نرفع أسمى آيات التهنئة والتبريك لصاحب العصر والزمان، أرواحنا لتراب نعليه الفداء، وللمسلمين جميعاً، بذكرى حلول عيد البيعة والولاء ، عيد الغدير الأغر.. وكل عام وأنتم بخير..
غرد الطير مبشرا
بعيد الغدير
فلهموا نجدد البيعة
للأمير
ونرتوي من حب البشير
*•~-. ¸¸,. -~*.. عيد الغدير.. *•~-.
- صور عيد الغدير الاغر
- صور عن عيد الغدير
- 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية
- أساسيات ادارة الموارد البشرية: أهداف إدارة الموارد البشرية
- ما هي أهداف ووظائف إدارة الموارد البشرية في علم الاجتماع الرياضي؟ – e3arabi – إي عربي
صور عيد الغدير الاغر
وعلى أيّ حال، فإنّنا نثير هذه الأفكار انطلاقاً من وعينا لأهميّة القيادة في حياة الأمّة، ليكون هذا الاتجاه في التّفكير أساساً للبحث من أجل مواجهة الموقف بجديّة ومسؤوليّة من ناحية المبدأ والمنطلق.
صور عن عيد الغدير
30 في اليوم
معدل التقييم: 62
تقييم:
قوة التقييم: 827
اللهم صل على محمد وال محمد
متباركين بالليله اخى ابو بنين
ونسالكم الدعاء
ومشكوررررررررررررررررررررر على الصور الجميله
05-12-2009, 11:02 PM
رقم المشاركة: 4
لا شكر على واجب...
وشكرا على الحضور الرائع
نسالكم الدعاء
05-12-2009, 11:08 PM
رقم المشاركة: 5
اللهم صلي على محمد وال محمد...
الاخوان الاعزاء...
ولاية
امير النور. ائل تهاني بمناسبة عيد الغدير صور تهاني بمناسبة عيد الغدير اجمل صور التهاني بعيد الغدير افضل المسجات… | Islamic calligraphy painting, Neon signs, Islamic calligraphy. كل الشكر والتقدير موصول لكم على تواجدكم وحضوركم الرائع
الله يعودكم. وكل عام والامةالاسلامة بخير
06-12-2009, 09:07 PM
رقم المشاركة: 6
روان ©°¨°¤ عضو فعال ¤°¨°©
تاريخ تسجيل: 20 - 7 - 2009
رقم العضوية: 727
الإقامة: بحرين
مشاركات: 300
بمعدل: 0. 06 في اليوم
معدل التقييم: 50
قوة التقييم: 698
الجنس: أنثى
شكرا لكم على هذه التغطية الرائعة...
+ تم التقيم +
وشكرا لكم و جازكم الله الف الف خير...
بانتظار جديدكم....
تحياتي لكم...
06-12-2009, 10:30 PM
رقم المشاركة: 7
نور علي ©°¨°¤ عضو ذهبي ¤°¨°©
الف شكر اخوي على الصور الجميله
وفقك ربي لكل خير
التوقيع - نور علي
06-12-2009, 10:37 PM
رقم المشاركة: 8
شرفي خدمة الحسين ©°¨°¤ عضو مشارك ¤°¨°©
تاريخ تسجيل: 28 - 11 - 2009
رقم العضوية: 2337
مشاركات: 12
بمعدل: 0.
