م سيدي جابر • منذ 2 أيام مكبر صوت شاومي يعمل ببلوتوث 500 ج. م سيدي جابر • منذ 2 أيام للبيع للجادين باند شاومي 6 700 ج. م سيدي جابر • منذ 2 أيام Poco F3 Black 8gb 256gb 6, 000 ج. م سيدي جابر • منذ 3 أيام iphone 5s 1, 200 ج. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 3 أيام iphone 8 1, 500 ج. م سيدي جابر • منذ 3 أيام blackberry torch 300 ج. م سيدي جابر • منذ 4 أيام Iphone 12 12, 000 ج. م سيدي جابر • منذ 4 أيام تليفون شبه جديد بحاله جيده جدا 600 ج. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 4 أيام iphone x 6, 500 ج. م سيدي جابر • منذ 4 أيام iphone 7plus 32gبحالة كسر الزيرو 4, 000 ج. م سيدي جابر • منذ 4 أيام شاومى نوت 9 2, 700 ج. م سيدي جابر • منذ 4 أيام ايفون 7 لكل الناس الي بتحب التصوير 2, 500 ج. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 5 أيام ايفون ١٣ ميني بحالة الزيرو 12, 800 ج. م سيدي جابر • منذ 5 أيام انفينكس اسمارت 5 1, 250 ج. ايفون١١ ١٢٨ جيجا بايت. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 5 أيام Samsung S20 plus 128 gb سامسونج اس ٢٠ بلس ١٢٨ جيجا 9, 000 ج. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 5 أيام للبيع تليفون اوبو A1k كسر زيرو ب ١٠٠٠ قابل للنقاش 1, 000 ج.
ايفون١١ ١٢٨ جيجا الى
الإعلانات سامسونج a52s 7, 500 ج. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 2 دقائق vap voopoo 1, 700 ج. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 23 دقائق ايفون 11 مساحه ١٢٨بخطين متفتحش نهاي بكرتونه وكل حاجتو ومستعد لكشف عليع 9, 200 ج. م سيدي جابر • منذ 3 ساعات Infinix smart 6 - انفينكس سمارت ٦ 2, 270 ج. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 14 ساعات iphone 13 pro 22, 000 ج. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 15 ساعات iphone 13 pro 22, 000 ج. م سيدي جابر • منذ 15 ساعات samsung note 20 ultra bronze sealed new 17, 850 ج. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 17 ساعات infinix smart 4 1, 000 ج. م سيدي جابر • منذ 17 ساعات iphone 7 128GB Jet Black 2, 900 ج. م قابل للتفاوض سيدي جابر • منذ 19 ساعات هل تريد أن ترى أغراضك هنا؟ اربح بعض النقود الإضافية ببيع الأشياء في مجتمعك. موبايلات للبيع في سيدي جابر | أوليكس مصر - OLX. إستمرّْ ، إنه سريع وسهل. samsung note 20 ultra 16, 000 ج. م سيدي جابر • منذ 1 يوم iphone x 4, 100 ج. م سيدي جابر • منذ 2 أيام iPhone 7 plus 128GB 3, 700 ج. م سيدي جابر • منذ 2 أيام iphone 13 pro max 24, 000 ج. م سيدي جابر • منذ 2 أيام available blue white and pink 17, 200 ج.
