اشتركت جامعة الملك سعود في 80 قاعدة من قواعد المعلومات الببليوجرافية والمستخلصات والنصوص الكاملة عن طريق المكتبة الرقمية السعودية قواعد اشتراك فردي عن طريق الجامعة ويصل عدد العناوين إلى 6 500 000 عنوانا مابين كتاب و. يعد شعار جامعة الملك سعود بمثابة التوقيع فهو يظهر بإحدى الاماكن المحددة بالزاوية اليمنى بأسفل الاعلان. المكتبة الرقمية سعودي. اسم جامعة الملك سعود درع جامعة الملك سعود متضمنا النخلة السيفين الكتاب وسنة التأسيس 1957 م الشكل الذى يحوي اسم جامعة الملك سعود باللغتين شكل مستطيل مع استدارة أسفل الزاوية. الهوية الرسمية لجامعة الملك سعود إذا ما استخدمت تلك الهوية الاعلامية باستمرار وبسلاسة عبر الاتصالات االمختلفة يمكننا أن نحصل على الاعتراف والتميز الداعم لرؤيتنا لنصبح جامعة عالمية ورائدة في بناء مجتمع المعرفة. وقد حظي التنظيم الإداري. Version download 55 file size 17 54 kb file count 1 create date 2018 08 14 last updated 2018 08 30 شعار جامعة الملك سعود شعار جامعة الملك سعود attached files fileactionking saud university 01 svgdownload spread the love أدعمنا بالنشر. جامعة الملك سعود المخطوطات
Https Library Ksu Edu Sa Ar Node 1920
الرئيسية عمادة شؤون المكتبات
شعار جامعة الملك سعود Gfx4arab Free Fonts Vector Photos Psd Fils
Home Page Deanship Of Library Affairs
Http Library Ksu Edu Sa Sites Library Ksu Edu Sa Files Attach Ltqryr Lsnwy Lm 1437 1438 Pdf
Https Encrypted Tbn0 Gstatic Com Images Q Tbn And9gcq7ryeyqcz7zri A Pq 3ummkc2hcadkcm0ia Usqp Cau
تحميل شعار جامعة الملك سعود Gfx4arab Free Fonts Vector Photos Psd Fils
الشعار الهوية الرسمية لجامعة الملك سعود
عمادة شؤون المكتبات جامعة الملك عبد العزيز المملكة العربية السعودية
Home Page الاخبارية
- المكتبة الرقمية سعودي
- تعلم متى ترحل !! | صحيفة الأحساء نيوز
- تعلم متى ترحل ؟ د. أنمار مطاوع - YouTube
- "تعلم كيف ترحل" .. فيديو بغاية الأهمية !
المكتبة الرقمية سعودي
وتحتوي المكتبة الرقمية التفاعلية على أعمال ونتاج الأمير خالد الفيصل في جميع المجالات بالكلمة والصوت والصورة، كما تتضمن سيرته الذاتية ومبادرات سموه على المستوى المحلي والعربي والإقليمي بالإضافة إلى مقولاته وما كتبته أبرز الشخصيات عن سموه الكريم. وتحوي المكتبة الأعمال الشعرية ومؤلفات سموه وتشتمل أيضاً على كافة الإنتاج المقروء والمسموع والمرئي لسموه طوال تاريخه. وحرصت المكتبة الرقمية على جمع واستيعاب كافة ما قدمه الأمير خالد خلال مسيرته، وسبق ذلك لعمل كبير شمل الجمع والتدقيق والإعداد والتصنيف والتجهيز للموقع تقنيًا. وتتيح المكتبة للقارئ الاطلاع على نتاج الأمير خالد الفيصل في مجالا الأدب والثقافة والفكر، ولتكون مكتبةً جامعةً شاملة لإنتاج سموه. جريدة الرياض | المكتبة الرقمية السعودية تفوز بجائزة محمد بن راشد للمعرفة. وزودت المكتبة بخصائص تقنية وتفاعلية تعد الأحدث في مجال تصميم المواقع الشبكية وتشغيلها، كما تم تزويد المكتبة بتقنيات عرض وبحث وتواصل عالية السرعة تسهل التصفح والاطلاع ومشاهدة المحتوى الذي يتم تحديثه بشكل دوري. وتمكن المكتبة المتصفح من التجول في أقسامها بتقنية الواقع الافتراضي ومشاهدة ألبومات الصور الفوتوغرافية ومقاطع الفيديو التي تلخص الزيارات والجولات الميدانية والمناسبات والمعارض الفنية المختلفة بالإضافة للكتب والدواوين التي تتوفر من خلال مكتبة الوسائط المتعددة، معتمدةً على أعلى تقنيات جودة الصوت والصورة.
