ويقول الشيخ عبد الرحمن بن سعدي -رحمه الله: "إن من علم أنه راجع إلى الله فمجازيه على الصغير والكبير، والجلي والخفي، وأن الله لا يظلمه مثقال ذرة، أوجب له الرغبة والرهبة، وبدون حلول العلم في ذلك في القلب لا سبيل إلى ذلك" [4] ، وَلَوْ تَرَى إِذْ وُقِفُوا عَلَى رَبِّهِمْ [سورة الأنعام:30] وكذلك يقفون على النار وَلَوْ تَرَى إِذْ وُقِفُوا عَلَى النَّارِ [سورة الأنعام:27].
- واتقوا يوما ترجعون فيه الى الله
- بحث عن التخطيط في الادارة
- بحث عن التخطيط واهدافه
- بحث عن التخطيط doc
- بحث عن التخطيط الاسري
- بحث عن التخطيط الاداري
واتقوا يوما ترجعون فيه الى الله
وقف سعيد بن جُبير -رحمه الله- وهو من أئمة التابعين وعلمائهم وعبادهم ليلة يصلي، ويردد هذه الآية بضعًا وعشرين مرة وَاتَّقُوا يَوْمًا تُرْجَعُونَ فِيهِ إِلَى اللَّهِ [سورة البقرة:281] [2] ، وهكذا المؤمن في صلاته وفي قراءته إذا مر بآية يُحرك قلبه بها، ويُرددها، وقد فعل ذلك النبي ﷺ، وفعله أصحابه -رضي الله عنهم وأرضاهم، وفعله التابعون من بعدهم. وَاتَّقُوا يَوْمًا تُرْجَعُونَ فِيهِ إِلَى اللَّهِ [سورة البقرة:281] هذا أمر، والأمر أيضًا للوجوب، فيجب على الإنسان أن يتقي ذلك اليوم؛ وذلك اليوم -كما سبق- لا يُتقى، إذًا ما العمل؟ العمل أن يعمل بطاعة الله، وأن يجتنب معصيته، وأن يسعى في فكاك رقبته، وفي خلاصه، وأن يعرض نفسه على الحساب عند كل عمل ومزاولة وكلمة وحركة، ينظر في قصده ونيته، وينظر أيضًا في هذا العمل، هل هو مما يُحبه الله ويرضاه أو مما يسخطه؟ وما الذي حملك على هذا العمل؟ فما ينفعه عند ذلك التأتأة، بل عليه أن يُحضر الجواب الصحيح؛ ليُخلص نفسه، وهذا لا يتأتى إلا لمن حاسب نفسه في هذه الدار. وَاتَّقُوا يَوْمًا [سورة البقرة:281] تنكير اليوم يدل على هول وشدة ذلك اليوم، فهو عظيم الأوجال والأهوال، كما قال الله : يَوْمًا عَبُوسًا قَمْطَرِيرًا [سورة الإنسان:10] فوصفه بهذا الوصف.
