محادثة باللغة الانجليزية بين شخصين للمبتدئين - YouTube
- محادثة باللغة الانجليزية بين شخصين للمبتدئين ( هل يحب سام وظيفته؟ )
- محادثة باللغة الانجليزية بين شخصين للمبتدئين - تعلم اللغة الإنجليزية! حوارات بسيطة!
- حوار باللغة الانجليزية بين شخصين للتعارف مع الترجمة بالعربية | الناجي لتعلم الانجليزية
- محادثات انجليزية للمبتدئين | مواضيع باللغة الانجليزية
- محادثة باللغة الانجليزية بين شخصين للمبتدئين - YouTube
- مبدأ باريتو ٨٠-٢٠ للتطوير الذاتي أو تطوير الأعمال – ProffG
- قانون باريتو (قاعدة 20/ 80): القلة القوية والكثرة الضعيفة - رقيم
- نظرية العمل ٢٠/٨٠
محادثة باللغة الانجليزية بين شخصين للمبتدئين ( هل يحب سام وظيفته؟ )
تعلم محادثة اللغة الانجليزية بطلاقة: إن تعلم اللغة الإنجليزية في جلسات المحادثة التي يقدمها مركز التميز في الخليل هو الخيار الأنسب لأننا في التميز نقدم خطة منهجية تهدف إلى صقل هذه المهارة بشكل كبير من خلال مجموعة من الأنشطة والفعاليات والأساليب التعليمية القائمة على التعلم من خلال تطبيق لدفع الطلاب إلى التحدث باللغة الإنجليزية باستخدام كل مخزون لغتهم وإفساح المجال لهم للتحدث على الرغم من الأخطاء اللغوية وهو أمر طبيعي لأن تعلم أي لغة قد يمر بأخطاء لغوية حيث تعتمد مسألة التعلم على الصواب والخطأ. هل يحب سام وظيفته؟
- سام تیلور هو مدرس يبلغ من العمر 22 عاما، يعمل في مدرسة ثانوية، يستيقظ سام باكرا في الساعة السادسة. يذهب إلى المدرسة كل يوم. يتناول الإفطار في الساعة السادسة والنصف، ولكن يبقى يوم الخميس في المنزل مع أسرته. لدى سام ولدان وابنة واحدة. - Sam Taylor is a teacher. He is 27 years old. محادثة باللغة الانجليزية بين شخصين للمبتدئين ( هل يحب سام وظيفته؟ ). He works in a secondary school. He gets up early at 6. 00. He goes to school everyday. He has his breakfast at 6:30, but on Thursdays, he stays at home with his family. He has two sons and a daughter.
محادثة باللغة الانجليزية بين شخصين للمبتدئين - تعلم اللغة الإنجليزية! حوارات بسيطة!
أتيت من الدار البيضاء I come from Casablanca إنه السيد كريم this is. Karim إنها زوجتي عالية this is my wife, Alia اقدم لكم صديقتي let me introduce my companion to you هذا صديقي سمير this is my friend, Samir تشرفنا بمعرفتكم I'm pleased to meet you نحن مسرورون بمعرفتك I'm glad to meet you نحن سعداء بمعرفتك I'm happy to meet you إنه شعور مشترك the pleasure is mine, too أنا محظوظ بمعرفتكم the pleasure is all mine سلم على زوجتك نيابة عني say hello to you wife for me مساء الخير, أعتقد أننا نسينا أن نقدم أنفسنا, اسمي إدريس Good evening. I think we have forgotten to introduce ourselves. My name's Driss مساء ال خير, يا إ دريس Good evening, Dress أدعوك أن تشرب معي شيئا come and have a drink بالطبع, وبكل سرور Sure. With pleasure هل يمكن أن تذهب معي إلى المسرح؟ Would you like to go to the theatre? حوار باللغة الانجليزية بين شخصين للتعارف مع الترجمة بالعربية | الناجي لتعلم الانجليزية. وأنا أدعوكم إلى المطعم I'd like to invite you to a restaurant تعال تزر بيتي الجديد come and have a look at my new house اليوم, أنا أدعوكم للغذاء I'll treat you to a meal today إنها فكرة رائعة that's an excellent idea نعم, وبكل سرور yes, with pleasure!
