belbalady: عمرو مصطفى يكشف وصية والدته لأول مرة: «هنفذها في قراراتي الجاية»
belbalady أكد الفنان عمرو مصطفى ، أن وصية والدته له قبل وفاتها عدم العمل مع المطربين الذين تخلوا عنه وكانوا أنانين في التعامل معه، قائلا: "بعد وفاة أمي حسيت أنى لازم اسمع كلامها اللي قلته لي ومكنتش بعمل معظمه وتوصياتها ليا في شغلي وهنفذ كل كلامها". وأضاف الفنان عمرو مصطفى، خلال حواره ببرنامج "حبر سري"، مع الإعلامية اسما إبراهيم، على قناة القاهرة والناس، أن كل قراراته الخاصة بعمله لنفسه فقط هو تنفيذ وصية والدته، وتابع باكيا: "كل اللي بعمله الفترة الجاية تنفيذ وصية أمي ورايح اعمل لها عمرة وكانت أجمل حاجة في حياتي". بالبلدي : عمرو مصطفى يكشف وصية والدته لأول مرة: «هنفذها في قراراتي الجاية». واستكمل: "مشواري الفني اللي جاي هيبقى قوي أوي، ولما بفتكر أمي بتعب وكانت بتنصحني مشتغلش مع ناس معينة وأنا هفضل اعمل الخير ولكن لناس تستاهل الخير ده ولازم اللي اعمل له الخير هو كمان يعمل خير قدامه". إخلاء مسؤولية إن موقع بالبلدي يعمل بطريقة آلية دون تدخل بشري،ولذلك فإن جميع المقالات والاخبار والتعليقات المنشوره في الموقع مسؤولية أصحابها وإداره الموقع لا تتحمل أي مسؤولية أدبية او قانونية عن محتوى الموقع.
- وانا جاي من بعيد كلمات
- وانا جاي من بعيد كلمات بحرف
- بطاقة الاداء المتوازن والاستراتيجية
- بطاقة الاداء المتوازن doc
- بطاقة الاداء المتوازن pdf
وانا جاي من بعيد كلمات
مشاهدة الموضوع التالي من صحافة الجديد.. عمرو مصطفى يكشف وصية والدته لأول مرة: «هنفذها في قراراتي الجاية» والان إلى التفاصيل: أكد الفنان عمرو مصطفى، أن وصية والدته له قبل وفاتها عدم العمل مع المطربين الذين تخلوا عنه وكانوا أنانين في التعامل معه، قائلا: "بعد وفاة أمي حسيت أنى لازم اسمع كلامها اللي قلته لي ومكنتش بعمل معظمه وتوصياتها ليا في شغلي وهنفذ كل كلامها". عمرو مصطفى: أحضر لموسيقى جديدة بشكل جديد.. انتظروا قنابل ذرية - بوابة الشروق. وأضاف الفنان عمرو مصطفى، خلال حواره ببرنامج "حبر سري"، مع الإعلامية اسما إبراهيم، على قناة القاهرة والناس، أن كل قراراته الخاصة بعمله لنفسه فقط هو تنفيذ وصية والدته، وتابع باكيا: "كل اللي بعمله الفترة الجاية تنفيذ وصية أمي ورايح اعمل لها عمرة وكانت أجمل حاجة في حياتي". واستكمل: "مشواري الفني اللي جاي هيبقى قوي أوي، ولما بفتكر أمي بتعب وكانت بتنصحني مشتغلش مع ناس معينة وأنا هفضل اعمل الخير ولكن لناس تستاهل الخير ده ولازم اللي اعمل له الخير هو كمان يعمل خير قدامه". [embedded content] تفاصيل عمرو مصطفى يكشف وصية والدته لأول كانت هذه تفاصيل عمرو مصطفى يكشف وصية والدته لأول مرة: «هنفذها في قراراتي الجاية» نرجوا بأن نكون قد وفقنا بإعطائك التفاصيل والمعلومات الكامله.
