وهكذا الحديث الثالث: قوله ﷺ: إذا أحبَّ أحدٌ أخاه فليُعلمه ، هذا يدل على استحباب إعلامه؛ لأنَّ هذا مما يُوطد المحبة، فإذا أعلمه كان من أسبابها أنَّ الآخر يُحبّه لله، وأن تزداد المحبة وتتأكَّد، وأنَّ المحبوب يقول: "أحبَّك الله الذي أحببتَنا له" إذا أعلمه، وهذه المحبَّة تُوجِب التَّعاون على البر والتقوى، والتَّواصي بالحق، والتَّناصح، هكذا المتحابُّون في الله: يتعاونون على البرِّ والتقوى، ويتواصون بالحقِّ، ويتناصحون، ويأمرون بالمعروف، وينهون عن المنكر. وفَّق الله الجميع. الأسئلة:
س: يقول: "أُشْهِد الله أنِّي أُحبُّك في الله" وهو يُبغضه؟
ج: هذا كذَّاب، عليه إثم الكذب. س: قالت: "إني أُحب العالم الفلاني في الله"، فهل يلزم مَن رأى هذا العالم الفلاني أن يُوصِل هذه المحبة؟
ج: لا، ما هو بلازمٍ، يُستحب لها أن تُعلمه هي بنفسها، فإن أعلمته فهو أفضل. يا معاذ والله إني لأحبك - شبكة شعاع الدعوية للتعليم عن بعد. س: ما حكم معانقة الكافر؟
ج: لا يبدأه، ولا يُعانقه، لكن إن بدأه ردَّ عليه، وإن مدَّ يده يمدّ يده، فيكون الكافرُ هو البادئ، فإذا بدأ فلا بأس. س: الإعلام بالنسبة لمن يُحبّه على حسب النصوص للوجوب أم للاستحباب؟
ج: المشهور في مثل هذا أنه للاستحباب. س: بالنسبة للغة: كيف يُفْهَم قوله: "والله إني لأُحبُّك في الله"؟
ج: "لَأُحِبُّ" هذه اللام مُوطِّئة للقسم، للتثبيت، ما هي: "لا أحبك"، بل "إني أحبك"، فهي لام موطئة للقسم، والله إني لرسول الله لام التثبيت والتأكيد، وَإِنَّهُ لَتَنْزِيلُ رَبِّ الْعَالَمِينَ [الشعراء:192]، إِنَّهُ لَقَوْلُ رَسُولٍ كَرِيمٍ [الحاقة:40]، هذه للتثبيت.
يا معاذ والله إني لأحبك - شبكة شعاع الدعوية للتعليم عن بعد
رواه البخاري (4250) ومسلم (2426). وليست هذه جميع الأحاديث الواردة في هذا الباب ، بل هناك الكثير من الأحاديث التي
تتضمن معاني المودة والمحبة والتقدير من النبي صلى الله عليه وسلم لصحابته الكرام ،
فقد كان يحبهم جميعا ، وإنما خص بعضهم بألفاظ المحبة لمزيد عناية بهم ، ولما لهم من
المكانة الخاصة. والله أعلم.
