قاد أبو مسلم الخراساني حركة العباسيين في خرسان يضع الطلبة علامة (✓) أمام العبارة الصحيحة وعلامة (×) أمام العبارة غير الصحيحة فيما يأتي قاد أبو مسلم الخراساني حركة العباسيين في خرسان حل سؤال قاد أبو مسلم الخراساني حركة العباسيين في خرسان صح أم خطأ. من حلول مادة الإجتماعيات ثاني متوسط الفصل الدراسي الأول ف١ تقويم الوحدة الثانية. انطلاقا من منصة موقعنا المساعد الثقافي الذي نعرض لكم من خلاله أساليب وطرق الرقي والتقدم في سير العملية التعليمية في جميع البلدان العربية، نتطرق عليكم اعزائي الطلاب والطالبات ونفيدكم بكل ما هو جديد في حلول جميع أسئلتكم المتعلقة بجميع المناهج الدراسية المقررة ونعمل جاهدين للإجابة النموذجية عليها ونقم لكم حل السؤال قاد أبو مسلم الخراساني حركة العباسيين في خرسان صح أم خطأ
الوالي أبو مسلم الخرساني – E3Arabi – إي عربي
يا غلام ، اضرب عنقه!. وقال جماعة: حدثنا أبو حاتم أحمد بن حسن بن هارون الرازي ، أنبأنا محمد بن محمد بن أبي خراسان ، حدثني أحمد بن محمد المروزي ، حدثنا عبد الله بن مصعب ، حدثنا أبو حامد الداودي ، قال: دخل رجل وعلى رأس أبي مسلم عمامة سوداء. فقال: ما هذا ؟ قال: اسكت ، حدثني أبو الزبير عن جابر ، أن النبي -صلى الله عليه وسلم- دخل مكة يوم الفتح ، وعلى رأسه عمامة سوداء يا غلام ، اضرب عنقه!. ورويت القصة بإسناد ثالث مظلم. قلت: كان أبو مسلم سفاكا للدماء ، يزيد على الحجاح في ذلك. وهو أول من سن للدولة لبس السواد. قال محمد بن جرير في " تاريخه ": ذكر علي بن محمد -يعني المدائني- أن حمزة بن طلحة السلمي حدثه عن أبيه قال: كان بكير بن ماهان كاتبا لبعض عمال السند ، فقدم ، فاجتمعوا بالكوفة في دار ، فغمز بهم فأخذوا ، فحبس بكير ، وخلي عن الآخرين. وكان في الحبس أبو عاصم ، وعيسى العجلي ، ومعه أبو مسلم الخراساني فحدثه ، فدعاهم بكير ، فأجابوه إلى رأيه. فقال لعيسى العجلي: ما هذا الغلام ؟ قال: مملوك. قال: تبيعه ؟ قال: هو لك. قال: أحب أن تأخذ ثمنه. فأعطاه أربعمائة درهم. ثم أخرجوا من السجن. وبعث به إلى إبراهيم بن محمد ، فدفعه إبراهيم إلى موسى السراج ، فسمع منه ، وحفظ ، ثم اختلف إلى خراسان.
إسلام ويب - سير أعلام النبلاء - الطبقة الرابعة - أبو مسلم الخراساني- الجزء رقم6
عارضت العديد من العناصر اليمانية في المحافظة الحاكم منذ فترة طويلة وهو نصر بن سيار ، حيث سعوا إلى استبداله ببطلهم جودي الكرماني، وكما قاد الكرماني انتفاضة حينها ضد ابن سيار وطرده من العاصمة الإقليمية وذلك في أواخر عام 746 ميلادي، فرّ الحاكم إلى معقل قيسي في نيسابور. أبو مسلم الخرساني والثورة العباسية: استولى أبو مسلم الخرساني على ميرف في عام 747 ميلادي وهزم الوالي الأموي نصر بن سيار وكذلك شيبان الخرجي وهو من الخوارج ويطمح إلى الخلافة، أصبح أبو مسلم الوالي الفعلي لخراسان ونال شهرة في أواخر الأربعينيات من القرن الماضي بسبب فوزه على تمرد بيهفريد زعيم الطائفة التوفيقية التي كانت في مازداست، كما حصل أبو مسلم على الدعم للتخلص من التمرد من المسلمين الأصوليين والزرادشتيين. في عام 750 وصل أبو مسلم إلى منصب قائد الجيش العباسي وقام بالفوز على الأمويين في معركة الزاب ، بعد إقامة النظام العباسي بقي أبو مسلم والي على خراسان، وفي هذا الدور قام يقمع انتفاضة الشيعة لشريك بن الشيخ المهري في بخارى عام 750 ميلادي، كما أنه عزز الفتح الإسلامي في آسيا الوسطى وأرسل أبو داود خالد بن إبراهيم إلى حملة في الشرق. كان دور أبو مسلم الكبير في مهارة الثورة والعسكرية مع سياسته المتصالحة تجاه الشيعة والسنة والزرادشتيين واليهود والمسيحيين، فقد أصبح له شعبية كبيرة بين الشعوب وبالرغم من أنّ أبو العباس السفاح كان يثق به بشكل كبير، إلا أنّه كان يحذر من قوته، حيث وصل عدد حاشيته على 500 رجل عند وصوله إلى العراق وفي طريقه إلى الحج عام 754 ميلادي.