وانا جاي من بعيد كلمات بحرف
مشهد
إذا كنت قد أثرت اهتمامك بالفعل، فاغلب الظن أن أول ما ترغب في معرفته هو المكان الذي ولدت فيه، وكيف أمضيت، طفولتي التعسة، وماذا كان يعمل والداي قبل أن ينجباني، وكل هذا اللغو الذي تعودناه في «ديفيد كوير فيلد». ولكنني لا أشعر برغبة في فتح هذه الموضوعات. فهي، أولاً، تضجرني، كما أن أبي وأمي سوف يصابان بنزيف حاد في نفس الوقت لو حكيت شيئاً عن حياتهما الخاصة إنهما شديدا الحساسية لأمثال هذه الأمور، وخصوصاً أبي. وهما طيبان، لا أنفي ذلك، ولكنهما حساسان بشكل مزعج. كما أنني لا أنوي رواية سيرتي الذاتية اللعينة، أو شيئاً كهذا. مهذب الرميلي: ''ما طلبتش السماح من عائشة بن أحمد..وهذا الفرق بينها وبين مي سليم ''. سوف أروي نقط تلك الأحداث الجنونية التي مرت بي في فترة عيد الميلاد الماضي وذلك عندما وصلت بي الأمور إلى حد شديد السوء، ثم كيف كنت مضطراً بعد ذلك للعودة للبيت، ثم كيف تحسنت الأمور بعد ذلك، وأنا قد حكيت ذلك لأخي د. ب. الذي يسكن في هوليود التي لا تبعد كثيراً عن هذا المكان التعيس الذي أنا فيه. وأخي يزورني في نهاية كل أسبوع تقريباً. عنده سيارة من نوع (جاكوار)، وبها سوف يأخذني إلى البيت، وقد يكون ذلك في الشهر القادم. وهذه السيارة إنكليزية الصنع، وبإمكانها أن تنطلق بسرعة مئتي ميل في الساعة، ويبلغ ثمنها حوالي أربعة آلاف دولار.
ربما كان اثنان ممن عرفتهم ينطبق عليهما هذا الوصف. والأغلب أنهما كانا كذلك قبل أن يلتحقا ببنسي...
يجب إعادة إنشاء بطاقات الأداء المتوازن المستخدمة على مستوى المؤسسة لتناسب وحدات أو أقسام الأعمال الأصغر. بطاقة الاداء المتوازن والاستراتيجية. ثم قم بتسلسلها إلى بطاقات الأداء الفردية أو الجماعية. تقييم بطاقات الأداء المكتملة. تأكد من أنك تقيس الأشياء الصحيحة ، وما إذا كانت استراتيجياتك تعمل ، وما إذا كانت هناك أي تغييرات في البيئة. المزيد من النماذج والأفكار المرئية للتخطيط الاستراتيجي
قالب خريطة الإستراتيجية
مثال على خريطة الإستراتيجية
الخريطة الذهنية لاستراتيجية الأعمال
خريطة أصحاب المصلحة
مخطط SIPOC لـ DMAIC
مخطط Milestone
يعمل مع الأدوات التي تحبها
تكامل مصمم بعناية مع الأنظمة الأساسية التي تستخدمها كل يوم
بطاقة الاداء المتوازن والاستراتيجية
لكن الأداء المتوقع لا يحدث كما هو مخطط له لذلك تم تخصيص صف للأداء الفعلي للشركة، وعلى ضوء هذا الأداء يتم ذكر التحديات التي واجهت الشركة وتدوينها في الصف المخصص للتحديات والانحرافات، ويأتي آخر صف لكتابة الاقتراحات التي تعمل على تصحيح الانحرافات الحادثة.
بطاقة الاداء المتوازن Doc
في النهاية فان المثابرة والحلفاء المهنيين أمر هام لا يمكن الإسغناء عنه. مـشاكل بـمقياس واحد للنجاح
إذا قمت بسؤال أي شخص عن كيفية قياس أداء شركته، قد ينظر إليك نظرة ساخرة ويقول "الأمر واضح جداً، من خلال حجم أرباح شركتك! " إلى حد ما، ان هذا الرأي صحيح فإن الأرباح والإيرادات الإجمالية والعائد على رأس المال تعتبر من النتائج التي تمثل الأرباح الكلية الحاسمة والتي تعتمد عليها الشركات للبقاء. مـع ذلك، إذا قامت الإدارة بالتركيز فقط على الحالة المالية للمنظمة فإن عواقب مؤسفة متعددة ستظهر، ومـنها المؤشرات المالية التي تعتبر "مؤشرات متأخرة" للنجاح. إن مدى إرتفاع أو إنخفاض هذه الأرقام يعتمد على مجموعة كبيرة من الأمور التي تكون قد حدثت في الشهور أو السنوات السابقة، أمور لا يمكن التحكم بشكل مباشر بها في الوقت الحالي. بطاقة الاداء المتوازن pdf. فان تكون في طائرة تسقط من السماء، هو وقت سيء لإدراك أنه كان يجب أن تملأها بالبنزين أو ربما إجراء الصيانة الروتينية! أحد العواقب الأخرى التي تنتج عن التركيز حصراً على المؤشرات المالية أن تلك المؤشرات ليس لها تأثير على العملاء الذين يستخدمون منتجات أو خدمات منظمتك. يمكنك إتخاذ القرارات التي تساعد المنظمة مالياً لكنها قد تؤثر على العلاقات البعيدة المدى بين المنظمة والعملاء، والذين قد يقومون بدورهم بتخفيض حجم مشترياتهم من المنظمة أو يتخلوا عنها.