ايفون١١ ١٢٨ جيجا للاتصالات والتقنية
التفاصيل نوع السعر قابل للنقاش الماركة آبل - آيفون نوع الإعلان معروض للبيع الوصف ايفون ١٣ ميني ١٢٨ جيجا جديد اشترته يوم ٢٤ أبريل من من يومين بالظبط لون احمر داكن الإعلانات ذات الصلة ايفون ١١ برو ماكس iPhone 11 Pro Max 11, 000 ج. م قابل للتفاوض السيوف • منذ 2 ساعات مطلوب ايفون ١٢ برو ماكس ب ميزيدش عن ١٦٠٠٠ 16, 000 ج. م المندرة • منذ 3 ساعات ايفون ١١ برو ماكس ٢٥٦ 12, 500 ج. ايفون ١١ مساحة ١٢٨ جيجا - موبايلات - 190399359. م ميامي • منذ 19 ساعات 14, 000 ج. م السعر هو قابل للتفاوض المندرة منذ 3 أيام سلامتك تهمنا قابل البايع في مكان عام زي المترو أو المولات أو محطات البنزين
خد حد معاك وانت رايح تقابل اي حد عاين المنتج كويس قبل ما تشتري وتأكد ان سعره مناسب متدفعش او تحول فلوس الا لما تعاين المنتج كويس نُشر في المندرة، الإسكندرية رقم الإعلان 190362354 الإبلاغ عن هذا الإعلان
ايفون١١ ١٢٨ جيجا Ddr4
م سيدي جابر • منذ 1 أسبوع
ايفون١١ ١٢٨ جيجا كامل
منذ سنة
ايفون ١١ ١٢٨ جيجا
ايفون ١١
١٢٨ جيجا
البطارية ٨٤
جهاز وكالة ولا شخط جميع اغراضه الاصلية شاحن سماعات الاصلية
إعلانات ذات صلة
عمان
415 د. أ
iPhone Xs 64G
الزرقاء
185 د. أ
Infinix zero 8 for sale
معان
250 د. أ
جهاز oppo RENO3
منذ شهرين
120 د. أ
ايفون s6p
اربد
315 د. أ
ايفون 8بلص وكلامه الجهاز مش مفتوح
البلقاء
65 د. أ
للبيع او البدل
03-02-2021, 11:47 PM
كاتب الموضوع
# 1
ايفون ١٢ - ابيض ١٢٨ - جديد
السلام عليكم
للبيع ايفون ١٢ اللون ابيض الذاكره ١٢٨ جيجا
الجوال جديد ما شغلته نهائياً..
فكيته من الكرتون وركبت له حامي شاشه وكفر فقط
ورجعته مكانه..
الجهاز ضمان موبايلي..
المكان: راس تنورة تسليم يد بيد - خارج المنطقة على حساب المشتري النقل
لا يسوم الا الجاد.. موفقين جميعاً
أعضاء يشكرون شعيفان للفائدة التي وجدوها في هذا الموضوع:
10-02-2021, 11:25 PM
# 2
رد: ايفون ١٢ - ابيض ١٢٨ - جديد
تم البيع خارج المعهد
21-02-2021, 02:49 AM
# 3
رد: ايفون ١٢ - ابيض ١٢٨ - جديد
ماجستير إدارة الأعمال في عشرة أيام ماجستير إدارة الأعمال في عشرة أيام كل من تمنوا في يوم من الأيام الإلتحاق بواحدة من الكليات العشر الكبرى لنيل ماجستير إدراة الأعمال لديهم الآن...
إستراتيجية الموارد البشرية - Epec | ايبيك لاستشارات الموارد البشريّة
وبهذا التدخل زادت الحصة السوقية للشركة خلال عامين. يتضح من هذا المثال أن دور إدارة الموارد البشرية واستراتيجيتها يحقق قيمة مضافة للشركة بزيادة الأرباح وتحقيق الأهداف وكذلك تمكين العاملين من العمل في بيئات ترفع عطاءهم وتحقق متطلباتهم في زيادة مهاراتهم واكتشاف فدراتهم. معايير قياس كفاءة المنظمات من خلال استراتيجيات الموارد البشرية يمكن اعتبار أن تحقيق المنظمات لأهدافها وزيادة أرباحها العامل الأكثر وضوحاً في معرفة كفاءة الاستراتيجيات بشكل عام، ولكن كيف يتم قياس كفاءة المنظمات من منظور إدارة الموارد البشرية ؟ أثبتت عدة دراسات أن المنظمات التي تنتهج ممارسات موارد بشرية فاعلة كمشاركة العاملين في صنع القرارات وتمكين العاملين من العمل بحرية وتحسين بيئة التواصل أدت إلى نتائج أفضل من المنظمات التي تنتهج ممارسات قديمة (براتون، 2005). مفهوم نظام معلومات إدارة الموارد البشرية وأنواعه – e3arabi – إي عربي. أما من ناحية تشغيلية، فيمكن قياس كفاءة أداء المنظمات من خلال مقاييس معدل الدوران الوظيفي، إنتاجية العاملين ومعدل الحافز المعنوي والرضا الوظيفي، كذلك فعالية برامج التعاقب الوظيفي والتنوع الثقافي والعرقي في بيئة العمل والأهم من ذلك مطابقة قيم الشركة لكل العمليات التي يقوم بها أفراد المنظمة (أوسي وجونسون، 2001).
