^ أ ب د. محمد بن دليم القحطاني، "تخطيط الموارد البشرية" ، مهارات النجاح. ↑ "8 processes of human resource planning", MANAGEMENT EDUCATION. ^ أ ب ت ث ج ح خ "The six steps of HR planning", UK Essays.
خطوات تخطيط الموارد البشرية - موضوع
آخر تحديث: 17 فبراير 2021
0
أعلنت شر كة إنجاز للموارد البشرية عن توفر وظيفة نسائية شاغره بمسمى (أخصائية مواقع تواصل إجتماعي) للعمل في مدينة الرياض، واشترطت ان يكون لدى المتقدمه لغة انجليزية متوسطة، التفاصيل أدناه:
مسمى الوظيفي والمتطلبات:
أخصائية مواقع تواصل إجتماعي. خبره 6 أشهر. لغة انجليزية متوسطة. خطوات تخطيط الموارد البشرية - موضوع. مكان العمل الرياض. الراتب 6000 ريال شهرياً. نبذه عن الشركة:
انجاز شركة رائدة فى مجال الموارد البشرية والتوظيف ومزود خدمة معتمد من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية لبرنامج العمل عن بعد وبرنامج اجير لاسناد السعوديين. طريقة التقديم:
للتقديم يُرجى إرسال السيره الذاتيه على البريد التالي:
شركة إنجاز للموارد البشرية
تعلن شركة إنجاز للموارد البشرية عن توفر وظيفة نسائية شاغره بمسمى "أخصائية مواقع تواصل إجتماعي" للعمل في مدينة الرياض، واشترطت ان يكون لدى المتقدمه لغة انجليزية متوسطة، وذلك حسب التفاصيل التالية:
المسمى الوظيفي والمتطلبات:
أخصائية مواقع تواصل إجتماعي. خبره 6 أشهر. لغة انجليزية متوسطة. مكان العمل الرياض. الراتب 6000 ريال شهرياً. نبذه عن الشركة:
انجاز شركة رائدة فى مجال الموارد البشرية والتوظيف ومزود خدمة معتمد من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية لبرنامج العمل عن بعد وبرنامج اجير لاسناد السعوديين. طريقة التقديم:
للتقديم يُرجى إرسال السيره الذاتيه على البريد التالي: [email protected]
الإعلان: اضغط هنا
وهي عملية ملازمة للتخطيط ، ضرورية في اتخاذ القرارات، عن طريق التغذية الراجعة ، ومن خلال دراسة النتائج للأعمال السابقة ، وإعطاء المعلومات والبيانات الدقيقة لتيسير الإعداد وبناء الخطط والبرامج على مرتكزات واستراتيجيات سليمة. وتكمن أهميتها أيضا في مراقبة الأداء ومتابعته لتفادي الأخطاء والسيطرة على تصحيحها في الوقت المناسب قبل فوات الأوان. إن سعي الرقابة الإدارية المستمر في تحديد مواطن الضعف أو الخلل في عملية التنفيذ ، وكشف أسباب الانحرافات ، والأخطاء ، يجعلها مهمة لإدارة أية مؤسسة تريد أن تنجح في تحقيق أهدافها. أهداف الرقابة الإدارية:
تكمن الغايات المطلوبة من الرقابة الإدارية فيما يلي:
1- متابعة سير العمل وتقيده بالأنظمة والتعليمات المرسومة وفق أهداف الخطط والبرامج في المؤسسة. بحث عن الرقابه الداخليه. 2- تحديد الانحرافات وبيان أسبابها في وقت يسمح بتصحيح خطوات العمل ووسائله ، واتخاذ الإجراءات الكفيلة بإيجاد الحلول الناجعة
3- التأكد من أن استخدام الموارد المادية والبشرية والتصرف فيها يتم وفق الخطط والبرامج المقررة. 4 – العمل على مبدأ التوفير في تكلفة التنفيذ في إطار نجاح الخطط والبرامج. 5- مراقبة تنفيذ القرارات والتعليمات وفق الأهداف.
بحث كامل عن الرقابه
وفي ضوء ذلك فإن للرقابة الإدارية علاقة بمجالين مهمين من مجالات العمل في أية مؤسسة ، وهما المتابعة والتقويم ، ومراقبة الانجاز والأداء ، وعليه فهي تهتم بتنظيم الجهود الخاصة بالعمل وفقا للخطط والبرامج في إطار اهداف المؤسسة ، كما تعنى بقياس النتائج العملية ومقارنتها بأهداف الخطط ، وتشخيص أسباب تدني الأداء أو الجودة وتحديدها ليسهل تصحيحها أو تعديلها أو تبديلها أو تطويرها بما يضمن تلاشي الضعف وتحسين الجودة والاتقان للعمل المنجز. أهمية الرقابة الإدارية:
تظهر أهمية الرقابة الإدارية من قدرتها على الربط بين الخطط ، والبرامج، والقرارات المناسبة لتنفيذها وفق الأهداف ، وفي إطار من التعليمات المحددة لذلك ، من تأكدها أن الممارسة تتم باتقان واقتصاد وسرعة مناسبة. تعريف الرقابة الإدارية وأنواع المجالات. إن مهمة الرقابة لا تنحصر في التأكد من أن الأعمال تنفذ ، بل يضاف إليها التأكد من أن التنفيذ يتم بأفضل الوسائل والطرق والأشكال ، ويعطي النتائج المتوقعة في ظروف ممكنة ، فمهمتها لا تقوم على الضبط والمنع والمساءلة فحسب ، وإنما في تحديد أسباب الانحراف أو الخلل في الأداء، والتوجيه لتجنب وقوعها. ومن هنا تظهر أهميتها في التدخل في الإعداد والتخطيط السليم والمتابعة الواضحة.