حوار باللغة الانجليزية بين شخصين للتعارف مع الترجمة بالعربية | الناجي لتعلم الانجليزية
هل يمكنني أن أطلب منكم خدمة؟ are you American? هل أنت أمريكي؟ do you speak English? هل تتكلم الإنجليزية؟ How well do you know this place? هل تعرف جيدا هذا المكان؟ May I take some of your time? هل يمكنني أن آخذ قليلا من وقتك؟ I'm here on holiday أنا هنا لقضاء عطلة I'd very much like to get to know the inhabitants of this city أود أن أعرف ساكنة هذه المدينة أنا هنا للبحث عن عمل I'm here looking for a job أنا مغربي I come from Morocco ما هو عمرك /ما هو سنك؟ How old are you? أود أن أزور المعالم الأثرية المتواجدة في هذه المدينة I'd very much like to visit monuments in this city عمري عشرون سنة I' m twenty years old ماذا تفعل في حياتك؟ What do you do for a living? هل يستهويكم أمر على الخصوص؟ Do you have a particular hoppy? هل ولدت في انكلترا؟ Were you born in England? محادثة باللغة الانجليزية بين شخصين للمبتدئين - YouTube. هل تعيش في هذه المدينة منذ فترة طويلة؟ Have you been living in this city for a long time? هل عائلتك هنا ؟ Is your family here? هل تعيش وحدك أو مع العائلة؟ Do you alone or with your family? ما هي المدن المريحة لأجل العيش في إنجلترا؟ What are the nicest cities to live in England?
محادثات انجليزية للمبتدئين | مواضيع باللغة الانجليزية
كم مضى على لقائنا A:It most be more than 2 months انه اكثر من شهران B:How are you كيف حالك A:I am fine a bout you انا بخير. ماذا عنك B:Fine thanks بخير اشكرك A:What movie are you going to see اى فيلم اتيت لتشاهد B:I am going to see Hero 2 movie a bout you اتيت لمشاهدة فيلم البطل الجزء الثانى …ماذ عنك A:I'm going to watch the same movie انا سوف اشاهد نفس الفيلم B:That's 's go انه عظيم دعنا نذهب كما شاهدنا فى المحادثه السابقه انها محادثات انجليزية للمبتدئين بها جمل سهله وبسيطه ليستخدمها من يبحث عن المحادثات للمبتدئين حتى يستطيع تكوين حوار بسيط بين شخصين وللمزيد من المحادثات يتم الضغط على الرابط التالى: تعليم اللغة الانجليزية محادثة
محادثة باللغة الانجليزية بين شخصين للمبتدئين - Youtube
Showing your compassion I share your grief إظهار تعاطفنا مع الآخر أشاطركم الألم/ الحزن I sympathize with you in your grief أتعاطف معك في معاناة Hard luck! في الحقيقة, لم يكن عندك حظ I feel sorry for you أشفق عليك/أتعاطف معك من المؤسف ما عشته I'm sorry for everything you went through أنا آسف كنت تمر بوقت عصيب I'm you are going through a rough time! فقير, سيدي you are poor, sir! لا يمكنني إلا أن أشفق من حالك I can't help but feel sorry for you يمكنك أن تعتمد علي you can count on me أنا هنا لأجل مساعدتك I'm here to give you a hand هذه هي الحياة يا صديقي That's life, my friend!
- أندريا هي أخت سام. تعمل أندريا في مكتب سياحة. ولا تتناول هي لا تستيقظ مبكرا ولا تتناول الإفطار، ولكن تتناول ساندويتش على الغذاء. في أيام العطلة الأسبوعية. تذهب أندريا لزيارة صديقها مايك. - Andrea Taylor is Sam's sister. She works in a travel agency. She doesn't get up early and she doesn't have breakfast. She grabs a sandwich for lunch. At weekends she visits her boyfriend Mike.
مؤكد أنك تساءلت يوماً ما عن السبب الذي يجعل بعض الأشخاص يبذلون جهداً كبيراً دون أن يحصلوا على نتائج مُرضية، أو عن سبب متابعة عدد كبير من الأشخاص في وسائل التواصل ولكنك لا تهتم ولا تتفاعل إلا مع القليلين، أو عن سبب قلة الذين ينشرون محتوى مفيد مقارنة بالمحتوى التافه. الأمر ليس صدفة أبداً بل مبني على نظرية تم دراستها!! وهذا هو مبدأ باريتو أو ما يسمى بقاعدة ٢٠ / ٨٠. باريتو هو عالم اقتصاد لاحظ في البداية أن ٨٠٪ من المحصول السليم في مزرعته تنتجه ٢٠٪ من المزروعات فقط، ثم مع الوقت لاحظ أن ٨٠٪ من الأراضي في ايطاليا يمتلكها ٢٠٪ من السكان، ثم أولى ملاحظاته عناية واكتشف أن ٨٠٪ من الإنتاج الصناعي تنتجها ٢٠٪ من الشركات. طبعاً لم يلاحظ هذه الأشياء بملاحظة تأملية فقط، بل بدراسة واحصاء مما أثبت صحة مبدأه. قاعدة ٢٠ / ٨٠ تنص على أن ٨٠٪ من النتائج التي تبذلها هي بسبب ٢٠٪ من الأشياء والجهد المبذول. وهذا المبدأ يخبرنا أنه لا يوجد علاقة متوازنة بين المدخلات والمخرجات، بمعنى آخر لا تتوقع أن الجهد المبذول سيساوي النتيجة. مبدأ باريتو ٨٠-٢٠ للتطوير الذاتي أو تطوير الأعمال – ProffG. أكبر خطأ يرتكبه الناس هو ظنهم أن كل جهد مبذول سيثمر، والحقيقة لا فأنت تحصل على ٨٠٪ من النتائج من ٢٠٪ من الجهد أو السبب الذي تبذله أو الذي هو موجود.
