استمع الى "لما تكوني حدي بنسا كل الناس" علي انغامي
ادهم نابلسي لما تكوني إنتي حدي ❤️ مدة الفيديو: 4:08
حالات واتس اب أدهم نابلسي لما تكوني حدي بنسى كل الناس❤❤ مدة الفيديو: 1:01
ادهم نابلسي- حدك الكون 2019 مدة الفيديو: 4:03
ادهم نابلسي//لما تكوني انتي حدي مدة الفيديو: 0:26
ادهم نابلسي_____=لما تكوني انتي حدي بنسا كل ناس^^€¢¢€÷×°π€``€^_¶][{} مدة الفيديو: 1:11
لما تكوني انتي حدي بنسى كل الناس () مدة الفيديو: 0:27
لما تكوني انتي حدي بنسى كل الناس 😩❤️. مدة الفيديو: 0:22
أدهم نابلسي - حدك الكون | - مدة الفيديو: 3:00
ادهم نابلسي/ لما تكوني انتي حدي /بنسى كل الناس /حالات وتس اب حب مدة الفيديو: 0:16
- لما تكوني حدي مدة الفيديو: 4:35
لما تكوني حدي بنسى كل الناس😍 حالات واتس اب مدة الفيديو: 0:30
حـدك الـكـون بيـتبخر.. لمـا تكـونـي أنـتي حـدي بنـسى كـل النـاس 💙 مدة الفيديو: 1:01
لما تكوني انتي حدي بنسى كل الناس مدة الفيديو: 0:44
لما تكونى انتى حدى _ ادهم النابلسي _ حالة واتس مدة الفيديو: 0:29
لما تكوني انتي حدي بنسى كل الناس 🌹🌹☺️ شاشة سوداء مدة الفيديو: 0:31
لما تكوني انتي حدي.....(~ ̄³ ̄)~ - Youtube
لما تكوني انتي حدي..... (~ ̄³ ̄)~ - YouTube
لما تكوني انتي حدي💛🎶 - Youtube
لما تكوني انتي حدي - YouTube
original sound - Songs 🥰 s28xa SARA. 9368 مشاهدات 949 من تسجيلات الإعجاب، 10 من التعليقات. فيديو TikTok من SARA. (@s28xa): "#لما_تكوني_انتي_حدي 🦋. ". original sound. original sound hassan___zk. _ ➳ᴹᴿ᭄Ⱨ₳₴₴₳₦✤🥵 31. 2K مشاهدات 3. 1K من تسجيلات الإعجاب، 62 من التعليقات. فيديو TikTok من ➳ᴹᴿ᭄Ⱨ₳₴₴₳₦✤🥵 (@hassan___zk. _): "لما تكوني انت حدي❤️🥺! #تصميم_فيديوهات🎶🎤🎬 #تصميمي #شاشة_سوداء #capcut #sadboy #foryoupage #foryou #hassan___ehab #dancewithpub". original sound sarah00167 sarah 15. 9K مشاهدات فيديو TikTok من sarah (@sarah00167): "#لما_تكوني_انتي_حدي #حب_اعمى#كمال#نيهان#ادهم_نابلسي". الصوت الأصلي احصل على التطبيق احصل على تطبيق TikTok احصل على تطبيق TikTok وجه الكاميرا إلى رمز QR لتحميل TikTok أرسل لنفسك رابط تنزيل TikTok
اتخاذ القرار: كتاب فن إتخاذ القرار PDF باللغة العربية
يناقش الكتاب فن اتخاذ القرار وتأثيره على مسار حياتنا
تأليف: دكتور ابراهيم الفقى
نوع الملف: PDF
حجم الملف: 5. 57
عدد الصفحات: 114
إتخاذ القرار
يتحدث هذا الكتاب عن فن إتخاذ القرار وتأثير ذلك على مصير الانسان وانه لكى يتاخذ الانسان القرار السليم والمثالى عليه ان يتعلم كيفية فعل ذلك ليصل بحياته إلى حال افضل. فيقول المؤلف: لابد للانسان ان يقرر, وان يساعد نفسه على اتخاذ القرارات, ولا يقول لم يعد هناك وقت, لقد كبرت ان احدث تغيير فى حياتى, كما لابد ان يساعد اولاده كذلك على تعلم اتخاذ القرار. وسيحاول الكتاب ان يثبت وجهة النظر هذه من خلال مجموعة من القصص الحقيقة لاناس قرروا ان يغيروا مصيرهم وحياتهم باتخاذ القرارات الصحيحة. التحميل
