يحتفل، اليوم الإثنين، محرك البحث العالمي "غوغل" بذكرى مرور 106 أعوام على ميلاد مفيدة عبد الرحمن، أول محامية مصرية، وذلك بوضع صور لها على محرك البحث. ولدت مفيدة عبد الرحمن في مثل هذا اليوم من عام 1914، وتعد أول امرأة تمارس مهنة المحاماة، ومن أوائل خريجات كلية الحقوق بجامعة فؤاد الأول، إذ تخرجت منها عام 1939. وكانت مفيدة في ذلك الوقت زوجة وأم لـ 5 أولاد، قبل أن يزيد عدد الأبناء إلى 9 فيما بعد، وبذلك تكون أيضًا أول امرأة متزوجة تلتحق بالجامعة -بتشجيع من زوجها- وأول أم تتخرج منها. مفيدة هي أول محامية تترافع أمام محكمة النقض في مصر، وذاع صيتها بعد أول قضية ترافعت فيها وكانت "قتل خطأ"، واستطاعت كسب القضية وتبرئة موكلها، ثم أسست بعد ذلك مكتب محاماة خاص بها. مفيده عبد الرحمن - ويكيبيديا. نتكلم عن مفيدة عبدالرحمن (أول محامية مصرية)؟ وكيف يمكن أن تُزهر النساء إذا وُجِدَن بين من يدعمهن؟
— Nibras Medusa 🐨✨ (@nibrasness) January 20, 2020
كما كانت مفيدة أول امرأة مصرية تستمر في عضوية مجلس الأمة (البرلمان) طوال 17 عاما متتالية، وكانت المرأة الوحيدة التي شاركت في لجنة تعديلات قوانين الأحوال الشخصية في الستينات من القرن الماضي. بالإضافة إلى ذلك كانت مفيدة ناشطة اجتماعية وكان لها دور بارز في تشجيع المرأة للدخول إلى ميدان العمل، والدفاع عن حقوق المرأة المصرية وخاضت قضية تاريخية ساعدت النساء المصريات على الفوز بحقهن في التصويت في عام 1956.
- مفيدة عبد الرحمن | عرب نت 5
- مفيده عبد الرحمن - ويكيبيديا
- تخطيط الموارد البشرية ” تحليل المعروض” تحليل دوران العمالة Turnover Analysis – HR Goals
- دوران العمالة: الأسباب والتأثيرات وتكلفة دوران العمالة
- تقليل معدل دوران العمالة – Mawared موارد
- أنواع دوران العمل بالأمثلة | المرسال
مفيدة عبد الرحمن | عرب نت 5
400 قضية
— Assem (@AssemDesoky) January 20, 2020
المصدر: الجزيرة مباشر + مواقع إلكترونية
مفيده عبد الرحمن - ويكيبيديا
وتابعت، إن بعض النسويات يزعجهن قولي بأن تحرير المرأة في يد الرجل أولًا، ولكن المتأمل لتاريخ عائلتي، سوف يوافقني الرأي بعدما يعلم ان والد الرائدتين توحيدة ومفيدة وزوجيهما، هم الذين أصروا أن تكمل الأختين تعليمهما، في كليتين طلابهما بالكامل رجال، ليشقا طريقهما في الطب والمحاماة.. المجالان اللذان لم يعرفا قبلهما في مصر نُون النسوة. جدير بالذكر إن مفيدة في الوقت ذاته، كانت أم لـ 9 أبناء؛ ونظرًا لنجاحها في العمل ومع تربيتها لتسعة أبناء، فقد نالت لقب الأم العاملة المثالية.
معدل دوران الموظفين مصطلح يصف مدى قدرة الشركة على الاحتفاظ بموظفيها، وتقليل طلبات التوظيف التي تعرضها من حين لآخر، كلما كان معدل التوظيف أقل كلما دل ذلك على نجاح الشركة، فكثرة استبدال الموظفين يكبدها خسائر كبيرة، كمصاريف إعادة توظيف وتدريب العاملين، إضافة لضعف طاقم العمل عموماً وعدم تثني الوقت الكافي لهم كي يصبحوا ذوي خبرة وكفاءة تُفيد الشركة، لو كانت شركتك تُعاني من هذه المشكلة فلابد أن تتخذ اجراءات حاسمة لحلها إذاً، تابع المقال التالي لتعرف ما عليك فعله. كيف تخفض معدل دوران الموظفين في شركتك؟ اهتم برواتب الموظفين أول ما يهتم به أي شخص ويبحث عنه في مكان عمله مهما كان هو الأمان المادي، سواء اتفقت أم اختلفت مع هذا الرأي، يجب أن تبدأ في تحليل رواتب الموظفين، ودخولهم الحقيقية لا النقدية، وهل تكفي لضمان مستوى معيشي جيد لهم أم لا، لا تنسى أيضاً أن تعرف الرواتب والحوافز التي يعرضها منافسيك كوسيلة لاستقطاب العمالة خاصة ذوي الخبرة، يجب أن تعرض عليهم أكثر من منافسيك كي تضمن بقائهم في شركتك. إن لم يكن لديك سيولة كافية لدفع رواتب وأجور العاملين فلا بأس، استعن بخطة بديلة كعرض حوافز أو نسبة من الأرباح عليهم، أو توزيع بعض من أسهم الشركة، ولا تنسى أيضاً الاهتمام بمعدل الزيادة السنوي للرواتب، فما يكفيهم اليوم لن يكون كذلك بعد خمس سنوات مثلاً!
