هذه الخطوة ستسهم أيضا في توسيع قاعدة الصناعات العسكرية المحلية ذات القيمة المضافة، وتوفر شبكة للدعم والصيانة للمنظومات العسكرية، إضافة إلى تحفير الشراكات مع المؤسسات المتعددة الأخرى، سواء تلك التي تختص بالميدان بشكل مباشر، أو غير مباشر. مستهدفات التوطين تبقى من المشاريع الأبرز في برامج مخططات رؤية المملكة 2030، ويدخل في ذلك الاستثمارات المختلفة، والهدف الوصول إلى المنتج الوطني، وبالتالي ضمان توسيع رقعة توطين الحراك الاقتصادي، في ظل ما تتمتع به المملكة من كوادر وقدرات بشرية واستثمارية في هذا الجانب، وفي المجالات الأخرى المؤثرة في مخططات التنمية الشاملة. اخر مقالات الكاتب
الصناعات العسكرية السعودية .. خطوات طموحة وتوطين مُستدام
وأشار إلى أنها ستسهم في تجسير الفجوة بين المهارات المطلوبة في القطاع وبين مخرجات التعليم الجامعي والتدريب التقني والمهني، عبر التركيز على أكثر من 800 مهارة مطلوبة في القطاع ينبثق عنها 172 مجالًا وظيفيًا. وكشف أن البرامج تضمنت عددًا من المبادرات ذات الأولوية يأتي على رأسها تأسيس أكاديمية وطنية متخصصة في الصناعات العسكرية، بالشراكة بين المنشآت العاملة في القطاع، بدعم وتمكين من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني وصندوق تنمية الموارد البشرية، مشيرًا إلى أن المبادرات المطورة ستسهم في تلبية الاحتياج المستهدف في القطاع.
وأوضحت الهيئة أن القطاع العسكري منذ إطلاق رؤية 2030 قبل خمسة أعوام، ساهم جلياً في بناء القدرات الجديدة في ملف صناعات الطائرات بدون طيار من الفئة 3 مع تعزيز توطين صناعة الزوارق الاعتراضية السريعة من نوع HIS-32، كما أنه توافق مع بناء قدرات جديدة فيما يخص صناعة الذخائر الموجهة (جو- أرض) المتوائمة مع طائرات التايفون، إضافة إلى إنتاج عربة الدهناء المدرعة لمهمة الاستطلاع والمراقبة والإسناد سعودية بالكامل، وأخيراً البدء ببناء قدرات لصناعة أجهزة الراديو المعرفة برمجياً.
السعودية: انطلاق استراتيجية القوى البشرية بقطاع الصناعات العسكرية - النيلين
كما وأكد أن برامج الاستراتيجية تضمنت العديد من المبادرات ذات الأولوية، يأتي على رأسها تأسيس أكاديمية وطنية متخصصة في الصناعات العسكرية، بالشراكة بين المنشآت العاملة في القطاع وبدعم وتمكين من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني وصندوق تنمية الموارد البشرية، مشيراً إلى أن المبادرات ذات الأولوية وغيرها من المبادرات الأخرى والتي تم تطويرها ستسهم في تلبية الاحتياج المستهدف في القطاع. جلسات وزارية
وقد شهد حفل إطلاق استراتيجية القوى البشرية لقطاع الصناعات العسكرية والدفاعية بالسعودية، عقد 3 جلسات حوارية، ابتدأت بجلسة حوارية وزارية حملت عنوان "دور المنظومة الوطنية في تمكين القوى البشرية في قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية لتحقيق مستهدفات رؤية2030″، حيث تحدث فيها وزير الاستثمار المهندس خالد الفالح، ووزير الصناعة والثروة المعدنية بندر الخريف، ووزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية المهندس أحمد الراجحي. وتطرقت إلى الفرص الاستثمارية في السعودية، والإصلاحات اللازمة لضمان تأسيس الشراكات النوعية والفعّالة، إلى جانب سدّ فجوات واحتياجات سوق العمل بالسعودية في العديد من المجالات، ومنها قطاع الصناعات العسكرية والدفاعية، وتطوير منظومة القيم في سوق العمل بقطاع الصناعات العسكرية والدفاعية، عبر تطوير جاهزية من هم على رأس العمل وكذلك تهيئة الأجيال القادمة لتمكينهم من دخول سوق العمل، بالإضافة إلى إعادة تأهيل الفئات ذات المهارات غير المتوافقة مع متطلبات القطاع.
[4]
جائزة الإبتكار [ عدل]
في 2022م أعلنت الهيئة بالشراكة مع الهيئة العامة للتطوير الدفاعي وبالتعاون مع مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية والشركة السعودية للصناعات العسكرية في معرض الدفاع العالمي ، عن إطلاق جائزة الابتكار في مجال الصناعات العسكرية والدفاعية بالمملكة. تهدف الجائزة التي سترعى نسختها الأولى الشركة السعودية للصناعات العسكرية إلى تحفيز وتشجيع المبتكرين من أجل تقديم حلول ابتكارية في مختلف مجالات القطاع، والاستثمار في ابتكارات المخترعين والموهوبين لتطوير وتوطين صناعات عسكرية محلية ومستدامة، إلى جانب نشر ثقافة البحث والابتكار في المملكة، ودعمها وتمكينها وتسهيل وصولها للشركاء في منظومة الدفاع والأمن. ويأتي إطلاق جائزة الابتكار ضمن العمل التكاملي بين جميع الشركاء من خلال تطوير الصناعات والبحوث والتقنيات والكفاءات الوطنية، بما يضمن تمكين قطاع الصناعات العسكرية في المملكة ليصبح رافدًا رئيسًا للاقتصاد ومساهمًا أساسيًا في توفير فرص العمل للشباب السعودي، ودفع عجلة التنمية عبر تعزيز العائدات غير النفطية. [5]
انظر أيضًا [ عدل]
المؤسسة العامة للصناعات العسكرية. الشركة السعودية للصناعات العسكرية.
عسكريتاريا.. السعودية تقتحم عالم الصناعات الدفاعية
وأشار إلى أن دولة الامارات العربية المتحدة لديها تجربة ناجحة ومميزة في مجال تطبيق برنامج التوازن الاقتصادي الذي يعد من أنجح برامج المبادلة (الأوفست) في المنطقة، معرباً عن استعداد المجلس لتبادل الخبرات والتجارب وآليات العمل مع الاشقاء في المملكة العربية السعودية. والاستفادة من تجاربهم وخبراتهم في هذا المجال.
أصدر سمو الأمير محمد بن سلمان ولي العهد ووزير الدفاع بصفته نائب رئيس مجلس الوزراء أمراً بإنشاء الهيئة العامة للصناعات العسكرية وذلك في أغسطس 2017 وتضطلع الهيئة بالإهتمام بالعديد من النواحي التي تخص قطاع الصناعات العسكرية بالمملكة وفيما يلي عرض لأهم وأبرز المهام المنوطة بها. التشكيل العام لهيئة الصناعات العسكرية
تتكون إدارة الهيئة من مجلس إدارة برئاسة ولي العهد ووزير الدفاع ويمثله الأمير محمد بن سلمان، وكذلك عضوية عدد من الوزراء ذوي العلاقة الوثيقة بعمل الهيئة مثل وزير المالية، وزير التجارة، ممثل عن وزارة الداخلية،وممثل عن الحرس الوطني، ورئيس مجلس إدارة الشركة السعودية للصناعات العسكرية، ووزير الصناعة والطاقة والثروة المعدنية، وممثل عن وزارة الدفاع، كما يتم تعيين ثلاثة ممثلين لكل هيئة من الهيئات السابقة ممن لهم باع في هذا المجال وذلك لمدة ثلاث سنوات. أهم أهداف ومهام الهيئة العامة للصناعات العسكرية
إن الهدف الأساسي الذي أنشئت من أجله هذه الهيئة هو إتخاذ كافة القرارات التي من شأنها النهوض بقطاع الصناعات العسكرية، وتنسيق الأمور تتعلق بالإدارة والتنظيم والمراقبة لهذا القطاع داخل المملكة، وهذه هى الأهداف الساسية لإنشائها:
1- إقرار الضوابط والآليات الواجب إتباعها للإشراف على قطاع الصناعات العسكرية والصناعات المكملة لها، وكذلك إيجاد السبل المناسبة لتطبيق هذه الضوابط.
في قطاعات العمل كافة، المدير الحقيقي هو المستهدف أو المستفيد من الخدمات أو المنتجات. رضا هذا المدير هو النجاح الذي ينعكس على أداء وسلوك العاملين بحثاً عن مزيد من النجاح. الرضا لم يتحقق منذ البداية إلا بالعمل الجاد ووضع أهداف واضحة وتوقعات إيجابية وبيئة عمل تتوفر لها قيادة ناجحة. المنظمات الناجحة تدرك أن نجاحها يتوقف على ضمان تحقق أهداف المنظمة وأهداف العاملين فيها، وتدرك أن تلك الأهداف لن تتحقق من دون رضا المدير الحقيقي وهو العميل. بهذا الفكر تعمل المنظمات على التطوير المستمر والتكيف المسبق لمتغيرات المستقبل. تدرك قيادة هذه المنظمات أن المستقبل قد يأتي باكراً قبل الاستعداد له. يقول الكاتب الإداري برايس بريتشيت: (إذا كنا أذكياء فسوف نبدأ بتحديد ماذا يريد العملاء فعلياً منا، وعندئذ نبدأ العمل. كلمة من المدير – ECIL Center. العملاء لا يهتمون بالهيكل التنظيمي للمنظمة أو الخطة الاستراتيجية، أو سياسات التوظيف، العنصر الأهم بالنسبة لهم هو المنتج أو الخدمة، العملاء لا يرحمون، إذا لم يتحقق الرضا من الخدمة أو المنتج يبحثون عن خيار آخر، ليست مهمتهم إصلاح الأوضاع في الشركة، ليست مسؤوليتهم إنهاء خدمة الموظفين، وحيث إننا عملاء أقوياء نكون سبباً في إحداث التطوير).
من هو المدير السابق للاوقاف الجعفرية
وقد تشمل هذه الواجبات المحاسبة، والشحن، وخدمة العملاء، حيث يقوم عدد أكبر من الموظفين الصغار بتنفيذ معظم هذه المهام. هذا الشخص قد يضاعف كمحاسب، وممثل رئيس المبيعات أو المشتري، على سبيل المثال. ومن الشائع أيضاً العثور على مديري المكاتب في الشركات الكبيرة، على الرغم من أن في هذا السياق تكون الوظيفة في الغالب هي السكرتارية. وعادة ما يكون مديري المكاتب على نطاق واسع مسؤولين عن السكرتارية، ويشرفون على مهام الموظفين الإداريين وشواغلهم الإنتاجية. من هو المدير المالي. وغالباً ما تكون هذه الوظائف تنافسية للغاية، وعادة ما يكون مرتبها جيداً عند مقارنتها بالوظائف الإدارية الأخرى. معايير توظيف واختيار المدير
ليس هناك عادة أي نوع من المعادلات الثابتة لما يلزم أن تفعله كي تصبح مدير في شركة. وغالباً ما يتم ترقية المدراء من الداخل – أي يتم اختيارهم بناء على قدراتهم المؤكدة كعضو في فريق معين – ولكن هذا ليس الحال دائماً، ولا سيما في الشركات الأكبر حجماً، حيث يمكن اختيار المديرين على أساس قدراتهم القيادية أو قدراتهم المثبتة. وهناك عدد من كليات إدارة الأعمال تقدم مسارات الإدارة لتثقيف الناس لملء المناصب العليا حتى في الصناعات التي ليست لديهم أيّة خبرة فيها.