رابط التحميل
اتخاذ القرار: كتاب فن اتخاذ القرار PDF باللغة العربية
ربما يعجبك أيضا
4. 3k
3. 4k
10. 2k
4. 4k
49k
9. 1k
مزيد من هذا: القيادة
399
333
8. 7k
3. 9k
3. 5k
1. 8k
تعريف اتخاذ القرار المساحي
كتب محمد العزاوى
الكثير منا في بعض الاحيان يقع في ملحمة القرار، ويتردد هل يخطو تلك الخطوة أم يتراجع إلى الخلف ولايفعل ذالك، والكثير من الأسئلة في إتخاذ القرار. أولاً تعريف القرار:
القرار هو الإختيار الذي يقوم الشخص بإتخاذه لبديل واحد من إثنين ،أو من عدة إختيارات أمامه، ويكون هذا الاختيار الذي يقوم به الشخص متخذ على أسس موضوعية وليس من قبيل الصدفة. يقوم الشخص بإتخاذ القرار إعتمادا على بعض المعلومات وبعض البيانات التي يقوم بدراستها جيدا من أجل إتخاذ القرار الصحيح. لذالك يلزم على الشخص صاحب القرار أن يقوم بالتنبه الى الظروف المحيطة به قبل قيامه باتخاذ القرار المناسب. يلزم أيضاً على الشخص صاحب القرار أن يقوم بالتنبه جيدا إلى الاختيارات المتاحة ليقوم باختيار الانسب له. تعرف عملية صنع القرار بانها قيام أحد الأشخاص بعمل إختيار ما من البدائل والاختيارات المتاحة بهدف تجاوز أحد المشكلات أو العقبات. عملية إتخاذ القرار،في الغالب لا يمكن إتخاذ القرار الا في حالة وجود مشكلة ما ،ولذلك فأن عملية إتخاذ القرار تعتمد بشكل كبير على المشكلة. تعتبر المشكلات هي المحرك الرئيسي في حالة القيام بإتخاذ القرار وقد أشار العلماء في مجال علم النفس أن هناك تشابه بين حل المشكلات وإتخاذ القرارت حيث أن كلاهما يتطلب عدد من المهارات مثل التحليل والاستقراء والاستنباط.
تعريف اتخاذ القرار الوزاري
المهارات الستة لدعم اتخاذ القرار وحل المشكلات من أهم مهارات دعم اتخاذ القرار التي يجب توفرها لدى صانعي القرار الذين يضعون بدائل الحل لمتخذ القرار: الدقة المعلوماتية المتعلقة ببيانات أسباب المشكلة والإتقان في تأكيد صحة ودقة هذه البيانات ومدى علاقتها بالمشكلة كعلاقة سببية. والمهارة الثانية هي التحليل الموضوعي الذي تؤيده البيانات والوقائع لتوضيح خصائص العلاقات الزمنية والشخصية والعملية بدءًا من اعتبارات المسئولية ووصولًا إلى اعتبارات تضارب وتعارض المصالح بين الأطراف المشتركة في هذه المشكلة حتى يكون هذا التحليل الموضوعي أساسًا للوصول لحل المشكلة واتخاذ القرار. والمهارة الثالثة هي الاحتفاظ بعلاقات متوازنة مع كافة الأطراف والقدرة على الاستقصاء عن الأحداث والوقائع والاطلاع على البيانات المسجلة والمتصلة بهذه الوقائع ليكون البحث موضوعيًا فيهتم أولًا بصالح العمل ويتتبع المعاملات الشخصية التي تؤثر سلبًا على سير الإجراءات اللازمة لإتمام منظومة العمل بدون تقصير أو خطأ أو مشاكل. والمهارة الرابعة هي القدرة على إدارة تواصل شخصي ومعلوماتي للتعرف على الظروف التي تمت فيها المشكلة، والتعرف على مدى الالتزام بالنظام والإجراءات المتفق عليها للوقوف على سبب المشكلة، هل هو شخصي أم موضوعي إجرائي يحتاج إلى تحسين الإجراءات لتجنب تكرار وقوع المشكلات مستقبلا.
