وظاهر الحديث أنه يقال قبل الطعام لا بعده، وقد ذكر ابن قيم الجوزية رحمه الله ما يفيد ذلك فقال في زاد المعاد:"وصح عنه صلى الله عليه وسلم أنه دخل منزله ليلة فالتمس طعاما فلم يجده فقال: ( اللهم أطعم من أطعمني ، واسق من سقاني)404/2
وقال النووي في شرح الحديث" وفيه الدعاء للمحسن والخادم ولمن سيفعل خيرا" وفي بعض النسخ " ولمن يفعل خيرا" ولم يقل ولمن فعل خيرا. وسؤالي يا إخوتي الأكارم، ما وجه قول كثير من العلماء أن هذا الدعاء يقال بعد الطعام، أفيدوني بارك الله فيكم. 2011-02-12, 12:22 AM #2 رد: الدعاء المأثور "اللهم أطعم من أطعمني..... " يقال قبل الطعام لا بعده
186- حديث " أطعم الله من أطعمنا وسقا الله من سقانا " رواه مسلم من حديث المقداد ويقال قبل الأكل فلما لم يجد نصيبه قالها.. فأراد المقداد أن تنطبق عليه الدعوة فحلب للنبي صلى الله عليه وسلم, فتقال كما لو تأخر مثلا ً في الإتيان بالطعام. 2016-07-22, 03:38 PM #3
بارك الله فيكم. اللهم اطعم من اطعمنا. ليس هناك حديث صحيح صريح في دعاء مخصوص يقال لصاحب الطعام بعد الطعام. وحديث. وحديث المقداد ليس فيه تصريح بذلك بل فيه أنه لمن أراد الطعام. وجديث أنس: أفطر عندكم الصائمون وأكل طعامكم الأبرار وصلت عليكم الملائكة.
«اللهم أطعم من أطعمني وساق من سقاني» | صحيفة الخليج
وسكن المدينة. وتوفي على مقربة منها، فحمل إليها ودفن فيها. جوع ومشقة
وعن فوزه بدعاء الرسول صلى الله عليه وسلم يقول توفيق عمر في «الفائزون بدعاء النبي» ملخصا ما ذكره أهل الحديث والسير والتراجم: عن المقداد بن عمرو، رضي الله عنه قال: أقبلت أنا وصاحبان لي قد ذهبت أسماعنا وأبصارنا من الجهد كناية عن الجوع والمشقة فجعلنا نعرض أنفسنا على أصحاب رسول الله صلى الله عليه وسلم، فليس أحد منهم يقبلنا (لأن الذين عرضوا أنفسهم عليهم كانوا مقلين ليس عندهم شيء يواسون به) فأتينا النبي صلى الله عليه وسلم، فانطلق بنا إلى أهله. فإذا ثلاثة أعنز. فقال النبي صلى الله عليه وسلم:«احتلبوا هذا اللبن بيننا». قال: فكنا نحتلب، فيشرب كل إنسان منا نصيبه، ونرفع لرسول الله صلى الله عليه وسلم نصيبه. فيجيء من الليل، فيسلم تسليماً لا يوقظ نائماً ويسمع اليقظان. ثم يأتي إلى المسجد فيصلي. ثم يأتي شرابه فيشرب. اللهم أطعم من أطعمنا واسق من سقانا. فأتاني الشيطان ذات ليلة، وقد شربت نصيبي. فقال:محمد يأتي الأنصار فيتحفونه، ويصيب عندهم، ما به حاجة إلى هذه الجرعة. فأتيتها فشربتها، فلما أن وغلت في بطني، وعلمت أن ليس إليها سبيل: ندمني الشيطان، فقال: ويحك، ما صنعت؟ أشربت شراب محمد، فيجيء فلا يجده، فيدعو عليك فتهلك، فتذهب دنياك وآخرتك؟ وعليّ شملة (ثوب خشن من صوف قصير لا يكاد يغطيه) إذا وضعتها على قدمي خرج رأسي، وإذا وضعتها على رأسي خرج قدماي، وجعل لا يجيئني النوم.
الدرر السنية
اجعل اللّهمَّ سعيي فيه مشكورًا، وذنبي فيه مغفورًا، وعملي فيه مقبولًا، وعيبي فيه مستورًا وارزقني فيه فضل ليلة القدر، وصيِّر فيه أموري من عسر إلى يسر، اللّهمَّ غشِّني فيه بالرَّحمة، وارزقني التَّوفيق والعصمة، وطهِّر قلبي يا من لا يشغله إلحاح الملحِّين.
وأما صاحباي فناما ولم يصنعا ما صنعت. رحمة من الله
قال: فجاء النبي صلى الله عليه وسلم، فسلم كما كان يسلم. ثم أتى المسجد فصلى. ثم أتى شرابه فكشف عنه، فلم يجد فيه شيئا فرفع رأسه إلى السماء. فقلت:الآن يدعو عليّ فأهلك. فقال: (اللهم أطعم من أطعمني، واسق من سقاني). قال: فعمدت إلى الشملة فشددتها عليّ وأخذت الشفرة (آلة حادة للذبح) وانطلقت إلى الأعنز ،أيتها أسمن. فأذبحها لرسول الله صلى الله عليه وسلم. فإذا هي حافل، وإذا هن حفل كلهن، فعمدت إلى إناء لآل محمد صلى الله عليه وسلم، ما كانوا يطمعون أن يحتلبوا فيه. فحلبت فيه حتى علته رغوة، فجئت إلى رسول الله صلى الله عليه وسلم، فقال: «أشربتم شرابكم الليلة ؟ قلت: يا رسول الله اشرب، فشرب ثم ناولني فلما عرفت أن رسول الله صلى الله عليه وسلم قد روي وأصبت دعوته ضحكت حتى ألقيت على الأرض. فقال رسول الله صلى الله عليه وسلم: «إحدى سوأتيك يا مقداد» (أي أنك فعلت سوأة من الفعلات) فقلت: يا رسول الله، كان من أمري كذا وكذا، وفعلت كذا وكذا. الدرر السنية. فقال رسول الله صلى الله عليه وسلم: «ما هذه إلا رحمة من الله(أي إحداث هذا اللبن في غير وقته وخلاف عادته وإن كان الجميع من فضل الله) أفلا كنت آذنتني، فنوقظ صاحبينا، فيصيبان منها».
