من الأشياء الجيدة التي تشرحها هذه النظرية هي ظاهرة عدم تحفز العاملين في بعض الأحيان بالرغم من ارتفاع الدخل المادي وتوفير فرص للترقي وذلك يحدث حين لا يكون العاملين راضين عن العمل نفسه. فحسب هذه النظرية فارتفاع الدخل المادي والترقيات لا تعوض عن طبيعة العمل الممتعة التي يشعر فيها الإنسان أنه يحقق ذاته ويقوم بعمل رائع يقدره الآخرون. من الحقائق التي تتفق عليها هذه النظريات أن المال ليس هو المحفز الوحيد وأن المال وحده لا يكفي فالمال يلبي الاحتياجات الأساسية أو الفسيولوجية فقط ولكن الإنسان له احتياجات اجتماعية واحتياجات الاحترام فهو يريد أن يشعر أنه يقوم بعمل له قيمته وأن أمامه في عمله تحديات يحاول التغلب عليها وأن هناك من يقدره. رقم طاقات خدمة العملاء. فالمال ليس هو المحفز الخارق وإلا فلماذا يريد الشخص عظيم الثروة أن يستمر في العمل؟ الإنسان يسعى لأن يعامل كإنسان فهو يريد البقاء ويريد أن يحيا كإنسان له احترامه وله فكره وله شخصيته وله اصدقاؤه وله نجاحاته وله تأثيره في العمل. هذه بعض النظريات ونناقش إن شاء الله في المقالة التالية نظريات أخرى هي نظرية التوقع ونظرية وضع الأهداف ونظرية العدالة. كما نناقش كيفية الاستفادة من هذه النظريات.
- تجربتي مع كرمشة المعده الحاده
هنعرف أي خدمة u/aya2229 مدونة هنعرف أي خدمة هي مدونة مخصص لمعرفة أي خدمة وأهم الأخبار الحكومية في السعودية مع أجدد الوظائف للمواطنين السعوديين والمقيمين والوافدين والمغتربين من كل الدول العربية أيضا Karma 1 Cake day November 1, 2021
لذلك فإن مكافأة العاملين وتقير مجهودهم ماديا ومعنويا هو من الأمور المحفزة. الإنسان يريد أن يقدره زملاؤه في العمل ومن يعرفونه خارج العمل. فهو يذهب لأسرته ليخبرهم بحصوله على جائزة التفوق في كذا أو أن مديره شكره لقيامه بمجهود أو تقديمه فكرة وهكذا. وهو يريد أن يشعر زملاءه بتقدمه في العمل فيريد مثلا أن يترقى لمراكز أعلى لكي يظهر نجاحه. تحقيق الذات Self-Actualization needs بعد توفير كل هذه الاحتياجات فإن الإنسان يبدأ في البحث عن تحقيق الذات وهو أن يقدم أحسن ما عنده ويستغل كل طاقاته فيبدع ويتطور إلى حدود عالية جدا. هذه النظرية شهيرة جدا وقد وفرت إطارا عاما للاحتياجات والتي يسعى الإنسان لتلبيتها ولذلك فإن المؤسسات تحاول مساعدة الموظفين في تلبية هذه الاحتياجات كوسيلة لتحفيز العاملين. من الأشياء التي أُلاحظها أن النظرية أغفلت حاجة من الحاجات الأساسية للإنسان المؤمن بالله وهي الحاجة ليرضي ربه. فالمسلم يعتبر إرضاء ربه في مرتبة أعلى من الحاجات الأساسية نفسها وإن كان هذا يختلف من شخص لشخص حسب التزامه بدينه ولكن هذا الاختلاف حادث في كل الاحتياجات الأخرى فالبشر ليسو متطابقين تماما. لذلك أرى أن الحاجة لإرضاء الله تقع ضمن المجموعة الأولى فالمسلم الذي يعمل في عمل محرم مثل تصنيع الخمور تجده غير متحفز بل تجده حزين وفي الأغلب يبحث عن عمل آخر أو يتمنى اليوم الذي يجد فيه عملا آخر.
