* اسم العضوية المستوي. 1- عضوية الفرسان الزرقاء المستوي الأول. 2- عضوية الفرسان الفضية المستوي الثاني. 3- عضوية الفرسان الذهبية المستوي الثالث. عضوية الفرسان الزرقاء تعتبر العضوية الزرقاء للفرسان من المركز الأول من بداخل العضويان، ويتم تقديمها بنحو مجاني، ويمكن أن تدوم لمدي الحياة، وتمنح لأعضائها الكثير من الأميال فى السفر، ويمكن ان يستبدلها العضو بجوائز مادية او رحلات سفر مجاني، والحصول على العديد من العروض. عضوية الفرسان الفضية وهي من المستوي الثاني من عضوية برنامج فرسان، وتحتوي على الكثير من المواصفات الجيدة، وهو يطلق عليها النخبة بلس، حيث يمكن للعميل الحصول على الكثير من المواصفات مثل:. تعتبر من المستوي الثاني فى برنامج الفرسان. يمكن الحصول على مميزات اكبر من العضوية الزرقاء. يمكن لأعضائها أن يحصلوا على ما يقارب من 25 ألف ميل. يمكنهم السفر على كافة الخطوط السعودية من خلال شبكة سكاي تيم. يتم تجديد بطاقته الفضية كل 14 شهرا، يتسني له الاستمتاع بمزاياها الجيدة. عليه للحفاظ على البطاقة الفضية أن يجتاز عشرون ألف ميل، والسفر فى 15 رحلة دولية. يمكن لمواطني المملكة العربية السعودية من التسجيل فى برنامج الفرسان من خلال سماع التالى:.
- مميزات عضوية الفرسان الفضية - الوصيف
- عضوية الفرسان الزرقاء Archives - عروض اليوم
- ماهو الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية؟ - IBTA Arabia | Track Learning Solutions
- دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد
- شرح معنى "إدارة الموارد البشرية" (Human Resources Management. HRM) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
مميزات عضوية الفرسان الفضية - الوصيف
اضافة حساب بريد الكتروني
اضافة اميال الفرسان
اضافة الخميرة للنبات
كيفية التسجيل في البرنامج؟ يستطيع العملاء التسجيل مجانا في برنامج الفرسان عن طريق الموقع الالكتروني وبعد اكمال الطلب سيتم اصدار رقم عضوية بالمستوى الأزرق والتي سيتم إرسالها للعميل عبر البريد الالكتروني. مستويات برنامج مكافآت الفرسان من الخطوط السعودية: الفرسان الزرقاء: وهو المستوى الأول والذي يحصل عليه العميل بمجرد الانضمام لبرنامج الفرسان. مميزات عضوية الفرسان الزرقاء: - يتم احتساب الأميال من حجز أفراد العائلة. - الأولوية في قوائم الانتظار. - إمكانية استخدام الأميال المكتسبة في أي وقت. - الأولوية في الانتظار في صالات المطارات. - إمكانية حجز رحلة عن طريق خدمة العملاء الخاصة ببرنامج فرسان. - كسب أميال المكافآت - كسب أميال العضوية الفرسان أيليت الفضية: للوصول إلى هذا المستوى يجب الوصول إلى ٢٥،٠٠٠ من أميال العضوية مع طيران السعودية أو أحد الشركاء أو السفر ٢٠ رحلة دولية خلال ١٢ شهر والحفاظ على العضوية الفضية يحتاج العميل إلى كسب ٢٠،٠٠٠ ميل من أميال العضوية خلال العام أو ١٥ رحلة دولية. مميزات عضوية الفرسان أيليت الفضية: بالإضافة إلى ميزات العضوية الزرقاء فأن أعضاء المستوى الفضي يحصلون على: - ٢٥٪ أميال إضافية حتى عند السفر مع أحد شركات الطيران الشريكة.