تطلّ علينا الذّكرى الميمونة لعيد الغدير، الّذي شكَّل محطّةً بارزة في تاريخ ومسيرة الإسلام والمسلمين، وموقفاً من مواقف الحقّ والحقيقة النّاصعة الّتي تركت بصماتها جليّةً واضحةً على المستوى العام، وخصوصاً عندما يتعلّق الأمر بتنصيب قائدٍ للأمّة تجتمع فيه كلّ المؤهّلات العلميّة والقياديّة، وأهميّة كلّ ذلك في حياة الأمّة ورسم مسارها ومصيرها، وإبعادها عن كلّ الانحرافات في الفكر والسّلوك. ولقد نصَّب الرَّسول الكريم(ص) أمير المؤمنين وسيّد الوصيّين عليّ بن أبي طالب(ع)، قائداً للأمّة، ووليّاً لأمورها، في الثّامن عشر من شهر ذي الحجّة العام 10 للهجرة، حيث أكمل إمام البريّة المسيرة الرّساليّة، وبيَّن حقائقها، وثبَّت دعائمها، وعمل بكلِّ صدق وإخلاص على ترسيخ مبدأ الوحدة الإسلاميّة قولاً وعملاً، فلم يكن الإمام(ع) إماماً لمذهب أو طائفة، بل كان إماماً للإسلام كلّه، وعاش حياته كلّها واستشهد من أجل إعلاء كلمة الله تعالى، والّتي لا تكون بشكلها الحيّ والفاعل إلا بوحدة المسلمين وتفاهمهم، والمشاركة في بناء مصيرهم. إنَّ الولاية على شؤون الأمَّة، وبتنصيبٍ من الرَّسول(ص)، ليست موقعاً تشريفيّاً لتأكيد القرابة أو النَّسب، بل هي أمرٌ إلهيّ تكليفيّ بوجوب تصدّي الشَّخص المؤهَّل لقيادة الأمَّة، لأنَّ المصلحة هي مصلحة بقاء الإسلام واستمراريَّته وعزَّته.
وفي كندا التركيز على أنها نظام لتقييم الأداء بأسلوب بديل للنظام التقليدي بالنقط. أما في الولايات المتحدة التركيز على أنها نظام لتحفيز الفرد والمشاركة في الإدارة وتقييم الأداء. ثانياً: الخصائص الأساسية:
-وضع أهداف لكل منصب من المناصب الإدارية منبثقة عن المجالات الأساسية لأي منصب. -إشراك المرؤوسين مع الرؤساء في وضع أهداف المنصب (تتضمن مفهوم الإدارة المشاركة). -ترابط الأهداف بعضها ببعض رأسياً وأفقياً (اتساق مع نظرية النظم). -النظر إلى أهداف المناصب على أنها أساس أي تحسينات إدارية. -نتائج المناصب الإدارية هي أساس الرقابة وتقييم الأداء. ثالثاً: الأبعاد الرئيسية:
-" الإدارة بالأهداف " إحدى طرق تقييم الأداء لخدمة الأهداف التنموية من خلال خطوات معينة. أساسيات ادارة الموارد البشرية: أهداف إدارة الموارد البشرية. -مدخل للتطوير التنظيمي. -" فلسفة إدارية ". رابعاً: المقومات الإدارية الموضوعية لنجاح نظام الإدارة بالأهداف:
-التهيئة المبدئية للأخذ بنظام الإدارة بالأهداف. -على مستوى المنظمة. -على مستوى الجهاز الإداري للدولة في ارتباطه الاجتماعي. 1-التصميم والتركيز على التغيير. 2-توفير أقصى معلومات ممكنة. 3-التركيز على المجموعة. 4-الاهتمام بالنتائج. 5-التركيز على الموقف.
