وجود هدف واحد يجمع فريق العمل. وجود قائد يحسن من العمل الجماعي؛ لأنه يكون بمثابة الملهم والموجه للمجموعة. انظر أيضاً [ عدل]
هيلين جوزيف
نارايان مالهار جوشي
Silvia Staub-Bernasconi [الإنجليزية]
لزيادة الإطلاع [ عدل]
دوجلاس، توم (1976) ، مجموعة العمل الجماعي ، مطبعة الجامعات الدولية، نيويورك. Konopka، G. (1963)، Social Group Work: عملية مساعدة ، برنتيس هول، إنجليوود كليفس. Treeker، HB (1955)، Social Group Work، Principles and Practices ، Whiteside، New York. فيليبس، هيلين، يو. (1957) ، أساسيات مهارات العمل الجماعي الاجتماعي ، رابطة الصحافة، نيويورك. المراجع [ عدل]
تريكير وهارلي برادلي، العمل مع الجماعات، المبادئ والممارسات، رابطة الصحافة، 1972 ( ردمك 978-0809618460) ISBN 978-0809618460
جوان بنيامين، جوديث بيسانت وروب واتس. جعل مجموعات العمل: إعادة التفكير في الممارسة ، Allen & Unwin ، 1997 ( ردمك 1-86448-304-0)
إلين سركيسيان، "العمل في مجموعات". العمل في مجموعات - دليل سريع للطلاب ، مركز ديريك بوك، جامعة هارفارد
بوابة علم النفس
- مهارات العمل الجماعي: 12 مهارة يجب ان تتوافر لعمل جماعي ناجح و سريع - كيف
- اتقني مهارات العمل الجماعي المهمة لكل وظيفة | مجلة سيدتي
- مهارات العمل الجماعي: 12 مهارة يجب ان تتوافر لعمل جماعي ناجح و سريع
مهارات العمل الجماعي: 12 مهارة يجب ان تتوافر لعمل جماعي ناجح و سريع - كيف
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
التواصل الفعّال
يشير التواصل إلى قدرة الشخص على إيصال وجهة نظره وفهم ما يريد الآخرون إخباره به، بصرف النظر عما إذا كان التواصل شخصيًا، أو عبر البريد الإلكتروني، أو عبر الرسائل الفورية، أو عبر الهاتف، إلا أنّ تبادل المعلومات يجب أن يكون فعالاً بغض النظر عن الوسيلة. [١] وتعد القدرة على التواصل بطريقة واضحة وفعالة مهارة بالغة الأهمية، حيث إنه عند العمل مع الآخرين، لا بد من قدرة أعضاء الفريق على مشاركة الأفكار، والمعلومات الأساسية ذات الصلة. [٢]
تسوية النزاعات
تعد النزاعات جزء لا يتجزأ من أي عمل جماعي، ولا يمكن تجنبها، إلا أنّ ما يهم هو مدى مهارة الشخص في التعامل مع هذه النزاعات والمشاكل عند ظهورها، حيث أنّه من المهم عدم السماح لأي خلافات بالتصاعد. [١]
التعاون
يتضمن العمل الجماعي عمل مجموعة من الأفراد الذين لديهم مجموعة متنوعة من المهارات والمواهب معًا لتحقيق هدف مشترك؛ لذلك فإنّه من المهم أن يكون الأعضاء قادرين على التعاون فيما بينهم لمشاركة الأفكار، وتحسين عمل بعضهم البعض. [٣]
القدرة على صنع القرار
يبدو اتخاذ القرارات أمرًا بسيطًا جدًا، إلا أنّ العمل ضمن مجموعة يصّعب عملية اتخاذ القرار، إذ يصعب على الجميع الاتفاق على مسار العمل، إذ تبدأ الآراء المختلفة بالظهور بين أعضاء الفريق، خاصة عندما يتم اتخاذ قرار غير مرغوب فيه، إلا أنّ ما يميّز العضو الفعّال هو القدرة على رؤية الصورة بوضوح، ووضع الغرور جانبًا؛ للعمل على تحقيق الهدف المشترك ومصلحة الجميع.