تخطيط الموارد البشرية ” تحليل المعروض” تحليل دوران العمالة Turnover Analysis – Hr Goals
تكلمنا في المقالة السابقة "اضغط هنا " عن الطرق الغير كمية لتحليل المعروض من داخل المنظمة، وسوف نتكلم بمشيئة الله عن الطرق الكمية المستخدمة في تحليل المعروض من داخل المنظمة. طرق كمية Quantitative Methods
تحليل دوران العمالة Turnover Analysis
هي عبارة عن تحديد نسبة العاملين التاركين للعمل لأي سبب (استقالة – وفاة- فصل- عجز …. الخ) للتنبؤ بالإحتياجات المطلوبة من القوى العاملة لسد العجز الناتج عن ترك الخدمة. على سبيل المثال:
إذا كان معدل دوران العمل 12% ،فإن هذا معناه أن هناك احتمال أن يترك العمل 12 عامل من كل 100 عامل تم تعينه ، فإذا كان تحليل الإحتياجات 100 عامل فلابد أن تعيين 12 عامل إضافياً لموجهة دوران العمالة المتوقع. المعادلة:
ولحساب متوسط عدد العاملين (عدد العاملين أول الفترة + عدد العاملين آخر الفترة ÷ 2)
مثال تطبيقي:
نسبة دوران العمالة في شركة اكس الفترة من 1-1-2010حتى 31-12-2010. بداية الفترة: عدد العاملين في المصنع ————— 30 عامل. آخر الفترة: عدد العاملين في المصنع ————— 50 عامل. عدد تاركي العمل في تلك الفترة——————————- 10 عاملين. وتعني هذه النسبة أنه كلما تم توظيف 100 من العمال سوف يترك العمل 25 عامل.
دوران العمالة: الأسباب والتأثيرات وتكلفة دوران العمالة
لكن دوران العمالة المفرط ليس مرغوبا فيه لأنه يبين أن قوة العمل ليست موضع نقاش. ولذلك ، ينبغي بذل كل جهد ممكن لإزالة الأسباب التي يمكن تجنبها والتي تؤدي إلى الإفراط في دوران العمالة. قد يتم اتخاذ الخطوات التالية لتقليل معدل دوران العمالة: 1. ينبغي صياغة سياسة ملائمة للموظفين من أجل توظيف الرجل المناسب في الوظيفة المناسبة وإعطاء معاملة عادلة ومتساوية لجميع العمال. يجب توفير ظروف عمل جيدة قد تكون مؤاتية للصحة والكفاءة. ينبغي إدخال معدلات عادلة للأجور والعلاوات والمزايا النقدية الأخرى. ينبغي إدخال المزايا غير النقدية القصوى (أي المزايا الإضافية). خامسا - ينبغي التمييز بين العمال الكفؤ وغير الكفؤين بإدخال خطط تحفيزية يمكن من خلالها مكافأة العاملين الأكثر كفاءة مقارنة بالعاملين غير الأكفاء. يجب تقديم مخطط صندوق اقتراح الموظف حيث يجب مكافأة العمال الذين يقترحون التحسينات في طريقة الإنتاج بشكل مناسب. VII. يجب تحسين العلاقات بين الرجال والإدارة من خلال تشجيع المشاركة في العمل في الإدارة. بالإضافة إلى الخطوات المذكورة أعلاه ، ينبغي أن تعد إدارة شؤون الموظفين تقارير دورية عن دوران العمالة تدرج الأسباب المختلفة التي غادر العمال من خلالها المنظمة.