عضوية الفرسان الزرقاء Archives - عروض اليوم
تعمل المملكة العربية السعودية بكثير من السرعة فى انجازات الخدمات التى تهدف لراحة المواطن السعوديي والمقيمين فيها، من خلال رؤية المملكة 2030، كما هو فى مميزات عضوية الفرسان الفضية، وعضوية فرسان هي خاصة بتوفير الراحة فى السفر وتعديد الكثير من المميزات، التى يمكن ان يتمتع بها السعوديين خلال سفرهم الى دول مختلفة، ويمكن إيضاح كل الامور التي تتعلق مميزات عضوية الفرسان الفضية، وأهم الفوائد التى ترجع عليك من الاشتراك بعضوية الفرسان الفضية، وتوضيح طريقة الاشتراك بعضوية الفرسان الفضية. هو برنامج سعودي يَرفَعْ عدد من المواصفات والخهدمات المصاحبة لمحبي السفر. هناك توافر عدد من الرحلات المجانية لاعضاء الفرسان. هناك ترقية للمستويات فى عضوية الفرسان. يمكنك من خلال عضوية الفرسان حمل أوزان اكثر مما هو مصرح به. لحامل العضوية اولوية فى قوائم الانتظار. يمكن لحامل عضوية الفرسان السفر لعدد كبير من دول العالم. يمكنه استعمال الكثير من الخطوط الجوية العالمية. يمكن الحصول على حوافز لرحلات مجانية وتستبدلها من خلال "شبكة سكاى تيم". هناك عروض سياحية تقدمها الفرسان. شاهد ايضا: استعلام عن حجز الخطوط السعودية برقم التذكرة التعريف الحجز حيث أن عضوية الفرسان تشمل ثلاث مستويات من عضويتها، ويمكن للعميل ترقية عضويته، من خلال تمكنه من الحصول على مميزات أو مكافآت والعضويان الثلاث تشمل:.
بطاقة الراجحي فرسان 1 ميل جوي ب 1 ريال 16 يناير, 2017 بطاقة الراجحي فرسان 1 ميل جوي ب 1 ريال: اليوم مع بنطك الراجحي و خدماته المميزة ستحصل على الكثير من التوفير, تفضلوا الان و شاهدوا عروض بطاقة الراجحي فرسان … أكمل القراءة » الفرسان للسياحة الخطوط السعودية 2017 7 يناير, 2017 الفرسان للسياحة الخطوط السعودية 2017: اليوم من الراجحي نقدم لكم عروض الفرسان للسياحة الخطوط السعودية 2017 حيث يمكنكم اليوم الحصول على تخفيضات مذهلة مع بطاقة الفرسان. الفرسان للسياحة الخطوط … أكمل القراءة » بطاقة فرسان الخطوط السعودية 1ريال = 1ميل جوي 1 يناير, 2017 بطاقة فرسان الخطوط السعودية 1ريال = 1ميل جوي: شاهدوا في هذا اليوم ضمن موقع عروض اليوم اخر العروض و التخفيضات المميزة التي نقدمها خصيصا لكل من يتابع موقع عروض … أكمل القراءة » بطاقة الفرسان الخطوط السعودية من مصرف الراجحي 23 ديسمبر, 2016 بطاقة الفرسان الخطوط السعودية من مصرف الراجحي: اليوم نوفر لكم اقوى العروض و التخفيضات من خلال هذا الموقع احصل الان على افضل العروض و الحسومات المميزة مع نهاية 2016 … أكمل القراءة »
و عليه، يبدو جلياً أنَّ نجاح المؤسسة لا يكون إلاَّ من خلال فلسفة قيادتها، و تزويدها لإدارة الموارد البشرية بكلِّ مستلزمات النجاح. 2- نجاح مدير إدارة الموارد البشرية:
يستدعي العمل الناجح لإدارة الموارد البشرية أن يكون مديرها على معرفة كمية، و نوعية بالموارد البشرية في آن واحد، فالمعرفة الكمية تختصُّ بمعرفة العموميـات حول الوظـائف الموجودة، و المراكز الوظيفية المخصَّصة لها، أمَّا المعرفة النوعية فتركِّز على نوعية الوظائف، و الشروط المتَّصلة بها. أو بعبارة أخرى، معرفة عدد الوظائف الحالية في المؤسسة و عدد شاغليها، تعتبر من الأمور البديهية العامة التي يعرفها كلُّ المدراء تقريباً، و هي معرفة كمية، أمَّا التنبؤ المستقبلي بعدد الوظائف المستحدثة، و عدد الأشخاص المتوقَّع نقلهم من مكان لآخر داخل المؤسسة، فهي معلومات لا يعرفها إلاَّ مدير الموارد البشرية، و تتطلَّب استخدام علوم تطبيقية للتنبؤ بها، و اكتساب هذه المعلومات يعبِّر عن المعرفة النوعية، لذا فمقاييس النجاح للمعرفة النوعية تختلف عن مقاييس المعرفة الكمية، و إن كانت هاتان المعرفتان تكمِّل إحداهما الأخرى. ماهو الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية؟ - IBTA Arabia | Track Learning Solutions. 3- وجود أفراد ناجحين لنجاح الموارد البشرية في أدائها بالمؤسسة:
حتى يتحقَّق للمؤسسة هذا المقوِّم، و هو وجود أفراد ناجحين، عليها أن تركِّز من خلال إدارة الموارد البشرية على ميزتين أساسيتين:
الميزة الأولى:
هي مقدرة العمَّال، و تمكِّنهم من المعـارف، و المهارات، و الخبرات التي تساعد الفرد على الأداء الجيِّد للعمل، و التي بمقدورهم اكتسابها، و تطويرها، و بالتَّالي فهذه المقدرة منها ما يتعلَّق بالإمكانيات الجسدية، و منها ما يتعلَّق بالإمكانيات المعرفية، و دور إدارة الموارد البشرية يكمن في استخدام وظائفها، بالشكل الذي يجعل قدرات الموارد البشرية تتلاءم مع متطلَّبات، و شروط الوظائف الموجودة في المؤسسة.
ماهو الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية؟ - Ibta Arabia | Track Learning Solutions
الاستمرار بالحساب الحالي
ما مفهوم إدارة الموارد البشرية؟
إدارة الموارد البشرية (Human Resources Management. HRM): مجموعة الممارسات والأنشطة المنظَمة والهادفة إلى ضمان الاستثمار الأمثل في الموارد البشرية من أجل تحقيق أهداف الشركة. مكونات إدارة الموارد البشرية
يمكن وصف المكونات الأربعة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية على النحو التالي:
الاستحواذ (Acquisition): يتعلق بالتخطيط والتوظيف والاختيار والتنشئة الاجتماعية للموظفين. ويضمن أن يكون لدى الشركة العدد المناسب من الأشخاص في المكان المناسب وفي الوقت المناسب القادرين على إكمال العمل المطلوب. ماهي ادارة الموارد البشرية. التطوير (Development): يهتم بنقل المعرفة والمهارة لأداء المهمة على النحو الصحيح، وذلك من خلال التدريس والتدريب وما إلى ذلك. يهدف التطوير إلى تعزيز الأداء المستقبلي للشركة من قبل الموظفين الأكفاء. التحفيز (Motivation): يعني النشاط الذي يدفع الموظفين ويلهمهم لأداء جيد في أرضية العمل الفعلية، ويشمل مواصفات الوظيفة وتقييم الأداء والمكافأة والعقاب وأداء العمل وإدارة التعويضات والانضباط وغيرها. الصيانة (Maintenance): تهتم بعملية الاحتفاظ بالموظفين في الشركة، ما يساهم في الحفاظ على الموظفين الذين يمكنهم القيام بعمل أفضل للشركة، ويكون من خلال توفير الشركة مرافق إضافية، وظروف عمل آمنة، وبيئة عمل ودية، وعلاقات عمل مرضية.
شكراً لك أخي خالد على الدعوة.
دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد
مجموعة رسائل ماجستير وأطروحة دكتوراه في إدراة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Human Resources Management تُعرف إدارة الموارد البشرية على أنها إدارة الموظفين في المؤسسة، و أحياناً تعرف على أنها إدارة المهارات الخاصة بالأفراد. في كل الأحوال هي نظام يختص بشؤون العاملين، كما أنها مسؤولية يتقاسمها أولئك الذين يديرون الأشخاص داخل المؤسسة، فهي الإدارة المعنية بالكوادر البشرية العاملة داخل المؤسسة وعلاقاتهم فيما بينهم، ويتم تطبيقها في جميع ميادين التوظيف داخل المؤسسات الإنتاجية والخدمية المختلفة، حيث تعمل على اجتذاب الكفاءات المهنية الفعالة والمحافظة عليها لأطول وقت ممكن من خلال تحليل واقع و متطلبات العمل والتخطيط الناجح للحصول على الكفاءات البشرية الأمثل و الأكثر تميزاً و الأكثر ملائمة لاحتياجات العمل.