أبو بكر، و عمر ، وأم المؤمنين عائشة ـ رضي الله عنهم ـ: سأل عمرو بن العاص ـ رضي الله عنه ـ النَّبِيَّ ـ صلى الله عليه وسلم ـ: ( أي الناس أحب إليك؟، قال: عائشة ، قلتُ: فمِنَ الرجال؟، قال: أبوها، قلت: ثم مَنْ؟، قال: ثم عمر بن الخطاب ، فعدَّ رجالا) رواه البخاري. الحسن والحسين ـ رضي الله عنهما ـ: عن أبي هريرة ـ رضي الله عنه ـ أن النبي ـ صلى الله عليه وسلم ـ قال في ا لحسن: ( اللهم! إني أحبُّه، فأحبَّه وأحبِبْ من يُحبُّه) رواه البخاري، وقال في الحسن والحسين: ( اللهم إني أُحبهما، فَأَحِبَّهُمَا، وأَحِبَّ مَنْ يُحِبُّهُمَا) رواه الترمذي. زيد بن حارثة ، وابنه أسامة بن زيد ـ رضي الله عنهما ـ:
عن عبد الله بن عمر ـ رضي الله عنهما ـ أن النبي ـ صلى الله عليه وسلم ـ قَال عن زيد بن حارثة وابنه أسامة: ( إِنْ كانَ مِنْ أَحَبِّ الناسِ إلَيَّ (يعني: زيداً)، وإِن هذا (يعني: أسامة) ل مِنْ أَحَبِّ النَّاس إِلَيَّ بعده) رواه البخاري. ليست هذه جميع الأمثلة الواردة في هذا الباب، بل هناك الكثير من الأحاديث التي تتضمن معاني المودة والمحبة من النبي ـ صلى الله عليه وسلم ـ لمعاذ بن جبل ـ رضي الله عنه ـ أو لغيره من صحابته الكرام ـ رضوان الله عليهم ـ، فقد كان ـ صلوات الله وسلامه عليه ـ يحبهم جميعا، وإنما خص بعضهم بألفاظ المحبة، أو أخبرهم بها لمزيد عناية بهم، ولِما لهم من المكانة الخاصة.
آخر تحديث يونيو 24, 2021
نفسر ما هو التخطيط الاستراتيجي وما تتكون هذه العملية. لماذا هو مهم ونماذج التخطيط الاستراتيجي. يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى أفضل استخدام للموارد لتحقيق هدف ما. ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
بالنسبة للتخطيط الاستراتيجي أو التخطيط الاستراتيجي ، فإننا نشير عادة إلى عملية منهجية ، أي منهجية ، في تنفيذ الخطط لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوة. إنه نوع من التخطيط التكتيكي الذي يفكر في أفضل الطرق لتحقيق الأهداف التي وضعناها لأنفسنا ، سواء داخل منظمة ( شركة ، مؤسسة ، إلخ) وفي الحياة الشخصية. التخطيط الاستراتيجي هو أداة تنظيمية شائعة الاستخدام ، خاصة في الجيش (الإستراتيجية العسكرية) أو في الأعمال (إستراتيجية العمل أو الإستراتيجية المالية). وبالمثل ، فإنه ينطبق أيضًا على مجموعة متنوعة من مجالات الحياة ، حيث من الضروري وضع الأسس لتحقيق هدف ما ، وتوقع المضايقات المحتملة والمضي قدمًا وفقًا للطريق الأنسب نظرًا للموارد المتاحة. مهمة كل هذا هي إيجاد إستراتيجية جيدة ، أي بمسار جيد أو مجموعة إجراءات جيدة للوصول إلى الهدف. هذا يترجم إلى:
حدد ثم حقق الهدف المقترح. التخطيط الاستراتيجي وأهميته للشركات والمؤسسات الناشئة - 13 عنصر. استفد من المزايا التنافسية للتميز عن البقية.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومراحل تنفيذه | احكي
عملية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي:
تبدأ عملية الإدارة الاستراتيجية ببيان المهمة الذي يوضح سبب وجود منظمة أو الشركة ثم يقوم التنظيميون بتطوير الأهداف والاستراتيجيات المصممة لدفع الأعمال نحو تحقيق هذه المهمة، عادةً ما يتم تنفيذ الاستراتيجيات في شكل برامج وسياسات وإجراءات ، وتصبح هذه العملية معقدة بالنسبة للمؤسسات التي تملك أعمالاً متعددة قد تتنافس مع بعضها البعض أو توفر سلع لبعضها، والهدف الرئيسي منها هو مواءمة الأنشطة مع بيان مهمتها، حيث يجب أن يتم التخطيط المستمر والاستراتيجية من أجل البقاء في القمة، ويمكن تطبيق أنواع مختلفة من التخطيط الاستراتيجي في الأعمال على أي صناعة. أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال:
في هذا المقال سنقوم بذكر أهم أنواع التخطيط الاستراتيجي وهي على التوالي:
التخطيط:
هنالك ثلاث خطوات رئيسية في التخطيط – تحديد مهمة المنظمة، وصياغة الاستراتيجية وتنفيذ تلك الاستراتيجية، والتخطيط هو تحديد واختيار الأهداف المناسبة ومسارات العمل أما الاستراتيجية هي "مجموعة من القرارات حول الأهداف التي يجب متابعتها، والإجراءات التي يجب اتخاذها وكيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف "ويحدث التخطيط في جميع مستويات المنظمة من الشركات والأعمال والوظيفية.