اتقني مهارات العمل الجماعي المهمة لكل وظيفة | مجلة سيدتي
نظّم نزهة مع زملائك في العمل بعد الدوام للاحتفال بتحقيق هدف معيّن كنتم تعملون عليه. لا تتردّد في مدح أعضاء الفريق لتفانيهم والتزامهم بأعمالهم. اقرأ أيضًا: ما هي قيادة الفكر وكيف تصبح قائد فكر ناجح؟ تذكّر دومًا، ما من أحد يحبّ العمل لحساب رئيس أو مع فريق لا يقدّر جهوده ولا يثمّنها. لذا احرص دومًا على إظهار الامتنان والشكر لكلّ من وقف إلى جانبك وساعدك، ولكلّ من أدّى مهامّه على أكمل وجه فساهم في تحقيق نجاح الفريق كاملاً. ما هي برأيكم التصرّفات الأخرى التي تعزّز مهارات العمل الجماعي لديكم، وتساعدكم على تحقيق أداء أفضل كفريق؟ شاركونا إياها من خلال التعليقات، ولا تنسوا التسجيل في موقعنا ليصلكم كلّ جديد، كما يمكنكم قراءة المزيد من المقالات حول كيفية تطوير مهارات القيادة والنجاح من خلال هذا الرابط. المصدر: betterhelp ، potential ، forbes اقرأ أيضًا: الفرق بين القيادة والإدارة: أيّهما أفضل اقرأ أيضًا: 9 استراتيجيات فعالة لإدارة الفريق بكفاءة اقرأ أيضًا: قائمة بأفضل 20 مهارة لكتابتها في السيرة الذاتية
مهارات العمل الجماعي: 12 مهارة يجب ان تتوافر لعمل جماعي ناجح و سريع
العمل الجماعي هو القدرة على العمل معاً نحو رؤية مشتركة، و هو القدرة على توجيه الإنجازات الفردية لتحقيق الأهداف التنظيمية، فهو الوقود الذي يسمح لعامة الناس بتحقيق نتائج غير مألوفة، فالعمل الجماعي كمفهوم بسيط يمكن تنفيذه من خلال تنظيم المهام و توزيع الأولويات، لكنه يشمل أمور و أفكار تنظيمية تتطلب العمل الجاد والتعاون الكامل بين كل أفراد الفريق تحت إدارة قادرة على ضبط كافة المهام بعد تحديد الدلالات و الخصائص لتعزيز العمل الجماعي و الحصول على المشورة بشأن تعزيز قدرات العمل و الاستفادة من الخبرات كافة. مفهوم التعاون والعمل الجماعي المنظّم
عند الحديث عن العمل الجماعي يكون المقصود أكثر من مجرد إكمال المهام، فالمقصود هو العمل الذي يأتي من الأشخاص الذين يعملون معاً بشكل فعّال قائم على دعم الفريق بشكل كامل للآخرين،و قوّة التواصل بين الفريق،و إحترام استقلالية الأفراد مع الحفاظ على التنسيق المباشر بينهم،و الموارد اللازمة لتحقيق الهدف المشترك،و القيادة الحكيمة التي تعزز روح الفريق و روح التعاون المشترك. على سبيل المثال، لدينا مجموعة من الأشخاص جميعهم يسحبون حبلاً، لا يتشاركون الهدف فحسب، بل يستخدمون نفس المهارات أو مهارات مشابهة،فهنا نرى أن الفريق يحتاج إلى العمل الجماعي المنظّم و ليس المهارات الفردية لأعضاء الفريق،و الإهتمام بالأدوار و مهارات الاتصال الخاصة بهم، فيجب أن يكون لهذه المجموعة مهندس يشرح آلية سحب الحبال، ورئيس عمال يقرر من سيكون في فريق سحب الحبال، وعدد لا يحصى من الآخرين يحددون أدوارهم و يستخدمون خبراتهم لحل المشكلة.
