيئة العامة للصناعات العسكرية في الرياض اليوم, إستراتيجية القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالمملكة، بحضور عدد من أصحاب المعالي الوزراء والمسؤولين من القطاعين الحكومي والخاص. وثمن معالي محافظ الهيئة المهندس أحمد بن عبدالعزيز العوهلي الرعاية والدعم الكبير اللذين يحظى بهما قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية في المملكة من القيادة الرشيدة – حفظها الله-، تجسيدًا لرؤية المملكة 2030 في تعزيز الاستقلالية الإستراتيجية، وتوطين هذا القطاع بما يزيد عن 50% من الإنفاق الحكومي على المعدات والخدمات العسكرية بحلول العام 2030، عبر تطوير الصناعات والبحوث والتقنيات وتطوير الكفاءات الوطنية، وتوفير فرص العمل للشباب السعودي، وزيادة مساهمة القطاع في الاقتصاد الوطني. وقدّم الشكر لصاحب السمو الملكي الأمير خالد بن سلمان بن عبد العزيز نائب وزير الدفاع نائب رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للصناعات العسكرية، مثمنًا جهود أعضاء مجلس إدارة الهيئة وحرصهم على تقديم الدعم المطلوب في كل ما من شأنه تحقيق إستراتيجية هذا القطاع الواعد، وتطويره لمواصلة مسيرة التوطين الطموحة، وهو ما تُرجم بإقرار مجلس إدارة الهيئة للإستراتيجية.
الاستراتيجيات المتقدمة في التحليل الوظيفي إدارة الموارد البشرية
· إعداد التنظيم لاستيعاب نظام إدارة الأداء. · طرق تقييم كفاءة الأداء من منظور المنظمة. · مداخل وطرق تقييم أداء العاملين وتحديد فجوات الأداء. · الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات:
· نظام معلومات الموارد البشرية (الحاجة- التحديات). · مراحل تصميم نظام معلومات الموارد البشرية. · مراحل وخطوات إعداد نظام معلومات الموارد البشرية. · تخطيط التدريب وتنمية المسار الوظيفي:
· تحليل النشاط التدريبي للمؤسسة. · تنفيذ وتقييم العملية التدريبية. استراتيجية الموارد البشرية في شركة أرامكو. · إعداد موازنات التدريب والعمالة. · تخطيط وتنمية المسار الوظيفي. · متطلبات إعداد وتطبيق المسار الوظيفي. · السعر أعلاه شامل عقد الدورة في قاعة فندق خمس نجوم + 2 استراحة + بوفيه غداء
· حلقات النقاش. · العصف الذهني. · مجموعات عمل. · تبادل ادوار. · حالات عملية و تطبيقية. · العرض
08:00 – 10:00 المحاضرة الاولى
10:00 – 10:15 استراحة
10:15 – 12:15 المحاضرة الثانية
12:15 – 12:50 استراحة + صلاة
12:50 – 14:10 المحاضرة الاخيرة + مناقشة عامة
· المدراء ورؤساء الأقسام والمشرفون والعاملون في إدارات التطوير والموارد البشرية. · نظرة عامة على الموارد البشرية. · الملامح الرئيسية لإدارة الموارد البشرية في عصر العولمة. · أهم التحولات ذات التأثير على إدارة الموارد البشرية. · انعكاسات الفكر الإداري الجديد على إدارة الموارد البشرية. · إدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفق لـ ( Balanced Scorecard)
· المنهج المتكامل لتهيئة وإعداد الموارد البشرية وتمكينها. · تخطيط وتطوير الموارد البشرية:
· تخطيط القوى العاملة. · المدخل المتكامل لإجراءات التوظيف. · إعداد دليل تنمية وتخطيط إدارة الموارد البشرية. · مفهوم إدارة الجودة الشاملة كمدخل لتخطيط وتنمية إدارة الموارد البشرية. · عناصر إدارة التدريب وفقاً لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة TQM. · توفير وتكوين الموارد البشرية:
· توصيف وتحليل الوظائف. · إعادة تصميم الوظائف. الاستراتيجيات المتقدمة في التحليل الوظيفي إدارة الموارد البشرية. · طرق جمع المعلومات لتوصيف الوظائف. · الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف. · تحليل مهارات واتجاهات الأفراد. · إدارة الأداء كمدخل حديث لإدارة الموارد البشرية. · إدارة الأداء كنظام مفتوح. · مخرجات نظام إدارة الأداء. · تهيئة وإعداد الأفراد لتقبل نظام إدارة الأداء.