بعض المديرين يقول:على الموظف أن يؤدي عمله ولا داعي لتحفيزه لذلك؟ نعم يجب على كل شخص أن يؤدي عمله الذي هو مكلف به والذي يتقاضى عليه أجره ولكن المدير عليه أن يقوم كذلك بدوره الذي يتقاضى عليه أجره ومن ذلك أن يحمل الموظف على بذل كل ما عنده وعلى أن يحفزه على بذل جهده وفكره في أداء العمل. قد يظن البعض أن العقاب هو التحفيز بعينه ولكن يمكن للموظف تجنب العقاب بدون أن يبذل كل فكره وجهده فعندما تقابله أي عقبة فلن يحاول تفاديها ولن يحاول مساعدة مديره بفكره ولكنه سيعمل كالآلة. نظريات في التحفيز
هناك العديد من النظريات في التحفيز نحاول استعراضها هنا باختصار
نظرية الاحتياجات المتسلسلة (الهرمية) لماسلو Maslow's Need Hierarchy Theory
حدد ماسلو Maslow خمسة أنواع من الاحتياجات لكل الناس وحدد لها ترتيبا بمعنى أن الإنسان يبجث عنها بالترتيب المذكور. فعندما يتم تلبية الاحتياجات الأدنى نسبيا يبحث الإنسان عن المستوى الأعلى من الاحتياجات. هذه الأنواع الخمسة من الاحتياجات هي:
احتياجات فسيولوجية Physiological needs وهي الاحتياجات الأساسية التي يحتاجها الإنسان ليحيا وهي المأكل والمشرب والهواء والمسكن والملبس والأسرة.
ما هو التحفيز؟
التحفيز Motivation هو أن تجعل ă مُتحفزا أي مُتَحمسا لأداء شيء ما. كل منا له ما يحفزه لفعل أشياء ما. ما الذي يجعلك تتحفز لمشاهدة مباراة لكرة القدم مع أنك لن تحصل على أي مقابل مادي؟ ما الذي يحفز النساء على زيارة السوق؟ ما الذي يحفز الإنسان على قضاء نجاحاته في العمل؟ ما الذي يجعل العاملين في مؤسسة ما متحفزين لأداء أفضل ما عندهم وماالنيك الذي يجعل نفس العاملين في ظروف أخرى مُثَبطين؟
هناك ما يدفع كلٌ منا لفعل شيء ما فالجوع يدفعك أن تأكل والعطش يدفعك أن تشرب. هناك ما يحفزنا إلى العمل ويجعلنا نحاول أن نأتي بأفضل أداء وهناك أشياء قد تُثبطنا وتجعل الموظف يكاد لا يجد طاقة ليتحرك من مكتبه. هذه المحفزات والمثبطات هي من الأمور التي ينبغي أن يعيها أي مدير لأن التحفيز يجعلك تحصل على طاقات هائلة من العاملين والتثبيط يجعلك تخسر هذه الطاقات. التحفيز يجعل الموظف يفكر في حلول والتثبيط يجعله يؤدي ما عليه ولا يحاول أن يبذل أي جهد زائد. التحفيز يجعل الموظف يؤدي وهو مستمتع بالأداء والتثبيط يجعله يؤدي ما لابد من أن يؤديه وهو كاره. فالأداء يتناسب مع قدرة الموظف على أداء العمل وعلى حافزه لأداء العمل فكلما زاد الحافز لنفس الموظف يتحسن الأداء.
من خلال دبلومة خدمة العملاء، ستتعلم أسرار إجراء مكالمة هاتفية ناجحة، وما هي الإستراتيجيات المتقدمة التي يتم تطبيقها في مجال الـ call center، كما ستتعلم آلية استخدام برامج إدارة خدمة العملاء وكيفية قياس رضاهم،بالإضافة إلى طرق كتابة الإيميل الإحترافي والرد عليه، وطرق تطبيق بروتوكول العمل وكيفية ممارسته بإحترافية كذلك!