مهام إدارة الموارد البشرية
تتمثل أهم المهام التي تنطوي عليها إدارة الموارد البشرية فيما يلي:
استقطاب الموارد البشرية (HR Attraction): مجموعة الخطوات والمراحل العملية لجذب أفضل المرشحين لشغل الوظيفة الشاغرة في الشركة. اختيار الموارد البشرية (HR Selection): مجموعة الخطوات التي تتعلق بانتقاء أفضل مرشح لشغل الوظيفة الشاغرة ممن تتوفر فيهم متطلبات الوظيفة من معرفة ومهارة وخبرة وغيرها من المتطلبات. دبلوم إدارة الموارد البشرية - منتدى استراحات زايد. توظيف الموارد البشرية (HR Recruitment): عملية توظيف الفرد الذي وقع عليه الاختيار ودمجه في منصبه الجديد؛
تقييم الموارد البشرية (HR Evaluation): عملية تقييم أداء الموارد البشرية باستخدام مجموعة من مؤشرات الأداء، حيث تتم هذه العملية بشكل دوري وفقاً لأهداف الشركة. تطوير الموارد البشرية (HR Development): مجموعة الأنشطة المرتبطة بعملية تطوير كفاءات ومهارات الموارد البشرية داخل الشركة من خلال التدريب والتكوين وغيرها من البرامج. الحفاظ على الموارد البشرية (HR Maintaining): مجموعة الجهود الهادفة للحفاظ على الموارد البشرية داخل الشركة من خلال التحفيز، والعدالة التنظيمية، وتحقيق الرضا الوظيفي، والترقية العادلة وغيرها.
شرح معنى &Quot;إدارة الموارد البشرية&Quot; (Human Resources Management. Hrm) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو
تخطيط التعاقب (Succession planning): عملية التخطيط للطوارئ في حالة مغادرة الموظفين الرئيسيين للشركة. يعتمد على تقييمات الأداء وجهود التعلم والتطوير. ينتج عن هذا إنشاء خط أنابيب المواهب. وهي مجموعة من المرشحين المؤهلين والمستعدين لشغل مناصب "عليا" في حالة مغادرة شخص ما. التعويضات والمزايا (Compensation and benefits): هي المفتاح في تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم، وينبغي أن تضمن العدالة والإنصاف فيما يتعلق بالأجور، وتقديم العرض الصحيح للأجر بعد موازنة ذلك مع الميزانية وهوامش الربح للشركة، ووضع معايير الجدارة وتدقيق الأجور دورياً.
وغالبًا ما يكون مدير الخط الأمامي هو الذي يحدد موهبة الموظف بسبب العمل معه، وفي النهاية تتدخل جميع وظائف العمل في تطوير موهبته. لدى موظفي الموارد البشرية أهدافًا يسعون جاهدين لتحقيقها، مثل الإنتاجية ودوافع موظفيها، وبالتالي، عمل ناجح. في حين تركز إدارة المواهب على رعاية المواهب المخفية أو الواضحة في الموظف حتى يتمكنوا من بناء مسار وظيفي أفضل لأنفسهم. هذا قد يفيد أو لا يفيد الشركة على المدى الطويل ولكن من المأمول أن يكون الموظف متحمسا للعمل في نفس الشركة التي شجعت وزادت موهبته. كل ما قيل وتم توضيحه، من أجل التأكيد على أن كلا الوظيفتين مختلفتين ولكليهما نفس القدر من الأهمية في المؤسسات اليوم. في حين، كانت الموارد البشرية موجودة منذ وقت طويل وهي أساسية في تحديد مرتبات الموظف والمزايا والإجازات والتدريب وإجراءات السلامة. وهي عامل تحفيز كبير للموظفين الجدد حيث أنهم مطمئنون بأن جميع مخاوفهم سيتم الرد عليها وعدم تجاهلها. أيضا، بهذه الطريقة، فإن المنظمة تثبت أنها تمضي قدما جنبا إلى جنب مع موظفيها لتحقيق النجاح. بينما تكتسب إدارة المواهب الزخم والأهمية الآن من حاجة المؤسسة للمحافظة على مواهبها ومواردها البشرية والعمل على تطوير مهاراتهم لتثبت لهم انها تهتم بهم وبمسارهم الوظيفي وبالتالي فإنها وظيفة عمل حرجة.