5 أهداف لإدارة الموارد البشرية
هذا النوع من التدريب قد لا نهتم به بينما له فوائد كثيرة. التدريب الداخلي يُنمي مهارات المدرب والمتدرب ويقوي العلاقة بينهما إذا تم بطريقة سليمة. في التدريب الداخلي يكون التركيز على تطبيقات الموضوع في المؤسسة ومشاكلها. المدرب في التدريب الداخلي يكون أكثر حرصاعلى تنمية مهارات المتدربين. يَعيب التدريب الداخلي عدم خبرة المدرب الكافية في التدريب أو عدم تقبل المتدربين لفكرة أن يكون زميلا لهم هو المدرب. لذلك فقد يكون من المناسب تدريب هؤلاء المدربين على مبادئ التدريب. وكذلك يمكن أن يراعى أن يكون المدرب دائما في موقع وظيفي أعلى من المتدربين أو أن نتمكن من خلق البيئة والثقافة التي تتقبل التعلم من الزملاء. من مخاطر التدريب الداخلي ألا يقوم المدرب بالتحضير الجيد للتدريب من المراجع والمصادر المختلفة بل يعتمد على خبرته فقط وهذا قد يؤدي إلى نقل عادات العمل الخاطئة للمتدربين. 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية. هذه المشكلة يمكن تلافيها بتدريب المدربين والإشراف على التدريب للتأكد من أن البرامج معدة بشكل جيد. على الجانب الآخر يتميز التدريب الخارجي بأن المدربين قد يكون لديهم خبرة أوسع في مجال التدريب ولديهم خلفية نظرية(أو عملية) أعمق. التدريب الخارجي يضيف أفكارا من خارج المؤسسة ويسمح للعاملين برؤية وجهة نظر أخرى والاطلاع على الجديد.
وكانت الخطة التدريبية الجديدة بدأت مطلع العام الحالي بالمجال المالي مستهدفة الموظفين العاملين فيه من مختلف جهات ودوائر حكومة الشارقة، حيث تشمل مواضيع ومحاور المنظومة المالية وهي الإطار العام للمحاسبة، والدورة المحاسبية "أمن وإدارة الحلول المحاسبية"، وإدارة المشاريع ودراسات الجدوى الاقتصادية، وإدارة الموازنات، والوكيل الضريبي، وأساليب إعداد البيانات المالية، وآلية إدارة الممتلكات الحكومية، ومنصات السداد الرقمي، والأخصائي المعتمد في إدارة المشتريات، والتسوية الجردية وإعداد القوائم المالية، وIFS المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. وتحرص دائرة الموارد البشرية بشكل مستمر على تطوير وتحديث برامجها التدريبية والتأسيسية ومواكبة متطلبات المؤسسات والدوائر وموظفيهم لتغطية كافة احتياجات القطاع الحكومي وتصميم برامج تدريبية تسهم بفاعلية في تنمية الثروة البشرية والارتقاء بالعمل الحكومي في إمارة الشارقة. وام/علياء آل علي/رضا عبدالنور
أساسيات ادارة الموارد البشرية: أهداف إدارة الموارد البشرية
(2) عادل الصالح، مؤ يد السالم، أدارة الموارد البشرية
مدخل إستراتيجي ، مصدر سابق، ص 19. (1)
صلاح ألنعيمي المدير القائد والمفكر
الإستراتيجي مصدر سابق ، ص 30. ( 1) سنان الموسوي ، أدارة الموارد
البشرية وتأثيرات العولمة عليها ، مصدر سابق ، ص 19. (2) خالد إلهيتي ، أدارة الموارد البشرية ، مصدر سابق ، ص 20
(3) محمد صالح الفالح ، أدارة الموارد البشرية ، مصدر سابق ً 20-21. (4)
محمد صالح الفالح ، أدارة الموارد البشرية ، مصدر سابق ، ص 28.
