18 فبراير، 2020 الأخبار استمرت منافسات تصفيات المرحلة الوطنية لـ «مسابقة الأولمبياد الوطني» للروبوت (الفيرست ليجو)، بمقر «جامعة طيبة» في ينبع. وكانت التصفيات قد انطلقت في 22 جمادي الآخر الموافق 16 فبراير 2020، على أن تختتم فعالياتها في 26 جمادي الآخر الموافق 20 فبراير. مسابقة «الأولمبياد الوطني للروبوت» تواصل منافساتها في ينبع | مجلة رواد الأعمال. يشارك في التصفيات 195 طالبة من 21 إدارة تعليمية على مستوى المملكة؛ بينما تضمنت فعاليات المسابقة، تنافس الفرق المشاركة في مجال (تحدي الطاولة)، التي يتم فيها برمجة الروبوت لأداء مهام معينة تختص بموضوع المسابقة من خلال 3 جولات تُعطى لكل فريق، فيما سيشهد يوم غدٍ الأربعاء الحفل الختامي للمسابقة وإعلان النتائج وتتويج الفرق الفائزة. من جانبها، قالت ريم بنت علي أبو الحسن؛ المديرة العامة للنشاط الطلابي "بنات" بوزارة التعليم، أن "الفيرست ليجو" من متطلبات الاستعداد للثورة الصناعية الرابعة في العالم؛ من خلال إكساب الطلاب المهارات المهمة التي تعدهم لمستقبل واعد ومشرق، مشيرةً إلى الإقبال المتزايد على المشاركة في هذا البرنامج؛ ما أدى إلى رفع عدد الفرق المشاركة في المرحلة الوطنية لهذا العام إلى 64 فريقًا وهو ضعف العدد المشارك في العام الماضي.
الأولمبياد الوطني للروبوت فيرست ليغو 2020
يجب إيقاف تشغيل وظيفة Bluetooth وWi-Fi في جميع الأوقات. يُسمح باستخدام بطاقات تخزين SD لتخزين البرامج. كيف يختلف الأولمبياد الوطني للروبوت عن منافسات الروبوتات الأخرى
لا توجد مجموعة محددة للشراء، فمن الممكن أن تكون أجزاء الروبوت من أي مواد أو معدات. من أمثلة مسابقات الروبوت المحلية - زهرة الجواب. تكاليف منخفضة، حيث تكون رسوم الدخول إلى المسابقة منخفضة، ولا تلزم المسابقة وجود أدوات إلزامية للشراء. من الممكن للطلاب متابعة المسابقة خلال الكلية، فمسابقات التحدي الوطني للروبوتات مفتوحة للطلاب من الصف السادس وحتى مرحلة الدراسات العليا، وهذا لا يسمح للطلاب بالاستمرار في استخدام الروبوتات أثناء تقدمهم فحسب، بل يتيح لهم أيضًا مقابلة الطلاب في المستوى التالي الذي سيلهمهم ويشجعهم.
مسابقة «الأولمبياد الوطني للروبوت» تواصل منافساتها في ينبع | مجلة رواد الأعمال
وتستهدف المسابقة الأطفال والمراهقين من سن 7 إلى 19 عامًا، سواء كانوا من المدارس أو طلاب المدارس المنزلية أو من نوادي الروبوتات الخاصة، وتحدّد مسابقة الروبوت العالمية في كل عام وبالتعاون مع الدولة المضيفة المختارة موضوعًا تعليميًا للمسابقة، مع مجموعةٍ من التحديات المرتبطة بالموضوع والفئات العمرية، وتستعد الفرق لحوالي 4-5 أشهر لتصميم وبناء وبرمجة روبوت لإكمال التحدي بأفضل النتائج وفي أقصر وقتٍ ممكنٍ، ويحصل المشاركون في نهاية المسابقة على شهادات مشاركة، في حين يحصل الفائزون على شهاداتٍ وميدالياتٍ بحسب ترتيبهم. معلومات عن الأولمبياد الوطني للروبوت
هو مسابقةٌ علميةٌ تنافسيةٌ جماعيةٌ تمزج بين العلوم والتكنولوجيا، يجتمع فيها الطلاب المقسمين إلى فرقٍ تنافسيةٍ، ليخوضوا مجموعةً من التحديات ومسابقات الروبوت المتعددة، وتستهدف هذه المسابقة طلبة التعليم العام، وتجري هذه المسابقة سنويًا لطلبة التعليم العام ضمن خطة النشاط العلمي على مستوياتٍ متعددةٍ، المستوى المدرسي، والمستوى المحلي، بالإضافة إلى المستوى الوطني، ويعتمد التحدي على الفريق من أجل تحقيق الفوز بالبطولة. المعدات المستخدمة في الأولمبياد العالمي للروبوت
يجب أن تكون وحدة التحكم والمحركات وأجهزة الاستشعار المستخدمة لتجميع الروبوتات من مجموعات LEGO MINDSTORMS (NXT أو EV3)، ومن الممكن استخدام عناصر LEGO ذات العلامات التجارية فقط لبناء الأجزاء المتبقية من الروبوت.
