جامعة طيبة | taibahu - YouTube
- نظام إدارة الأداء.. المفهوم والمتطلبات والغايات | صحيفة رسالة الجامعة
- جامعة طيبة تفتح باب تقديم المعاملات إلكترونيًا | صحيفة المواطن الإلكترونية
- معلومات عن جامعة طيبة الخدمات الإلكترونية - صحيفة البوابة
- تقرير عن العمل في الاسلام
- تقرير عن العمل التطوعي
- تقرير عن العمل الاداري
- تقرير عن العمل في فريق
- تقرير عن العمل التطوعي pdf
نظام إدارة الأداء.. المفهوم والمتطلبات والغايات | صحيفة رسالة الجامعة
أعلنت عمادة القبول والتسجيل بجامعة طيبة عن فتح باب تقديم المعاملات الكترونياً على موقع الجامعة الرسمي على الشبكة العنكبوتية اعتباراً من اليوم، وذلك بهدف تيسير الوصول وحل كافة مشاكل المتقدمين ومعالجتها في أسرع وقت ممكن. وقالت الجامعة: إنها تسعى إلى استقبال الطلبات الكترونياً ومعالجتها وفق أفضل المعايير انطلاقاً من توجيهات معالي مدير الجامعة الدكتور عبدالعزيز السراني بالتيسير على المراجعين من داخل المدينة المنورة وخاصة الذين يتكبدون عناء السفر من المدن والمحافظات الأخرى، وتقديم لهم الخدمات اللازمة وإنهاء اجراءات قبولهم في حدود النسب المتاحة، والرد على الاستفسارات واستقبال ومعالجة الشكاوى والتعامل مع الجمهور بأفضل الوسائل الممكنة. وأبانت الجامعة بأن عمادة القبول تستقبل المراجعين يومياً، كما هيّأت صالة لاستقبالهم تعمل بها العديد من اللجان المختصة بعملية القبول، علماً أن الرابط المتاح لاستقبال الشكاوى ( هنا)
كما بجب الاهتمام بتهيئة وتدريب الموظفين والمديرين على كيفية بناء وإدارة النظام من حيث تحديد أهداف سنوية لكل وظيفة وتحديد مستويات ومعايير ومؤشرات الأداء وكيفية قياس ذلك وكيفية تصميم نظام لمكافأة الأداء يقوم على فلسفة ربط المكافأة بالأداء «المكافأة المادية أو المعنوية المقرونة بالأداء»، وغير ذلك. المرحلة الثانية تتمثل في تخطيط الأداء: وفي هذه المرحلة يتم الاتفاق بين المديرين والموظفين على الأهداف المطلوب تحقيقها، ووضع مستويات ومؤشرات للأداء، وتحديد دور الموظف والمدير أثناء عملية التنفيذ في إطار إدارة الأداء «ميثاق الأداء». الثالثة الشروع بالأداء: وفي هذه المرحلة يبدأ الموظف بمباشرة العمل بصورة فعلية، وعلى المدير أو الرئيس المباشر أن يقدم كافة المعلومات والتسهيلات اللازمة للموظف للقيام بالأداء المطلوب، واقتراح التدريب المناسب، وحل المشكلات الناشئة، ورصد عملية التقدم في الأداء وتقديم تغذية مرتدة مباشرة أولا بأول، وكذلك منح الحوافز المجزية وفق الأداء المتحقق فعلاً، وعلى الموظف بذل الجهد والأداء الذي يفي بالمعايير المحددة.
جامعة طيبة تفتح باب تقديم المعاملات إلكترونيًا | صحيفة المواطن الإلكترونية
وأكد "الحربي" أنه تم تصميم البرنامج لإتاحة الفرصة للطلبة لتفعيل مشاركتهم الوطنية من مواقعهم عبر التفاعل الإلكتروني للتيسير عليهم والاستفادة من التقنية في هذا المجال.
