يقوم المشروع على اختيار الموقع والمساحة المناسبة وإنشاء محل لبيع المثلجات والأيس كريم المصنع من المنتجات الطبيعية بالإضافة إلى البوظة. وطبقًا لـ دراسة جدوى محل بيع أيس كريم فإن نجاح المشروع مرتبط ارتباطا كبيرًا بالمساحة والموقع والخدمة التي تقدمها للعملاء والمستهلكين فكلما كانت الخدمة مقدمة بجودة عالية كلما زاد ذلك من عدد المستهلكين. كما ان اختيار الأماكن المميزة والمأهولة بالسكان من المستهلكين سواء بالقرب من المدارس والجامعات والتجمعات السكانية فإن ذلك سيساعدك في الحصول على أرباح متزايدة مع الوقت. كما أن تقديم المنتجات بأنواع مختلفة واطعمة جذابة عامل مهم توافره لجلب مزيد من المستهلكين. تعتبر هذه المؤشرات أولية لـ دراسة جدوى محل بيع أيس كريم وليست أساسية. رأس المال: 100 ألف دولار. مشروع محل ايس كريم تصاميم. العائد على الاستثمار: 30%
فترة الاسترداد: في آخر العام الأول. يمكنك الحصول على دراسة مُعدة خصيصًا لمشروعك الجديد والحصول على دراسة جدوى محل بيع أيس كريم من كبار الاستشاريين والمتخصصين في شركة "مدى لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية" تواصل معنا الآن هاتفيًا أو عبر الواتساب على (201025401017) أو من خلال إرسال رسالة لنا عبر البريد الإلكتروني ()
يتم دراسة الآتى:
الدراسة التمهيدية لفكرة المشروع.
دراسة جدوى مشروع محل آيس كريم في السعودية By نادي التجارة الخليجي - Issuu
9. قانون الاستثمار
تحقق قبل أن تستثمر في أي شيء، لاتُغامر دون الدراسة الجيدة. 10. قانون منظور الزمن
أنجح الأشخاص في أي مجتمع هم أولئك الذين يأخذون أطول فترة زمنية في الاعتبار عند اتخاذ قراراتهم اليومية..
11. قانون رأس المال
واحدة من أهم الأشياء التي تمتلكها هي قدرتك العقلية والجسدية لكسب الكثير من المال لتمويل تطوير هذه القدرة. 12. قانون طويل الأجل
يعتمد العديد من الأشخاص الناجحين على قراراتهم طويلة المدى، لأنهم يقدمون العديد من التضحيات لتحقيق هدفهم. مشروع محل ايس كريم. 13. قانون باركنسون
الغرض من هذا القانون هو أن تبدأ النفقات في الزيادة حتى تتطابق مع أي زيادة في دخلك، فإنه هذا يفسر سبب عمل العديد من الناس في حياتهم ثم يتقاعدون ولا يملكون الكثير من المال. 14. قانون التراكم
أي إنجاز حققته أموالك هو نتيجة تراكم العديد من النجاحات الصغيرة التي تعتقد أنها لم يتم التقليل من شأنه. 15. قانون الإنترنت
تم إنشاء الإنترنت للمساعدة في تبادل البيانات بين العديد من الجامعات، وفي النهاية أصبحت واحدة من أهم الأشياء التي تستخدمها البشرية كثيرًا.