من أمثلة مسابقات الروبوت المحلية - زهرة الجواب
ومن أهم هذه الاختلافات: لا توجد مجموعة للشراء، يمكن أن تكون أجزاء الروبوت أي مادة أو جهاز. تكلفة منخفضة، أسعار دخول منخفضة للمنافسة، ولا تتطلب المنافسة أدوات شراء إلزامية. يمكن للطلاب مشاهدة المنافسة طوال فترة الكلية. تضع مسابقات التحدي الوطني للروبوتات الطلاب في المركز السادس وما فوق في المستوى التالي الذي سيلهمهم ويشجعهم. مشاركة المملكة العربية السعودية في أولمبياد الروبوتات العالمي احتلت المملكة العربية السعودية المركز السابع في أولمبياد الروبوتات العالمي، الذي أقيم في المجر في الفترة من 7 إلى 10 نوفمبر 2022.
أولمبياد الروبوت 2018 على مستوى جدة - YouTube
التحديات الافتراضية
للاشتراك في التحديات الافتراضية عليك التوجه لموقع
تحميل ملفات: الأولمبياد العالمي للروبوت الافتراضي
الرعاة
1- اهتمامات الآخرين هي أولوية للمدير يضعها قبل اهتماماته الشخصية. 2- يبذل المدير كل ما يستطيع عند تقديمه الخدمة. 3- يحرص المدير على تحقيق أكبر منفعة لأكبر عدد من الموظفين. 4- يساعد المدير الموظفين على تصويب مشاعرهم تجاه الآخرين. 5- لا يتخلى عن دعم الموظفين مطلقاً. 6- يتدخل في الوقت المناسب ويعزز ثقة الموظفين ويدعمهم. 7- يتأهب عند حدوث الأخطاء ويعمل على حلها. 8- يعي تماماً ما يجري في المكان الذي يعمل به. 9- لديه الحكمة ويعرف كيفية التصرف مع الموظفين عند حدوث المشاكل. 10- يستطيع اتخاذ القرار. 3- نموذج تقييم الأداء للموظفين: نموذج تقييم الأداء التاريخ: …………… الاسم: ………………. الوظيفة: …………….. القسم: ………………. تاريخ التعيين: ……………….. أهم الإنجازات الوظيفية التي قام بها الموظف خلال فترة عمله: 1- …………………………………. 2- ……………………………….. نموذج تقويم الاداء الوظيفي الجديد. 3- ………………………………. نقاط قوة الموظف: 1- ……………………………… 2- …………………………….. 3- …………………………….. ما هي مجالات التقصير عند الموظف؟ 1- ……………………………… 2- …………………………….. ما النواحي التي بحاجة للتحسين عند الموظف؟ 1- ……………………………… 2- …………………………….. مهارة الموظف في العمل داخل الفريق: 1- ……………………………… 2- …………………………….. ما تقييمك للموظف في المجالات التالية: (ممتاز، جيد جدا، جيد، متوسط، ضعيف).
نموذج الاداء الوظيفي الجديد
بالإضافة إلى ذلك فإن المشرع أورد فصلًا كاملًا في اللائحة التنفيذية لقانون الخدمة المدنية لتقارير تقويم الأداء الوظيفي أورد فيه آلية التظلم من نتائج تقارير تقويم الأداء الوظيفي، وأشار إلى دور لجنة التظلمات في النظر في تظلمات الموظفين من نتائج تقارير تقويم الأداء الوظيفي ، وهو ما يضمن تحقيق العدالة عند تقييم الأداء الوظيفي. ماذا عن العلاوة الدورية؟
ختم محمد الكلباني حديثه لـ "أثير" بالتطرق إلى العلاوة الدورية السنوية التي تُمنح للموظف بشكل سنوي، قائلا بأن ربطها بتقييم الأداء موجود في قانون الخدمة المدنية الحالي، وتمت الإشارة إليه في الفصل السابع بالمادة (36) حيث تضمنت استحقاق هذه العلاوة في الأول من يناير من كل عام بشرط أن يكون قد مضى ستة أشهر على الأقل على تعيين الموظف في الخدمة، ولا يستحق هذه العلاوة الموظف الذي قُدِّم عنه تقرير تقويم أداء وظيفي بمرتبة ضعيف في السنة التالية لتلك المقدم عنها التقرير.
