الانعكاس والمرايا
by
1. الانعكاس 1. 1. قوانين الانعكاس 1. يقع كل من الشعاع الساقط والمنعكس والعمود المقام في البعد نفسه 1. 2. زاوية السقوط = زاوية الانعكاس 1. العوامل المؤثرة على الانعكاس: 1. طبيعة السطح العاكس 1. زاوية السقوط 1. 3. أنواع الانعكاس: 1. انعكاس منتظم 1. تسقط الاشعة متوازية وتنعكس متوازية 1. مثل المرآة 1. انعكاس غير منتظم 1. تسقط الاشعة متوازية ولا تنعكس متوازية 1. مثل الكتاب 1. يطبق قانون الانعكاس على جميع أنواع الانعكاس
2. المرايا 2. المرآة المستوية 2. سطح مستوٍ عاكس يعكس الضوء بشكل منتظم 2. خصائص الصور: 1- خيالية, 2- معتدلة, 3- معكوسة جانبية, 4- خلف المرآة, 5- بعد الجسم = بعد الصورة, 6- طول الصورة =طول الجسم. المرآة المقعرة 2. سطح عاكس حوافه منحنية نحو المشاهد 2. حالات الصور في المرايا المقعرة 2. قانون الانعكاس في المرايا - اكيو. 1- جسم يقع في مالا نهاية: الصورة تقع في البؤرة, 2- حقيقة ومقلوبة, 3-مصغرة جدا;لأنها تقع في نقطة. 2- جسم يقع في البؤرة(عكس الحالة الأولى): 1- تقع في مالا نهاية, 2- حقيقة ومقلوبة, 3-مكبرة أكبر تكبير. 3- جسم يقع خلف مركز التكور: 1- حقيقة ومقلوبة, 2- تقع بين البؤرة ومركز التكور, 3- مصغرة.
- قانون الانعكاس في المرايا المحدبة
- بناء فريق العمل – العامة
قانون الانعكاس في المرايا المحدبة
عادي
«اعرف خطأك المروري»
28 أبريل 2022
13:06 مساء
قراءة
دقيقتين
الشارقة: محمود محسن
تتعدد أسباب الحوادث المرورية على الطريق إلا أن هناك مسببات رئيسية سجلتها المؤشرات بحسب الإحصائيات المرورية للحوادث، ومنها الانحراف المفاجئ، والتي تعد أبرز تلك الأسباب، وتكثر على الطريق حالات مختلفة للانحراف المفاجئ من بعض قائدي المركبات ينجم عنه عدم استقرار الحالة المرورية على الطريق، في ظل استخدام السرعة والانتقال بين المركبات بصورة متهورة، ما يسفر عنه وقوع حوادث خطرة على سلامة مرتادي الطريق. يقول النقيب سعود الشيبة، مدير فرع التوعية والإعلام المروري في القيادة العامة لشرطة الشارقة: " الانحراف المفاجئ أحد الأسباب الرئيسية للحوادث، ومخاطره على حياة قائدي المركبات والركاب كبيرة جداً وحسب الإحصائيات المرورية لعام 2021، تسبب هذا الفعل بوقوع 48 حادثاً مرورياً وبإصابات، وعليه وضعت 5 مخالفات من قانون السير والمرور الاتحادي بحسب حالات التجاوز والانحراف المفاجئ في موقع الحادث، تفادياً لوقوع الحوادث الخطرة، حيث إن جميع هذه المواد تنصب في فئة الانحراف المفاجئ، لأنها تؤدي إلى انحراف المركبة بشكل غير متوقع بالنسبة للمركبات الأخرى.
طول الصورة: موجب للحقيقي, وسالب للخيالي. البعد البؤري: موجب للمرآة المقعرة, وسالب للمرآة المحدبة. نعلم بمقارنة الأطوال التكبير والتصغير.
