الرئيسية حراج السيارات أجهزة عقارات مواشي و حيوانات و طيور اثاث البحث خدمات أقسام أكثر... دخول R rashd ud قبل 4 ايام الرياض للبيع تانكي عايدي الموقع رماح 92744281 حراج السيارات شاحنات ومعدات ثقيلة شاحنة مرسيدس المحتالون يتهربون من اللقاء ويحاولون إخفاء هويتهم وتعاملهم غريب. إعلانات مشابهة
- تانكي عايدي نضيف
- كفيك للوساطة
- كيفية تحديد الموظفين الأمثل للإحلال الوظيفي
تانكي عايدي نضيف
Details
700101470
Added:
January 26, 2017
Location:
Saudi Arabia / Riyadh
Price:
Contact for price
Type:
Sell
Brand:
Views:
9683
Phone:
0599906155
مصنع شروق الخرج
للبيع تانكي ماء عايدي نظيف. الموقع: القصيم. للتواصل:
comments
Image Gallery
Latest Projects & Service Providers
ورشة وسطاء المشاريع للصيانة والفحص
City: Dammam, Saudi Arabia
قطع غيار ومعدات ثقيلة من تركيا اليك مباشرة
City: Riyadh, Saudi Arabia
تجارة عامة لقطع الغيار
City: Netherlands, Europe
للبيع مكاين كتربلر (عدد٣)بخاخ قلم الموديل الحديث ٣٤٠٨عدد2 - ٣٤١٢عدد1
City: Jeddah, Saudi Arabia
للبيع مكينة بوكلين فولفو
شركة السديس اللوجستية للنقل وترحيل البضائع
مطلوب سائق تريله تنكر ماء
مطلوب سواق تريلا قلاب رخصه عمومي للعمل بالرياض
مطلوب تحميل بيت شعر و خزانات مع القواعد و شبوك و خيام
للبيع ماكينة مرسيدس حصنيه ٦ سلندر.
مؤسسة موقع حراج للتسويق الإلكتروني [AIV]{version}, {date}[/AIV]
الهيئة العامة للمقاولين المتعاقدين مع سابك عن فتح باب التقديم لشغل وظائفها الإدارية والتقنية والهندسية في عدة شركات تابعة لسابك المميزات راتب شهري لكل شهر ميلادي، بالإضافة لراتب إضافي سنوي حسب التقيم. بدل سكن سنوي + بدل نقل. إجازة سنوية مدتها 30 يوماً بالإضافة إلى العطل الرسمية حسب تقويم أيام العمل الخاص بالشركة الرعاية الطبية لك ولزوجك/لزوجتك ولأطفالك ولوالديك خيار المشاركة في خطة الادخار الخاصة بموظفي الشركة خيار المشاركة في برنامج تملك البيوت الخاص بموظفي الشركة استخدام المرافق الترفيهية التابعة للشركة مواصلات مجانية على حافلات سابك الاستفادة من التخفيضات المقدمة لموظفي الشركة على منتجات وخدمات عديدة داخل المملكة وحول العالم مثل الفنادق الكبرى وشركاتالطيران الدولية وشركات تأجير السيارات رابط التقديم إضغط هنا
كفيك للوساطة
إن عملية التخطيط للإحلال الوظيفي هي جزء لا يتجزأ من المهام التي يقوم بها قسم الموارد البشرية للقسم الإداري للشركة. فهي تساهم في تطوير المهارات المهنية للموظفين، حيث أنها أضحت من الأنشطة و المهام الأساسية التي من واجب رئيس قسم الموارد البشرية القيام بها. و من واجب الأخير أيضاً أن يلفت انتباه الإدارة إلى جميع القضايا المتعلقة بالإحلال الوظيفي ، و ذلك تماشياً مع استراتيجية الشركة و ميزانيتها. إن الشركة التي تهمل هذا الجانب من التخطيط الاستراتيجي سوف تجد نفسها عاجزة عن القيام بمهامها و قد يرحل من دون سابق انذار بعض الأشخاص الرئيسين العاملين فيها. من أجل تخطيط لإحلال وظيفي جيد يجب أولاً و قبل كل شيء تحديد الموظفين ذوي الكفاءات العالية ، أو " الأشخاص الرئيسيين " في الشركة. ليس من الجيد إبقاء فائض من الموظفين في الشركة من مبدأ الإحتياط و عدم إعطائهم الفرص لإثبات مقدراتهم و تطويرها ، لأن ذلك قد يؤدي إلى استقالة العديد من الموظفين في الشركة. الأدوات
إن إعداد ملف خاص لموظفي الشركة ( رسم بياني) يساعد على تحديد استراتيجية تنمية عامة لموظفي الشركة ككل. خاص بموظفي الشركة السعودية للكهرباء. و يعتمد هذا الرسم البياني على محورين:
التقييم: نتائج تقييم الأداء التي تقام بشكل دوري.
