مؤشرات الأداء الرئيسية ( KPIs): يتم من خلال هذه الاداة قياس التقدم الذي تحققه المؤسسة او الشركة ومدى التحسينات التي قامت بتحقيقها اثناء مراجعة الاداء. الإجراءات التأديبية: قيل قديما من امن العقوة اساء الادب، لذلك تقوم الشركات ببعض الاجراءات التاديبية مثل خطاب لفت نظر لبعض الموظفين الذين يقومن بالتقصير في مهامهم تجاه الشركة. الخطط المستقبلية: تعتمد الشركات دوما على مبدأ التذكير بالدروس التي لها دور كبير في مساعدة الموظفين على تحقيق الاهداف المختلفة التي تطمح لها الشركة. شاهد أيضا: نموذج حضور وانصراف شهري عناصر نموذج تقييم الأداء الوظيفي ان انشاء اي نموذج من النماذج المطروحة لاهداف مختلفة سواء كان تقييم العمل او متابعة الحضور والانصراف، فجميعها يحتاج الى عناصر اساسية يجب توفرها في النموذج حتى يكون ذو نفع كبير، وسنتعرف الان على عناصر نموذج تقييم الأداء الوظيفي: في البداية يجب ان يحتوي النموذج على اسم الموظف كاملا والتوقيع الخاص به. كذلك يجب ان يكون مرفقا بالنموذج الخاص بتقييم العمل المسمى الوظيفي والقسم الذي يعمل به الموظف. يعد كلا من تاريخ التعيين وتاريخ القيام بالتقييم امور مهم تواجدها في اي نموذج خاص بالتقييم.
نموذج تقييم الشركات: نموذج تقييم الموظفين في الشركات
عملية تقييم الاداء الوظيفي تعتبر من العمليات المهمة التي تمارسها إدارة الموارد البشرية في الشركات والمنظمات. لا يقتصر تقييم الأداء الوظيفي على ذلك فقط، بالإضافة إلى ذلك تتم ممارسته على جميع مستويات المنظمة، كالإدارة العليا وغيرها وصولًا إلى العمال البسطاء في أقل المراكز الوظيفية. عن نموذج تقييم الاداء الوظيفي
إنه على أساس عملية تقييم الأداء الوظيفي تتم مقارنة الأداء الفعلي لكل موظف. لذلك فإن النموذج المقدم من طرفنا هو الوسيلة التي تساعد على ذلك، وتدفع الإدارات للعمل بحيوية أكثر وجهد أكبر نتيجة معرفة العمال أن أداؤهم تحت المراقبة والتقييم بشكل مستمر من قبل الرؤساء. هذا من جهة، ومن جهة أخرى فإن هذه العملية تدفع بالرؤساء أنفسهم للعمل بجد أكبر ليعطوا مثالًا حسنًا للموظفين التابعين لهم. ما أهداف تقييم الأداء الوظيفي
الهدف الأول هو رفع مستوى الأداء الوظيفي للعمال من خلال رفع كفاءتهم. محاولة معرفة ما هي معوقات العمل. العمل على رفع الكفاءة الانتاجية. معرفة العناصر المميّزة والصالحة لشغل المناصب القيادية والحساسة. العمل على تحديد أسباب القصور في أداء الافراد ومعرفة جوانب الضعف لكل واحد منهم. أين تكمن أهمية عملية تقييم أداء العمال؟
إن لعملية تقييم الأداء الوظيفي أهمية بالغة على مستوى قسم الموارد البشرية خاصةً، وعلى مستوى كل من الشركة أو المؤسسة والمدير والموظف التنفيذي.
3- قائمة المراجعة
وعن هذه الإستراتيجية فهي الأسهل والأبسط في القائمة حيث يتم فقط منح الموظفين تقييم تتم الإجابة عن الأسألة به إما بنعم أو لا. وبهذا عزيزي القاريء نكون قد تعرفنا معاً على أفضل نموذج تقييم الموظفين في الشركات بالإضافة إلى أهمية تقييم الموظفين مِن الأساس وأهم الإستراتيجيات التي يُمكن إتباعها في تقييم أداء الموظفين في الشركات.
نموذج تقييم أداء الموظفين – صناع المال
أهمية التقييم تكمن فيما يلي:
إن تقارير تقييم الأداء تساهم في تحديد نوع الاحتياجات التدريبية اللازمة للموظف. ثانيا المساهمة في اتخاذ مجموعة من القرارات التي ترتبط بالحياة الوظيفية للعامل أو القيادي. على سبيل المثال: الترقية، النقل …). ثالثًا، نموذج تقييم الأداء الوظيفي يستخدم كوسيلة مساعدة لتوجيه الموظفين باستمرار من طرف الرؤساء. يتم استخدام التقارير الناتجة عن النموذج كأداة لتقييم السياسة المتبعة في قسم إدارة الموارد البشرية. يتم استخدام هذا النموذج كأداة تقوم بتزويد إدارة الموارد البشرية بمعلومات عن الموظفين داخل المؤسسة. ماهي مكونات هذا النموذج؟
يساهم هذا النموذج في تسهيل عمل محترفي الموارد البشرية داخل الشركات، ويُساهم في معرفة معدل دوران موظفين وأسباب ذلك. يتكون نموذج الاكسل هذا من التالي:
صفحتين، الصفحة الأولى نجد فيها مجموعة من الأعمدة تضم: عمود باسم الموظف، المسمى الوظيفي، القسم، المنطقة، تاريخ الالتحاق بالوظيفة… وصولًا إلى عمود تقييم الموظف. الصفحة الثانية (Sheet2) نجد فيها جدول احصائي صغير لعدد الموظفين الجيدين، متوسطي الأداء، سيئي الأداء…
تحميل نموذج تقييم الاداء الوظيفي بشكل مباشر ومجاني:
يمكنك تحميل نموذج اكسل تقييم الأداء الوظيفي المقدم من طرف قناة Excel Masterwork ، الذي قمنا برفعه لكم على موقعنا المختص بنماذج الاكسل "فري اكسل".