وقد بدأت الدراسة في الجامعة بافتتاح كلية الآداب عام 77 1378هـ. موقع شعار جامعة الملك سعود يظهر الشعار الخاص بالجامعة بالموقع الثابت وذلك تبع الحالات الخاصة بالاستخدام. شعار جامعة الملك سعود موقع موسوعة الصور
تعد النسخة ذات الألوان المتعددة. شعار مكتبة جامعة الملك سعود. يتألف شعارنا من ثلاثة عناصر رئيسية هي. عمادة شؤون المكتبات مكتبة الملك سلمان جامعة الملك سعود. صممت النسخ المختلفة للشعار ليتم تنفيذها عبر مجموعة واسعة من الوسائط الإعلامية ويعمل شعارنا بشكل أفضل مع الخلفيات البيضاء أو ذات ذات الألوان الفاتحة. الحقيبة الذكية. الهوية الرسمية لجامعة الملك سعود إذا ما استخدمت تلك الهوية الاعلامية باستمرار وبسلاسة عبر الاتصالات االمختلفة يمكننا أن نحصل على الاعتراف والتميز الداعم لرؤيتنا لنصبح جامعة عالمية ورائدة في بناء مجتمع المعرفة. شعار جامعة الملك سعود توجد العديد من الجامعات الكبرى على مستوى العالم وقد يرغب الكثير بعد الانتهاء من المرحلة الدراسية الثانوية في الالتحاق بأحد تلك الجامعات ولكن تبقى الحيرة في اختيار الجامعة المناسبة والتى. شعار جامعة الملك سعود king saud university logo jobs you can do from home أنشئت جامعة الملك سعود في عام 1377هـ بموجب المرسوم الملكي رقــم 17 وتاريخ 21 4 1377هـ.
نؤمن كثيرًا بأهمية التغيير وما يمثله في زيادة الإنتاجية ورفع كفاءة الموظفين في أية مؤسسة كانت، بشرط أن يوظف بطريقة ناجحة تحقق نتائج وأهداف بناءة تسير وفق منظومة نجاح ثابتة على المدى القصير والطويل. ندرك جيدًا أهمية المنصب لدى أي موظف ومن حق جميع العاملين الترقي لمناصب عليا بما أن له بصمة واضحة في عمله وبغض النظر عن الشهادات العليا التي يمتلكها ذلك الموظف، فالحكم هنا يعتمد على قدرة ذلك الموظف على توفير بيئة مناسبة محفزة للعمل وأن يكون قياديًا في الأدوار التي يقوم بها. كذلك لا نهمّش أهمية الشهادة والمؤهل الدراسي ولكن لا نجعله العامل الأساسي للترقي للمناصب وإنما للأداء المجيد لذلك الموظف المراد رفعه لإدارة مسؤوليات عليا. ومرة أخرى نقول لنتعلم متى نرحل..
دمـتـم بــود..
تعلم متى ترحل !! | صحيفة الأحساء نيوز
- تقعد في مكان ولا أحد يطالع فيك، تعلم متى ترحل. - في حالة الإخفاق يجب أن ترحل. - عندما تعرف أن دورك قد انتهى، لازم ترحل. متى ترحل؟
إذا فقدت صلاحياتك وإذا لم يوفر لك العمل مجالا للتطور، ولم يعد يغني مخيلتك الإبداعية وقدراتك العقلية، ووجدت نفسك واقفا في مكانك، وتعتقد أنه بإمكانك القيام بأكثر من ذلك بكثير، فهذا أكبر دليل على أنك لست في المكان المناسب. وإذا كنت تسعى من خلال عملك إلى الإبداع وتحقيق أهداف المؤسسة وأهدافك المهنية وصولا إلى النجاح، ووجدت أن رؤى موقع العمل لا تتناسب مع أهدافك وقيمك، فينبغي عليك أن تبحث عن عمل آخر ووجهة أخرى تتقاسم معها المبادئ والقيم والأهداف نفسها. كما أن الإدارة ليست فقط تحقيق الأهداف المرسومة للنادي أو الكيان أو المؤسسة أو التخطيط السليم للوصول إلى أفضل النتائج من أقصر الطرق وبأقل التكاليف، بل أيضا تتجسد في مستوى السلطة الممنوحة لك وحجم الصلاحيات ومدى قدرتك على تحمل المسؤولية، وفاعلية قراراتك لتصحيح المسار، والقدرة على إدارة الأزمات، وغيرها من الأمور التي تحتاج إلى إدارة تتسم بالديناميكية، والفعل ورد الفعل. «تعلم متى ترحل» تعد قاعدة حياتية نافعة ومهمة، خاصة في وقتنا هذا.