مشروع محل آيس كريم مربح بالتفصيل - فكرة فايف
دراسة المنتجات التى سينتجها المشروع ، و مواصفاتها، وخصائصها، ومكوناتها، ومميزاتها. دراسة سوق السلعة التى سينتجها المشروع وتحليل المنافسين والفجوة التسويقية للمنتجات المشابهة
دراسة الطلب على السلعة التى سينتجها المشروع. تسعير السلع التى سينتجها المشروع. التنبؤ بالمبيعات التي سيحققها المشروع. تحديد حجم إنتاج المشروع بناءا على التنبؤ بحجم الطلب والمبيعات لناتج المشروع. تحديد الطاقة الانتاجية العادية والطاقة الانتاجية القصوى والتوسعات المتوقعة للمشروع بعد أن يتمكن من المنافسة فى السوق. تحديد طريقة الإنتاج والوسائل التكنولوجية الملائمة. تحديد الآلات والمعدات الفنية والتجهيزات والسيارات ودراسة تكاليفها وتوفير عروض الأسعار وخطوط الإنتاج للمشروع. تحديد الأقسام المختلفة للمشروع وتحديد مواقع المبانى والإنشاءات الخاصة بكل قسم فى ضوء المساحة الكلية للمشروع. تقدير إحتياجات المشروع من المواد الأولية والخامات والطاقة وتحديد نوعية المواد الخام المطلوبة ومواصفاتها. تحديد العمالة المطلوبة والهيكل التنظيمى والادارى للمشروع. دراسة جدوى مشروع محل آيس كريم في السعودية by نادي التجارة الخليجي - Issuu. دراسة التكاليف الاستثمارية للمشروع وشروط وهيكل التمويل ومصادر الحصول عليه. تحديد إيرادات المشروع وتوقعات الإيرادات للسنوات المقبلة.
ويعتبر المشروع من المشاريع التي تحقق أرباح كبيره نظراً لكثره الطلب عليها من قبل فئات المجتمع وتختلف مواسم الطلب على المثلجات باختلاف أماكن توزيعها، وبشكل عام تزيد في فترات الحر، ولا يعني ذلك انعدامها في فترات البرودة ولكن يكون الاقبال عليها قليل. أيس كريم متعدد النكهات
التكلفة الاستثمارية تبداء من: 15 الف دولار
معدل العائد: 72%
فترة الاسترداد: 10 شهور
ويرى ( العمري, 1992م) أنها: فاعلية القائد بمدى الإنجاز الذي تحققه مجموعة العمل التابعة له في أهدافها. ويرى ( المنيف, 1983) أن الفاعلية تعني: الوصول إلى الأهداف والنتائج المتوقعة. وعرفها آخرون بأنها: القدرة على تحقيق الأهداف في ظل الموارد المحدودة المتاحة. ويمكن تعريفها إجرائياً بأنها: مدى تحقق الأهداف. وتشتمل الفاعلية على عدة معايير, أهمها: • تحقيق الأهداف: تقاس فاعلية المدير \\المنظمة بمدى تحقيق الأهداف المنشودة. • تأمين الموارد \\ المدخلات: تقاس فاعلية المدير\\المنظمة بالقدرة على تأمين الموارد الضرورية للمنظمة. • العمليات الداخلية:تكون منظمة فعالة إن تدفقت المعلومات بيسر وسهولة, وساد الانتماء والرضا والالتزام الوظيفي بين العاملين, مع أدنى قدر من النزاع الضار و الصراع السياسي. • رضا الجماعات والأطراف التي تتأثر مصالحها بالمنظمة ولهم مصلحة في بقاء المنظمة واستمرارها. ما هو الفرق بين الكفاءة والفعالية في بيئة العمل والإنتاج - موسوعة. وتعرف الكفاءة بانها: أداء الأعمال بطريقة صحيحة. To Do Things Right وتشير الكفاءة إلى العلاقة بين الموارد و النتائج. وترتبط بمسألة ماهو مقدار المدخلات من المواد الخــام و الأموال و الناس اللازمة لتحقيق مستوى معين من المخرجات أو الهدف المنشود.