من هو المدير الفني لمنتخب مصر 2006
وتابعت "المشاط" أن مصر كانت أول دولة تصدر سندات خضراء في المنطقة خلال عام 2020 بقيمة 750 مليون دولار، في إطار رؤيتها لتنفيذ المشروعات الصديقة للبيئة، مؤكدة على أهمية التمويلات المبتكرة في تعزيز العمل المناخي وفتح آفاق مشاركة القطاع الخاص في التنمية وتمكينه من تمويل مشروعات التكيف مع التغيرات المناخية. وتشارك الدكتورة رانيا المشاط، وزيرة التعاون الدولي ومحافظ مصر لدى مجموعة البنك الدولي، في اجتماعات الربيع لمجموعة البنك الدولي وصندوق النقد الدولي لعام 2022، والتي تُعقد بمشاركة فعلية لأول مرة من قادة العالم والمؤسسات الدولية بعد انعقادها افتراضيًا لعامي 2020 و2021 بسبب ظروف الإغلاق التي فُرضت بسبب جائحة كورونا.
من هو المدير التنفيذي
[٤]
تفعيل التواصل المنتظم: يقوم المدير الناجح بتفعيل التواصل مع الموظفين؛ من أجل تطبيق أفضل إدارة للعمل؛ لذلك يجب أن يمتلك المدير الناجح مجموعة من الاتصالات الممتازة، والتي تُساهم بتوفير العديد من ردود الأفعال السلبيّة والإيجابيّة حول العمل، ومن الممكن تفعيل التواصل بين المدير والموظفين باستخدام العديد من الطُرق، مثل البريد الإلكترونيّ، والاتصالات الهاتفيّة، وغيرها من وسائل الاتصال. [٤]
التعامل بنزاهة مع الصراعات: هي من المسؤوليّات المترتبة على المدير الناجح؛ إذ لا تكاد تخلو بيئة عمل من الصراعات والنزاعات، والقضايا المرتبطة بالعلاقة بين الموظفين والإدارة ، وغيرها من الأمور التي تؤدي إلى ظهور صراعات متنوعة، ويعدُّ المدير ناجحاً عندما يفهم ويدرك هذه الصراعات بشكل سريع؛ ممّا يؤدي إلى تعزيز احترام الموظفين للمدير الذي يعالج هذه النزاعات الصعبة، بينما يفقد المدير هذا الاحترام في حال تجنب التعامل مع هذه النزاعات. [٤]
الحضور بشكل دائم والتعامل بابتسامة: هي من المميزات المهمة للمدير الناجح؛ إذ يجب أنّ يحرصَ على الحضور بشكل دائم إلى العمل ويكون موجوداً مع الموظفين؛ من خلال التجول بكافة أقسام العمل ، كما من الضروريّ أنّ يحافظ المدير الناجح على الابتسامة أثناء التعامل مع الجميع.
من هو المدير المالي
المتطلبات المهنية للمدير الطبي
يتطلب أن تصبح مديراً طبياً أن يحصل كل طالب على شهادة طبية مع شهادة البورد في طب الأسرة أو رعاية الطوارئ أو الصحة المهنية ، إلى جانب سنوات عديدة من الخبرة الطبية ، و يبحث أصحاب العمل المحتملون أيضًا عن مرشحين يتمتعون بخبرة سنوات عديدة في الإدارة الطبية ، أولئك الذين يمكنهم إثبات قدرات التواصل الفعال بين الأشخاص ، شفهياً و خطياً ، إلى جانب مهارات العرض التقديمي المتميزة ، يتمتع المرشحون الذين يتمتعون بالخبرة و الكفاءة في أجهزة الكمبيوتر و البرامج المستندة إلى الويب و السجلات الطبية الإلكترونية بميزة توظيف إضافية. المعلومات المهنية للمدير الطبي