ثورة أبو مسلم الخراساني على الأمويين – E3Arabi – إي عربي
وذكر أنه في ذهابه إليها عدا رجل من بعض الحانات فقطع ذنب حماره، فلما تمكن أبو مسلم جعل ذلك المكان دكا، فكان بعد ذلك خرابا. وذكر بعضهم أنه أصابه سبي في صغره، وأنه اشتراه بعض دعاة بني العباس بأربعمائة درهم، ثم أن إبراهيم بن محمد الإمام استوهبه واشتراه فانتمى إليه وزوجه إبراهيم بنت أبي النجم إسماعيل الطائي، أحد دعاتهم، لما بعثه إلى خراسان، وأصدقها عنه أربعمائة درهم، فولد لأبي مسلم بنتان: إحداهما أسماء أعقبت، وفاطمة لم تعقب. وقد تقدم ذكر كيفية استقلال أبي مسلم بأمور خراسان في سنة تسع وعشرين ومائة، وكيف نشر دعوة بني العباس، وقد كان ذا هيبة وصرامة وإقدام وتسرع في الأمور. وقد روى ابن عساكر بإسناده: أن رجلا قام إلى أبي مسلم وهو يخطب فقال: ما هذا السواد الذي أرى عليك؟
فقال: حدثني أبو الزبير، عن جابر بن عبد الله: "أن رسول الله ﷺدخل مكة يوم الفتح وعليه عمامة سوداء" وهذه ثياب الهيئة وثياب الدولة. يا غلام اضرب عنقه. وقد كان إبراهيم بن ميمون الصائغ من أصحابه وجلسائه في زمن الدعوة، وكان يعده إذا ظهر أن يقيم الحدود، فلما تمكن أبو مسلم ألح عليه إبراهيم بن ميمون في القيام بما وعده به حتى أحرجه، فأمر بضرب عنقه، وقال له: لم لا كنت تنكر على نصر بن سيار وهو يعمل أواني الخمر من الذهب فيبعثها إلى بني أمية؟
فقال له: إن أولئك لم يقربوني من أنفسهم ويعدوني منها ما وعدتني أنت.
قصة ابو مسلم الخراساني وازلية الخبث السياسي
لمدة سبعة أشهر بينما كان ينتظر فرصة لغزو خراسان، عزز أبو مسلم موقعه من خلال نشاطه الثوري المستمر، في النهاية كتب إلى ناصر بن سيار(اخر الولاة الأمويين على خراسان) يطالبه بالخضوع، أرسل الوالي جيشا عززت هزيمته سمعة أبي مسلم، بقي الأخير في السفيدياني بعد اثنين وأربعين يومًا أخرى من المعركة، ثم انتقل إلى مدينة معان ، وهي قرية كبيرة ومركز شيعي بالقرب من مارف، لتنظيم جيشه. وجد ناصر نفسه عالقًا بين أبي مسلم وزعيم اليمانيين كرمان (ولاحقًا علي بن الكرماني)، طلب تعزيزات من الخليفة مروان ولكن عبثا، ثم حاول (129 / 746-47) توحيد القبائل العربية في خراسان، لكن أبو مسلم أحبط الاتحاد، ووقع نصر مرة أخرى في صراع مع اليمانيين. سعى الجانبان العربيان إلى دعم أبي مسلم، واختار الوقوف إلى جانب اليمانيين، في هذه الأثناء تم تعزيز تمرده مع الاستيلاء على عدة مناطق، امتنع عن مارف عاصمة نصر حتى تأكد من مساعدة اليمنيين. عندما انسحب ناصر إلى سرايس ثم إلى أس ونسابير، تم إعدام أربعة وعشرين من قادته من قبل المنتصرين، توقفت الثورة عندما انتصر أبو مسلم على حيبان حاري، الذي كان يطمح إلى الخلافة (130 / 747-48)، وقام بقمع ثورة في بالي، وقضى على ابني كرمانى علي وعومان بمساعدة قائده أبو داود.