بطاقة الاداء المتوازن Pdf
ومن الأمثلة على المؤشرات التي يمكن وضعها: عدد المستفيدين من الخدمة المقدمة، وعدد الشركاء، ونسبة رضاهم. وثيقة التقييم المتوازنة - ويكيبيديا. المحور الثالث: محور العلميات الداخلية: ويهتم بالمقاييس الداخلية التي تحدد عمليات وإجراءات المنظمة الداخلية وكفاءتها، كالوقت اللازم لإنجاز العمليات الرئيسة وفاعلية أدائها، ونسبة التحسين في الإجراءات، ونسبة الأخطاء في تقديم الخدمة، وعدد الاقتراحات المقدمة ونسبة التطبيق، وعدد المشاريع الجديدة، ونسبة التعاملات الإلكترونية. المحور الرابع: محور التعلم والنمو: يركز هذا المحور على المقاييس الداخلية والخارجية التي تظهر الإمكانات المحتملة بتطور البنية التحتية والقدرات البشرية، وتركز المؤشرات الرئيسة في هذا البعد على الكفاءات والاستثمار في الأنظمة، وأداء الخدمات الجديدة، وتطوير الأداء والمهارات بصورة دائمة في الأفراد، والنظم، والإجراءات. وتتمثل علاقة السببية في أن اهتمام المؤسسة بالعنصر البشري والقيادة ورفع كفاءة هؤلاء ، فإنه يساعد في الاستخدام الأمثل للموارد المالية والمادية من خلال محور العملاء، وبالتالي إنتاج منتجات وخدمات جيدة ، تحقق رضاء الجمهور ، وبالتالي زيادة الطلب مما يترتب عليه زيادة الربحية وزيادة الرضا العام.
محور الزبائن:
إن المنظمة تحتاج إلى إن توجه اهتمامها إلى تلبية احتياجات ورغبات عملائها لان هؤلاء العملاء هم الذين يدفعون للمنظمة لتغطية التكاليف وتحقيق الأرباح، من خلال هذا المنظور توضع مؤشرات تعكس وضع العميل بالنسبة للمنظمة مثل: رضا الزبائن، الحصة السوقية، درجة الولاء، القدرة على الاحتفاظ بالزبون، القدرة على اجتذاب العميل، وربحية العميل. محور الأنظمة الداخلية:
حيث يتم قياس فعالية الأنظمة الداخلية للمؤسسة من أجل ضمان تنافسيتها، ومن أهمها نظام التجديد(البحوث، عدد براءات الاختراع، عدد المنتوجات الجديدة... بطاقة الاداء المتوازن doc. )، هذا بالإضافة إلى نظام الإنتاج(جودة المنتجات، آجال الإنتاج... )، ونظام خدمة ما بعد البيع أيضا من الأنظمة المهمة (استقبال الزبون، أجل حل المشكلات... ). محور التعلم التنظيمي:
يحدد هذا الجانب القدرات التي يجب أن تنمو فيها المنظمة من أجل تحقيق عمليات داخلية عالية المستوى التي تخلق قيمة للعملاء والمساهمين، يؤكد جانب النمو والتعلم على ثلاث قدرات: قدرات الموظف وإعادة توجيهها (تعليم وتطوير الموظفين، قياس رضا الموظفين، وفاء الموظفين، إنتاجية الموظفين... )، فعالية أنظمة المعلومات، التحفيز وتحمل الأجراء للمسؤولية.
بسم الله الرحمن الرحيم
جيت واى للتدريب
Gateway for Training
يتشرف مركز جيت واى للتدريب بدعوتكم للمشاركة فى
دورة تطبيقات بطاقة الأداء المتوازن فى إدارة الموارد البشرية
تعقد فى مصر والأردن ودبى وتركيا وماليزيا الهدف من الدورة
تهدف الدورة الى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لاستخدام بطاقات الأداء المتوازن
فى قياس وتقييم اداء الموارد البشرية وأثر ذلك على فاعلية تنفيذ الخطط الإستراتيجية للمنظمة ،
من خلال التطبيق العملى على وضع معايير كمية تتضمنها بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية.