محلل سياسي خطير - YouTube
ردًا على &Quot;تبون&Quot;.. مُحللٌ سياسيٌّ يُفند بالدليل القاطع كونَ إسبانيا مُكلفة أمميًّا بإدارة الصحراء المغربيّة
كما أن حزب الله لن يتمكن من النجاح على الساحة السنية، مثلما يحاول التسويق إعلامياً، فهو يقوم بدعاية انتخابية ونفسية خطيرة. إضافة إلى ذلك، فإن قاعدة الحريري متماسكة وكبيرة ولن تتأثر بهذه الحماية الانتخابية. * هل نحن أمام مؤتمر تأسيسي أو عقد اجتماعي جديد؟
- لن يكون في لبنان مؤتمر تأسيسي بظل حزب بهذه القوة مسلح لا يقتنع بتسوية سياسية مع شركائه، فالمؤتمر التأسيسي اليوم يعني الاستسلام للقوة القاهرة الحاكمة في لبنان، ولا يمكن وضع طرف مع هذه القوة مقابل طرف لا يملكها، فقبل وضع استراتيجية دفاعية تؤدي لتسليم سلاح حزب الله لا يمكن الحديث عن مؤتمر تأسيسي.
محلل سياسي سعودي يكشف عن مؤامرة خطيرة ضد التحالف في اليمن | المشهد الخليجي
بعد فشل مشروع داعش وانهيار العصابات التكفيرية واجرى اول انتخابات بعد التحرير كانت القوى المؤيدة للحشد الشعبي والمقاومة في طليعة المتصدرين
فبعد فشل مشروع داعش وانهيار العصابات التكفيرية واجرى اول انتخابات بعد التحرير كانت القوى المؤيدة للحشد الشعبي والمقاومة في طليعة المتصدرين فحاولت واشنطن ولندن ابعاد تلك القوى وتمرير حكومة بعيدا عن تلك القوى المقاومة ايضا كان الفشل لتلك المخططات حتى اندلعت فتنة تشرين ٢٠١٩ بدعم من بعض الكتل السياسية التي فشلت ضغوطاتها على حكومة عبد المهدي من تحقيق مكاسب حزبية فادت الى تهديد النظام السياسي.
محلل سياسي يتحدث عن &Quot;مؤشر خطير&Quot; بشأن نتائج الانتخابات | Al-Etejah Tv
واكد ان "اميركا تقود مشروع خطير يستهدف المكون الشيعي"، مبينا ان "التيار الصدري مطالب بالتحالف مع ابناء جلدته لتشكيل الحكومة". ولفت انه "لا يمكن اقالة الكاظمي من منصبه بعد حل البرلمان"، مشددا على "الكاظمي ان يبادر بتقديم استقالته لحل الازمة". وبين ان "المفوضية فقد استقلاليتها في العملية الانتخابية الاخيرة، و الموقف الدولي يريد الوضع الذي عليه العراق الان"، موضحا ان "اميركا هي من تحدد بوصلة مسار الموقف الدولي
محلل سياسي: خطير جداً ما فعلته الإمارات مع الاحتلال الإسرائيلي!
بيروت: قبل نحو شهر ونصف من الانتخابات النيابية في لبنان، باتت تعلو الأصوات المطالبة بمقاطعة الانتخابات بهدف نزع شرعية حزب الله. وللاطلاع أكثر حول هذه الانتخابات أجرت «المجلة» لقاء مع الكاتب السياسي نبيل بو منصف. * هل تؤيد مقاطعة الانتخابات من أجل نزع الشرعية عن حزب الله؟
- لا أوافق على هذه النظرية حرفياً، ولكن أبررها لأن هذا يدل على التمزق عند نسبة كبيرة من الشعب اللبناني الذي يرى أن الواقع لا يمكن تغييره حتّى من خلال الانتخابات، لذا فإن أصحاب هذه النظرية يُريدون أن تكون المقاطعة هي التعبير عن موقفهم. وهذا يُبين مدى اليأس لدى قسم كبير من الشعب اللبناني، وسبق للبنان أن شهد تجربة في مقاطعة انتخابات 1992 وأنا لا أشيطنها أبداً، وإنما كانت من تموجات التجارب اللبنانية المريرة التي كان لها صدى بوجه الوصاية السورية بشكل كبير، ونزعت إلى حد كبير شرعية مجلس النواب الذي عينه السوريون. هذه الفئة من الناس لا تُريد إعطاء شرعية لمجلس نواب مُسيطر عليه من قبل حزب الله، مع الإشارة إلى أن المشكلة تبرز في نظرية تُفيد بأن المقاطعة من شأنها ترك الساحة لحزب الله، وهذه من سلبيات المقاطعة. * كيف ترسم مشهد مجلس النواب القادم؟
- هناك عدد كبير من النواب بات وصولهم شبه محسوم، وهذه من السلبيات الهائلة لقانون الانتخابات الحالي.
فهذا القانون خطير جداً، فقد استفادت منه بعض المجموعات المهمشة ولكن في الحصيلة على المستوى الوطني العام فإن هذا القانون يعطي مناعة كبيرة للقوى التقليدية وكذلك يُعطي قوة للعصبية الطائفية، إذ إنه لا يأخذك لدولة مدنية حقيقية، كما أنه يحل إقطاعا مكان إقطاع آخر. ولكن هناك نحو 40 في المائة من مقاعد مجلس النواب غير محسومة النتائج، وهذا ما نراهن عليه، بحيث يأتي بعض التغيير في المجلس النيابي الجديد، أي كتلة تكسر الثنائي الشيعي مع حلفائه بحيث لا تسمح لهم بالسيطرة على البلد لحدود خطيرة، تصل إلى ثلثي مجلس النواب، والطموح الأكبر أن تجتمع القوى المعارضة والتغييرية في جبهة، إذا لم تكن قبل الانتخابات، فبعدها من أجل تشكيل كتلة في مواجهتهم. * برأيك، ما الأسباب والمعوقات التي منعت قوى المعارضة من التوحد في الانتخابات؟
- هذا الأمر محبط جداً، فالفريق الأول نجح بتوحيد نفسه أكثر من خلال عصا كبيرة تضبطه ممثلة في محور إقليمي يجمعهم، في حين أن الطرف الآخر لم يتمكن من ضبط أنفسهم دون معونة خارجية، أي إنهم لم يتمكنوا من إنتاج « 14 آذار » جديدة، وهذه نقطة الخطر في المشهد الانتخابي. * هل سيتمكن حزب الله من تعويض الخسارة المتوقعة لحليفه المسيحي، أي التيار الوطي الحر؟
- كلا، لن يتمكن من التعويض وإنما يمكنه الحد من خسائر التيار حيث يمتلك قواعد، ومن خلال تحالفات يحاول إقامتها، مثل تحالف التيار الوطني الحر وحركة أمل، فهذا الضغط الهائل يريد من خلاله التعويض على خسارة التيار.
وحول قيام الحكومة بإغلاق معهد "السُد" فى جوبا، قال مدود، انها امر غير مقبول، مشيراً إلى أن جهاز الأمن الوطني في جوبا لا تزال تلاحق عدد من الأكاديميين في المعهد
انشئت إدارة التميز المؤسسي بقرار معالي رئيسة الجامعة رقم 4308 وتاريخ 3/9/1441هـ الهدف:- تطبيق المنهجيات والنماذج العلمية للوصول إلى التميز المؤسسي. المهام:- - إدارة وضبط التوثيق لكافة السياسات والإجراءات والنماذج المرتبطة بعمل الإدارات المختلفة بالجامعة. - مساندة جميع الوحدات التنظيمية في الجامعة لتطوير وتحديث أدلة السياسات والإجراءات والنماذج. - إدارة ومراجعة وتدقيق عملية تطوير السياسات والعمليات والإجراءات المطبقة في الوحدات التنظيمية بالجامعة. - القيام بالأنشطة المتعلقة بتطوير وتحديث الأدلة والهياكل التنظيمية بناءً على التوجه الاستراتيجي للجامعة. - تطوير وتحديث الهيكل التنظيمي (الأنشطة والعمليات الرئيسية) وفقاً لاحتياجات الجامعة. - تطوير أداء الوحدات التنظيمية على آليات ومفاهيم ومعايير التميز المؤسسي. - نشر ثقافة التميز وتقديم الدعم للفئات المستهدفة لتحقيق التميز المؤسسي في الأداء وإبراز منجزاتهم. عن الإدارة. - الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي. - متابعة المعدات والأجهزة والأدوات المكتبية المستعملة بالجامعة وإعداد الدراسات لترشيد استعمالها واقتراح ما يناسب أغراض الجامعة منها.