بدء الدولة و مكانة أبو مسلم فيها اتفق أمر النقباء في الاجتماع الذي عقدوه للنظر في أمر المكان الملائم لإعلان الثورة، أن مرو أصلح مكان لإعلانها، وأُرسِل الدعاة؛ ليخبروا الشيعة بالالتقاء والتجمع في مرو في الوقت المحدد، وكان يوم عيد الفطر سنة 129هـ.
فلما رأته
جلنار
على تلك الحال صاحت: «أبا مسلم! » فالتفت ونظر إليها بعينين تكادان تجمدان من الاحتضار،
وقال
بصوت مختنق: «سامحيني يا جلنار. » ثم ارتجَّ عليه وأخذ يبكي بكاء الطفل، فسقطت وقد أُغمي
عليها، فتجمع الحضور حولها ورشوها بالماء، فلما أفاقتْ لم يكن همُّها إلا أن تنظر إلى
مسلم. وكان قد فارق الحياة وشخصت عيناه وجمدتا وهما متجهتان إليها، والدمع لا يزال فيهما،
فرمت بنفسها عليه، وراحت تتمرغ في ردائه، وتغمس كفيها في دمه، وتمسح وجهها، ثم همت بيديه
وصدره، وأخذت تقبل ثوبه، وتستنشق ريحه، وتبكي وتلطم حتى لم يبق في الغرفة إلا من تقطع
قلبه
عليها. فلما رأى المنصور ذلك أمر الحراس أن يلفوا جثة أبي مسلم بالبساط ويخرجوها من القاعة،
فلفوه وهي تحاول دفعهم عنه، وخرجوا جميعًا، ولم يبق هناك إلا جلنار وخادمتها، استبقاهما
المنصور ليعرف سبب إقدامهما على ذلك العمل، ثم تقدم إلى الفتاة وأنهضها وهو يقول لها:
«ما
بالك يا بنية؟ ما الذي أصابك؟»
فانتبهت والتفتت إلى ما حولها، فلم تجد جثة أبي مسلم فقالت: «أين هو؟ دعوني أودعه
أو
خذوني معه. »
فقال لها المنصور: «اعلمي يا صبية أن أمير المؤمنين يخاطبك. »
فوقفت وتأدبت، ثم التفتت وهي تبحث عن ريحانة، فرأتها ممسكة بثوب صالح، وإبراهيم قابض
على
طوقه وهو يحاول الفرار، فصاحت فيه: «أهذا جزاء الثقة يا صالح؟ يأتيك كتاب أبي مسلم بالتوبة
والمصالحة، وأخبرك أن قلبي يحدثني بذلك وأنت تخفي عني حبه، كأنك خفتَ أن يفلت هذا الأسد
القتل فيقتلك.
التقييم الإيجابي في حالة كان الموظف رئيسًا أو مديرًا ومن مهام عمله تقييم الموظفين والمرؤوسين؛ فهنا لا بُد من التحلي بالشفافية التامة والصادقة في التقييم، وأن يتخلل ذلك نوعًا من الجدية والتعاطف في آن واحد؛ مثل أن يتم الثناء على الموظفين أصحاب الأداء المميز، مع تجنب مبدأ تعنيف الموظف المُقصر قدر الإمكان والحرص على توجيهه وإرشاده إلى الطريق الصحيح للوصول إلى مستوى التميز والإتقان المطلوب في العمل. ختامًا، وبعد طرح كل ما يخص أهم مهارات التواصل في العمل وتوضيح أهمية التحلي بهذه المهارات المهمة سواء فيما يخص الحصول على فرص العمل من البداية أو تحقيق النجاح في العمل؛ فإنه ينبغي على كل فرد أن يقوم بـِ تسجيل مهارات التواصل خاصته ويُقيم ذاته تقييمًا تغمره الشفافية التامة، ومن ثَم؛ يعمل على تنمية أية مهارات موجودة لديه فعليًا واستثمارها جيدًا، إلى جانب تقوية نِقَاط الضعف التي يجدها في نفسه في أي من هذه المهارات؛ للوصول إلى مستوى إتقان فن مهارات التواصل المهني الناجح.
