الإطراء على جهود الموظفين. محاولة التقرب من الموظفين. توجيه الموظفين. الاهتمام بالتغذية الراجعة. الإيجابية: فالقائد الجيّد هو الذي يكون قادر على خلق بيئة عمل يسودها الطاقة الإيجابية والروح المعنوية المرتفعة لدى الموظفين، وتتضمن عدّة أمور منها:
حثّ الموظفين على العمل. احترامهم وتقديرهم. حلّ الخلافات التي تنشأ بينهم. مصادقتهم. الثقة: فالقائد الجيّد هو الذي يستطيع كسب ثقة الموظفين، وجعلهم يشعرون بالراحة عند الحديث والتعامل معه، وتتضمن عدّة أمور منها:
القدرة على الإعتذار للموظفين. رسائل ماجستير عن القيادة الادارية pdf رسائل ماجستير عن القيادة الادارية pdf - الطاسيلي. التعامل بأخلاق حسنة. المصداقية في التعامل. احترام خصوصيات الموظفين. أهمية القيادة
للقيادة أهمية كبيرة في العمليات الإدارية ومنها ما يلي: [٤]
تمثّل القيادة حلقة وصل بين الرئيس والمرؤوس، وهي بداية تنفيذ الهدف على أرض الواقع. تحفيز الموطفين على العمل من خلال المكافئات المالية أو غير المالية. توجيه الموظفين لطريقة لعمل المناسبة لتنفيذ الأهداف. رفع الروح المعنوية للموظفين، وحثّ الموظفين على التعاون من أجل تحقيق أفض آداء ممكن. المراجع
↑ "leadership",, Retrieved 28-2-2019. Edited. ↑ "Top 10 Leadership Skills Employers Look For",, Retrieved 28-2-2019.
- تعريف القيادة الادارية معين
- تعريف القيادة الادارية الحديثة
- تعريف القيادة الادارية pdf
- هل تعرف من هو مخترع الديناميت؟
- ما الفائدة من اختراع الديناميت - أجيب
تعريف القيادة الادارية معين
كل هذه المراحل مرتبطة ببعضها البعض ومتتالية، وها هي المتطلبات والعناصر الخاصة بمفهوم القيادة الإدارية مع توضيح مفصل لخصائص القائد وتعريفه وصفاته ومهاراته وما هي مهامه وتوضيح صفات القائد الجيد والمثالي، كما أنها لها عدة مستويات تختلف كل منها من مستوى لآخر مثل الإنتاجية وتطوير الآخرين والزعامة ومن خلال المنصب وأخيرا من خلال القبول.
ويمكن للقيادة أن تأتي من خلال إبداع الفرد وشهرته في مجال ما وبالتالي تستند إلى الخبرات والقدرات الذهنية التي تجعل من الشخص مصدر قدوة وبالتالي تكسبه قدوة على التأثير على الآخرين. والقيادة هي عملية تفاعل Interaction بين تابعين ومتبوعين، وهذا يؤكد على أهمية فهم صفات الناس الذي نتعامل معهم، حتى يمكن إدراك ما يؤثر فيهم ويجعلهم يتوجهون الوجهة المطلوبة في سلوكهم. 2- أساليب القيادة "Leadership Styles": هناك العديد من نماذج القيادة ويمكن التمييز بين أساليب قيادية هي:
أ – القيادة الفردية: يعتبر الفرد في هذا الأسلوب مركز اتخاذ القرارات ولا يعطي اهتماما كبيرا لآراء غيره من المرؤوسين ويأخذ عدة أشكال منها:
الفردية المتشددة وهنا يستخدم القائد التأثيرات السلبية والعقابية بدرجة كبيرة ولا يعتمد على أي نوع من المشاركة. تعريف القيادة الادارية الحديثة.
الفردية الخيرة حيث يستخدم القائد وسائل ترغيبيةـ كالثناء والمدح ولا يلجأ للأساليب العقابية، إلا عرضا ويلجأ أحيانا لإشراك العاملين في اتخاذ القرارات.
الفردية التي تعتمد المناورة والاحتواء، حيث يعتمد القائد على إبهام المرؤوسين بالاهتمام بآرائهم وإشراكهم في اتخاذ القرارات رغم أنه يكون قد اتخذ القرار مقدما.