كتب إدارة التميز المؤسسي بين النظرية والتطبيق - مكتبة نور
النتائج: توصل الباحث للنتائج التالية:
إن البحث المستمر لتحسين الأداء الكلي للمؤسسة يعد ضرورة، تعتمد على إيجاد أفضل طرق الإنسجام بين التنظيم الداخلي ونمط الإدارة المتبنى وبين المحيط الخارجي. إدارة التميز المؤسسي وزارة الصحة. إدارة التميز هي القدرة على توفيق وتنسيق عناصر المنظمة وتشغيلها في تكامل وترابط لتحقيق أعلى معدلات الفاعلية. تتبلور مسؤوليات إدارة التميز في دراسة وتفهم المناخ المحيط والكشف عما به من فرص ومهددات. التوصيات: أوصى الباحث بالتالي:
ضرورة تشجيع العاملين بالمؤسسة على المشاركة في الخطط التطويرية لهم وبما يعزز على تحقيق أهداف المؤسسة واستراتيجيتها. ضرورة ان تتبنى المنظمات فلسفة إدارة التميز من أجل النهوض بمستوى أدائها والرفع من مستوى إنتاجيتها وتحسين جودة وتميز مخرجاتها.
عن الإدارة
تطوير ومراجعة خطط تراخيص الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسة وتوحيدها على مستوى الإدارات تماشياً مع خطة حكومة دبي الإستراتيجية 2021 والنموذج الأوروبي لإدارة الجودة. إنشاء إدارة علاقات العملاء لتلبية احتياجات العملاء من خلال إنشاء قاعدة بيانات ونظام الشكاوي ومركز اتصال والدراسات الاستطلاعية. مالمقصود بالتميز المؤسسي بمفهوم علم الادارة وما الاثر الناتج عن عدم الاهتمام به بمنظور مهني بحت ؟. التأكد من تنفيذ الخطط الإستراتجية والالتزام المتجانس على مستوى إدارات المؤسسة. تحديد مفاهيم التطور المستمر والتركيز على المعاييير الدولية والمحلية الإلزامية لتدقيق الجودة الداخلي وإدارة ضمان الجودة
التأكد من ضمان فعالية الحوكمة وإطار الضوابط الداخلية وإدارة المخاطر وعملية التخطيط. نشر ثقافة التميز المؤسسي بين إدارات وأقسام وأفراد تراخيص
التأكد من مطابقة معايير نظم إدارة أمن المعلومات الصادرة من حكومة دبي. وضع نظم وآليات لتحفيز جميع موظفي المؤسسة وعملائها للمشاركة بأفكارهم الإبداعية.
