209 كيلومترات مربعة، ويقدر عدد سكانها بـ 3, 301, 000 نسمة، والعملة الرسمية فيها هي المارك البوسني. [٥]
رومانيا: عاصمتها هي مدينة بوخارست ، وتعد جمهورية رومانيا الدولة الأكبر من حيث التعداد السكاني على مستوى شبه جزيرة البلقان؛ إذ يصل عدد سكانها إلى 19. 7 مليون نسمة، ويشكل الرومان النسبة الأكبر بين سكان الدولة؛ إذ يستحوذون على ما نسبته 90% من إجمالي السكان، وتتعدد اللغات المنطوقة في البلاد إلا أن اللغة الرومانية هي الرسمية. بلغاريا: تقع في الجنوب الشرقي من دول البلقان، وتعد مدينة صوفيا عاصمةً لها، ويشيع انتشار اللغة البلغارية هناك لتكون اللغة الأم والأكثر انتشارًا، وتقترن بعلاقة وثيقة مع اللغة السلافية والمقدونية، وتحتضن بلغاريا جماعات عرقية متنوعة، وتخضع لنظامِ حكمٍ جمهوري ديمقراطي برلماني، وتشير المعلومات إلى أن بلغاريا تحتل المرتبة 14 بين دول أوروبا من حيث التعداد السكاني؛ إذ يصل عدد سكانها إلى 7 ملايين نسمة وفقًا لإحصائيات عام 2019م. [٦]
صربيا: تعد مدينة بلغراد عاصمة دولة صربية، وهي من الدول الحبيسة التي لا تطل على أي بحر، ويقطن في أراضيها ما يقدر بـ 8, 760, 403 نسمة، ويشكل الصرب ما نسبته 83% من إجمالي عدد السكان، ويتحدث السكان اللغة الصربية كلغة رسمية في البلاد [٧].
من دول البلقان من 8 حروف
تتواجد أنصاف مساحات بعض الدول في شبه جزيرة البلقان ومنها كرواتيا واليونان وصربيا، بينما تقع دول أخرى بأكملها داخل المنطقة بما فيها كوسوفو ومقدونيا وألبانيا والبوسنة والهرسك وبلغاريا، أما الدول التي تقع أجزاء بسيطة من أراضيها داخل المنطقة فهي: تركيا ورومانيا وسلوفينيا وإيطاليا. لا تنضم تركيا واليونان وإيطاليا لدول البلقان بالرغم من وقوع بعض أراضيها داخل حدودها. تتعدد اللغات المنتشرة في المنطقة منها البوسنية والإيطالية والتركية واليونانية والصربية والسلوفينية. يستوطن في أراضي دول البلقان جماعات من أصولٍ صربية وبوشناقية ورومانية وتركية وألبانية. تعد كافة دول البلقان جمهوريات، بالرغم من أنها كانت سابقًا ممالك قبل اندلاع الحرب العالمية الثانية. تعتمد دول البلقان على اقتصادات السوق المفتوح نظرًا لتوسط الدخل فيها، إلا أن سلوفينيا ورومانيا ذات دخل مرتفع. تتصدر دولة رومانيا المرتبة الأولى بين دول البلقان من حيث التعداد السكاني، بينما تعد دولة الجبل الأسود هي الأصغر. تؤثر جبال البلقان تأثيرًا كبيرًا في مناخ منطقة شبه جزيرة البلقان، إذ يكون الطقس في المناطق الشمالية منها مشابهًا للمناخ السائد في أوروبا الوسطى؛ فيكون صيفها دافئًا وشتاؤها باردًا، أما في المناطق الساحلية منها فيكون المناخ شبيهًا بالمناخ المتوسطي.