ما هو الفرق بين الكفاءة والفعالية في بيئة العمل والإنتاج - موسوعة
ومن الجدير بالذكر أنّ التكوين المُتواصل أمرٌ ضروريّ؛ وذلك لأنّ المهارات، والمُؤهّلات المُرتبطة بزمن مُعيَّن، قد لا تكون مُفيدة في زمن آخر، وخاصّة مع التطوُّر الحاصل في المعلوماتيّة، ممّا يعني الانخفاض في مستوى الكفاءات، أو فقدانها. الكفاءة الجماعيّة: وهي كفاءة تنشأ من خلال تضافُر جهود الكفاءات الفرديّة، وتعاوُنها، من خلال التواصُل الفعّال بين الأعضاء جميعهم في العمل، وتوفير المعلومات المناسبة لهم، كما أنّها تُمثِّل حلقة وصل بين الاستعدادات، والمعارف، والقدرات الموجودة لديهم، بحيث يشكِّلون فريقاً مهنيّاً قادراً على تحقيق الأهداف المطلوبة بكفاءة. ومن الجدير بالذكر أنّه يمكن تعريفها حسب (Le boterf) على أنّها: "نتيجة، أو مُحصِّلة تنشأ انطلاقاً من التعاون، وأفضليّة التجميع الموجودة بين الكفاءات الفرديّة، وتتضمّن جملة من المعارف، كمعرفة تحضير عرض، أو تقديم مُشترك، ومعرفة الاتِّصال، ومعرفة التعاون، ومعرفة أخذ، أو تعليم الخبرة جماعيّاً". إجراء تحسينات على كفاءة الموظف. الكفاءة التنظيميّة (الاستراتيجيّة): وتتمّ من خلال إيجاد التكامُل بين الكفاءات الفرديّة، وذلك من خلال اتّباع آليّات مُعيَّنة للتنسيق بينها، علماً بأنّها تُعرَّف حسب (Prahalad et hamel) على أنّها: "توليفة من المهارات، والتكنولوجيّات التي تساهم بطريقة تفسيريّة في القيمة المُضافة للمُنتَج النهائيّ"، وهي تُشكِّل تعلُّماً جماعيّاً ضمن المُنظَّمة.
إجراء تحسينات على كفاءة الموظف
الفرق بين الكفاءة والفاعلية
تُشير كلمة الكفاءة في اللغة إلى المماثلة في الشرف والقوة، أو الأهلية والقدرة و حسن التصرُّف للقيام بعمل، والكفاءة العلمية هي المؤهلات والقدرات العلمية [١] ، أمَا الفاعلية في اللغة فهي وصف لكل ما هو فاعل وهي مقدرة الشيء على التأثير [٢] ، وفيما يأتي بيان الفرق بين مصطلحي الكفاءة والفاعلية في علم إدارة الأعمال وذلك من جوانب مختلفة. [٢]
من حيث إنتاجية الموظفين
هل على الموظف أن يتَّصف بالكفاءة أم بالفاعلية؟
يظهر الفرق بين الكفاءة والفاعلية من حيث إنتاجية الموظفين من خلال الفرق بين معنى كل مصطلح منهما في مجال علم إدارة الأعمال، حيثُ تدلُّ الفاعلية على قدرة الشخص على القيام بالمهام الموكلة إليه، وتحقيق هدفه بنجاح وبأعلى جودة ممكن الوصول إليها، ولكن دون الالتفات إلى الطرق التي تختصر الوقت وتوفِّر الجهد أو المال، بينما تُشير الكفاءة إلى قدرة الشخص على القيام بنفس المهام الموكلة إليه ولكن بأقل وقت وجهد وبطريقة ذكية يتعامل فيها مع كل مهمة. [٣] بالتالي القيام بالعمل بأقل الخسائر الممكنة، وعليه تستطيع الكفاءة أن تزيد من إنتاجية الموظفين، وذلك من خلال توفير الوقت والجهد والمال واستثمار كل ذلك في إنجاز أعمال أخرى، وزيادة إنتاجية الموظفين بشكل عام.