إنه اليوم الذي كتب الله فيه على كل ضعيف وقوي، وكل غني وفقير أن يُقاد إليه عزيزا أو ذليلا، كريما أو مهانا:﴿ وَكُلٌّ أَتَوْهُ دَاخِرِينَ ﴾ [النمل: 87] ، صاغرين مطيعين لا يتخلف أحد عن أمره… إنه اليومُ الذي تنتهي عنده الأيام، وتتبدد عنده الأوهام والأحلام، ويجتمع فيه الخصوم، ويُنصف فيه المظلوم وتُنْشَر فيه الدواوين، قال تعالى: ﴿ وَوُضِعَ الْكِتَابُ فَتَرَى الْمُجْرِمِينَ مُشْفِقِينَ مِمَّا فِيهِ وَيَقُولُونَ يَا وَيْلَتَنَا مَالِ هَذَا الْكِتَابِ لَا يُغَادِرُ صَغِيرَةً وَلَا كَبِيرَةً إِلَّا أَحْصَاهَا وَوَجَدُوا مَا عَمِلُوا حَاضِرًا ﴾ [الكهف: 49]. إنه اليوم الذي تُنْصَب فيه الموازين لمحكمة إله الأولين والآخرين، قال تعالى: ﴿ وَنَضَعُ الْمَوَازِينَ الْقِسْطَ لِيَوْمِ الْقِيَامَةِ فَلَا تُظْلَمُ نَفْسٌ شَيْئًا وَإِنْ كَانَ مِثْقَالَ حَبَّةٍ مِنْ خَرْدَلٍ أَتَيْنَا بِهَا وَكَفَى بِنَا حَاسِبِينَ ﴾ [الأنبياء: 47]. إنه اليوم الذي تُجمع فيه الأمم في موقف واحد، فتُنسى الشهوات وتزول المغريات، ويعاين العبد فيه الحقائقَ أمام عينيه، قال الله تعالى: ﴿ وَلَقَدْ جِئْتُمُونَا فُرَادَى كَمَا خَلَقْنَاكُمْ أَوَّلَ مَرَّةٍ وَتَرَكْتُمْ مَا خَوَّلْنَاكُمْ وَرَاءَ ظُهُورِكُمْ ﴾ [الأنعام: 94].
آخر تحديث: أبريل 15, 2021
بحث عن التخطيط للمستقبل
بحث عن التخطيط للمستقبل، موقع مقال يقدم لكم بحث عن التخطيط للمستقبل، حيث يتكون الزمن من الماضي والحاضر والمستقبل، فالماضي هو ما فات من الزمن ولا يمكن تغييره، والحاضر هو الزمن الجاري ويعتبر واقع لا يمكننا التحكم به، إلا عن طريق المستقبل، فالتخطيط للمستقبل هو الذي يهيئ لنا حضور حياه متقدمة. التخطيط للمستقبل
يعد المستقبل من أهم المراحل للزمن، فهو الوحيد الذي نستطيع أن نتحكم به عن طريق التخطيط له. فيساعدنا هذا التخطيط في التقدم والرقي ونتجنب المخاطر التي تتنبأ بها في التخطيط عن طريق إصلاحها. يعد الوقت من أهم عناصر التخطيط للمستقبل، فيجب علينا الحفاظ على كل دقيقة تمر من عمرنا لاستخدامها بالطريقة الصحيحة التي تساعدنا على التخطيط الجيد. بحث عن التخطيط في الادارة. فإذا خطط كل إنسان لمستقبله عن طريق تحديد الوقت الكافي لتحقيق هدف ما يرغب للوصول إليه. وقام بالحفاظ على وقته سوف ينعم بمستقبل متقدم. على عكس من لا يقوم بالتخطيط عن طريق الوقت نجده دائما مشتت. يجب على الجميع إدارة وقتهم بطريقه تجعله مستفاد. فإذا قام أحدا منا بقضاء وقت قام بتحديده بفعل شيء مفيد تجده قد قام بإنجاز ما يفخر به.