يلعب المديرون الطبيون أدوارًا مهمة في ضمان تقديم رعاية صحية طويلة الأجل عالية الجودة ، و يعملون بشكل عام في المستشفيات و العيادات و دور رعاية المسنين و وحدات الرعاية السكنية ، بالإضافة إلى توفير التوجيه الطبي للجامعات و الشركات ، و يجب أن يظل المديرون الطبيون منفتحين على التقنيات الناشئة التي تجعل الرعاية الصحية في الوقت نفسه أكثر فائدة للمرضى و فعالة من حيث التكلفة لأصحاب العمل. شهادة المدير الطبي
على الرغم من أنها ليست إلزامية ، إلا أن بعض الأطباء يختارون أن يصبحوا مديراً طبياً معتمدًا في الرعاية طويلة الأجل (CMD) ، و قد تم تطوير هذه الشهادة في عام 1991 من قبل جمعية مديري الطب الأمريكية (AMDA) ، و التي تم اعتمادها من قبل مجلس الاعتماد للتعليم الطبي المستمر (ACCME) ، و كان الغرض من هذه الشهادة هو خلط الجانب الطبي للرعاية طويلة الأجل مع الفرع الإداري للمرفق ، و للحصول على الشهادة ، يجب على المرشحين إظهار مهاراتهم القيادية و فهمهم للأمراض التي تؤثر بشكل كبير على كبار السن ، مثل مرض الزهايمر و مرض الشلل الرعاش و الالتهاب الرئوي و الألم المزمن.
التنظيم: ويُعدّ من الوظائف الإداريّة المتعلقة بالاهتمام في تنظيم الموارد الماديّة والبشريّة؛ من أجل المساهمة في تنفيذ الخُطط التي تمّ وضعها في مرحلة التخطيط، ويُعدّ التنظيم مهماً؛ فهو كالوعاء الذي تستخدمه الإدارة لتنفيذ خطة العمل المُحددة؛ ولتحقيق الأهداف المطلوبة. التوجيه: هي وظيفة إداريّة تتميز عن الوظائف الإداريّة الأخرى، بأنّها ترتبط مع مرحلة تنفيذ النشاط أو العمل؛ حيث يجب على الإدارة أن تحرص على توجيه الموظفين بالاتجاه الصحيح؛ وذلك من أجل المساهمة في تحقيق الأهداف الخاصة بالمنشأة. من هو المدير الفني لمنتخب مصر 2006. الرقابة: هي الوظيفة التي تهتمُّ بدعم دور الإدارة في المحافظة على المهام والنشاطات ضمن الاتجاه الصحيح. المستويات الإداريّة
تُصنف الإدارة ضمن أيّ منظمة أو منشأة وفقاً لمجموعة من المستويّات الإداريّة، وهي: [٨]
المستوى الإداريّ الأول (بالإنجليزيّة: First Line Management): هو المستوى الذي يضمّ كافة المديرين بأول مستوى إداريّ تنظيميّ، وغالباً يتميزون بالمسؤوليّة عن أعمال الآخرين، أو تطبيق التشغيل والتنفيذ بواسطة الموظفين التنفيذين، ولكنهم لا يمتلكون أيّ صلاحيّة للإشراف على مهام المديرين الآخرين. المستوى الإداريّ المتوسط (بالإنجليزيّة: Middle Management): هو المستوى المرتبط مع أكثر من مستوى تنظيميّ، ولكن يحرص مديرو هذا المستوى الإداريّ على توجيه النشاطات الخاصة بمديرين غيرهم، كما ترتبط مسؤولياتهم بالتوجيه والإشراف للنشاطات التنفيذيّة، والسعي لتحقيق التوازن بين سياسات وخُطط الإدارة العُليا، ودعم التنفيذ المطبَّق من خلال المستوى الإداريّ الأول.
الكثير يعتمد على احتياجات الشركة، وإمكانيات المرشح، وتفاصيل الموقف. مصدر الصورة/ harshbaid
للحصول على آخر أخبار الشركات الناشئة والاستثمارات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تابع حسابنا على تويتر ولمزيد من المقالات في الإدارة والتوظيف والتسويق تابع حسابنا على لينكدإن وصفحتنا على فيسبوك وصفحتنا على جوجل نيوز