الكفاءة هي تنفيذ العمل ... - جيل التعليم
أحمد سعداوي
نشر في:
السبت 2 أبريل 2022 - 1:08 م
| آخر تحديث:
تابع وزير النقل كامل الوزير، معدلات تنفيذ عدد من مشروعات الطرق والكباري بمحافظات الدقهلية ودمياط وبورسعيد، ضمن خطة تطوير ورفع كفاءة شبكة الطرق الحالية بالتزامن مع تنفيذ المشروع القومي للطرق لرفع مستوى الخدمة على الشبكة، وتوفير أعلى درجات الراحة والآمان للمواطنين مستخدمي شبكة الطرق. وتفقد الوزير، مشروع تطوير الطريق الدولي الساحلي "المرحلة الأولى" في المسافة من دمياط حتى جمصه/المنصورة الجديدة بطول 40 كم، حيث يتم تنفيذ طريق الخدمة الخرسانى بعرض 12 مترا في هذه المسافة، وإنشاء 18 كوبري في الاتجاهين لزوم الرصف الخرساني، كما تفقد أعمال تنفيذ كوبري البستان على النيل والذي يشمل إنشاء كوبري توسعة بطول 1600 متر وعرض 17 مترا بعدد 2 حارة مرورية في كل اتجاه. كما تابع الوزير، أعمال رفع كفاءة الطريق الدولى الساحلى فى المسافة من جمصة حتى بلطيم بطول 50 كم بعرض 16. 50 م اتجاه بلطيم باستخدام تقنية FDR. وأشار وزير النقل، إلى أنه جار العمل في رفع كفاءة 7 قطاعات في المسافة من مطروح حتى السلوم بطول ١٤٠ كم بالإضافة إلى إنشاء محور جديد جنوب الضبعة بطول ٤٢ كم، مضيفاً أنه سبق تطوير قطاعات الطريق بداية من القطاع من "الديبة" حتى كوبري دمياط على النيل بطول 30 كم وتطوير القطاع من البرلس حتي رشيد بطول 60 كم، وتطوير القطاع من كوبري رشيد حتى تقاطع "طريق القاهرة - الإسكندرية" الصحراوي بطول 55 كم، وتطوير القطاع من كوبري 27 حتى سيدي كرير بطول 35 كم كما تم الانتهاء من كوبري كم 6.
مقالات قد تعجبك:
وذلك لأنه يحتوي على مجموعة من الخبرات، والمعرفة المطبقة على بيئة العمل. الكفاءة الاستراتيجية
الكفاءة الاستراتيجية هي الكفاءة المرتبطة بإدارة الموارد البشرية، وذلك لأنه من المهم تحديد الكفاءات، والمهارات المحددة للموظفين والعمال. من خلال تنفيذ المسكنات التي تحتاجها، للمساهمة، في الوصول إلى الأهداف الاستراتيجية للمنشأة. والتي من خلالها الكفاءة لا تصنف على أنها ذات طبيعة استراتيجية، إلا عندما تساهم في جعل المنشأة، تتكيف مع البيئة التنافسية. وذلك لأن المؤسسة بشكل عام تعتمد عليها والبيئة المحيطة بها على درجة الموثوقية، لأن المنشأة تحاول التأثير على محيطها، ونجاح تأثيرها يعتمد على استغلالها للاستجابة الخاصة. اقرأ أيضًا: بحث عن المحاسبة الإلكترونية خطوة بخطوة
أنواع الفاعلية
الفاعلية تنقسم لثلاثة أنواع رئيسية، وهم كما يلي:
الفاعلية الشخصية
تعتمد الفعالية الشخصية على القيام بتحديث أهداف المؤسسة التي تساهم في نجاحها، ولكن لا يجب أن تتعارض الأهداف الشخصية، للموظفين مع أهداف المؤسسة. الفاعلية الإدارية
فهي مرتبطة مع المهام والنشاطات الخاصة بالإداريين، ومهاراتهم لتحقيق النتائج والأهداف المطلوبة.