هل عملية حقن بوتوكس المعدة مؤلمة؟ تجرى عملية حقن البوتكس عن طريق منظار الجهاز الهضمي وتحت تأثير المهدئات والمخدر الموضعي، ولا تأخذ العملية سوى بضع دقائق. وأثناء هذا الإجراء لا يشعر المريض بالألم مطلقًا، كما أن المريض يستطيع ممارسة حياته بشكل طبيعي بعد يوم من هذا الإجراء دون أن يعاني من ألم أو أي أثر جانبي آخر. ايهما افضل حقن البوتكس للمعدة ام بالون المعدة ؟ لا يوجد أفضلية مطلقة لإحدى هاتين العمليتين على الأخرى، فحقن البوتكس يناسب حالات معينة، وبالون المعدة يناسب حالات أخرى. تجربتي مع كرمشة المعده الحاده. وعادة ما تجرى عملية بالون المعدة للأشخاص الذين يرغبون في خسارة أكثر من 35 كيلو جرامًا من وزنهم، بينما يلجأ الأشخاص الذين يرغبون في خسارة وزن أقل من ذلك إلى حقن البوتكس. من هم الاشخاص المرشحون لـ عملية بوتكس المعدة؟ تعتبر عملية بوتكس المعدة مناسبة بشكل أكبر للأشخاص الذين لديهم ما يتراوح بين 10 إلى 20 كيلوغرام زائداً ويحتاجون إلى التخلص منه. من لا يمكنهم الخضوع للتخدير الكلي نتيجة الإصابة ببعض أمراض القلب أو السكري. الذين فشلوا في فقدان وزنهم بالطرق التقليدية عن طريق النظم الغذائية وممارسة الرياضة. يمكن إجراء العملية لمن تجاوز عمرهم 18 عاماً وحتى 55 عاماً.
تجربتي مع كرمشة المعده الحاده
حقيقة ايقاف البروفيسور عايض القحطاني بسبب عملية كرمشة وتكميم المعدة - YouTube
ثم
أكمل مسيرتهُ ، إذ انتقل إلى كندا، جامعة ماكجيل، حيث حاز هنالك على درجة الزمالة في
الجراحة العامة. بعدها تابع البروفسور تحصيله العلمي، فحصل
على الزمالة الكندية من جامعة مونتريال في جراحة الأطفال. انتقل البروفسور بعد ذلك إلى
الولايات المتحدة الأمريكية، الكلية الأمريكية للجراحين، وحصل فيها على البورد الأمريكي
في الجراحة العامة، والبورد الأمريكي في جراحة الأطفال. البروفيسور شغل عدة مناصب في المجالات الصحية
والطبية داخل المملكة العربية السعودية وخارجها، فقد حاز على منصب رئيس مجلس الدراسات
العليا في كلية الطب وجامعة الملك سعود. وكان أحد أبرز الأعضاء ذوي المشاركة الفعّالة
في مجلس التعليم الطبي لجامعة الملك سعود، كما أشرف بنفسه وفي الفترة من 2002 وحتى
2007 على كافة برامج الدراسات العليا في الجامعة. عملية كرمشة المعدة. شهادات الدكتور عايض القحطاني
حصل الدكتور عايض القحطاني على المؤهلات العلمية التالية:
البورد الأمريكي في جراحة الأطفال
2002. البورد الأمريكي في الجراحة العامة 2001. زميل الكلية الملكية للأطباء والجراحين
في FRCSC 2002 كندا لجراحة الأطفال. في FRCSC 2001 كندا للجراحة العامة. الزمالة في جراحة الأطفال منذ سبتمبر
2000 –يوليو 2002.