لذلك على منظماتنا العمل بجدية لابتكار استراتيجيات موارد بشرية مُحسنة تنطلق من رؤى المنظمات من أجل تحقيق أعلى عائد في رفع الكفاءة وزيادة الإنتاجية خصوصاً وأن الوضع الاقتصادي الحالي يُحتم اتخاذ إجراءات تزيد من كفاءة عمل المنظمات وفي نفس الوقت خفض التكاليف والنفقات. الكاتب: ا/ عادل السالمي 2020-07-15T19:39:16+00:00
مفهوم نظام معلومات إدارة الموارد البشرية وأنواعه – E3Arabi – إي عربي
يعتمد النقاش حول دور إدارة الموارد البشرية واستراتيجياتها في تعزيز فعالية المنظمات من النقاشات المهمة لصنّاع القرار وللباحثين والمهتمين بالموارد البشرية، فالبعض يؤمن بشكل كبير في فعاليتها والبعض الآخر يعتبر أن هذا الطرح ترف كونه لا ينسجم مع ديناميكية العمل المؤسساتي. ولكي نفهم هذا الدور ينبغي أولاً معرفة ماهي استراتيجيات الموارد البشرية وكيف تساهم في رفع كفاءة المنظمات وذلك من خلال عرض مجموعة من المفاهيم المتعلقة بهذا المفهوم وعرض أمثلة لاستراتيجيات موارد بشرية أثبتت نجاحها في رفع وزيادة كفاءة عمل المنظمات. ماجستير ادارة الاعمال – أتعلم إدارة. بدايةً يمكن تعريف استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بأنها "نمط من المفاهيم والأنشطة المخطط لها في إدارة تطوير الموارد البشرية تهدف إلى تمكين المنظمة من تحقيق أهدافها" (شولر وجاكسون، 1999). حيث تُمكّن استراتيجيات إدارة الموارد البشرية إيجاد مجموعة من الطرق الإيجابية التي يمكن من خلالها المساهمة في فعالية المنظمة وتحليلها من خلال مراجعة مجموعة الممارسات والأنشطة وتقييم نتائجها. حيث يرى بعض الباحثون في مجال إدارة الموارد البشرية أن تفعيل عمل الاستراتيجيات يعتبر ميزة تنافسية للمنظمة، هذه الميزة تُصعْب على المنظمات الأخرى فهم أو محاكاة المُحَسِنات التي تصاحب هذا التمكين.
3 – وضع سياسة تقييم الأداء
إدارة الموارد البشرية هي التي تصمم عمليات تقييم الموظف: ما الذي يتم تقييمه، ومن يقيم، ومتى … ومن المهم أيضًا تحديد التعليقات التي يحصل عليها الموظفون من رؤسائهم حول أدائهم في العمل، وكم مرة، وما إلى ذلك. 4 – وضع سياسة المكافآت
سياسة المكافآت هي واحدة من أكثر السياسات حساسية داخل المؤسسة. حيث يمكن أن يؤدي عدم وجود سياسة منظمة ومحددة جيدًا إلى فوضى يومية في إدارة النزاعات الناتجة عن المظالم المقارنة أو تصورات الظلم. وتحدد إدارة الموارد البشرية مستويات الرواتب أو النطاقات، وحزمة التعويضات (التعويض الثابت والمتغير والمزايا الأخرى) لكل منصب، والمزايا الاجتماعية، ونظام التعويض المرن أو أي نظام حوافز آخر. 5 – إدارة الموهبة
إن تحديد المواهب في المؤسسة هي مهمة جدًا في إدارة الموارد البشرية. إستراتيجية الموارد البشرية - EPEC | ايبيك لاستشارات الموارد البشريّة. ومن بينها، سيتم تنظيم خريطة المواهب، والتي ستحدد مكان وجود كل موظف داخل المؤسسة بناءً على الأداء الذي ينفذه والإمكانيات التي يمتلكونها. وهذا الجانب مهم بشكل خاص في حالات الترويج الداخلي. 6 – بيئة العمل
الموارد البشرية هي المجال المسؤول عن تعزيز بيئة عمل جيدة بين الزملاء في المؤسسة.
