عروض لاب توب جرير ولابتوب جرير ولاب توب هواوي ميت بوك بسعر 1999 ريال سعودي. حضري بسكويت البرازق الرائع بالسمسم بمذاق رائع تفاصيل أقوى عروض لاب توب جرير هذا كانت هذه تفاصيل أقوى عروض لاب توب جرير هذا الأسبوع وتخفيضات ساخنة على الكمبيوتر وملحقات الألعاب نرجوا بأن نكون قد وفقنا بإعطائك التفاصيل والمعلومات الكامله. و تَجْدَرُ الأشارة بأن الموضوع الأصلي قد تم نشرة ومتواجد على اخبار ثقفني وقد قام فريق التحرير في صحافة الجديد بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي. - كريبتو العرب - UK Press24 - - سبووورت نت - ايجي ناو - 24press نبض الجديد
- لاب توب صغير جرير
- لاب توب هواوي جرير
- عروض جرير لاب توب
لاب توب صغير جرير
بطاقة سامبا جريرعروض الجوالات في جريربطاقة خصم جريرjarir bookstore مكتبة جريركود خصم جريرعروض جرير اليوملابتوب جريرتخفيضات جرير اسعار اللاب توب في السعودية مكتبة جرير مارس 2022 هناك مجموعة من العروض الجذابة التي سيقدمها جرير خلال هذه الأيام بمناسبة شهر رمضان، وإليكم بعض من هذه العروض فيما يلي: بطاقة خصم جرير شاشة بينكيو إس إي 2780 حجم 27 بوصة بسعر 16. 95 ريال سعودي. بطاقة سامبا جرير كمبيوتر أسوس زين بوك بسعر 5149 ريال سعودي. كود خصم جرير سماعة رأس للألعاب هاير إكس بسعر 589 ريال سعودي. عروض جرير هواوي وهواوي ميت باد كمبيوتر لوحي سعة 128 جيجابايت بسعر 1099 ريال سعودي. تخفيضات جرير سماعة هير إكس كلاود كيس بسعر 259 ريال سعودي. عروض الجوالات في جرير سامسونج جالكسي إي 72 سعة 128 جيجابايت بسعر 1499 ريال سعودي. التقسيط من جرير بينكيو إكس إل 2732 حجم 27 بوصة بسعر 949 ريال سعودي. عرض جرير سماعة هير إكس كلاود سلكي بسعر 199 ريال سعودي. عروض مكتبة جرير شاشة بينكيو هاير إي حجم 24 بوصة بسعر 649 ريال سعودي. لابتوب جرير وسماعة ستيل سيريس أركتوس سلكي بسعر 389 ريال سعودي. كود خصم مكتبة جرير شاشة سامسونج حجم 24 بوصة بسعر 1049 ريال سعودي.
لاب توب هواوي جرير
هواوي ميت بوك اكس برو كمبيوتر محمول ،13. 9 بوصة ،الجيل الحادي عشر i7-1165G7 انتل كور ، انتل ايريس اكس اي جرافيكس ،1 تيرابايت اس اس دي PCIe NVMe M. 2 5, 499 ر. س. -26% شامل ضريبة القيمة المضافة 7, 499 ر. وفّر: 2, 000 ر. 3. 7 ديل XPS 17 9710 ،كمبيوتر محمول ،17 بوصة ،i7-11800H انتل كور ،انفيديا جي فورس آر تي اكس 3050 بسعة 4 جيجابايت ،1 تيرابايت اس اس دي 9, 499 ر. -15% شامل ضريبة القيمة المضافة 11, 199 ر. وفّر: 1, 700 ر. ديل XPS 17 9710 ،كمبيوتر محمول ،17 بوصة ،i7-11800H انتل كور ،انفيديا جي فورس آر تي اكس 3050 بسعة 4 جيجابايت ،1 تيرابايت اس اس دي 9, 499 ر. هواوي ميت بوك 14 اس كمبيوتر محمول ،14. 2 بوصة ،i7-11370H انتل كور ، انتل ايريس اكس اي جرافيكس ،512 جيجابايت اس اس دي 4, 999 ر. -23% شامل ضريبة القيمة المضافة 6, 499 ر. وفّر: 1, 500 ر. ديل XPS 15 9510 ،كمبيوتر محمول ،15. 6 بوصة ،(الجيل الحادي عشر) i9-11900H انتل كور ،انفيديا جي فورس ار تي اكس 3050 تي اي بسعة 4 جيجابايت ،1 تيرابايت اس اس دي PCIe NVMe M. 2 11, 499 ر.