تقليل معدل دوران العمالة – Mawared موارد
معدل دوران العمالة يشير مصطلح دوران العمالة أو الدوران الوظيفي إلى تنقل الموظفين (الموارد البشرية) في الشركة انضماماً لها أو خروجاً منها، وقد يكون هذا الدوران او التنقل إجباري (مثل الإقالة) أو اختياري (مثل الإستقالة). توصف الشركات التي تتغير عمالتها باستمرار بأنها ذات معدل دوران مرتفع على العكس من تلك التي يبقى فيها الموظفون لفترات طويلة فتكون ذات معدل دوران منخفض. حاسبة معدل دوران العمالة: يمكنك بواسطة الحاسبة التالية حساب معدل دوران العمالة خلال مدة محددة. فاذا كنت ترغب بحساب معدل دوران العمالة لفترة سنة مثلا، فقط قم بإدخال عدد الموظفين في الشركة في اول المدة (بداية السنة) وعدد الموظفين في الشركة في اخر المدة (نهاية السنة)، أيضا عدد الموظفين الذين تركوا العمل خلال هذه السنة (بغض النضر عن أسباب ترك العمل) ثم اضغط على زر "أحسب"، وستحصل على النسبة المئوية مباشرة.
أنواع دوران العمل بالأمثلة | المرسال
إذا تم تكبد تكلفة وقائية بسبب صورة أو حالة صاحب العمل أو أهداف الشركة غير الاقتصادية ، فقد يتم خصمها إلى حساب احتساب الربح والخسارة. إذا تم تكبد تكلفة وقائية لدائرة معينة ، يمكن أن تؤخذ على أنها النفقات العامة لذلك القسم. (2) تكاليف الاستبدال: ترتبط هذه التكاليف باستبدال العمال وتشمل: 1. تكلفة توظيف عمال جدد. تكلفة تدريب عمال جدد. فقدان الإنتاج بسبب (أ) الانقطاع في الإنتاج ، و (ب) عدم كفاءة العمال الجدد. خسارة الربح بسبب خسارة الإنتاج. الخسارة في التكاليف العامة الثابتة بسبب قلة الإنتاج بسبب العمال الجدد غير المتمرسين. الهدر الناتج عن التلف المفرط بسبب سوء التعامل مع الآلات والأدوات والمواد من قبل العمال الجدد الذين تم توظيفهم نتيجة لدوران العمالة. 7. تكلفة الحوادث بسبب وجود عمال جدد أكثر عرضة للحوادث. وينبغي توزيع هذه التكاليف بين الإدارات المختلفة على أساس العدد الفعلي للعمال الذين يتم استبدالهم في كل قسم ويعاملون في صورة نفقات عامة. المثال التوضيحي 1: تريد إدارة شركة Sunshine Ltd. الحصول على فكرة عن الربح المفقود / المتوقّع نتيجة لتدوير العمالة في العام الماضي. بلغت مبيعات العام الماضي 6600 روبية و 00000 وبلغت نسبة P / V 20٪.
هذا يرجع إلى الأسباب التالية: I. التغييرات المتكررة في القوى العاملة تؤدي إلى انقطاع في التدفق المستمر للإنتاج مما أدى إلى انخفاض الإنتاج العام. II. العمال الجدد يأخذون الوقت كي يصبحوا فعالين. ومن ثم ، فإن انخفاض كفاءة العمال الجدد يزيد من تكلفة الإنتاج. III. إن تكاليف اختيار وتدريب العمال الجدد المعينين ليحلوا محل العمال الذين غادروا تزيد من تكلفة الإنتاج. IV. العمال الجدد غير المعتادين على العمل يعطيهم المزيد من الخردة ، ويرفضون العمل المعيب الذي يزيد من تكلفة الإنتاج. خامسا - العمال الجدد الذين هم عديمون الخبرة يسببون المزيد من انخفاض الأدوات والآلات. بسبب المعالجة الخاطئة للعمال الجدد ، قد يحدث انهيار الأدوات والآلات في كثير من الأحيان ويعوق الإنتاج. السادس. العمال الجدد الذين هم عديمون الخبرة هم أكثر عرضة للحوادث. وبالتالي ، فإن جميع التكاليف المرتبطة بحوادث مثل الخسارة الناجمة عن خسارة الإنتاج ، وتعويض العمال المصابين ، وتلف المواد والمعدات بسبب الحوادث وما إلى ذلك ، تزيد من تكلفة الإنتاج. تخفيض دوران العمالة: وكما ذكرنا من قبل ، فإن معدل العمالة المعتاد مفيد لأنه يسمح بحقن دم جديد في الشركة.