ماجستير ادارة الاعمال – أتعلم إدارة
ويبقى السؤال، ما هو أثر استراتيجية الموارد البشرية في تحسين أداء المنظمات؟ بينت عدة دراسات أن هناك علاقة واضحة بين الاستراتيجية وتحسين الأداء وأن اختلاف طرق تنفيذ الاستراتيجية يؤثر على أداء المنظمة، وأن فهم العوامل الداخلية والخارجية يساهم في فعالية أداءها ( شان وهايواين، 2005). يقدم يورش وبروكسبانك مثال لشركة خدمات نفطية تبحث عن أسباب انخفاض حصتها السوقية لمنافسين آخرين، حيث اقترح فريق الموارد البشرية عمل استبيان لمعرفة رضا العملاء ومعرفة معايير الشراء لديهم من خلال السعر، جودة الخدمة، وسهولة الوصول والتوزيع. طلب الفريق من أعضاء الإدارة قبل الكشف عن نتائج الاستبيان المعيار الأساسي الذي يعتقدون أنه يؤثر على قرار الشراء، اتفق الأعضاء أن السعر هو العامل المهم. جاءت نتائج الاستبيان مختلفة عن توقعهم حيث حدد أن جودة الخدمة المقدمة للعملاء هو العامل الأهم، فبدأوا في دراسة الأسباب ووضع الحلول المتعلقة بسوء الخدمة، فظهر أن هناك عدة مشاكل تتعلق بآلية اختيار العاملين في قطاع خدمة العملاء وعدم ملائمتهم لقيم الشركة وثقافتها، بالإضافة إلى قلة البرامج التدريبية وبرامج التطوير والإرشاد لهم. لذلك قررت الشركة تحسين عملية اختيار واستقطاب كفاءاتها وزيادة ميزانية وحصص التدريب لبرامج خدمة العملاء.
ومن هنا يجب على إدارة الموارد البشرية أن تتماشى مع الاستراتيجية التنظيمية للمنظمة وأن تعمل معها بانسجام لخلق ميزة تنافسية مستدامة للشركة، والتي بدورها ستساعد في زيادة الأداء العام. وفقاً لشولر وجاكسون، يُعتبر مصدر الميزة التنافسية متغيراً على الدوام، حيث قام بوضع أبرز الطرق الأساسية لخلق ميزة تنافسية مستدامة للشركات من خلال إدارة الكوادر العاملة بشكل فعّال. حيث حدد أن قيم وثقافة المنظمة والإدارة الفاعلة ذات الأثر الإيجابي على مهارات العاملين ومستوى الحافز لديهم تلعب فرصاُ أكبر لخلق الميزة التنافسية للشركة. يمكن أن يكون دور الموارد البشرية في تشكيل الاستراتيجية استباقياً أو يأتي على شكل ردة فعل، ففي الحالة الاستباقية: تشارك إدارة الموارد البشرية بشكل أساسي في وضع أسس الاستراتيجية، ومن ثم متابعة تنفيذها وقياس كفاءتها، وفي الحالة الأخرى: تعمل الموارد البشرية بعد وضع الاستراتيجية على مطابقة فلسفة وسياسات وبرامج الاستراتيجية للمساعدة في تحقيقها وزيادة فعاليتها على مستوى المنظمة بشكل أكبر. أبرز مثال للدور الاستباقي للموارد البشرية في وضع استراتيجية المنظمة هو ما قامت به شركة المنتجات الغذائية (اي بي سي دستربيوشن)، حيث تهدف الشركة لتحقيق أرباح في المبيعات وزيادة النمو بشكل مطرد وكذلك تطوير الأعمال من خلال العملاء الحاليين ومن خلال إضافة عملاء جدد.