بحث عن التخطيط في الادارة
[٦]
خطط الطوارئ: يشمل التخطيط للطوارئ الكوراث الطبيعيّة والأزمات الكبيرة، كما يشمل المشاكل الشائعة مثل؛ فقدان البيانات أو الموظفين أو العملاء أو علاقات العمل، لذا يُخطط لها يوميًّا كجزء لا يتجزأ من العمل الروتيني، ويُخطط للطوارئ من خلال الاستجابة للمخاطر التي تحدث، لكن من الأكثر أمانًا وأكثر كفاءة معالجتها بدلًا من الاستجابة لها وحسب، وذلك من خلال تجنّب حدوثها، ويكون ذلك بالاستثمار للحصول على معدات جديدة، أو تقاسم المخاطر من خلال شراء بوليصة من شركة التأمين الخاصة بإدارة المخاطر، أو عدم التخطيط نهائيًّا للمخاطر ذات الأولويّة الأقل وإدراتها في حال حدوثها فقط. [٧]
ماذا يتضمن التخطيط؟
يتضمن التخطيط الناجح العديد من الخطوات ، وهي كما يلي: [٨]
تحديد الأهداف لفترة معينة من الزمن. صياغة أفكار لتحديد مسار عمل يُمكنه تحقيق أهداف المنظمة المحددة مسبقًا. إغلاق الفجوة بين أين تقف المنظمة الآن وإلى أين تريد أن تذهب. بحث عن التخطيط للمستقبل - ملزمتي. تقييم جميع المسارات البديلة التي وضعت واختيار الأفضل من بينها لتحقيق الأهداف المحددة. توفير قراءة عقلانية للمستقبل لتحقيق أهداف المنظمة المحددة مسبقًا. تصنيفات الخطط
تُصنّف الخطط وفقًا لعدّة معايير، وهي كما يلي: [٤]
الأهميّة: تصنّف الخطط وفقًا للأهمية إلى خطط استراتيجيّة وتكتيكيّة وتشغيليّة، بحيث تهتم الخطط الاستراتيجيّة بالمنظمة بأكملها وتشكل رؤية مستقبلية لتحقيق الهدف، لذا هي خطط مهمة جدًا للمنظمة، أمّا الخطط التكتيكية تُنفذ للوصول إلى الخطط الاستراتيجية مثل إعادة تصميم مخطط أرضية المحل، أو إغلاق المنافذ التي لا تساهم في عملية بيع التجزئة، بينما تختص الخطط التشغيلية بالعمليات اليوميّة مثل عمليات الشراء والإنتاج والتسليم كما ذكرنا سابقًا.
بحث عن التخطيط واهدافه
مفهوم التخطيط التنفيذي
يمكن تعريف التخطيط التنفيذي بأنه برنامج العمل المتكامل الأركان، الذي يتم وضعه بناءً على الاحتياجات الفعلية للمنظمة، والذي يتمكن العاملون من خلاله من تحقيق أهدافهم في فترة زمنية مُحددة. بحث عن التخطيط الاسري. وللتخطيط التنفيذي الجيد عدة عوامل يتم من خلالها التأكد من دقة تنفيذه على أرض الواقع وأبرز هذه العوامل هي الإجابة على الأسئلة التالية:
ما هي أهم أهداف المنظمة
ما أنشطة المنظمة التي يتم من خلالها تحقيق هذه الأهداف
متى سيتم تنفيذ هذه الأنشطة
أين سيتم تنفيذ هذه الأنشطة
ما الموارد البشرية المطلوبة للتمكن من تنفيذها
ما الموارد المالية اللازمة للتمكن من تنفيذها
من هو المسئول عن عملية التنفيذ
ما الأسلوب الأمثل لقياس مدى تحقق هذه الأهداف
ويسير التخطيط التنفيذي الأمثل في ثلاثة اتجاهات رئيسية متوازنة وهي:
تسيير أوضاع العمل. حل المشكلات التي تحدث أثناء العمل. العمل على تطوير العمل وتحسينه. المراجع
1
بحث عن التخطيط Doc
٤- مراحل عمل فريق إدارة الأزمة. ٥- أساليب حل الأزمات والتعامل معها. الفصل الثاني: الدراسات السابقة الفصل الثالث: الاطار العملي ١- منهج الدراسة. ٢- مجتمع الدراسة وعينتها. ٣- أداة الدراسة. ٤- صدق الاستبيان. بحث عن التخطيط – المرسال. ٥- نتائج الدراسة. ٦- النتائج والتوصيات، المراجع والملاحق فهرس الأشكال ١- مستويات التخطيط الاستراتيجي. ٢- تشكيل فريق ادارة الأزمات. ٣- الأوزان النسبية للاستجابات على مجالات الاستبيان. لتصفح أو تحميل البحث أضغط هنا
بحث عن التخطيط الاسري
الأولويات: هي دور المنشأة في تخصيص الموارد المالية والماديّة، والموظّفين والعمال حسب الكفاءات والأولويّات المطلوبة، وصاحب أكبر أولوية غالبًا ما يكون هو الهدف الخاص بتخصيص الموارد، وهذه الأولويّات تستند على فلسفة المنشأة، وكلٍّ من البيئات السياسية، والاقتصادية، والاجتماعية.