تعريف القيادة الادارية الحديثة
القيادة الإدارية تعريفها متطلباتها وصفات القائد الإداري
القيادة الإدارية هي أنك عندما تبدأ في تنفيذ مشروع معين فإن أول ما تبحث عنه هو الموارد البشرية ومن ضمن الموارد ما يسمى بقائد الفريق. ليكون بمثابة حلقة الوصل بينك وبين بقية الفريق. ولذلك سنتحدث اليوم عن القيادة الإدارية ومتطلباتها ومن هو القائد؟ وما هي صفاته؟ وما هي مهاراته؟ التي تؤهله لهذه المهمة العظيمة. مفهوم القيادة الإدارية:
تعرف على أنها هي القدرة التي يمتلكها الفرد وهذه القدرة تجعله قادراً على أن يؤثر على مجموعة من الأشخاص. وهذا التأثير يخلق فيهم رغبة التعاون والنجاح والعمل بكامل إرادتهم دون ضغط. السفارة الالمانية عمان - وزارة الخارجية الألمانية. ما هي متطلبات القيادة الإدارية:
حتى تنجح في معرفة ودراسة أمر ما فكل ما عليك هو معرفة متطلبات هذا الأمر. فإن متطلبات القيادة الإدارية هي:
الحق الشرعي أو السلطة القانونية، بمعنى أنه يحق لقائد الفريق أن يناقش الفريق ويتصرف معهم ومن حق الجميع أن يطيعوه، حتى يقوم الفريق بتأدية مهامه على أكمل وجه، وأيضا قدرة القائد على التأثير، فإن من متطلبات القيادة الإدارية أن يكون القائد لديه قدرة على التأثير الإيجابي أي تغيير قناعات وإحداث تغييرات جيدة تصب في مصلحة الفريق ككل، وأيضا اتصاف القائد بالنفوذ، لأن القيادة الإدارية ليست كأي مهمة عادية بل لابد للقائد أن يمتلك مهارة النفوذ بمعنى أن يكون قادرا على إحداث متعة أو أمر ما وهذه من الصفات الفطرية في القائد وليست ضمن المزايا التي يكتسبها القائد الإداري.
إمكانية ضبط النفس عند الحاجة. تجنب التهور والاندفاع بالرأي، والالتزام بالحزم. التمسك بالديمقراطية والمشاركة في القيادة، وتجنب الانفراد بالرأي أو السيطرة. التحلي بالعدالة والإنصاف في مواجهة الرؤساء. التمسك بالشجاعة عند مواجهة المشكلات والمواقف الصعبة. حسن التصرف ومساعدة الآخرين على الارتقاء والنمو. تعريف القيادة الادارية معين. يجب أن تتصف علاقات القائد مع رؤسائه وزملائه ورؤسائه بالشورى والتعاون. نظريات القيادة الإدارية
تتمثل نظريات القيادة الإدارية فيما يلي:
نظرية الرجل العظيم: توضح هذه النظرية أن القيادة صفة متأصلة يتم الميلاد بها وليست قابلة للتطور، ومعظم القادة من هذا النوع يتميزون بوجود الصفات الطبيعية مثل: الشجاعة، الثقة، الذكاء، والسحر وغيرها من الصفات الأخرى. نظرية السمات: توضح أن وجود قادة متميزين يرجع إلى توافر بعض الصفات الطبيعية والتي تعني وجودها أنه ليس من الضروري امتلاك مهارات القيادة، فبعض القادة يصبح مستمعين والأخرين يصبحوا متصلين متفردين. النظرية السلوكية: لا ترتكز هذه النظرية على الصفات الطبيعية، وإنما تعتمد على الطريقة التي يتم بها تشكيل بيئة الإنسان، وهو ما يعرف بالتكييف أو التأقلم على حسب احتياجات البيئة.