قدرة القيادة في تعزيز عملية وضع القواعد والمعايير أمر بالغ الأهمية لنجاح فريق العمل وبالتالي نجاح المشروع. رابعا: مرحلة الأداء
المرحلة الرابعة من بناء فريق العمل هي قدرة قائد الفريق على الحصول على النتائج من خلال التحليل النهائي للعمل، يستطيع قائد فريق العمل الحصول على نتائج الأعمال الموكلة لأعضاء الفريق من خلال تعزيز خمس سمات أساسية طوال مراحل بناء فريق العمل نذكرها هنا. السمات التي يجب أن يعززها قائد الفريق في مراحل بناء فريق العمل
1. القيم المشتركة
يمكن للقائد الناجح تعزيز الجودة من خلال طرح سؤال: "ما هي قيمنا؟" أو "ماذا نمثل؟" سوف يساهم أعضاء الفريق في تحديد القيم ويعدّونها أكثر أهمية. يقوم القائد عادة بتدوين مجموعة القيم التي توافق عليها مع فريقه على لوحة في عرض مكتب العمل مثل: النزاهة والتميز والجودة والعناية بالناس والربحية والوئام. 2. الأهداف المشتركة
يجب أن يأخذ جميع أعضاء الفريق الوقت الكافي لمناقشة السبب الفعلي لتشكيل وبناء فريق العمل والنتائج الرئيسية المتوقعة فكلما كانت مناقشة الأهداف والغايات أكثر شمولاً، كلما كان الفريق أكثر فاعلية عندما يبدأ العمل. بناء فريق العمل – العامة. بالتأكيد دائما رؤية قائد الفريق للصورة تكون أعمق وأكبر، فهو يعي تماما ما يريد إنجازه وما هي نتائجه ولديه القدرة على التعبير عن هذه الرؤية وإيصالها إلى عقول وقلوب باقي الأعضاء بغض النظر عن خلفيتهم أو شخصيتهم ، والعمل معا في وئام نحو تحقيق تلك الرؤية.
بناء فريق العمل – العامة
3- مرحلة بناء الأعراف Norming:
بعد نشوب الصراعات يسود جو من التفاهم وشعور بالإنتماء عند أفراج الفريق مما يدعو إلى بعض الاستقرار، تزداد في هذه المرحلة علاقات الفريق ارتباطاً، ويبدأ أفراد الفريق بتفهم الفرد الآخر ويتعلم كيفية التعايش معه والتعامل معه. 4- مرحلة الأداء Performing:
وهي رابع مراحل تطوير الفريق وفي هذه المرحلة تبدأ إنجازات الفريق تتضح ويزداد السعي لتحقيق أهداف الفريق ، وتكتمل العلاقات الاجتماعية بين أفراد الفريق ويتعمق الشعور بالإنتماء، ويجب أن ننوه أن الفرق المميزة فقط هي من تصل إلى هذه المرحلة. مراحل بناء فريق العمل الفعال. 5- مرحلة التفكك Adjourning:
تنطبق هذه المرحلة على الفرق الغير دائمة حيث يتم تفكيك الفريق بعد إنجاز المهمة التي تم تشكيل الفريق لأجل إنجازها، وأحيانا تصل بعض الفرق الدائمة إلى هذه المرحلة بعد انسحاب أحد أفراده. مما سبق يمكننا الاستنتاج أن الانتقال من مرحلة إلى أخرى غير مرتبط في إطار زمني ولكن يعتمد على قدرة الفريق في تخطي مراحل تطوير الفريق نحو مرحلة الأداء التي تعتبر المرحلة الذهبية.
اطّلع على المزيد من فرص التدريب العملي اقرأ أيضًا: الفرق بين القيادة والإدارة: أيّهما أفضل؟ اقرأ أيضًا: خمس أفكار لمشاريع الريادة الاجتماعية للشباب 3. سهّل قنوات التواصل بين فريق عملك في زمن التكنولوجيا الذي نعيشه والذي يتسم بزخم المعلومات وسرعة التطور التكنولوجي، إذا لم تكن هناك قنوات تواصل واضحة ومريحة بين فريق عملك فإن قسما كبيرا من المعلومات التي يجب أن تنتقل من فرد إلى آخر لإنجاز مهمة ما لن تذهب باتجاهها الصحيح وبالتالي سينشأ جوّ من التوتر والقلق بين أفراد الفريق، ففي حال وجود عمل مشترك بين أطراف الفريق المختلفة، إذا لم تكن وسائل التواصل واضحة ستبدأ المشاكل بالتصاعد والازدياد الأمر الذي سيعرقل سير العمل. لذا عليك أنت كريادي أعمال وصاحب شركة أن تبين للجميع قنوات التواصل المعتمدة بين أفراد الفريق وإلزامهم باستخدامها في التواصل فيما بينهم حتى يكون الفريق كاملا متابعًا لجميع تطورات سير العمل، وبالتالي يعلم الجميع ما الذي له وما يترتّب عليه دون أن تترك مجالا للّبس أو الاجتهادات. 4.