نموذج تقويم الاداء الوظيفي الجديد
واللائحة بدأت وزارة الخدمة المدنية في عقد خمس ورش عمل لها؛ بهدف شرحها والنماذج والدليل الإرشادي الخاص بها، وذلك بالتعاون مع معهد الإدارة العامة في مركزه الرئيس بمدينة الرياض. وأكدت المادة العشرون من اللائحة أن تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى، أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف. وفيما يأتي نص مواد اللائحة: لائحة إدارة الأداء الوظيفي المادة الأولى: يقصد بالمصطلحات والألفاظ الواردة في هذه اللائحة المعنى المبين أمام كل منها ما لم يقتضِ السياق خلاف ذلك: ميثاق الأداء: نموذج لتحديد الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة، ويتم إعداده وتوقيعه من الموظف ورئيسه المباشر. الهدف: النتيجة المطلوبة التي يعمل الموظف على تحقيقها خلال دورة الأداء. لائحة الأداء الوظيفي الجديدة: تنصيف إجباري ونِسَب للمتميزين.. وداعًا لثقافة تقديرات عالية لكل الموظفين. الجدارات: مجموعة المعارف والمهارات والقدرات والخصائص السلوكية التي تمكّن الموظف من أداء عمله بشكل فاعل. الوزن النسبي: المقدار النسبي الذي يعبّر عن أهمية الهدف أو الجدارة. الناتج المستهدف: التحديد الكمي للأداء المتوقع تحقيقه خلال دورة الأداء.
نموذج تقييم الاداء الوظيفي الجديد
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
مفهوم ميثاق الأداء الوظيفي
يعتبر ميثاق الأداء الوظيفي نموذجًا محددًا لتحديد الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف ويتم إعداد هذا الميثاق وتوقيعه من الموظف ورئيسه في بداية هذا الميثاق، ويتم فيه تحديد وظيفة إشرافية وتعني الوظيفة التي يتطلب شغلها الإشراف على عدد من الموظفين والمهام التشغيلية الأخرى والوظيفة غير الإشرافية والتي لا يتطلب شغلها الإشراف، وإنما يؤدي شاغلها المهام الوظيفية فقط، [١] فهي طريقة استراتيجية ونظام متكامل ومترابط لتقييم الموظفين؛ حيث إنه يتكون من الأهداف (ماذا ينجز؟) والجدارات (كيف ينجز؟). [٢]
الهدف من وثيقة الأداء الوظيفي
تهدف وثيقة الأداء الوظيفي إلى تحقيق النتيجة التي سيعمل عليها الموظف خلال فترة وثيقة الأداء، والذي يجب أن يكون مُحددًا من قبل ومنطقيًا وقابلًا للقياس والتطبيق بزمن محدد، بالإضافة إلى رفع كفاءة العمل وتحسين الإنتاجية والاستثمار الأمثل للطاقات والقدرات البشرية وذلك بتنميتها وتوظيفها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. [١]
مراحل وثيقة الأداء الوظيفي
تقسم وثيقة الأداء الوظيفي لعدة مراحل، وهي كما يأتي: [١]
مرحلة تخطيط الأداء: وتتم في هذه المرحلة مناقشة خطة أداء الموظف مع المدير ويتم توثيقه في "ميثاق الأداء".
الاداء الوظيفي الجديدة
يكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها. تقوم اللجنة بفحص التظلم خلال شهر على الأكثر من تاريخ استلامه. تكون مداولات اللجنة سرية، ولها مناقشة الموظف المتظلم ومعد ومعتمد التقرير. ترفع اللجنة توصياتها إلى الرئيس الأعلى للجهة؛ ليقرر ما يراه، ويكون قراره نهائيًّا. المادة التاسعة عشرة: يشكِّل الرئيس الأعلى للجهة لجنة لإدارة الأداء من ثلاثة من كبار المسؤولين في الجهة، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، ويكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها، وتكون مهام اللجنة ما يأتي: 1. مراجعة وتحليل نتائج تقويم الأداء الوظيفي المعدة عن موظفي الجهة. التحقق من سلامة وعدالة تطبيق التصنيف الإجباري. النظر فيما يرد لها من الرئيس الأعلى للجهة أو من إدارة الموارد البشرية من موضوعات مرتبطة بإدارة الأداء. الاداء الوظيفي الجديد – اميجز. رفع تقرير بتوصياتها ومقترحاتها بما يحقق رفع مستوى أداء الجهاز إلى الرئيس الأعلى في الجهة؛ ليقرر ما يراه بشأنها حسب خطة دورة الأداء للجهة. المادة العشرون: تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف.
المادة الحادية والعشرون: تطبق أحكام هذه اللائحة على جميع الموظفين والمستخدمين والمعينين على بند الأجور والوظائف المؤقتة من سعوديين وغيرهم في جميع الوزارات والمؤسسات والهيئات العامة والمصالح الحكومية. إعادة نشر بواسطة محاماة نت تكلم هذا المقال عن: نصوص ومواد لائحة إدارة الأداء الوظيفي الجديدة – السعودية شارك المقالة