بحث عن الرقابه الداخليه
الرقابة الدائمة أو المستمرة: وتتمثل في تعيين بعض الأفراد في وظائف الرقابة الدائمة والمستمرة. وتكون مهامهم منحصرة في الرصد والتحري، وتقديم المخالفات للجهات المسؤولة عن التحقيق. الرقابة الفصلية أو الدورية: وهي تلك الرقابة التي تتم كل فصل زمني معين، وتقديم المستندات للجهات الرقابية. بحيث تقوم بفرزها وتقييمها وحصر التجاوزات ومحاولة إصلاحها. بحث عن الرقابة الإدارية : مع مقدمة وخاتمة - موقع فكرة. شاهد أيضًا: قانون النيابة الإدارية الجديد
عناصر الرقابة الإدارية
هناك عدة عناصر ومبادئ للرقابة الإدارية، لابد من توافرها؛ لتكون ناجزة وفعالة وتحقق أهدافها، ومن أهمها:
النزاهة والشفافية وترك الانحياز، والرغبة في الإصلاح، والتخلي عن الانتقام والمشاكل الشخصية. ينبغي التركيز على مقارنة الأداء الفعلي والأداء النظري المثالي الموضوع من قبل المنظمة. الإفادة وتحقيق المنفعة: إذ يجب أن تكون الرقابة غرضها الأوسع هو تحقيق الفائدة والنفع العام. التحكم والسيطرة، ولكن ليس معنى ذلك التعسف أو التضييق، وإنما لابد من تحديد الأمور التي ينبغي التركيز عليها. فليس هدف الرقيب إبراز الأخطاء فقط، وإنما ينبغي تعزيز الإيجابيات. مقومات الرقابة الإدارية
هناك عدة مقومات تستعد على إنجاح الرقابة الإدارية ومن أهم تلك المقومات:
السهولة والبساطة، مع عدم التعقيد وتأزيم الأمور والدخول في زوايا حادة وضاغطة تفسد بيئة العمل.
بحث عن النقابة الجهوية
ذات صلة تعريف الرقابة بحث حول وظائف الإدارة التوجيه والرقابة
الرقابة الإدارية
تُعرّف الرقابة الإدارية بأنّها ممارسة السلطة لتوجيه العاملين، وتتضمّن تنظيم القوى العاملة ، ومراقبة الموارد والمعدّات، وإدارة شؤون الموظفين، وعمليات التزويد، وتدريب الأفراد، والاستعداد والجاهزية، والتوظيف والفصل، والانضباط. [١]
أهمية الرقابة الإدارية
تكمن أهمية الرقابة الإدارية فيما يأتي: [٢]
تُحدد الرقابة الإدارية آلية العمل عندما يكون تنفيذ الاستبعاد والاستبدال غير ممكن. تحتل الرقابة الإدارية المركز الرابع في التسلسل الهرمي للضوابط من حيث الفاعلية والكفاءة، وهي معرّضة للأخطاء البشرية لذلك تُستخدم كحل مؤقت وليس حلاً مستداماً طويل الأجل. تُعتبر الرقابة الإدارية نوعاً من إدارة المخاطر لضمان السلامة المهنية للأفراد والمؤسسات. رسالة ماجستير بعنوان أثر نظام الرقابة الداخلية علي جودة التقارير المالية. [٣]
تنطوي الرقابة الإدارية على تغيّرات في طرق وإجراءات العمل، مثل: سياسات السلامة المكتوبة، والقواعد، والإشراف، والجداول الزمنية، والتدريب، وذلك بهدف تقليل مدة وتكرار وشدّة التعرّض للمشكلات والمواقف الخطرة. [٤]
تُعدّ الرقابة وسيلةً لتحسين أداء الموظفين، وليس لتصيّد أخطائهم ونشر الخوف بينهم.
وتعطيلها عن مهامها وتحقيق أهدافها، إذ أنها تهدف دائمًا لمعالجة الأخطاء والتطلع للأمام وإشراق المستقبل. توفر الرقابة السيطرة المناسبة: إحدى أبرز مهام الرقابة الإدارية أنها توفر الرقابة الفعالة والمثمرة، والنافعة. والتي تساعد على التقدم وليس التخلف والتراجع للخلف. الرقابة عملية تفاعلية وديناميكية: ليست الرقابة عملية جامدة وجافة، وإنما هي عملية ديناميكية ومتحركة. تحتاج دائمًا إلى المراجعة، وإدخال التعديلات المناسبة على آلياتها. الرقابة عملية ثابتة ومستقرة: حيث تعمل على إكمال الدورة الفاعلية وتوفر الأساس العام لتطوير التخطيط. بحث عن النقابة الجهوية. وإدخال الكثير من التعديلات خلال الدورات الرقابية اللاحقة. تعتمد الرقابة على التخطيط: فالرقابة والتخطيط وجهان لعملة واحدة، وليس بالإمكان تصور. وجود رقابة لا تخطيط نشط وفعال، وإلا فلا جدوى من تلك الرقابة، ولن تحق أهدافًا تذكر. أنواع الرقابة الإدارية
لابد من التعرف على الأنواع المختلفة للرقابة الإدارية، ويمكن حصر تلك الأنواع فيما يلي:
الرقابة الداخلية: حيث تعتمد على قيام إدارة المؤسسة ذاتها بعملية رقابة ذاتية، من قبل المدراء على رؤساء الأقسام. ورؤساء الأقسام على المشرفين، ومنهم على العمال، وهكذا تعتبر عملية هرمية.