ونتيجة لذلك، يصبحون أكثر انفتاحًا على العمل الجماعي والتعاون. خطوات كتابة تقرير عمل جاهز
أي شخص يتولى مهمة كتابة التقرير يجب أن يفهم ويعي جيدًا أولًا ماهية وسبب كتابة ذلك التقرير ومن ثمّ يمكن صياغة التقرير باستخدام التنسيق المناسب ومراجعته قبل تقديمه. لفهم ماهية وغرض كتابة تقرير عمل وكيفية كتابة نموذج تقرير عمل جاهز، تابع القراءة. المعنى والغرض
تقرير العمل هو وثيقة توضح بالتفصيل تقدم العمل وتقدم ملخصًا وتوصيات بشأن الجوانب المتعلقة بالعمل. تتم مراجعة المعلومات وتجميعها ضمن المجالات الوظيفية في المؤسسات مثل المبيعات والتمويل ومراقبة المخزون والعمليات وما إلى ذلك. يهدف تقرير العمل إلى توفير تحليل للعمل أثناء تقدمه ويعطي رؤى حول ما يمكن القيام به لتحسين أي حالة عمل. تتطلب المنظمات كميات كبيرة من المعلومات، وبالتالي، يمكن استخدام التقرير كأداة لصنع القرار فيما يتعلق بالتعديلات التي يجب إجراؤها للموظفين لإكمال المهام اليومية
يمكن للتقرير أن يُمكّن أصحاب الأعمال من إجراء التحقيقات في القضايا المتعلقة بالعمل التي تم تحديدها. حيث يمكن أن يشرح تقرير عمل جاهز سبب حدوث مشكلة ما وما هو الإجراء الذي يجب اتخاذه من أجل إصلاح تلك المشكلة.
نموذج تقرير ورشة عمل جاهز
راجع المسودة لمراعاة التناسق، الترابط، التكامل، تحقيق الهدف وترك الانطباع المطلوب. اكتب النسخة النهائية و راجعها لغويا. المراجعة والتدقيق
" يفضل أن يقوم بها شخص غير الكاتب الأصلي "
عناصر عملية التدقيق
مراجعة الجمل. كل جملة تتكون من فعل وفاعل أو مبتدأ وخبر- عدم التداخل بين أكثر من جملة. النقط والفواصل: كل جملة تنتهي بنقطة أو علامات استفهام أو تعجب. كل فكرة جزئية تنتهي بفاصلة، عناصر السلسلة تنتهي بفاصلة، الاختصارات يعقبها نقطة، توافق الفعل مع الفاعل. المفرد و الجمع. طول الجملة. يري كثير من الكتاب الا تزيد عن 25 كلمة. الأزمنة. يجب أن يتناسق استخدام الأزمنة في الجملة الواحدة وفي إجمالي النص. المقاطع. كل مقطع يحتوي علي فكرة أساسية واحدة. يتم استخدام وسائل الربط الملائمة
ما هو نموذج تقرير عمل
تقرير هو وتيقة مكتوبة عن صناعة أو نشاط تجاري على مدى فترة من الزمن. وتتضمن هذه الوثيقة الأرقام والاستراتيجيات التي وضعت خلال هذه الفترة فيما يتعلق بالأهداف المتوقعة. كما يمكنه دمج المشاريع والتنبؤات للفترة المعمول فيها. في بعض الحالات، يكون هذا المستند إلزاميًا. تقرير موجه الى للمساهمين والشركاء. لماذا تكتب نموذج تقرير اداري
يمكن أن تكون كتابة تقرير بالعديد من الطرق حسب الرغبة:
تسليط الضوء على الإنجازات والنتائج التي حققت من خلاله يمكنك السماح لمؤلفه بتقييم العمل المنجز من خلال تمثيل مصدر أساسي للمعلومات حول منظمة أو شركة
ما هو تقرير عمل ؟
يتم جمع المعلومات عن تقرير نشاط على مدار العام.
كما أن غلاف التقرير يجب أن يحتوي على عنوان التقرير، والشخص الذي قام بإعداده. وتاريخ إعداده، والجهة التي يتم توجيه التقرير إليها. كما يجب مراعاة أن يكون غلاف التقرير متين غير قابل للتلف بسهولة. مقدمة التقرير: حيث يجب أن يحتوي التقرير في أولى صفحاته على مقدمة صغيرة يتم فيها تلخيص الهدف من التقرير. كما يجب أن تحتوي المقدمة على اسم مُعد التقرير. وتاريخ إعداده والجهة المعنية بالتقرير والتاريخ الذي أصدر فيه هذا التقرير. ملخص التقرير: حيث يجب أن يتم وضع تلخيص مختصر للتقرير. يُذكر فيه بعض البيانات التي ساعدت في إعداد التقرير، والنتائج التي تم التوصل إليها. وعدد من الاقتراحات والتوصيات وذلك من أجل الارتقاء بعمل المؤسسة. فهرس التقرير: حيث يتضمن كل العناوين التي يحتويها التقرير، مع رقم الصفحة لكل عنوان. وذلك من أجل تسهيل الوصول لكل جزء من أجزاء التقرير. دلائل التقرير: وهي عبارة عن قوائم تحتوي ضمنها على الرموز الموجودة في التقرير. وعلى جداول التقرير، وأشكال التقرير. محتوى التقرير: وهو عبارة عن المضمون الأساسي للتقرير. مع الأخذ بعين الاعتبار ضرورة وجود شرح دقيق ووافي عن الفقرات الأساسية في التقرير.