مبدأ باريتو ٨٠-٢٠ للتطوير الذاتي أو تطوير الأعمال – Proffg
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر
تابعنا
شاركها
20% من محتويات الكتاب سيأتي منها 80% من أسئلة الاختبار 20% من المحاضرة ستشكل 80% من العناصر المهمة جدا. 3- في العلاقات الشخصية: لاشك أنك تتعرف يومياً على أنماط مختلفة من الناس بل وتربطك بكثيرين علاقات كثيرة وقد تكون علاقاتنا إيجابية وقد تكون سلبية فأنت بحاجة إذن إلى تحديد أقل عدد من هؤلاء للوصول إلى أكبر نتيجة من قوة العلاقات. فعليك اتباع التالي: 1- انتقاء أفضل الشخصيات التي تتوافق مع أهدافك ومنهاجك في الحياة ولتكن 20% ممن تعرف و التركيز معهم في العلاقة الشخصية والتقرب إليهم وتوطيد الصلات معهم بدرجة كبيرة ولتكن 80% 2- بالنسبة للشخصيات الأقل أهمية فيمكن أن تتعامل معها باهتمام أقل 20% من الاهتمام مثلاً. نظرية العمل ٢٠/٨٠. =---->تــذكــر دائــمــا <----= أنه بنفس هذه الطريقة يمكنك تطبيق هذه القاعدة في نواحي مختلفة من حياتك. فكم من الجهد ستوفر؟ وكم من الموارد ستوفر؟ وكم من المنافع ستجني وهو الأهم؟
قانون باريتو (قاعدة 20/ 80): القلة القوية والكثرة الضعيفة - رقيم
مبدأ باريتو هو قاعدة احصائية تقول ان ٨٠٪ من النتائج سببها ٢٠٪ من الافعال. جوزيف يوران، وهو مستشار اعمال، طور هذه الطريقة عندما قراء تقرير اقتصادي للخبير الايطالي فيلفريدو باريتو يقول فيه ان ٨٠٪ من عقار ايطاليا مملوك من قبل ٢٠٪ من السكان. ولاحظ بعدها في مزرعته الخاصة ان ٨٠٪ من محصول القمح تنتجه ٢٠٪ من السنابل. فقام بتطوير هذه الطريقة وسماها على باريتو. نماذج أخرى على هذه الطريقة:
– ٨٠٪ من دخل اي شركة يأتي من ٢٠٪ من العملاء. – ٨٠٪ من الشكاوى اللتي تصل الى شركة آتية من ٢٠٪ من العملاء. – ٨٠٪ من اسباب نجاحك تأتي من ٢٠٪ من افعالك. المثال الاخير هو مربط الفرس. لنفرض انك تقوم يوميا ب١٠٠ خطوة مختلفة يوميا، خطواتك اليومية تبدأ بالاستيقاظ، ثم الصلاة ثم الافطار ثم الذهاب الى العمل ثم البدأ في تنفيذ مهام العمل واحدة بعد الاخرى…الخ. لنفترض ان كل هذه الخطوات تصل الى ١٠٠ خطوة. قانون باريتو (قاعدة 20/ 80): القلة القوية والكثرة الضعيفة - رقيم. ٢٠ من هذه الخطوات تمثل ٨٠٪ من عوامل نجاحك. لذلك اذا حددت تلك العشرين خطوة، وقمت بالتركيز عليها اكثر ومحاولة الاكثار منها وتكرارها، ستزيد من معدل نجاحك وستجد تحسن كبير في إنتاجيتك، سواء على الصعيد الشخصي، المهني أو الديني. لنفترض ان شخصا يريد ان يطبق هذه الطريقة على زبائن محله التجاري.