عروض جرير لاب توب
مايكروسوفت سيرفس بوك 3 لابتوب 2 في 1 منفصل ،لوح مفاتيح وجهاز لوحي ،الجيل العاشر i5-1035G7 انتل كور ،13. 5 بوصة ،256 GB SSD ،8 جيجابايت رام ،ويندوز 10 5, 999 ر. س. -18% شامل ضريبة القيمة المضافة 7, 399 ر. وفّر: 1, 400 ر. مايكروسوفت X سيرفس برو لابتوب 2 في 1 منفصل ،تصميم جهاز لوحي ،ميكروسوفت اس كيو 2 ،13 بوصة ،256 GB SSD ،16 GB RAM ،ويندوز 10 5, 499 ر. -17% شامل ضريبة القيمة المضافة 6, 699 ر. وفّر: 1, 200 ر. مايكروسوفت سيرفس برو 8 لابتوب 2 في 1 منفصل ،تصميم جهاز لوحي ،(ايفو الجيل الحادي عشر) i7-1185G7 انتل كور ،13 بوصة ،1 تيرابايت اس اس دي ،16 GB RAM ،ويندوز 11 9, 299 ر. -10% شامل ضريبة القيمة المضافة 10, 349 ر. وفّر: 1, 050 ر. مايكروسوفت X سيرفس برو لابتوب 2 في 1 منفصل ،تصميم جهاز لوحي ،ميكروسوفت اس كيو 2 ،13 بوصة ،256 GB SSD ،16 GB RAM ،ويندوز 11 4, 999 ر. -16% شامل ضريبة القيمة المضافة 5, 999 ر. وفّر: 1, 000 ر. 5. 0 ايسر سبين 3 SP313-51N ،لابتوب 2 في 1 متحول ، تصميم بشكل ملف + قلم لمس ،(ايفو الجيل الحادي عشر) i7-1165G7 انتل كور ،13.
كما وجب علينا بان نذكر لكم بأن هذا المحتوى منشور بالفعل على موقع ثقفني وربما قد قام فريق التحرير في دوت الخليج بالتاكد منه او التعديل علية اوالاقتباس منه او قد يكون تم نقله بالكامل ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر من مصدره الاساسي. سعد محمود صحفي يزاول مهنة الصحافة المنطوقة و المكتوبة، واعمل في جمع ونشر الاخبار بكل التفاصيل وكل ما يخص الأحداث السياسية والفنية العالمية والمحلية والترجمة
الـ7 خطوات الرئيسية لتحسين خدمة العملاء!!! هل قابلت في حياتك خدمة عملاء سيئة ؟؟ بالتأكيد. كيف يمكن تفادي خدمة العملاء السيئة و تحسين جودة الخدمة في 7 خطوات سحرية:- 1- فريق عمل محترف و مدرب علي مهارات التواصل و الإحتواء. رقم طاقات خدمة العملاء. 2- الرد على العملاء بسرعة وفعالية 3- تمكين العميل من اختيار مواعيدة فذلك يشعرة بالراحة و يمكن ذلك باستخدام نظام متطور لحجز العملاء مثل أنظمة الصف الإفتراضي" virtual queue management system" و يعتبر نظام وقتي من الإجيال المتطورة الهجينة لهذا النظام. 4- ابلاغ العملاء بأي تغييرات تحدث لموعدهم فذلك يشعرهم بالإحترام. فالعميل كما يسمية أصحاب الأهمال هو king 5- السماع للعملاء و لشكاواهم و قياس رضائهم لمعرفة أماكن الضعف ة العمل علي تحسينها و هي رحلة مستمرة فيما يعرف بالتظةير المستمر لجودة الخدمة. و هو ما يوفرة "نظام وقتي" من أدوات تحليل و قياس. 6- كُن صادقاً وشفافاً... #customer_service #queue_management_system #queuesystem #wktee #queuemangmentsystem #virtual_queue_system #reservation #queueline #booking #virtual_queue
أي أنها أشياء لايد من تلبيتها ولكنها وحدها غير كافية للتحفيز. المجموعة الثانية هي التي يسميها هيزبرج مجموعة الحوافز وتشمل
العمل المثير أي العمل الذي يرضي اهتمامات العامل وقدراته
التقدير أي التقدير من الرؤساء والزملاء
فرص النمو أي الشعور بوجود فرص للترقي والتطور وزيادة الدخل
تحمل المسئوليات أي وجود فرص لتحمل مسئوليات واتخاذ قرارات وقيادة الآخرين
الإنجازات وهي وجود مجال لتحقيق إنجازات وتجاوز الأداء المطلوب كما أو كيفا