التواصل الفعال في خدمة العملاء
مهارة التواصل الجسدي، وممكن أن نطلِق علية بمهارة التواصل غير اللفظي، وذلك من خلال حركة اليدين والعينين وهزة الرأس مثل الإيماءات التي تكون بمعنى نعم و موافق أو الإيماءات التي تكون بمعنى لا وغير موافق، ومن أفضل الإيماءات في مهارة التواصل الجسدي هو الابتسامة بوجه كل من يتكلم مع الفرد؛ فهذا يجعل من شعور الفرد بالتقبُّل من غيره. مهارة التوضيح، بحيث يجب على الفرد انتقاء الحديث المفهوم والحديث القصير الواضح الذي يختصر الحديث الطويل وغير الواضح، بحيث لا يسأم زملاء العمل من الفرد بسبب حديثه الطويل وغير المفهوم. الخدمة المتميزة و الاتصال الفعال | ايفورى. مهارة الوثوق بزملاء العمل، بحيث تكون هذه المهارة ناجحة بالطريقة الودّية مع الزملاء، وتكون عن طريق الحديث بنبرة الصوت الودية. مهارة التعاطف، وذلك من خلال مشاركة زملاء العمل جميع مناسباتهم، سواء عند الفرح أو عند الحزن أو عند الضيق أو عند الوقوع في مشاكل مهنية ، فهذا يُخفف عليه. مهارة الانفتاح والنقاش الإيجابي، يقصد بالانفتاح بالحديث مع زملاء العمل أي على الفرد النقاش بكل حرية مع زملائه الذين يتناقض معهم بالرأي والمحاولة توضيح وجهة نظره لهم بطريقة واضحة ومقنعة. مهارة الاحترام المتبادل، بحيث يكون الفرد الذي يتعامل مع زملاء العمل بطريقة محترمة، وذلك لكي يشعر هذا الزميل بمستوى التقدير الذي تكنَّه له.
الاتصال الفعال: كيف تتواصل باحترافية في بيئة العمل؟ - مدونة مستقل
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
التواصل الفعّال
يشير التواصل إلى قدرة الشخص على إيصال وجهة نظره وفهم ما يريد الآخرون إخباره به، بصرف النظر عما إذا كان التواصل شخصيًا، أو عبر البريد الإلكتروني، أو عبر الرسائل الفورية، أو عبر الهاتف، إلا أنّ تبادل المعلومات يجب أن يكون فعالاً بغض النظر عن الوسيلة. [١] وتعد القدرة على التواصل بطريقة واضحة وفعالة مهارة بالغة الأهمية، حيث إنه عند العمل مع الآخرين، لا بد من قدرة أعضاء الفريق على مشاركة الأفكار، والمعلومات الأساسية ذات الصلة. [٢]
تسوية النزاعات
تعد النزاعات جزء لا يتجزأ من أي عمل جماعي، ولا يمكن تجنبها، إلا أنّ ما يهم هو مدى مهارة الشخص في التعامل مع هذه النزاعات والمشاكل عند ظهورها، حيث أنّه من المهم عدم السماح لأي خلافات بالتصاعد. التواصل الفعال مع العملاء. [١]
التعاون
يتضمن العمل الجماعي عمل مجموعة من الأفراد الذين لديهم مجموعة متنوعة من المهارات والمواهب معًا لتحقيق هدف مشترك؛ لذلك فإنّه من المهم أن يكون الأعضاء قادرين على التعاون فيما بينهم لمشاركة الأفكار، وتحسين عمل بعضهم البعض. [٣]
القدرة على صنع القرار
يبدو اتخاذ القرارات أمرًا بسيطًا جدًا، إلا أنّ العمل ضمن مجموعة يصّعب عملية اتخاذ القرار، إذ يصعب على الجميع الاتفاق على مسار العمل، إذ تبدأ الآراء المختلفة بالظهور بين أعضاء الفريق، خاصة عندما يتم اتخاذ قرار غير مرغوب فيه، إلا أنّ ما يميّز العضو الفعّال هو القدرة على رؤية الصورة بوضوح، ووضع الغرور جانبًا؛ للعمل على تحقيق الهدف المشترك ومصلحة الجميع.