-تصميم شبكة التخزين -ترتيب مساحة التخزين -أنشطة القيمة المضافة -تكديس البضائع والتخزين الفوري والتصنيف -تفريغ وتقسيم البضائع وتجميعها -خلط البضائع والتأجيل وتجميع الطلبات -تحديد نشاط المستودعات -حساب تكلفة التخزين -ممارسات التخزين المستدامة • إدارة المخزون. -نطاق إدارة الموارد -أهداف إدارة الموارد -أنواع المخزون والتصنيف -تحديات إدارة الموارد -استراتيجيات تجديد الموارد -الصنع للتخزين -الصنع وفقاً للطلب -التجميع وفقاً للطلب -التصميم وفقاً للطلب -التصميم وفقاً لسلسلة التوريد -التصميم وفقاً للبيئة • إدارة الأداء والخدمات اللوجستية. -نبذة حول إطار عمل SCOR -تحديد مصفوفات SCOR ذات المستوى العالي -تخصيص مصفوفات SCOR ذات المستوى المتدني -إدارة الأهداف -تحسين الأداء المستمر تحديث بتاريخ 31 January, 2018
5 Days إدارة الخدمات اللوجستية In المشرف, أبوظبي From المركز العربي للتدريب المنهجي - Laimoon.Com
الكفاءات المستهدفة إدارة سلسلة التوريد الخدمات اللوجستية التنبؤ والتخطيط للموارد الخدمات اللوجستية العكسية العمليات المستدامة تحديث بتاريخ 16 April, 2018
إدارة الخدمات اللوجستية (مصدّق من Cilt) - Meirc
خدمة العملاء
لا يُطلب من المتخصصين في خدمة العملاء الحصول على شهادات جامعية أو معرفة على مستوى الدخول في مجال الخدمات اللوجستية، خدمة العملاء تعمل كوسيط بين العملاء وبقية فريق الخدمات اللوجستية. تقوم خدمة العملاء بنقل احتياجات ومخاوف العميل إلى المهندسين أو المديرين، وبالمثل، إذا كانت هناك مشكلة لوجستية، فيجب إبلاغ العميل بالمشكلة وحلها. إدارة الخدمات اللوجستية (مصدّق من CILT) - Meirc. لذلك ، توفر المعرفة باللوجستيات للعملاء وممثلي خدمة العملاء فهمًا أكبر للوضع، كما هو الحال مع المناصب الأخرى، تؤدي خدمة العملاء الناجحة في النهاية إلى منصب إداري مسؤول عن وضع الإجراءات لفريق خدمة العملاء بأكمله. مدير مشتريات
مدير المشتريات ربما لا يكون له وضع أو تقوم الشركات بتوظيف عاملين في هذا المنصب، حيث يقوم مديرو المشتريات وموردي المواد في جميع أنحاء العالم، ويوقعون على العقود، ويديرون العلاقات معهم، كما يجب عليهم أيضًا التواصل مع مديري المخزون والمخازن لتنسيق تسليم المواد. مدير اللوجستيات الدولية
مهمة مديري الخدمات اللوجستية الدولية ليسوا كمسؤولين عن الحصول على المواد مثل مدير اللوجيستات المحلية ، فهم مسؤولون عن الحفاظ على العلاقات مع الشركاء الدوليين.
مما لا يثير الدهشة أن عمليات التسويق والتصنيع والخدمات اللوجستية تشير إلى توقعات طلب العملاء وملاحظات العملاء لتطوير وتنفيذ أفضل الممارسات. تعتمد القدرة على إنتاج استراتيجية تلبي احتياجات العملاء المحتملين والحاليين وتتجاوزها بشكل كبير على الإدارة اللوجستية الفعالة وإدارة سلسلة التوريد. حتى بعد تنفيذ الاستراتيجية، يجب على الشركات دائمًا البحث عن طرق لزيادة وتحسين قدرات خدمة العملاء. 4. تطوير الأعمال بالإضافة إلى الاستفادة من سلسلة التوريد الحالية، يمكن للخدمات اللوجستية مساعدة الشركات على توسيع عملياتها أو النقل من سلسلة التوريد المحلية إلى سلسلة التوريد العالمية بسلاسة أكبر. الخدمات اللوجستية الفعالة تتجنب الاضطرابات في سلسلة التوريد خلال أوقات تغيير الأعمال والنمو. يمكن تحديث أفضل الممارسات اللوجستية لسلسلة التوريد وإدارة سلسلة التوريد لتلبية طلبات العملاء الممتدة وزيادة المبيعات. خاصة بالنسبة للشركات التي تستخدم بالفعل سلسلة توريد عالمية أو ترغب في التوسع من سوق محلي إلى سوق عالمي، ستحتاج إلى إضافة المزيد من مزودي الطرف الثالث الإضافيين إلى سلسلة التوريد أكثر من أي وقت مضى. 5. تحسين الموارد تعمل الخدمات اللوجستية الفعالة على تقليل تكاليف إدارة سلسلة التوريد ونتيجة لذلك، تزيد هوامش الربح.