كما أن اداء الموظفين يتم تحسينه ومن الممكن ان يصل الى مرحلة عالية من المثالية عندما يتم مكافاة المجتهد. يؤدي تقييم الاداء الى تحسين بيئة العمل بصورة عامة وتحفيزها على الانتاج. ان المكافات والتقييمات تساهم في تنمية العمل الجماعي بين جميع الزملاء داخل الشركة. ان اساس العمل بالشركات وتحسين انتاجها يتم عن طريق تقييم اداء الموظفين بداخلها. تقوي التقييمات العلاقات بين العاملين في المكان الواحد لانهم يحاولون تحقيق نفس الاهداف التي تسعى الشركة لها. توضح التقييمات الخاصة بالعمل اسباب قوة اي شركة او مؤسسة، كما انها تضع الاصابع على نقاط الضعف. يساعد الموظف في معرفة إذا كان يتناسب مع المكان الوظيفي الذي يعمل به أم لا. شاهد أيضا: نموذج عقد عمل بصيغة word لعام 2022 طريقة ملئ نموذج تقييم الأداء الوظيفي ان نماذج التقييم الخاصة باداء العاملين في المؤسسات تحتوي على امور لا بد من توفرها في كل تقييم حتى يكون التقييم انتاجي ويؤتي سبله لمصلحة الشركة، وهذه هي طريقة مليء نموذج تقييم الاداء الوظيفي: الأهداف: يقوم كل مدير شركة او مؤسسة بوضع اهداف عامة ومدة زمنية محددة لتحقيقها، وينظر مع نهاية المدة على نسبة تحقيق هذه الاهداف.
نموذج تقويم الاداء الوظيفي في الشركات — تقييم الأداء الوظيفي - موضوع
التقييمات التي تقوم بها الشركات تجاه الموظفين تساهم في التوافق بين توقع الشركة واداء الموظف. تكمن اهمية النماذج الخاصة بالتقييم على ان يتعلم المشرفون والعمال المزيد عن بعضهم البعض، والعمل، وعلى أنفسهم.
ويعد قياس الأثر التدريبي من الحلقات المهمة في تنفيذ برامج التدريب ، حيث يمكن من خلاله التعرف على مدى تحقق أهداف التدريب ، ونواحي القصور فيه ، والعمل على تحسينه ، وحفز المتدربين على الاهتمام بتطبيق معطيات التدريب بما يساعد على تحسين أدائهم ونمو خبراتهم والاحتفاظ بالمعارف المهارات التي اكتسبوها من برامج التدريب. عرض تقديمي في PowerPoint: مقدمة ويؤدي غياب الاهتمام بقياس أثر التدريب إلى تراخي المتدربين عن تطبيق المهارات المكتسبة من البرنامج ، كما يؤدي على المدى البعيد إلى فقدان الخبرات المعرفية والمهارية التي تم اكتسابها من البرنامج بما يشكل هدرا للمال والوقت الجهد الذي بذل في تنفيذ برامج التدريب والحاجة إلى إعادة التدريب مرة أخرى. [٤]
خطوات تقييم الأداء الوظيفي
يعتمد تطبيق تقييم الأداء الوظيفيّ في أيّ مُنشأة عمل على تنفيذ مجموعة من الخطوات، والتي تساعد على نجاح عملية تقييم الأداء، وفيما يأتي معلومات عن هذه الخطوات: [٥]
تحديد المتطلبات والأهداف الخاصة بتقييم الأداء الوظيفيّ، وتشمل طبيعة الابتكار ، وتحقيق التعاون بين المديرين والموظفين، ونوعية المهام المُطبّقة. اختيار الطريقة المناسبة لتنفيذ تقييم الأداء الوظيفيّ؛ حيث توجد العديد من الطُرق المستخدمة في تقييم الأداء، ولا يمكن أن تُطبق طريقة واحدة لكافة أنواع المنشآت والوظائف، ولكن من الممكن استخدام أكثر من طريقة لتنفيذ التقييم الوظيفيّ في المنشأة الواحدة؛ إذ تختلف طريقة تقييم رؤساء الأقسام عن الطريقة المستخدمة مع الموظفين العاديين.