مالمقصود بالتميز المؤسسي بمفهوم علم الادارة وما الاثر الناتج عن عدم الاهتمام به بمنظور مهني بحت ؟
[٣]
تطوير خطة العمل
تطوير خطة العمل هي المرحلة الأخيرة، حيث يتم تحديد الدروس المستفادة ومعرفة نقاط الضعف في استراتيجية العمل مما يساعد في تحسينها وتطويرها بشكل مستمر للحفاظ على أعلى مستويات العمل. [٤]
أساسيات التميز المؤسسي
فيما يأتي ذكر لأساسيات التميز المؤسسي:
بناء نظام للعمل خلق نموذج معين للعمل وذلك بوضع نظام قابل للتكرار بطرق مختلفة مما يساعد على خلق بيئة تحافظ على عملائها. مهام إدارة التميز المؤسسي. [٥]
أدوات النجاح تتبع ثقافة التميز نموذج متكامل ومتوازن لقياس النجاح، وذلك وفقاً لنظرية (كابلان ونورتون) والتي تأخذ بعين الاعتبار السجلات المالية، وخبرات العملاء، والقدرة التشغيلية كأدوات لقياس مدى نجاح وتميز المؤسسة. [٥]
استمرارية التطور وذلك ببناء نظام يحفظ تقدم المؤسسة وتميزها بين المنافسين في سوق العمل، من خلال تقديم خدمات ذات جودة أعلى وأفضل. [٥]
الحفاظ على الزخم من أهم عوامل التميز والنجاح المستدام هو الحرص على الحفاظ على الزخم والحماس الإيجابي، وذلك بتشجيع فريق العمل وخلق بيئة تعزز من قدرتهم على الابتكار والنمو، مما يساعد في تحقيق مكاسب ونتائج أفضل على المدى الطويل. [٥]
المرونة في مواجهة التغييرات والتحديات تعمل الشركات التي تسعى للتميز على تدريب الموظفين على مهارة المرونة في التعامل مع أي تغيير قد يطرأ على خطة العمل، مما يساعدهم على الحفاظ على تركيزهم والعمل على تحقيق رؤية المؤسسة وأهدافها.
· التعلم التنظيمي: فالمنظمة تتعلم فتكتسب ممارسات جديدة نتيجة لتعرضها لمواقف معينة، تفرض عليها التخلي عن ممارساتها القديمة والتي لم تعد تساير متطلبات المواقف الجديدة والمتغيرة، وهذا التعلم التنظيمي يُمكن من الكشف والاستيعاب للمعلومات والمحافظة على مسايرة المتغيرات وخلق مناخ عمل يدعم التقويم والتطوير والابتكار. · التكامل والانسجام والاتساق الداخلي: ويكون على المستوى الاستراتيجي والمستوى التنفيذي من خلال التكامل بين الإدارات والوحدات في تطوير المنهجيات وتطبيقها وقياس نتائجها. · الإدارة بالمعلومات والحقائق والبيانات والمعرفة: من خلال نظام معرفة متكامل يتضمن آليات لرصد المعرفة المطلوبة ومنها: معرفة لدعم القرارات، معرفة لرصد المناخ الداخلي والخارجي، معرفة للتخطيط، معرفة لتقويم ومتابعة الأداء. كما يجب تحديد مصادر المعرفة ووسائل جمعها وقواعد معالجتها وتحديثها واحفظها واسترجاعها وطريقة توظيفها لدعم اتخاذ القرارات. كتب إدارة التميز المؤسسي بين النظرية والتطبيق - مكتبة نور. · إدارة الأداء وتقويمه: ويتم عبر معايير الأداء التي تهدف إلى ربط الممكنات بالنتائج لتحقيق مستهدفات المنظمة. وأحد أهم الركائز الأساسية للوفاء بتلك المتطلبات السابقة تطبيق الآتي: · نموذج التميز: تبني المنظمة لأحد نماذج التميز والالتزام بتطبيقه كاملاً بأدواته ومتطلباته، وتتفق جميع نماذج التميز في ثلاثة مكونات: ( المفاهيم الأساسية للتميز: وهي القواعد الأساسية لتحقيق التميز المستدام لأي منظمة، ومعايير التميز: وهي إطار عمل لمساعدة المنظمات على تحويل المفاهيم الأساسية إلى ممارسة عملية، ومنطق الرادار: وهو تقويم ديناميكي وأداة إدارية فاعلة لقياس مستوى التقدم في التميز المستدام).