وصف الكتاب:
العنوان: إدارة الموارد البشرية. المؤلف: الدكتور علي السلمي. الناشر: دار غريب للطباعة والنشر والتوزيع، القاهرة، مصر. 5/5 - (1 صوت واحد)
لنشر النسخ الالكترونية من بحوثكم ومؤلفاتكم القيمة في الموسوعة وايصالها الى أكثر من 300. 000 قارئ، تواصلوا معنا عبر بريدنا [email protected]
ما هي أهداف ووظائف إدارة الموارد البشرية في علم الاجتماع الرياضي؟ – E3Arabi – إي عربي
ب- الدورة التدريبية نظرية جدا: قد يكون المدرب على دراية بالخلفية النظرية لموضوع التدريب ولكنه ليس له خبرة عملية في الموضوع وبالتالي يفشل في تنمية المهارات العملية التي يحتاجها المتدربون. ت- المتدربين تم اختيارهم حسب أهواء المدير وليس حسب حاجة العمل الفعلية: البعض يعتبر الدورة التدريبية من فبيل الجائزة التي يعطيها المدير لمن يحب وبالتالي تجد شخصا لاعلاقة له بموضوع التدريب يحضر الدورة التدريبية بينما الموظف الذي يحتاجها في عمله لا يحضرها. ث- المتدربون ليس لديهم رغبة في التعلم: لابد من التأكد من قابلية المتدربين للتدريب فبعض المديرين لن يغير أساليبه الإدارية ولو حضر مئات الدورات الإدارية لأنه لا يظن أن نظريات الإدارة يمكن تطبيقها في عالمه. ج- المادة التدريبية سيئة: كثيرمن المدربين يحاول استغلال المادة التدريبية التي يملكها ولا يحاول تغييرها حسب نوعية المتدربين. هذا يكون له تأثير سيء فالمتدرب يريد مثالا قريبا لواقعه. بل الكثير من المدربين يستخدم مادة تدريبية منقولة من الشبكة الدولية وبالتالي تكون الأمثلة من واقع آخر وبيئة مختلفة وتكون المادة التدريبية غير مناسبة لا للمدرب ولا للمتدرب. ح- المدرب غير قادر على توصيل المعلومات أو تنمية المهارات: قد يكون سبب الفشل هو عدم قدرة المدرب على شرح الموضوع واستخدام أساليب التدريب خ- المدرب ليس مهتما بتدريب المتدربين: يجب أن يكون المدرب حريصا على خروج المتدربين وقد اكتسبواالمهارات التي يحتاجونها د- بيئة العمل لا تساعد المتدربين على تطبيق ما تعلموه: هذه آفة وأي آفة حيث يكتسب المتدرب مهارات ومعارف جيدة ثم عند عودته لعمله يجد الجميع يرفض أن يسمح له باستخدام هذه المهارات التدريب الداخلي والتدريب الخارجي التدريب الداخلي هو التدريب الذي يقوم به العاملون في المؤسسة لزملائهم او مرؤوسيهم.
اقرأ أيضًا: زميل العمل السام.. صفاته وكيفية التعامل معه؟ اختيار الموظفين هذا هو ثاني 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية وهو اختبار صعب؛ فليس من السهل العثور على الموظف المناسب من المرة الأولى، لكن هذا إن حدث، فسوف يعفي الشركة من نفقات جمة، كما أنه سيقلل معدل الدوران الوظيفي. على موظفي إدارة الموارد البشرية إذًا التأكد من الحصول على الشخص المناسب في المنصب المناسب ومنذ المرة الأولى؛ فمن خلال ذلك سيتم تجنيب الشركة الكثير من النفقات فيما يتعلق بعملية التوظيف، وإعادة التدريب وخلافه. من المهم أيضًا أن تكون هناك خطة شاملة ومُحكمة لعملية التوظيف تلك؛ كيما نضمن تعيين الموظفين المؤهلين ليس لأداء بعض المهام المتوقعة منهم فحسب، وإنما لكونهم أهلًا لثقة المؤسسة. اقرأ أيضًا: المدير المتنمر.. صفاته وكيفية اكتشافه التقييم والتدريب إن التقييم والتدريب هو واحد من بين الـ 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية التي آثرنا الإشارة إليها؛ لما تتوفر عليه من أهمية كبرى؛ فلا يتوقف دور قسم إدارة الموارد البشرية على مجرد تعيين الموظفين، وإعلامهم بالمهام الواجب عليهم أداؤها، وإنما هناك خطوة أخرى لاحقة يقومون بها. وهم في هذا يسيرون في مسارين؛ الأول هو التقييم؛ حيث يقوم موظفو إدارة الموارد البشرية بتقييم أداء الموظفين الموجودين لدى الشركة، وإعلامهم بنقاط القوة والضعف في أدائهم، وتعريفهم بالأهداف المتوقعة منهم.