التخطيط الاستراتيجي وأهميته للشركات والمؤسسات الناشئة - 13 عنصر
مستويات بناء الخطة الاستراتيجية الخطة الاستراتيجية تعتمد عند القيام بإعدادها وتنفيذها على الإدارة التي سوف تقوم بالتنفيذ، فهي تحاول أن تجعل المنظّمة جهة مستقلة ومتماسكة ومتكاملة تعمل كل مكوناتها بطريقة متناسقة؛ ليتم تحقيق الهدف. والخطة الاستراتيجية: هي وثيقة التي تقوم بتوضيح كيف يمكن للمنظّمة أن تُحقّق الغايات، التي تم وضعها من جهة معينة. مفهوم التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومراحل تنفيذه | احكي. وتحتوي الخطط على توزيع الموارد بالشكل المناسب، القيام بوضع جدول زمني، تحديد لكل الأعمال التي تحتاجها المنظّمة؛ لكي تستطيع تنفيذ الأهداف. والاستراتيجية هي الآلية التي تُتبع لتحقيق الهدف بعيد المدى، فهي الأساس في الإدارة الاستراتيجية. مستويات بناء الخطة الاستراتيجية: الاستراتجات على مستوى المنظّمة: يختص العمل الاستراتيجي بالمنظّمة ككل. ويتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية فيها على هذا المستوى؛ مثل وضع الاستراتيجية لمنظّمة السكري، أو لهيئة المعاشات. الاستراتجيات على مستوى الوحدات: وهو أن تختص منظّمات الأعمال الكبيرة التي تتكوَّن من منظّمات أعمال أصغر (الوحدات)، مثل الجامعات التي تقوم بوضع استراتجيات لكل كلية من كلياتها على حِدة، بالتنسيق مع الاستراتجية العامة للجامعة.
ماهو التخطيط الاستراتيجى ؟ وهل هناك فرق بينة وبين التخطيط العادى او التقليدى ؟؟
8- زيادة أرباح الشركة، فمما لاشك فيه أن الخطة الاستراتيجية غالبًا ما تشمل زيادة المنافسة في السوق، وزيادة الأرباح، فلا يوجد شركة او مؤسسة تهتم بالأولى وتهمل الثانية، ففي النهاية تسعى الشركات لتحقيق زيادة الأسهم والمنافسة بغرض زيادة الأرباح. 9- تحفيز الموظفين، فكما ذكرنا من قبل وضع خطة استراتيجية يضع الموظفين على النهج الصحيح، بهدف تحقيق الأهداف، عن طريق اتخاذ العديد من القرارات المصيرية للشركة. 10- جعل الشركة او المؤسسة نشطة، فتساعد على تنشيط المؤسسة وجعلها هي المغير في السوق، ولا تنتظر البيئة المحيطة لتتغير وتنشط، بل تنشط من تلقاء نفسها، مما يساعد في جعلها الرائدة في المجال والمتقدمة على جميع الشركات الأخرى المنافسة.
ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
التخطيط الاستراتيجي للتسويق يأتي التخطيط الاستراتيجي للتسويق أولاً عند إنشاء خطة التسويق الخاصة بك، يتعامل مع اتجاه نمو عملك فيما يتعلق بالمنافسة وصورة العلامة التجارية اللازمة لتعزيز وضعك في السوق. يتطلب تخطيط استراتيجية التسويق فهماً شاملاً للاتجاهات في مجالك، وموقعك التنافسي والعوامل الديموغرافية وعادات الشراء للعميل المستهدف، حيثُ أنّهُ يتم تحقيق هذا الفهم من خلال الصناعة وبحوث السوق ومن ثُمّ القيام على صياغة أهدافك، حيثُ أنّ استراتيجيتك هي خريطة الطريق التي تساعدك على تحقيق أهدافك وتتضمن خطة مالية تستلزم ميزانيتك التسويقية بالإضافة إلى خطة مفاهيمية، حيثُ أنّهُ إذا نفدت أموالك قبل أن تتمكن من تنفيذ استراتيجياتك، فقد لا يحقق التسويق أهدافك. ومن الأمثلة على التخطيط الاستراتيجي في المنظمة أو الشركة، هو تنويع الأعمال إلى خطوط جديدة، ومعدل النمو المخطط له في المبيعات، ونوع المنتجات التي سيتم تقديمها، وما إلى ذلك. ويشمل التخطيط الاستراتيجي جميع المجالات الوظيفية للأعمال ويتأثر في المدى الحالي والطويل، إطار العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والاجتماعية والسياسية. كما يتضمن تحليل العوامل البيئية المختلفة، خاصّة فيما يتعلق بكيفية ارتباط المنظمة ببيئتها، وبشكل عام بالنسبة لمعظم المنظمات أو الشركات، تتراوح فترة التخطيط الاستراتيجي بين ثلاث إلى خمس سنوات.
ما هى خطوات التخطيط الاستراتيجى ؟
بمجرد الانتهاء من التحليل الاستراتيجي ، يجب تصميم خطة أساسية أو استراتيجية الحد الأدنى ، والتي قد تصبح أكثر تعقيدًا حيث تتطلب احتياجات المنظمة ذلك. لهذا ، يجب تقسيم الخطة الرئيسية إلى عمليات منخفضة المستوى ، أي أهداف قصيرة المدى ، يسهل تصورها وتصورها بمرور الوقت ، والتي ينتج عن صياغتها الخطة طويلة الأجل. تُعرف عملية الترجمة هذه إلى إجراءات ملموسة بالتنفيذ الاستراتيجي. أخيرًا ، يجب التحكم في العملية وإخضاعها لديناميكيات التشخيص والتقييم الاستراتيجي ، لمعرفة مدى اقتراب نتائجها مما تم توقعه في البداية وأين توجد الإخفاقات أو الصعوبات أو التحديات وكيف يمكن حلها للحصول على كفاءة أكبر وأفضل. النتائج. باختصار ، تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من:
تعريف أو إعادة النظر في القيم ، رسالة ورؤية المؤسسة. قم بإجراء تحليل بيئي. (إعادة) تحديد الأهداف الإستراتيجية طويلة المدى. وضع خطة عمل استراتيجية لتحقيقها. تطوير الإجراءات والإجراءات قصيرة المدى التي تؤدي إلى الهدف. قم بتقييم النتيجة وأعد تطبيق الطريقة. أهمية التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي يتخذ القرارات من خلال تقييم المخاطر المحتملة. في العديد من المناسبات في الحياة ، يعتمد الفرق بين النجاح والفشل على الاستراتيجية المطبقة.
تحليل العوامل الواسعة. قابلية التوسع. التفكير المنهجي. اخترنا لك: بحث كامل عن تعريف الاستراتيجية
في نهاية موضوع عن التخطيط الاستراتيجي ، قد يستغرق التخطيط الاستراتيجي بضعة أسابيع فقط للأعمال التجارية الصغيرة، أو عدة شهور لشركة كبيرة بها العديد من خطوط الإنتاج أو الأسواق.