تعريف القيادة الادارية Pdf
- استمرار الحماس:
إن أغلب القادة يمتلكون حماساً ملهماً ، فهم تماماً كالشعلة التي لا تنطفئ أبدا لتبقى متّقدة على الدوام ، فنمو القائد وتطوره يتطلب حماساً حقيقياً ملهماً وإذا كان الفرد في حيرة حول الكيفية التي يمكن الحصول بها على ذلك الحماس فما عليه إذا إلا إعادة الصفات القيادية السابقة لوجود علاقة وثيقة و متراصة بين تلك الصفات. - امتلاك الحنكة:
فالقائد الفعَال هو ذلك الشخص الذي يمتلك مستوىً رفيعاً من الحنكة بحيث يتمكن من تنظيم المواقف الفوضوية، فهو لا يتجاوب مع المشاكل بل يستجيب لها. - مساعدة الآخرين على النمو:
فالقادة الحقيقيون لا يسعون للتطوير و النمو الذاتي فقط ،وعندما يكون جو العمل سليماً و صحياً و خالياً من التفاهات يتم حينها تبادل الأفكار بحرية مما يؤدي إلى التعاون ، ومن خلال هذا التعاون تصبح المنظمة و العاملون فيها جزءاً متكاملاً لا يتجزأ منتجين فريقاً يتصدى لأقوى الفرق و المهام. تعريف القيادة الادارية pdf. اختيار القادة الإداريين واكتشافهم:
تفشل الكثير من المنظمات في الوصول إلى صورة محددة و واضحة عن المرشحين لمراكز قيادية بسبب الخلل في الإجراءات التي تتخذها لتقييم المرشحين لتلك المراكز ، فغالباً ما يؤاخذ أشخاص واعدين جداً بخطأ واحد في حين يصل المحظوظون متوسطو الكفاءة إلى المراكز العالية.
[١]
فوائد نظرية الإدارة أو قيادة المعاملات
فيما يلي بعض الفوائد: [١]
تعزيز الموظفين بشكل إيجابي. القيام بتحفيز الموظفين وتشجيعهم ليحققوا النجاح. عيوب نظرية الإدارة أو قيادة المعاملات
فيما يلي بعض العيوب: [١]
القيام بمعاملة الموظفين بشكل صارم. خفض الروح المعنوية والتأثير السلبي على الموظف، وذلك بسبب نظام العقوبات. يعتبر أحد أساليب الإدارة الكسولة، حيث تعد طريقة بسيطة لقيادة الأفراد. النظرية التشاركية أو القيادة الديموقراطية
يعد هذا النوع من النظريات غير شائع، وتنص على أنّ الموظفين يقومون بالمشاركة بصورة مباشرة في عملية صنع القرارات في الشركة، وفي هذه النظرية يقوم جميع الأفراد بالمشاركة والقائد يقوم بتوجيه المسؤولية. [١]
فوائد النظرية التشاركية أو القيادة الديموقراطية
شعور الموظفين بالتحفيز والرضا وذلك لمشاركتهم في اتخاذ القرارات. [١]
عيوب النظرية التشاركية أو القيادة الديموقراطية
ظهور القادة بشكل ضعيف أو الافتراض بأن وجوده غير ضروري. أهمية القيادة الإدارية وانواعها - موقع مُحيط. عدم الحصول على النتائج القصوى بسبب الاهتمام بما يريده الأفراد أكثر من متطلبات الشركة. نظرية القوة
تتمثل في القوة التي يستخدمها القائد وتأثيره للقيام بإنجاز الأعمال، حيث يقوم القادة ذوو القوة العالية بإنجاز الأعمال بسرعة كبيرة، ومن أهم العيوب في النظرية أنها لا تصل للنتيجة التي يفترض بها أن تتحقق، وهي القيام بتشجيع الموظفين على الإبداع، حيث تجعلهم فقط يشعرون بالسيطرة عليهم، ويعد التسلسل الهرمي في هذه النظرية هو سبب النجاح.
مخترع الديناميت, اختراع استطاع تغير حياة البشر و جنى من ورائه الكثير من الأموال ولكن سرعان ما قام البعض فى استخدامه فى غير موضعه من مساعدة العمال فى تحطيم الصخور والجبال وحفر الأنفاق إلى الحروب وقتل الأبرياء, أنها الديناميت. من هو مخترع الديناميت يعتبر مخترع الديناميت من أشهر العلماء الذين عرفهم التاريخ وهو ألفريد نوبل ولد سنة 1833 وتوفي سنة 1896 سويدي الجنسية كان يقيم باندورا ومهنته مهندس وكيميائي ومخترع وكان يتقن عدة لغات منها الفرنسية والسويدية والإيطالية والألمانية والإنجليزية. وفي عهده نبذته الكثير من الصحف علي هذا الاختراع الذي خلفه للبشرية من دمار حيث أشيع خبر وفاته سنة 1888 وكتبت الصحف عنه أن تاجر الموت قد مات وبعد أن ترك للناس ما يدمرون به بعضهم البعض فشعر وقتها ألفريد نوبل بالخيبة والقلق عندما قرأ ما كتب عنه وقرر أن يكتب وصيته الشهيرة. ما الفائدة من اختراع الديناميت - أجيب. من هو مخترع الكاميرا كان والد ألفريد نوبل يعمل في مجال المتفجرات وكان مخترعا أيضا حيث اخترع الطوربيدات والخشب الرقائقي ودرس ألفريد في مجال الكيمياء وأنهى تعليمه في الثامنة عشر من عمره وجاء ببراءة اختراع سنة 1867 وكان أول براءة اختراع له. وتنصب عضوا في أكاديمية الملكية السويدية وهي نفس المؤسسة التي تمنح جوائز نوبل للمستحقين وحصل علي الدكتوراه الفخرية سنة 1893 من جامعة أوبسالا.