من دول البلقان فطحل
منطقة البلقان
شبه جزيرة البلقان منطقة جغرافية تقع في الجزء الجنوبي الشرقي من أوروبا، سميت بهذا الاسم نسبةً لجبال البلقان ويعتقد أن الاسم أطلق على المنطقة في الفترة العثمانية ، حيث أطلق العثمانيون لقب البلقان في الأصل على جبل ستارا بلانينا في بلغاريا. تعتبر من أفقر مناطق أوروبا وأكثر تنوعاً من حيث الثقافات والعرقيات. سكّان البلقان من المسيحيين الأغلبية والمسلمين، حيث تقدّر نسبة المسيحيين بحوالي 72% وأغلبهم من الأرثوذكس وهم أغلبية سكان بلغاريا ومقدونيا ورومانيا وصربيا واليونان ، في حين هم أقلية في البوسنة والهرسك وألبانيا؛ وهاتين الأخيرتين غالبية سكانهما من المسلمين إضافة إلى تواجدهم في الجزء الغربي من تركيا، كما توجد أقلية مسلمة في مقدونيا وبلغاريا واليونان ورومانيا، فتشكل نسبة المسلمين في البلقان بمجملها 19%. إضافة إلى مجموعات من اليهود في بعض الدول. الموقع والجغرافيا
تغطي دول البلقان مساحة تقدّر بحوالي 550 ألف كيلومتر مربع. وتتكون من سلسلة جبال البلقان التي تتراوح في الارتفاع بين 1000 و3000 متر. يحدّها من الشمال وادي الدانوب ومن الجنوب البحر الأبيض المتوسط والبحر الأيوني، ومن الشرق بحر إيجة ومضيق البسفور ومضيق الدردنيل، ومن الغرب البحر الأدرياتيكي.
من دول البلقان اسالنا
يقول المسؤولون في صربيا إن المزيد من المهاجرين من الهند انضموا إلى أولئك القادمين من دول جنوب آسيا الأخرى للوصول إلى الاتحاد الأوروبي بوسائل غير نظامية خلال الأشهر القليلة الماضية. في مدينة كيكيندا الصربية الحدودية ، الواقعة بالقرب من المجر ورومانيا ، يعيش حوالي 100 مهاجر هندي في مركز استقبال بعد منعهم من دخول الاتحاد الأوروبي. قربها من دولتين عضوين في الاتحاد الأوروبي يجعل كيكيندا وجهة شهيرة للمهاجرين. "لدينا 540 سريراً في المركز ، لكن 550 مهاجراً يقيمون هنا في الوقت الحالي. وهذا يعني أننا تجاوزنا طاقتنا الآن. 300 منهم قدموا من بنغلاديش ، وحوالي 100 من الهند ،" أندريا مارسينكو ، قال ضابط القبول في المخيم لـ DW. وأضاف مارسينكو "إنه اتجاه جديد. الهنود يأتون إلى هنا منذ الأشهر القليلة الماضية". المخيم ، الذي يأوي الرجال فقط ، تديره وكالة اللاجئين الصربية ، بدعم من المنظمة الدولية للهجرة (IOM) والمفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين. يحتوي المخيم على ملعب رياضي حيث يمكن للمهاجرين من جنوب آسيا بشكل أساسي ممارسة لعبة الكريكيت. يتم إيواء الرجال في الغالب من بنغلاديش وباكستان في منشأة كيكيندا
"سوء المعاملة" من قبل الشرطة
وقال هارجيندر كومار ، 39 عامًا ، من ولاية البنجاب الهندية ، إنه وصل إلى صربيا قبل عدة أشهر.
لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "فيسبوك": إضغط هنا
لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "تيك توك": إضغط هنا
لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "يوتيوب": إضغط هنا
قال إنه سقط في الديون بعد أن اقترض لسداد تكاليف العلاج الطبي لوالدته. وقال لـ DW: "لقد جئت إلى صربيا على أمل الوصول إلى الاتحاد الأوروبي ذات يوم. بعد ذهابي إلى هناك ، سأقوم بسداد كل قرض حصلت عليه في الماضي". فشلت محاولات كومار العديدة لدخول الاتحاد الأوروبي. قال إنه يشعر بأنه عالق في صربيا بعد أن خسر حوالي 2000 يورو (2299 دولارًا) دفعها لمهربي البشر مقابل الرحلة غير القانونية. يقوم كومار بطهي طبق برياني الدجاج وبيعه لزملائه المهاجرين في المخيم. قال: "إنها مصروف جيب لبعض أصدقائي وأنا هنا". يقول هارجيندر كومار إنه يريد الوصول إلى الاتحاد الأوروبي ، والحصول على وظيفة ، وسداد الفواتير الطبية
بينما يقيم العديد من المهاجرين داخل المبنى الرئيسي للمركز ، يعيش معظم الهنود في خيمة بيضاء كبيرة أقيمت في ركن من أركان المجمع. ولم يذكر المسؤولون سبب إنشاء موقع منفصل لإيواء المهاجرين الهنود. قال جاسبير سينغ ، 27 عامًا ، إنه جاء إلى صربيا قبل بضعة أشهر بعد أن فشل في الحصول على وظيفة في الهند. قال سينغ إنه دفع حوالي 12000 يورو لمهربي البشر في محاولة لدخول الاتحاد الأوروبي. ينحدر سينغ ، مثل كومار ، من ولاية البنجاب شمال الهند.