إذا كنت تخطط مثلاً للانتقال إلى منزلٍ جديد، لن يُسْهِم قضاء وقتٍ طويل في الحديث عن لون الجدران الذي تريده، والأثاث الذي تود شرائه، والنباتات التي ترغب في زراعتها في حديقة المنزل بشكلٍ كبيرٍ في مسألة الانتقال إلى منزلٍ جديد. إنَّ تحديد عدد الغرف الذي تريدها أن تكون موجودةً في المنزل، والموقع الذي تودّ أن يكون المنزل فيه، عوضاً عن ذلك سيوفر لك معلوماتٍ أهم تستطيع استخدامها عند الذهاب إلى سمسار العقارات، وستعثر على المنزل المناسب بشكل أسرع. قبل البدء بأي مشروع ضع قائمةً تتضمن جميع المهام الضرورية لإنجاز المشروع، ثم حدد المهام التي سيكون لها النصيب الأكبر من المساهمة في إنجازه. ستشكل المهام التي حددتها الـ 20% من المهام التي ستُنْجِز لك 80% من المشروع لذلك ركّز اهتمامك عليها. شاهد بالفديو: 8 أخطاء شائعة في تحديد الأهداف
ما العناصر الأساسية والعناصر الثانوية بالنسبة لك؟
لقد كان "جيم رون" هو من صاغ هذا السؤال، وهو يعني بشكلٍ أساسي أنَّ ثمَّة أجزاءً من العمل الذي تؤديه كل يوم تُسْهِم إسهاماً مباشراً في تحقيق الهدف العام الذي تحاول الوصول إليه، وأنَّ الأجزاء الأخرى من عملك لا تُسْهِم مباشرةً في تحقيق الهدف، ويمكن أن يُطلَق عليها اسم المهام التنظيمية، والذكاء هو أن تعرف المهام التي تندرج تحت كل صنف.
نظرية العمل ٢٠/٨٠
جاك جوران: في أواخر ثلاثينيات القرن العشرين، لاحظ عالم الإدارة جاك جوران أن ما وجده باريتو، قد يكون أكبر مما تخيله باريتو، وأن هذا قد يكون قانوناً عالمياً. وفي كتابه " quality control handbook " وصف هذه القاعدة بمبدأ باريتو للتوزيع غير المتساوي، كان بإمكانه أن يطلق عليها قاعدة جوران، لكنه سماها مبدأ باريتو. ومع الدراسات اتضح أنها ليست مجرد نظرية بل صارت قاعدة وحقيقة إنتاجية مذهلة. وفي كتاب قاعدة 20/ 80 يقول ريتشارد كوخ أن: مبدأ باريتو يؤكد أن مجموعة قليلة من الأسباب، أو المدخلات، أو المجهودات، تؤدي غالباً إلى أغلب النتائج، أو المخرجات، أو المكافأت. وهذه القاعدة خطيرة، حيث إنه من تطبيقاتها أن: 20% من العملاء هم السبب في 80% من المبيعات. 20% من المتبرعين هم السبب في 80% من التبرعات. 20% من الموظفين هم السبب في 80% من الإنتاجية. كمدير مالي لاحظت أن 20% من مندوبي مبيعات الشركة التي أعمل بها، يحققون 80% من مبيعاتها تقريباً، وأن قسم واحد من أقسام الشركة الخمسة، يحقق أكثر من 80% من إيراداتها. بل الأكثر من هذا عندما تعمقوا في دراسة هذه القاعدة وجدوا أن: 20% من ال 20% تؤدي إلى 80% من ال 80%!! أي أن 4% من الأفعال تؤدي إلى 64% من النتائج.
في الصناعة: 20%من المصانع تنتج 80% من احتياجات المستهلكين و 20% من المواد الخام تشكل 80% من المنتجات النهائية..!!! توضيح للرقمين 80 و 20 الرقمان 20 و 80 هما رقمان افتراضيان والنسبة 20/80 لا تعني بالضرورة أن تحقيق 80% بالضبط من الأهداف يستدعي بالضبط فقط 20% من الوسائل. بل إن المقصود هو أنه في التطبيق الواقعي الإداري تقترب النسبة الحقيقية من 20/80 فقد تكون 30/70 بمعنى أن 30% من الوسائل الفعالة تحقق 70% من الأهداف أو قد تكون 25/75, وقد تكون غير ذلك وكذلك لا يشترط أن يكون مجموع الرقمين يساوي 100 بل يمكن للنسبة أن تكون مثلاً 40/90 وهو ما يعني أن 40% من الوسائل تحقق 90% من الأهداف وهكذا.. والآن كيف تستفيد من مبدأ باريتو؟ 1- في علم الإدارة: العالم يزداد تعقيدا وتزداد صعوبة إدارة الأحداث وتوجيهها مع ازدياد تدفق المعلومات والأرقام والاحصائيات، وتبرز هنا قاعدة 20/80 لتقدم لك الحل. ركز 80% من جهودك على 20% من الأهداف واترك لباقي الأهداف الـ 80%، 20% فقط من الجهد وستحقق وفقا لهذه القاعدة أكثر من 80% من النتائج المرجوة. 2- في الحياة التعليمية: 20% من المواد الدراسية ربما تشكل 80% مما ستحتاجه في حياتك العملية لا حقا.