كيفية تحديد الموظفين الأمثل للإحلال الوظيفي
إن عملية التخطيط للإحلال الوظيفي هي جزء لا يتجزأ من المهام التي يقوم بها قسم الموارد البشرية للقسم الإداري للشركة. فهي تساهم في تطوير المهارات المهنية للموظفين، حيث أنها أضحت من الأنشطة و المهام الأساسية التي من واجب رئيس قسم الموارد البشرية القيام بها. و من واجب الأخير أيضاً أن يلفت انتباه الإدارة إلى جميع القضايا المتعلقة بالإحلال الوظيفي ، و ذلك تماشياً مع استراتيجية الشركة و ميزانيتها. إن الشركة التي تهمل هذا الجانب من التخطيط الاستراتيجي سوف تجد نفسها عاجزة عن القيام بمهامها و قد يرحل من دون سابق انذار بعض الأشخاص الرئيسين العاملين فيها. من أجل تخطيط لإحلال وظيفي جيد يجب أولاً و قبل كل شيء تحديد الموظفين ذوي الكفاءات العالية ، أو " الأشخاص الرئيسيين " في الشركة. ليس من الجيد إبقاء فائض من الموظفين في الشركة من مبدأ الإحتياط و عدم إعطائهم الفرص لإثبات مقدراتهم و تطويرها ، لأن ذلك قد يؤدي إلى استقالة العديد من الموظفين في الشركة. خاص بموظفي الشركة الكهرباء. الأدوات إن إعداد ملف خاص لموظفي الشركة ( رسم بياني) يساعد على تحديد استراتيجية تنمية عامة لموظفي الشركة ككل. و يعتمد هذا الرسم البياني على محورين: التقييم: نتائج تقييم الأداء التي تقام بشكل دوري.
و تستند هذه العملية على الملفات الخاصة لموظفي الشركة و التي تؤدي إلى إختيار:
الخليفة ( أ): هو الشخص الأكثر ملائمة للمنصب. ينبغي الأخذ بعين الإعتبار مهارات المرشح المهنية و سلوكه فضلاً عن عمره. يجب اتّباع نظام إدارة للكفاءات اذا ما كان هذا المرشح غير قادر بالبدء بعمله على الفور حيث أن بوجب ذلك يستعين على المرشح اتباع بعض التدريبات من أجل إعداده لدوره في المستقبل. الخليفة ( ب): هو شخص قد يكون لديه المهارات و الخبرة الكافية لشغر المنصب، و لكنه قد لا يملك بالضرورة القدرة على المساهمة بتطوير هذا المنصب. بمقدور هذا الشخص شغر المنصب بشكل مؤقت في حين قيام الشركة بالبحث عن الشخص المناسب. من وجهة نظر مثالية، ينبغي إختيار الخلفاء المحتملين ( خصوصاً من الفئة الأولى) من بين موظفي الشركة الذين ينتمون إلى الربع الثالث ( الرسم البياني). في حال عدم إمكانية هذا الخيار، يجب البحث في الربعين الثاني و الرابع بناءاً على الملف الشخصي للموظف. كيفية تحديد الموظفين الأمثل للإحلال الوظيفي. إن اتباع هذه الخطوات قد يبين لنا ضعف في مخطط الإحلال الوظيفي في الشركة. فاذا لم يتوفر خلفاء في الشركة ( سواء فئة أ أو ب) لمنصب معين، وجب البحث عن البديل خارج إطار الشركة.