القدرة على التأثير في الآخرين: يجب أن يتمتع القائد الناجح بالقدرة على التأثير بقراراته في من حوله، أي أن يكون ممتلكًا لمهارات التواصل والإقناع، وبالتالي يسهل عليه تقديم التوجيهات للقائمين بالعمل تحت رعايته. الرؤية الثاقبة: يجب على القائد أن يكون قادرًا على تحليل الأمور بشكل سليم وبالتالي يكون قادرًا على استنتاج النتائج المترتبة على فعل عمل معين، مما يؤدي إلى اختيار السبل الناجحة لأداء الأعمال. الدقة والتنظيم: أي أن يكون القائد قادرًا على تنظيم الوقت المخصص لإنهاء العمل، مع تحري الدقة في تنفيذ هذا العمل. مَقولات وحِكم - عبارات و أقوال خالدة حول فن القيادة. التحفيز: يهتم القائد الناجح بتحفيز من حوله لإنجاز الإعمال، فالقائد المميز يعي مدى تأثير التحفيز في دافعية الأفراد نحو العمل، ويمكن القيام بذلك من خلال تقديم بعض العبارات التحفيزية أو بعدة طرق أخرى. صفات القائد المتميز
القدرة على حل المشكلات: أي أن يكون القائد قادرًا على حل المشكلات والصعوبات التي تعيق عمله أو عمل المجموعة التي يترأسها. يقظة الضمير: يجب على القائد إتمام الأعمال وفق ما يُمليه عليه ضميره، وألا يميز بين أعضاء الفريق بإنساب عدد كبير من الأعمال لفرد واحد وانساب الأعمال البسيطة إلى باقي الأفراد، بل يجب أن يكون عادلًا في توزيع المهام.
أقوال عن القائد - السعادة والنجاح في الحياة
إمتلك حس الفكاهة ولكن لا تكن أحمقاً. "جيم روهن"
يحيد القادة المتميزون عن طريقهم ليدعمون الثقة بالنفس لدى شعوبهم، إذا آمن الشعب بأنفسهم، فإنّهم سيحققون الشيء الكثير. "سام والتون"
يمتلك القائد الحقيقي ثقه بنفسه تجعله يقف وحيداً بوجه المصاعب، ويمتلك شجاعة تجعله يتخذ قرارات صارمة، وتعاطف ليصغي إلى احتياجات الآخرين. لم يعين قائد بمحض الصدفة وإنّما أعماله الشريفة ونزاهته هي من وضعته بذلك المكان. "دوغلاس ماكارثر"
يجب على الحالم أن يكون بطيئاً بالمعاقبة وسريعاً بالمكافأة. "أوفيد"
لا يمكن لشخص أن يصنع قائداً طالما يريد ذلك الأمر لنفسه، أو أن يأخذ ثقة الشعب لينال ما يريد. "أندرو كارنجي"
القيادة هي قيام شخص آخر غير القائد بعمل شيء يريده القائد لأنه يريد القيام بذلك. "الجنرال دوايت أيزنهاور"
يجب على القائد أن يكون عملي وواقعي حتى يتحدث عن الرؤى الخاصة به بالقدر الكافي والمفهوم. خلِّدها: عبارات ومقولات رائعة — القائد الناجح هو من يوازن بين ثقافة القيادة.... "إريك هوفر"
يتحدث القادة عن الحلول الممكنة التي قد تفيد لشعب، في حين يتحدث الشعب عن المشاكل التي قد تواجهه. "بريان ترايسي"
الشخص الذي يريد قيادة الأوركسترا، يجب أن يدير ظهره إلى الجماهير. "ماكس لوكادو"
لا تخبر الشعب أبداً كيفية القيام بعمل الأشياء، ولكن أخبرهم ما يجب عليهم فعله وسيفاجئونك ببراعتهم.