تعلم متى ترحل ؟ د. أنمار مطاوع - Youtube
العدد 11217 الأربعاء 25 ديسمبر 2019 الموافق 26 ربيع الثاني 1441
نعمل جميعا على تحقيق ذاتنا وكياننا، والسعي نحو تسخير جل خبراتنا وطاقاتنا للعمل على تقديم خدمات للقطاع الذي نعمل فيه وفق ما نملكة من دراية ومهارة وطاقة وحب للعمل، ولكننا قد نتفاجأ بأن العمل الذي سعينا إليه قد تحول من مصدر عطاء وخدمة إلى مصدر للحزن والإحباط والشعور بالملل وعدم الرضا، أو أنه لا يرضي طموحاتنا ولن يضيف لقدراتنا ومهاراتنا، ما يدفعك للتفكير جديا في تركه والبحث عن عمل آخر. على موقع «اليوتيوب»، هناك فيديو مميز لمحاضرة للدكتور أنمار مطاوع أستاذ الإعلام في جامعة الملك عبدالعزيز بمنطقة جدة في المملكة العربية السعودية، هذا الفيديو قد حقق عدد مشاهدات كبير، ويحمل اسم «تعلم متى ترحل». في تلك المحاضرة الدكتور مطاوع تحدث بأسلوب سهل وممتع عن مهارة «تعلم متى ترحل»، تلك المهارة التي قد نحتاجها كثيرا لمواجهة ضغوط الحياة ولإتقان فن التعامل مع الآخرين وللمحافظة على سعادتنا وعلاقاتنا الشخصية والاجتماعية دون أن نؤذي أنفسنا أو غيرنا. مما أوجزه الدكتور أنمار مطاوع في نهاية الفيديو:
- إذا حطوك في لجنة وما أحد يسمع كلامك، تعلم متى ترحل.
&Quot;تعلم كيف ترحل&Quot; .. فيديو بغاية الأهمية !
عندما تواجه الانسان مشكلة فالحياة فهو يعود لمكتبة الدروس المخزنة لديه وكيفية التعامل مع مشاكل وصعوبات الحياة لكن في بعض الاحيان هنالك دروس قاسية جدًا ولم تكن فالحسبان ولا يوجد لها حلول في مكتبة الانسان الصغير هذا، فيلجأ الشخص إلى زر الاستشارة السريع أو بمعنى أخر الاتصال بصديق بعد ذلك يبدأ فالعمل على خطة لوضع نهاية للمأساة الحاصلة. –
أما مهارة تعلم متى ترحل فهي شيء مختلف تمامًا عن كل الحلول الدنيوية المتوفرة، الرحيل هو عبارة عن ترك ما لا يضيف فحياتك قيمة ولا تستطيع حمله أكثر من ذلك والرحيل هنا مختلف تماما عن الهروب، لإننا عندما نهرب من مشكلة فهي تلاحقنا وقد تزيد حجمًا وسوءا لانها لم تجد حلًا ولا نهاية فزاد الطين بللًا. أما الرحيل فهو الترك بالمعنى الحرفي تركه يحترق او يتأكل او يموت هو الرحيل وعدم الاهتمام بما رحلت عنه بكل بساطة ووضع الشيء خلف ظهرك والمضي قدمًا. ماذا لو نظرنا الان فالحياة وسألنا هذا السؤال:
متى ترحل؟
متى سترحل عن ما يؤذيك وعن مايؤرقك وعن قلة الاهتمام وعن المشاكل الغير مفيدة والحروب التي ليست لك وعن ضيقة النفس وفرط التفكير أو متى سترحل عن الأشخاص اللذين لا يضيفون في حياتك أي قيمة ووجودهم أثره سلبي عليك، متى سترحل عن النزيف الداخلي الذي تغذيه بيديك ومتى سترحل لتكون شخصًا أفضل.