تفويض المهام بشكل فعال
مع وجود عدة أشخاص يعملون في نفس المشروع ، لابد من التأكد من تفويض الأدوار والمسؤوليات الصحيحة إلى الشخص المناسب ، كجزء من استراتيجية إدارة العمل الجماعي ، يجب عليك التأكد من أن كل عضو في الفريق لديه عبء عمل يناسب مهاراته ونقاط قوته ويحافظ على مشاركته. إدارة الوقت بحكمة
إدارة الوقت الفعالة مسألة ذات أهمية كبيرة ، ولذلك لابد من تجنب الأنشطة المهدرة للوقت مثل الاجتماعات الكثيرة ، الاستخدام المفرط لوسائل التواصل الاجتماعي ، والمكالمات الهاتفية الكثيرة ، حافظ على أولويات فريقك تحت المراقبة حتى يتمكنوا من الحفاظ على إنتاجيتهم وأدائهم تحت السيطرة. ناقش العمل الجماعي في مراجعات الأداء
يجب أن يكون الفريق مسؤولاً عن أدواره ومسؤولياته ، فالمساءلة ضرورية للحفاظ على بيئة عمل فعالة للفريق ولهذا السبب ، بصفتك مديرًا / قائدًا ، يجب أن تناقش مساهمات كل فرد في الفريق ومدى مشاركتهم بشكل متكرر ، اجعل من المعتاد تقديرهم لمساهمتهم الإيجابية واستكشاف الطرق التي يمكنهم من خلالها تحسين أي أوجه قصور في مكان العمل. حل مشكلة الفريق في أسرع وقت ممكن
قد تكون هناك أوقات تختلف فيها الفرق حول الأشياء ، مما قد يؤدي إلى نزاعات في مكان العمل ، وهذا ما يجعل حل النزاعات جانبًا مهمًا من وظيفتك كمدير ، وعليك التدخل ومساعدة المعنيين في العثور على حل أو الوصول إلى حل وسط على الفور.
كيف تنشئ فريق العمل الجماعي؟ نسيج/ خاص: مهارة إنشاء فريق هي مهارة مهمة لفاعلية وكفاءة المدير أو رجل الأعمال. وحتى لو كنت موظفا عاديا لم تتقلد بعد منصبا إداريا أو قياديا فإن فهمك لعمل الفريق سوف يجعل منك موظفا أكثر كفاءة وسيمنحك ميزة إضافية على نظرائك. ينجح إنشاء الفرق عندما يستطيع هذا الفريق إنجاز شيء أكبر، وعندما يعمل هذا الفريق بكفاءة أكثر مما يفعله مجموعة من نفس الأفراد يعمل كل منهم على حده. هناك عاملين مهمين لإنشاء فريق عمل ذو أداء عالي هما: - تنوع المهارات والشخصيات داخل الفريق، والتي فيها يستغل الأفراد نقاط القوة التي يتمتعون بها وفي نفس الوقت يعوضون نقاط الضعف للآخرين، حيث يكملون بعضهم البعض. - كل جهود الفريق توجه لنفس الأهداف المحددة، أي أهداف الفريق، وهذا يعتمد بصورة أساسية على جودة الإتصال داخل الفريق والإنسجام في علاقات أفرادها. في واقع الحياة نادرا ما ينجح العمل كفريق في ظل غياب الجهود والنشاطات التي تسبق إنشاء الفرق. فهناك مساحات كبيرة للمشاكل والمعيقات. فمثلا الإختلاف في السمات الشخصية بدلا من أن تكون مكملة وموازنة لبعضها البعض قد ينجم عنه صراعات، والأسوأ أنها قد تتطور وتتفاقم لأن بعض الأشخاص من أصحاب السمات المتشابهة قد يتصارعون في السلطة والسيطرة في مجال معين، وقد تنعدم الثقة والإنفتاح مما يعيق الإتصال ويقود إلى فقدان التنسيق لجهود الأفراد، والكثير من المشاكل، هذا هو السبب الذي يجعل كل فريق بحاجة إلى قائد كفء يدير دفتها ويكون قادرا على التعامل مع كل القضايا التي قد تعترض مسيرة ذلك الفريق.