بحث عن التخطيط الاداري
ضعف أنظمة الاتصالات بين الأجهزة التنفيذية وبين أجهزة التخطيط المركزي بما يؤدي إلى البطء في وصول المعلومات والبيانات إلى جانب عدم مراعاة التنسيق بين أجزاء الخطة بصورة متكاملة بحيث ينتج عن ذلك أن تعطل بعض المشروعات بعضها الآخر. بحث عن التخطيط التربوي. عدم الاهتمام بتطوير الجهاز الحكومي بما يتفق وأهدافه التنفيذية الجديدة سواء كان ذلك التطوير منصبة إلى إعادة تنظيمه أو إعادة دراسة أساليب العمل وطرق الأداء و تطوير نظام العاملين. عدم توافر المواد الأولية والبشرية اللازمة لتحقيق الأهداف بسبب قصور في إعداد الميزانية أو عدم توافر الإمكانيات البشرية بسبب القصور في برامج التعليم والتأهيل المهني خاصة التأهيل الصناعي. التخطيط الاجتماعي وهو التخطيط الاجتماعي الذي يهدف إلي تقديم خدمات اجتماعية في مجالات الدخل والصحة والتعليم بغرض رفع مستوى المعيشة وإحداث تنمية التخطيط اجتماعي. ومن التخطيط الاجتماعي الخطط الخاصة بتنظيم الأسرة والتي يتولاها المجلس الأعلي لتنظيم الأسرة والحطة الخاصة بالتامين والمعاشات لذوي الدخل المحدود والتي يطلق عليها ( أصحاب المعاشات) والتي تتولاها وزارة الشئون الاجتماعية خطوات التخطيط الاستراتيجي العملاء الذين تقدم لهم السلع أو الخدمات.
يوّجه التخطيط المدير إلى المسار الأفضل لاتخاذ القرار المناسب لكيفيّة أو متى يجب أداء أمر ما. يُساعد التخطيط على التقليل من حدوث المخاطر من خلال التنبؤ بالأحداث والتحديات المستقبلية والاستعداد لمواجهتها بالإجراءات اللازمة، مما يُمكّن المدير من التأثير عليها بدلًا من قبولها. يعمل التخطيط كمقياس أو معيار يُقاس من خلاله الأداء الفعلي للمنظمة ويُقيّم مسار عملها، إذ لا يُمكن التحكّم بأي شيء دون تخطيط وتحكم مناسب. يُستخدم التخطيط كمعيار لاختيار البدائل المناسب واتخاذ القرارات الصحيحة، بحيث يُتجنّب القرارات العشوائيّة أو المُتسرّعة. بحث عن التخطيط الاستراتيجي. يُحسّن التخطيط من القوة التنافسية للمنظمة، لأنّ العمل المخطط له مسبقًا يُعطي نتائج أفضل بكثير من العمل غير المخطط له، كما أنّ النهج العقلاني ينتج عنه منتجات ذات جودة عاليّة وتكلفة منخفضة، كما يجعل التخطيط مهمة الإدارة تُدار بكفاءة وفعالية عالية جدًا. يُحسّن التخطيط من إنتاجية الموظف، فعندما تُحدد الأهداف لكل موظف بشكل واضح يُعزز هذا من روحه المعنويّة ويضع كل إمكانياته في سبيل تحقيق أهدافه، كما يُخفف التخطيط التعامل والاحتكاك الفوضوي بين الأقسام مّما يُحسّن من الجو السلوكي داخل المنظمة.