الخدمة المتميزة و الاتصال الفعال | ايفورى
[١]
القدرة على تحمل المسؤولية
تعد القدرة على تحمل المسؤولية أمر فائق الأهمية في إطار العمل الجماعي، حيث أنّه من المهم أن يكون أعضاء الفريق قارين على تحمل مسؤولية العمل الذين يتولون القيام به، بالإضافة إلى بذل الجهد لإكمال المهام المذكورة في الوقت المحدد وبما يصل إلى المستوى المتوقع؛ حيث يؤدي عمل الفريق بأكمله بشكل صحيح من خلال تحمل كل عضو مسؤولية عمله إلى تحقيق الأهداف المشتركة. التواصل الفعال في خدمة العملاء. [٣]
حل المشاكل
تكمن الفكرة الأساسية من تنظيم الفريق في حل المشاكل التي تظهر، لهذا السبب تعتبر مهارة حل المشكلات أساسية لكل عضو في الفريق، حيث تؤدي قدرة الأعضاء على النظر إلى المشكلة من زوايا متعددة والاستفادة من مهاراتهم في إدارة الوقت إلى نجاح العمل. [١]
الصدق والشفافية
تتضمن ممارسة الصدق والشفافية في العمل قدرة الشخص على الاعتراف بأخطائه، على سبيل المثال توضيحه لعدم قدرته على إكمال مهمة معينة في الوقت المحدد أو مشاركته التحديثات الصعبة التي واجهته، ومن الجدير بالذكر أنّه بدون الصدق والشفافية قد يكون من الصعب على الفريق تطوير الثقة، وبالتالي يصعب عليهم العمل معًا بكفاءة. [٣]
مهارة التنظيم والتخطيط
يجب أن يكون الشخص قادرًا على وضع خطة رئيسة يفهمها كل عضو في الفريق، ويتبعها، ويعرف إلى أين تؤدي، كي يتمكن من حل أي مشكلة بفعالية وكفاءة، حيث أنّه بمجرد الموافقة على الخطة، سيتمكن جميع أعضاء الفريق من تنظيم مهامهم، وتحديد المواعيد النهائية، وتنسيق جهودهم.
3-التلخيص
بعد ما استمعت لما يقوله لك العميل وأنصت له جيدا وقد حصلت على كل التفاصيل التي تحتاجها ليساعدك على الرد وقد جاء دورك في الرد على العميل. حاول أن تصمت لحظات حتى يتبلور ويتلخص الأمر في ذهنك. حاول أن تلخص للعميل النقاط الرئيسية التي وصلت لك في شكل بنود أو أرقام حتى تتأكد أن ما فهمته منه هو ما يقصده وانه لم يحدث سوء فهم. لا تجعل تلخيصك يتأثر برأيك أو بمشاعرك الداخلية وهنا حاول الفصل بين أن تضيف على المعلومات التي وصلت لذهنك رأى خاص بك بناء على رؤيتك أنت وليست رؤية العميل
فوجهة نظر العميل ربما تختلف تماما عما أنت تفكر به. استخدم أسلوب الارتباط الشرطي لاستدعاء حاله نفسية للعميل وقت حديثك معه
حيث انه عند حدوث مؤثر خارجي ما أثناء حاله نفسية أو تجربة ما فيتم الربط بينهما
فمثلا عندما تتحدث مع عميل وتكون دائما بشوش ومبتسم في وجهه ويشعر بحاله من السعادة فسوف يرتبط عند هذا العميل دائما انه كلما تحدثه أو يشاهدك انه سوف يكون سعيد والعكس صحيح. فلو قمت دائما بتذكير الشخص الذي تتحدث معه بذكريات جميلة أو نقاط ايجابيه في حديثة أو كلامه فسوف يربط بينك وبين الشيء الجميل هذا. فمثلا حاول أن تخبر العميل أن الفكرة التي أخبرك بها فكرة صائبة وأنها أعجبتك.