هذه العوامل هي التي تعتبر محفزة حسب هذه النظرية. بمعنى أن المجموعة الأولى (العوامل الصحية) لا تؤدي إلى تحفز ولكن نقصها يؤدي إلى عدم الرضا عن العمل أما التحفيز فيأتي من المجموعة الثانية. وكأن هذه النظرية تتفق بشكل ما مع نظرية أي آر جي في أن الاحتياجات قد يتم تلبيتها في آن واحد وتتفق مع ماسلو في أن الاحتياجات الأساسية لابد من تلبيتها أولاً. كما تلاحظ فهناك تشابه بين مفردات النظريات المختلفة وإن اختلف التقسيم. هذه النظرية توضح أهمية تصميم العمل بحيث يكون مُمتِعا للعاملين فيعطيهم مجالا للإبداع واتخاذ القرارات وتحمل المسئولية وتحقيق الإنجازات. تصميم العمل هو موضوع سوف نناقشه في مقالات قادمة إن شاء الله.
ما هو التحفيز؟
التحفيز Motivation هو أن تجعل ă مُتحفزا أي مُتَحمسا لأداء شيء ما. كل منا له ما يحفزه لفعل أشياء ما. ما الذي يجعلك تتحفز لمشاهدة مباراة لكرة القدم مع أنك لن تحصل على أي مقابل مادي؟ ما الذي يحفز النساء على زيارة السوق؟ ما الذي يحفز الإنسان على قضاء نجاحاته في العمل؟ ما الذي يجعل العاملين في مؤسسة ما متحفزين لأداء أفضل ما عندهم وماالنيك الذي يجعل نفس العاملين في ظروف أخرى مُثَبطين؟
هناك ما يدفع كلٌ منا لفعل شيء ما فالجوع يدفعك أن تأكل والعطش يدفعك أن تشرب. هناك ما يحفزنا إلى العمل ويجعلنا نحاول أن نأتي بأفضل أداء وهناك أشياء قد تُثبطنا وتجعل الموظف يكاد لا يجد طاقة ليتحرك من مكتبه. هذه المحفزات والمثبطات هي من الأمور التي ينبغي أن يعيها أي مدير لأن التحفيز يجعلك تحصل على طاقات هائلة من العاملين والتثبيط يجعلك تخسر هذه الطاقات. التحفيز يجعل الموظف يفكر في حلول والتثبيط يجعله يؤدي ما عليه ولا يحاول أن يبذل أي جهد زائد. التحفيز يجعل الموظف يؤدي وهو مستمتع بالأداء والتثبيط يجعله يؤدي ما لابد من أن يؤديه وهو كاره. فالأداء يتناسب مع قدرة الموظف على أداء العمل وعلى حافزه لأداء العمل فكلما زاد الحافز لنفس الموظف يتحسن الأداء.
لذلك فإن مكافأة العاملين وتقير مجهودهم ماديا ومعنويا هو من الأمور المحفزة. الإنسان يريد أن يقدره زملاؤه في العمل ومن يعرفونه خارج العمل. فهو يذهب لأسرته ليخبرهم بحصوله على جائزة التفوق في كذا أو أن مديره شكره لقيامه بمجهود أو تقديمه فكرة وهكذا. وهو يريد أن يشعر زملاءه بتقدمه في العمل فيريد مثلا أن يترقى لمراكز أعلى لكي يظهر نجاحه. تحقيق الذات Self-Actualization needs بعد توفير كل هذه الاحتياجات فإن الإنسان يبدأ في البحث عن تحقيق الذات وهو أن يقدم أحسن ما عنده ويستغل كل طاقاته فيبدع ويتطور إلى حدود عالية جدا. هذه النظرية شهيرة جدا وقد وفرت إطارا عاما للاحتياجات والتي يسعى الإنسان لتلبيتها ولذلك فإن المؤسسات تحاول مساعدة الموظفين في تلبية هذه الاحتياجات كوسيلة لتحفيز العاملين. من الأشياء التي أُلاحظها أن النظرية أغفلت حاجة من الحاجات الأساسية للإنسان المؤمن بالله وهي الحاجة ليرضي ربه. فالمسلم يعتبر إرضاء ربه في مرتبة أعلى من الحاجات الأساسية نفسها وإن كان هذا يختلف من شخص لشخص حسب التزامه بدينه ولكن هذا الاختلاف حادث في كل الاحتياجات الأخرى فالبشر ليسو متطابقين تماما. لذلك أرى أن الحاجة لإرضاء الله تقع ضمن المجموعة الأولى فالمسلم الذي يعمل في عمل محرم مثل تصنيع الخمور تجده غير متحفز بل تجده حزين وفي الأغلب يبحث عن عمل آخر أو يتمنى اليوم الذي يجد فيه عملا آخر.
