1 إجابة واحدة
عيوب استراتيجية القبعات الست:
- صعوبة توفر الأسئلة التى تناسب جميع الأنماط لتلك الاستراتيجية. - ضيق الوقت المتاح مما يؤدى لعدم استخدام جميع الأنماط وقت الشرح مرة واحدة. استراتيجية القبعات الست - واحة اللغة العربية. - كثرة الأنماط يؤدى إلى صعوبة ارتداء جميع القبعات فى نفس الحصة وكذلك تؤدى إلى تشتيت الطلاب وصعوبة ربط المهام ببعضها البعض وفشل بعض افراد المجموعة فى القيام بأدوارهم مما يؤدى الى فشل الاستراتيجية وعدم تحقيق الهدف المنشود. تم الرد عليه
أكتوبر 30، 2019
بواسطة
engzahra
✬✬
( 20. 1ألف نقاط)
استراتيجية القبعات الست Ppt
استراتيجية القبعات الست في اللغة العربية
وبعدها تأتي طريقة القبعة السوداء وتعتمد على التفكير السلبي، وهي تعتمد على التفكير النقدي المتشائم دائما وجوانب الفكرة السلبية، وتعتمد على كيمائية التفكير بتردد وعدم الرضا والخوف. وبعدها القبعة الصفراء وهي التفكير الإيجابي وتعتمد على التفكير المبني على الآمال دائما وحل المشكلة وتجريب الحلول وتحقيق الأمر. استراتيجية القبعات الست في التدريس. وبعدها القبعة الخضراء للتفكير الإبداعي وهي تعتمد على الإبداع والابتكار وصاحبها دائما لا يجد مستحيلا ويتساءل لم لا؟ ويفضل دائما البحث عن أفكار إبداعية وحلول بدلا من الأمور المتداولة والتقليدية. اقرأ أيضًا: محمد النغيمش يكتب: اتخاذ القرار بارتداء القبعات الست
وبعدها القبعة الرقاء وهي قبعة التفكير الشامل وهي قبعة تعتمد على الشمول والتي تبحث دائما عن أفضل الطرق للتفكير في الحل وتحد الطريقة المثالية في التفكير، فهي تخص القادة التي يوجهون قطع الشطرنج ويتعامل مع المشكلة وفقا لما يتماشي مع اللعبة بالكامل، ويمتاز صاحبها بالنظرة الشاملة ومحب للعمل الجماعي وتعدد الاطراف الفكرية، ويعتقد أن التفكير الجماعي أكثر حكمة ونفعة من التفكير الفردي.
استراتيجيه القبعات الست للتفكير
و يقوم الأشخاص الذين معه بالتعامل مع المخرجات على أساس أنها إبداعية و مبتكرة. يستخدم مصطلح الحركة في تفكير القبعة الخضراء ليحل محل إصدار الأحكام. يعتبر الاتفزاز و الاثارة من أسس قبعة التفكير الخضراء. و تنقلنا الحركة و الاستثارة خارج الأنماط الاعتيادية في التفكير. – القبعة الزرقاء:
القبعة الزرقاء هي قبعة التحكم و التنظيم التي ينظم صاحبها التفكير نفسه. استراتيجيه القبعات الست كفايات 3. فمفكر القبعة الزرقاء يشبه قائد الفرقة الموسيقية، و هو الذي يطلب استخدام تفكير القبعات الأخرى. و يحدد مفكر القبعة الزرقاء المواضيع التي سيتوجه التفكير حولها، و يحدد مركز القضية، و يعرف المشاكل يصوغ الأسئلة و يحدد الواجبات و المهام التفكيرية اللازم تنفيذها. و تفكير القبعة الزرقاء مسئول عن التلخيص و الآراء العامة النتائج التي تحدث من وقت لآخر خلال عملية التفكير و في النهاية. و يقوم تفكير القبعة الزرقاء بمراقبة التفكير و التأكد من اتباع قواعد اللعبة، و ايقاف الجدل و الاصرار على اتباع خارطة التفكير، و بذلك يفرض النظام و يمكن لتفكير القبعة الزرقاء المقاطعة وطلب استخدام تفكير قبعة أخرى، أو اتباع خطوات متسلسلة في عمليات التفكير. كيف نرتدي القبعات؟
يتميز كل شخص بشخصية تميزه عن غيره.