تعريف اتخاذ القرار الاستراتيجي
القرارات الفردية والجماعية: تتمثل القرارات الفردية في القرارات التي يتخذها الأفراد، أما الجماعية، فيتم تشكيل مجموعة من الأفراد من أجل اتخاذ القرار. القرارات المبرمجة وغير المبرمجة: تختلف القرارات المبرمجة عن القرارات غير المبرمجة، إذ إن الأولى قرارات روتينية تحدد لمواقف متكررة، أما الثانية، فتُتخذ في ظروف استثنائية لم يُخطط لها بدقة؛ مثل ظروف جائحة كوفيد-19. القرارات الاستراتيجية والإدارية والروتينية: تصدر القرارات الاستراتيجية من الإدارة العليا وهي ذات أهمية كبيرة لأنها تتحكم في مسار نشاط الشركة، في حين ترتبط القرارات الإدارية بالعمليات التشغيلية التي تضمن وضع الاستراتيجية حيز التنفيذ، أما القرارات الروتينية، فهي متكررة في طبيعتها ولا تحتاج للكثير من التفكير، وتمس المهام اليومية للموظفين والعمال. مهارات اتخاذ القرار
حتى تكون عملية اتخاذ القرار ناجحة، يجب أن يدرك متخذ القرار بأنها عملية عقلانية تنطوي على تفكير عميق لقياس البدائل وتوقع النتائج، إضافة إلى ضرورة توفر البيانات الكافية، وأن يكون قادراً على تحمل المسؤولية وإقناع الآخرين بأفضل بديل ممكن. اقرأ أيضاً:
المدير المتردد في اتخاذ القرار.
تعريف اتخاذ القرار الاداري
الاستمرار بالحساب الحالي
ما مفهوم اتخاذ القرار؟
اتخاذ القرار (Decision Making): هي عملية المفاضلة بين عدة بدائل متاحة ثم الاختيار منها بعد جمع البيانات ومعالجتها، وذلك بهدف للوصول إلى أفضل خيار يساعد في تحقيق الأهداف الموضوعة. أهمية اتخاذ القرار
تساعد عملية اتخاذ القرار في تحقيق الغايات والأهداف وحل المشكلات، وبالتالي فإن عملية اتخاذ القرار تحدث في جميع مستويات المؤسسة وتغطي جميع مجالاتها. مراحل اتخاذ القرار
بصفة عامة، تنطوي عملية اتخاذ القرار على الكثير من التفكير، وتنقسم إلى المراحل الآتية:
التحليل: أي تحليل الموقف الذي يحتاج لاتخاذ القرار فيه وتحديد الأهداف المرجوة. البحث عن البدائل: تنطوي هذه المرحلة على العصف الذهني لإيجاد البدائل مع دراسة كل منها. تقييم البدائل: يتم في هذه المرحلة تقييم البدائل من حيث نتائجها المتوقعة والمخاطر المحتملة بالاعتماد على المعلومات الحالية والخبرات السابقة والقدرة على التوقع. التنفيذ والمراقبة: في هذه المرحلة، يُختار البديل الأمثل وتُراقب الإجراءات المتخذة لتنفيذ القرار بهدف التأكد من فعاليتها. أنواع القرار
تصنف القرارات التي تتخذ إلى ما يلي:
قرارات شخصية وتنظيمية: تتمثل القرارات الشخصية بالقرارات التي يتخذها الأفراد مثل مشاهدة التلفزيون أو الدراسة، أما التنظيمية فهي قرارات يتخذها المدراء والمسؤولون وتؤثر في أداء الشركة.
تعريف اتخاذ القرار الإداري
تعريف مهارة اتخاذ القرار الحالات الثلاث لحل المشكلات في ضوء عملية اتخاذ القرار المهارات الستة لدعم اتخاذ القرار وحل المشكلات تعريف مهارة اتخاذ القرار تعرف عملية اتخاذ القرار بأنها اختيار البديل الأنسب لحل المشكلات، وتتطلب هذه العملية مهارة القراءة العلمية والواقعية الصحيحة حتى يتم تحديد أسباب المشكلة بشكل صحيح وبالتالي تكون الحلول مناسبة لعلاج أسباب المشكلة، فالتشخيص الخاطئ ينتهي بعلاج وبقرار خاطئ. الحالات الثلاث لحل المشكلات في ضوء عملية اتخاذ القرار احتمالات عملية اتخاذ القرار لها ثلاث احتمالات: إما تحديد خاطئ لأسباب المشكلة مع حل صحيح لهذا التشخيص الخاطئ لأسباب المشكلة، فتنتهي عملية القرار بالخطأ، لأن الحل كان بعيدًا منذ البداية عن الصواب بالخطأ في فهم المشكلة وأسبابها. وإما تحديد صحيح لأسباب المشكلة مع حل خاطئ لهذا التشخيص الصحيح لأسباب المشكلة، فتنتهي عملية القرار بالخطأ، لأن الحل الذي تم اختياره لم يكن مناسبًا لحل المشكلة، فيكون القرار غير ناجح في الحل. وإما التشخيص الصحيح للمشكلة وأسبابها مع اختيار الحل المناسب الصحيح لحل المشكلة وهذا هو الشرط اللازم لصحة اتخاذ القرار والمستهدف لتنفيذه في الواقع بالإمكانات المتاحة.
– كما يتضح من التعريفات السابقة ، فإن عملية صنع القرار هي شأن استشاري تقوم به مجموعة من المهنيين لتعزيز أداء أي منظمة ، و بالتالي فهو نشاط مستمر و ديناميكي يعم جميع الأنشطة الأخرى المتعلقة بالمنظمة ، و بما أنها نشاط مستمر ، فإن عملية صنع القرار تلعب أهمية حيوية في عمل المنظمة ، و بما أن العقول الفكرية تشارك في عملية صنع القرار ، فإنها تتطلب معرفة علمية قوية مقترنة بالمهارات و الخبرات بالإضافة إلى النضج العقلي. – علاوة على ذلك ، يمكن اعتبار عملية صنع القرار بمثابة نظام تحقق و توازن يحافظ على نمو المنظمة في الاتجاهات الرأسية و الخطية ، و هذا يعني أن عملية صنع القرار تسعى إلى تحقيق هدف ما ، الأهداف هي أهداف العمل المحددة مسبقا ، و مهام الشركة و رؤيتها ، و لتحقيق هذه الأهداف ، قد تواجه الشركة الكثير من العقبات في الأجنحة الإدارية و التشغيلية و التسويقية و المجالات التشغيلية ، و يتم فرز هذه المشاكل من خلال عملية صنع القرار الشامل. – لا يوجد أي قرار يأتي كغاية في حد ذاته ، لأنه قد يطرح مشاكل جديدة لحلها ، و عندما يتم حل مشكلة أخرى تنشأ و هكذا ، فإن عملية صنع القرار ، كما ذكرنا سابقًا ، هي عملية مستمرة وديناميكية.