مَقولات وحِكم - عبارات و أقوال خالدة حول فن القيادة
الثقة بالنفس: يجب أن يكون واثقًا من قدراته، ومعرفة نقاط القوة التي يمتلكها، وجعلها حافز في إتمام المهام بشكل رائع. المراجع
1
2
3
4
خلِّدها: عبارات ومقولات رائعة — القائد الناجح هو من يوازن بين ثقافة القيادة...
اهم صفات القائد الناجح
يُظهر القادة الناجحون الصفات القيادية الخمس التالية في حياتهم الشخصية والمهنية، ويلهمون الآخرين لاتخاذ الإجراءات وتحديد مسار النجاح في المستقبل. يمارس القادة الأقوياء أيضًا السلوكيات الرئيسية على أساس منتظم من أجل تعزيز التأثير الإيجابي لهذه الصفات. إدراك الذات وإعطاء الأولوية للتنمية الشخصية. إن القادة الفعالين يركزون على تطوير ذكائهم العاطفي. القادة الذين يعملون على تحسين هذه المهارة هم أكثر قدرة على التكيف والمرونة وقبول التعليقات من الآخرين. كما أنهم مستمعون فعالون ومنفتحون على التغيير. التركيز على تطوير الآخرين. تعتمد جودة القيادة على مبادئ نظرية القيادة ، والتي تشير إلى أن القادة الفعالين يتكيفون مع ما إذا كان الفرد أو المجموعة جاهزًا ومستعدًا وقادرًا على اتخاذ إجراءات محددة. إن التفويض والتدريب والتوجيه هي مهام مهمة للقيادة. تشجيع التفكير الاستراتيجي والابتكار والعمل. أقوال عن القائد - السعادة والنجاح في الحياة. كقائد ، عليك أن تتطلع إلى الأمام. عليك أن تفكر في المكان الذي تتجه إليه المنظمة. يجب على القادة مراعاة العوامل التنظيمية الداخلية، مثل خرائط تطوير المنتج واحتياجات التوظيف ، بالإضافة إلى العوامل الخارجية، بما في ذلك اللوائح الحكومية والتقدم التكنولوجي ، عند اتخاذ قرارات العمل الاستراتيجية.
لذلك، تذكر دائما أن كونك في مركز القيادة لا يعني أنك امتلكت كل العلم، بل عليك دائما أن تطور مخزونك المعرفي وثقافتك في شتى الجوانب. كما أن عليك أن تكون قادرا على توظيف هذه المهارات في مجال العمل للنهوض به وتنميته. 5 حقائق مهمة عن صفات القائد الناجح هناك حقائق مهمة عن القيادة الناجحة عليك معرفتها، إليك أهم هذه الحقائق: كل إنسان باستطاعته أن يصبح قائدا، فلا تتوقف كثيرا عند مراحل الفشل. قد يكون هذا الفشل هو بداية التغيير في حياتك وسبب إلهامك ودافعك لتعلم المهارات اللازمة للنجاح، فالقادة هما نتاج مهارات مكتسبة وتطوير مستمر للذات. النجاح لا يتحقق دون مساعدة الآخرين، ففريق العمل هو شريك أساسي في النجاح. لذلك كن حريصا على تقديرهم وإظهار أهميتهم ودورهم في النجاح. جوهر القيادة هو قدرتك على إلهام الآخرين وإثارة همم فريقك، وتشجيعهم على بذل قصارى جهدهم لتحقيق الهدف المطلوب منكم. القائد الناجح لا يهدف فقط إلى النجاح المادي أو الراتب المرتفع، بل يهدف إلى تحقيق طموحاته وتحفيز ذاته دائما، ويسعى على الدوام لتنمية مهاراته واكتساب القدرات الجديدة والسعي وراء أهداف جديدة. النجاح لا يحدث فقط في بيئة العمل الجيدة والظروف الميسرة.