استراتيجيه القبعات الست كفايات 3
القيمة الثالثة هي الملاءمة إذ تتيح لنا رمزية القبعات الست طريقة ملائمة لسؤال الآخرين (وأنفسنا) أن يكونوا إيجابيين أو سلبيين، مبدعين أو غير مبدعين، أو عاطفيين. القيمة الرابعة هي وضع قواعد اللعبة. – القبعة البيضاء:
إن اللون الأبيض يشير إلى الحياد و الموضوعية و التجرد. فمن يلبس القبعة البيضاء عليه أن يكون محايداً، موضوعياً، متجرداً بعيداً عن إصدار الأحكام أو النقد. القبعة البيضاء تهتم بالبحث عن الحقائق فقط لاعن تفسيرات و آراء. فصاحب هذه القبعة يبحث عن حقائق أو يقدم حقائق. استراتيجية القبعات الست بوربوينت. فلا يحق له تقديم وجهات نظره أو تفسيراته الشخصية. يعتبر تفكير القبعة البيضاء اتجاهاً و نظاماَ. و يحاول المفكر أن يكون حيادياً و موضوعياً في طريقة عرضه للمعلومات. اللون الأبيض (غياب الألوان) يرمز إلى الحياد و عدم الانحياز. – القبعة الحمراء:
يركز تفكير القبعة الحراء على العواطف و المشاعر و العناصر غير العقلانية في التفكير و غير المنطقية. و تتيح القبعة الحمراء طريقاً لعرض هذه الأمور على الطبيعة حيث تشكل جزءاً من الخارطة الكلية. إذا لم تتح الفرصة للمشاعر و العواطف أن تكون من مدخلات التفكير، فإنها تكمن في الخلفية و تؤثر على التفكير كله بطريقة خفية مستترة.
استراتيجية القبعات الست في التدريس
القبعات السته
ان التشتت من اكبر العوائق امام التفكيروكذلك سبب من اسباب عدم تفاعل الطالبات في الحصة الصفية, لاننا نفكر اكثر من اتجاه مره واحده, فنخلط مابين المشاعر والمنطق و الحقائق, ومن هنا طور ادوارد دي بونو تقنية التفكير الابداعي الجانبي لمساعدة الفرد على التفكير باتجاه واحد ليستطيع الفصل في كل مره على موضوع معين, ليستطيع التركيز على العمل بها.
استراتيجية القبعات الست بوربوينت
مثال تطبيقي لقبعات التفكير الست:
المرحلة: الاعدادية
المادة: التربية الوطنية
الموضوع: الاحتلال الفرنسي لسوريا
المدرس يقدم الموضوع وينظم مجموعات التعلم ويطلب من كل متعلم في المجموعة المتكونة من 6 افراد أن "يرتدي القبعة" وفقاً للون الإجابة عن الأسئلة وكما يأتي:
القبعة البيضاء: ما هي الحقائق المتعلقة بهذا بالاحتلال الفرنسي؟
القبعة الحمراء: اشعر بان هذا الاحتلال غرضه نهب الثروات الوطنية لبلدي؟
القبعة السوداء: ان الاحتلال الفرنسي لسورية يؤكد التآمر الدولي عليها. القبعة الصفراء: أن هذا الاحتلال وحد الشعب السوري. 29/ استراتيجية التفكير بالقبعات الست – rawanjawa. القبعة الخضراء: يجب أن نحمي حدودنا الخارجية بشكل دقيق. القبعة الزرقاء: كيف أظهرت وحدة الصف السوري سهولة القضاء على الاحتلال الفرنسي ؟
وهنا تسلم كل مجموعة تقريرها عن الأفكار والحلول التي تم طرحها وتداولها للمتعلمين الاخرين وهكذا. القبعات الست
يجب تسجيل الدخول للمشاركة في اثراء الموضوع
مواضيع لنفس المؤلف
مواضيع ذات صلة
•
تحت هذه القبعة يشارك
الأفراد بطرح مفاهيم وتوجهات تفكير وعمل جديدة لكي يتم تبنيها لاحقاً. •
تساهم في خلق خلية عمل تتخذ من الابتكار ثقافة لها. E في هذه المرحلة، سيتمّ عرض النّص على الطّلاب مرة أخرى
مع حذف الأحداث الأخيرة منه. سيتم توزيع الطّلاب على ثلاث مجموعات، كلّ مجموعة
تكتب نهاية أخرى للقصّة، وتنسّق لعرض مسرحيّ يعرض القصّة مع أحداثها الجديدة. كل مجموعة تقسم الأدوار فيما بينها: الممثّلون، المنسقون،
المدرّب... E في التّمرين التّالي سيؤدّي الطّالب "دور المستشار"، سيقوم بمقابلة كل شخصيّة من شخصيّات النّصّ (الحمامة، الثّعلب، ومالك الحزين)، وسيصف سلوك كلّ منها؛ وهنا عمليّا يستخدم القبّعة البيضاء ، ومن ثمّ ينتقد سلوكها متطرّقا إلى إيجابيّاتها – مستخدما القبّعة الصفراء - وإلى سلبيّاتها – مستخدما القبّعة السوداء - ، وأخيرا ينتقل الطّالب إلى القبّعة الخضراء ؛ حيث سيقوم باقتراح حلول لكلّ من الشّخصيّات تمنعها من الزلل والوقوع بالمخاطر. تحميل كتاب قبعات التفكير الست PDF - مكتبة نور. نموذج: وصف السّلوك نقد السّلوك الاقتراح أو الحلّ القبعة الحمراء: •
تمثل القبعة الحمراء المشاعر، والحدس، والعواطف. •
لا يوجد انسان بلا
مشاعر، لكنها تتخفى تحت مسميات أخرى كالمنطق والتبرير والموضوعية.. الخ •
أسفل هذه القبعة تسكن
مخاوفنا أو قلقنا تجاه شأن ما.