وكذلك عندما يتعارض العمل مع تأدية فروض الدين أو الالتزام بمبادئه مثل الموظف الذي يعمل في مؤسسة تحاول خداع العملاء. فالاحتياجات الدينية لا يمكن إغفالها في مجتمع متدين. نظرية أي آر جي ERG Theory
هذه النظرية تشابه نظرية ماسلو ولكنها حاولت إعادة تصنيف الاحتياجات إلى ثلاثة أنواع وهي:
احتياجات البقاء Existence needs وهي مرادفة للاحتياجات الفسيولوجية واحتياجات الأمان في النظرية السابقة
احتياجات الارتباط Relatedness needs وهي مرادفة للاحتياجات الاجتماعية في النظرية السابقة
احتياجات النمو Growth needs وهي مرادفة لاحتياجات التقدير وتحقيق الذات في النظرية السابقة. أي أن الإنسان يحتاج أن يشعر بنموه الشخصي بتحقيق إنجازات والحصول على التقدير
هذه النظرية تختلف عن نظرية ماسلو في أنها تقول بأن الاحتياجات لا تتبع هَرَماً مثل ما قال ماسلو بل قد يحاول الإنسان تلبية أكثر من نوع من الاحتياجات في آن واحد ولا يوجد تسلسل محدد لها. وأظن ان هذه نقطة مهمة ودقيقة في نفس الوقت. فالشخص قد يحفز بجوانب تحقيق الذات بالرغم من ضعف تحقيق الحاجات الأساسية (الفسيولوجية). فإنك تجد شخصا قليل الدخل يذهب لحضور مباريات الكرة في الملعب، لماذا؟ إن احتياجاته الأساسية لم تكتمل وهو يقلل من دخله بدفع ثمن التذكرة ولكنه يجد متعة في ذلك مثل المنافسة والانتماء لفريق.
وفي نفس الوقت ففي كثير من الأحيان يرضى الإنسان بعمل تكون فيه نواحي التقدير أقل بسبب أن العمل الذي يكون فيه التقدير وتحقيق الذات أعلى لا يلبي الحاجات الأساسية.
من الأشياء الجيدة التي تشرحها هذه النظرية هي ظاهرة عدم تحفز العاملين في بعض الأحيان بالرغم من ارتفاع الدخل المادي وتوفير فرص للترقي وذلك يحدث حين لا يكون العاملين راضين عن العمل نفسه. فحسب هذه النظرية فارتفاع الدخل المادي والترقيات لا تعوض عن طبيعة العمل الممتعة التي يشعر فيها الإنسان أنه يحقق ذاته ويقوم بعمل رائع يقدره الآخرون. من الحقائق التي تتفق عليها هذه النظريات أن المال ليس هو المحفز الوحيد وأن المال وحده لا يكفي فالمال يلبي الاحتياجات الأساسية أو الفسيولوجية فقط ولكن الإنسان له احتياجات اجتماعية واحتياجات الاحترام فهو يريد أن يشعر أنه يقوم بعمل له قيمته وأن أمامه في عمله تحديات يحاول التغلب عليها وأن هناك من يقدره. فالمال ليس هو المحفز الخارق وإلا فلماذا يريد الشخص عظيم الثروة أن يستمر في العمل؟ الإنسان يسعى لأن يعامل كإنسان فهو يريد البقاء ويريد أن يحيا كإنسان له احترامه وله فكره وله شخصيته وله اصدقاؤه وله نجاحاته وله تأثيره في العمل. هذه بعض النظريات ونناقش إن شاء الله في المقالة التالية نظريات أخرى هي نظرية التوقع ونظرية وضع الأهداف ونظرية العدالة. كما نناقش كيفية الاستفادة من هذه النظريات.