هل تعرف من هو مخترع الديناميت؟
3. الصيد بالديناميت وتأثيره
الصيد بالديناميت، والمعروف بالصيد بالتفجير، هو توظيف قوة الديناميت التفجيرية لصيد الأسماك، ويعد شائعَ الاستخدام رغم كل الإجراءات الصارمة المُتبعة من قبل الحكومات كونه إجراء غير قانونيٍّ، ويكثر استخدامه في المثلث المرجاني في جنوب شرق آسيا بالإضافة لكثيرٍ من البلدان الأخرى، وذلك لكون الديناميت مُتاحًا بشكلٍ يسيرٍ وسهلٍ. هل تعرف من هو مخترع الديناميت؟. وإن هذا الأسلوب في الصيد ليس جديدًا، فقد اتبعته الجيوش الأوربية في العديد من البلدان، فخلال الحرب العالمية الأولى، اعتاد الجنود على هذا النمط من الصيد لتأمين وجباتهم بسرعةٍ. للأسف، يعد الصيد بالديناميت أحد أهم أسباب تدمير مستعمرات الشعاب المرجانية ، حيث إن قطعةً صغيرةً من الديناميت يمكن أن تسبب ضررًا يمتد لمساحة قدمين تقريبًا، ويقضي الانفجار الذي يحدث على الشعب المرجانية، ويعيق أيضًا عملية التعافي. إنّ ذلك التدمير المستمر للمرجان سيجعل من المستحيل إعادة نموها، وذلك سيؤثر على الأسماك أيضًا، وهذا ما لا يعيه الصيادون، كل ذلك سيؤثر على المجتمعات الساحلية ومصايد الأسماك الصغيرة التي تحاول التنافس مع سفن الصيد الصناعية، مما يعطي نتائجَ عكسيةً على السياحة أيضًا.
ما الفائدة من اختراع الديناميت - أجيب
تشير التقديرات إلى أن أكثر من 55% من الشعاب المرجانية حول العالم مهددة نتيجة الصيد الجائر والصيد المدمر، ونظرًا لأنّ الشعاب المرجانية جزءٌ لا يتجزأ من النظام البيئي للمحيطات والبحار، لذا فإنّ الإمعان في تدميرها هذه سيحدث أزمةً على مستوى الكوكب. 4.
دراسته
أبدى نوبل تفوقاً في فترة دراسته خاصة في الكيمياء كما تعلم اللغة الروسية والانجليزية والألمانية والفرنسية. عاش نوبل في باريس بفرنسا عام 1850 ثم انتقل إلى الولايات المتحدة الأمريكية لدراسة الكيمياء. اختراعاته
حصل نوبل على أول براءة اختراع له عام 1857 عن اختراع عداد غاز. في بداية الستينيات من القرن التاسع عشر عاد نوبل إلى السويد مع أسرته وتفرغ لدراسة وتصنيع المتفجرات. بعد عدة تجارب فاشلة وحوادث انفجار أودت أحدها بحياة إميل نوبل شقيق ألفريد الأصغر نجح نوبل في اختراع الديناميت عام 1867. حصل نوبل على براءة اختراع عن اختراعه للديناميت من الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة. في عام 1875 قام نوبل باختراع الجلجنيت وهي مادة أكثر قوة واستقراراً من الديناميت، وفي عام 1887 قام باختراع الباليستيت. إنجازاته الأكاديمية
في عام 1884 تم انتخاب ألفريد نوبل عضواً في الجمعية الملكية السويدية للعلوم. في عام 1893 حصل نوبل على الدكتوراه الفخرية من جامعة أوبسالا. وفاته
بعد وفاة لودفيج نوبل عام 1888 ووالدته عام 1891 انتقل ألفريد نوبل من باريس ليعيش في سان ريمو بإيطاليا. توفي ألفريد نوبل في منزله بإيطاليا في 10 ديسمبر من عام 1896 إثر ذبحة صدرية ونزيف في المخ وتم دفنه في محل ميلاده بمدينة ستوكهولم السويدية.