دائمًا ما يكون المطلوب منك أن تسير وتتقدم ، فشعور الفشل يقتلنا ، فكلنا نكره الاستسلام، ونكره الانصياع والإذعان. شغوفون بالحياة وتحدياتها، طموحنا وهدفنا النجاح والفوز في نهاية كل جولة وحين لا يتحقق هذا ، يجب أن نتعلم كيف نستطيع أن نسير ونستمر بمفردنا محتفظ ين بكرامتنا وشموخنا. يأتيك شعور مُلح بالرغبة في تجربة ما ، ولكنه شعور صعب المنال فلا تقهر نفسك؛ فقط تعلم فن التعرف على تلك الأوقات التي يجب أن ت مضي فيها ، وتعلم منها متى ترحل ، و متى تتخلى عن الأمر و هكذا نمضي بأنفسنا ببساطة دون تخبط. هي الحياة خسائر متتالية، كسور و آ لام لا تنتهي، قصص مليئة بالمفاجآت ، أيام تمضي وتسير ولا شيء يتوقف فالكون يدور بانتظام ، ليلًا و نهار ا، دائمًا ما يأتيان في مواعيدهم ا بانتظام ، فما زالت الشمس تشرق!! أنت فقط من تتوقف وتتأخر حركتك حين تنتهي علاقتك بالشيء، فلا تضيع الوقت وتزيده تعقيداً ، تعلّم فقط كيف ترحل، هي قاعدة حياتية لا تندرج ضمن قواعد العلاقات ، فهي لك أنت فقط؛ لن يأخذها سواك فهي ليست لها علاقة بأحد ، هي لك فلا تفقدها، هي أداة تمتلكها لتقرر بها حياتك أ نت ،فمشكلاتك أنت لن تترك أثراً في تاريخ الكون، ارحل الآن، وانظر لتلك المشكلة بعد سنوات، فإنك لن تتذكرها، تذكر دائمًا بوضع المسافات والزمن الكافي بينك وبين المشكلات لتمنح لنفسك الفرصة للتمعن فيها وتحليلها بعمق ، لترى الحل دائمًا أن تعرف متى ترحل بعيداً بنفسك قبل أن يأتي الوقت الذي يفرض عليك الرحيل!!
ما هكذا تورد الأبل وما هكذا نطلق أحكامنا جزافًا فالبقاء في المنصب يعود لعوامل عدة ولا يبنى على أهوائنا وعلى ما قال فلان وعلان فهناك أسس ومبادئ من أهمها على الإطلاق قدرته على التجديد والتنوع فالمسؤول القادر على العطاء بروح تحمل الجدية والحماس ويواكب التطور أولًا بأول يحبذا بقاءه في منصبه ولو مكث أعوامًا عدة بغض النظر عن عامل العمر فهناك كبار في السن ولكنهم نشيطون ويتفاعلون بسخاء كبير خدمة في مؤسساتهم وهناك في المقابل شباب صغار في العمر ويمتيزون بأداء رائع في أعمالهم. هنا المقياس الذي من المفترض أن نمضي فيه ونطبقه عامل التجديد ولا يبقى على نمط واحد في الأداء لسنوات عده وكذلك عليه أن يكون محبوبًا عند موظفيه. هـمـسـة..
التغيير لا يكون إلا لأسباب مهمة وهادفة وتحقق نتائج إيجابية عند التطبيق، وهناك للأسف من المسؤولين من يؤمن بعملية التغيير والتجديد وينسى نفسه. فهو يقوم بتغيير من أقل منه مسؤولية بحجة أنه غير منتج وبحجة أنه مكث كثيرًا في منصبه أو لأنه كبير في العمر ولأية أسباب أخرى دون التطرق لتقييم نفسه. ولو نظر ذلك المسؤول القائم بتغيير موظفيه من منصب لآخر بجدية في عوامل التغيير دون النظر للأمور الشخصية وعوامل ليس لها علاقة بالأداء في العمل والإنتاجية لرأينا الدور الكبير الذي يمثله ذلك التغيير.