خامساً مراجعة الأداء: وفي هذه المرحلة يُنظم لقاء بين الرئيس المباشر والموظف لإطلاعه على تقرير الأداء الذي كُتب عنه، والتعرف على أسباب تدني الأداء «إن وجد» والاستماع لرأيه؛ فقد يتدنى الأداء لأسباب ذاتية خاصة بالموظف أو لأسباب وعوامل تنظيمية، كذلك في هذه المرحلة لا بد أن يُعطى الموظف تغذية مرتدة «feed back» عن أدائه سلباً وإيجاباً، مع ضرورة البدء بالجوانب الإيجابية. وفي هذه المرحلة -أيضاً- يتم الاتفاق على خطة تنموية لتطوير الموظف والارتقاء بقدراته مستقبلاً، يلتزم بها الموظف ويتابعها الرئيس المباشر، قد تشتمل على أنشطة عديدة منها: التدريب والتأهيل داخلياً أو خارجياً، والتدوير الوظيفي، وورش العمل، والاشتراك في اللجان المتخصصة، والتنمية الذاتية، ونحو ذلك. سادساً هيكلة الأداء: وفي هذه المرحلة قد يعاد النظر في أمور كثيرة تمس الأداء، بناءً على تقارير تقييم أداء الموظفين، لأنها تكشف جوانب كثيرة تستدعي إعادة النظر فيها، منها استراتيجية المنظمة وأهدافها ومعايير ومؤشرات الأداء؛ فقد تكون الأهداف متواضعة أو غير واقعية أو صعبة جداً، وقد تكون استراتيجية المنظمة غير منسجمة مع متغيرات البيئة المتغيرة، أو وجود تشوهات في الهيكل التنظيمي.
معلومات عن جامعة طيبة الخدمات الإلكترونية - صحيفة البوابة
ومن الأمور المهمة في إدارة الأداء ما يعرف بمعايير الأداء، ومفردها معيار وهو «المستوى المتوقع، أو المستهدف إنجازه من قبل موظف أو فريق عمل معين «target»؛ مثلاً إنجاز «100 معاملة يومياً» معيار لموظف حكومي، طباعة «60» كلمة في الدقيقة معيار للناسخ، إجراء «2» عملية خالية من الأخطاء الطبية معيار للجراح أسبوعياً، غسل وكي «20» قطعة يومياً معيار للخادمة في المنزل، وهكذا. كذلك هناك ما يعرف بمؤشرات الأداء «Key Performance Indicators: KPIs»، وهي أمر لا يقل أهمية عن معايير الأداء، وهي عنصر مهم من عناصر إدارة الأداء وتختلف من وظيفة لأخرى، وتعرف بأنها مجموعة من المقاييس الكمية والنوعية التي تستخدم لتتبع الأداء والاستدلال على التقدم نحو مستويات الأداء والأهداف المتفق عليها. نظام إدارة الأداء.. المفهوم والمتطلبات والغايات | صحيفة رسالة الجامعة. ومؤشرات الأداء على أهميتها، تكون واضحة ومفيدة بشكل كبير في الوظائف أو الأعمال ذات المخرجات الملموسة والواضحة مثل البنوك والجوازات والأحوال المدنية، حيث يمكن تحديد مستوى أداء معين للموظف مثل إنجاز «100» معاملة كل يوم كمعيار، ثم محاسبته آخر الدوام لمعرفة عدد ما تم إنجازه من المعاملات. نخلص مما سبق إلى القول أن إدارة الأداء تمثل نوعاً من التغيير التنظيمي الهادف، وهي ثقافة جديدة يتم إحلالها في المنظمة تتطلب جهداً وصبراً ورعايةً من أعلى القيادات في الهرم الإداري، وقد تواجه مقاومة كبيرة، لكنها تبقى أمراً لابد منه لكونها تشكل الوعاء الذي تنصهر وتتفاعل فيه كل الجهود والأداءت الخاصة بالأفراد والوحدات الداخلية لتصب في خانة واحدة، هي تحقيق الهدف الاستراتيجي للمنظمة.
والمشارك. والبكالوريوس. والدبلوم العام. والدبلوم العالي. والماجستير. والدكتوراة. كما أن الجامعة تضم عدد من الأندية الطلابية والتي من أشهرها:
الأندية العامة
نادي بعد للإعلام. فريق تميزي التطوعي. نادي الجوالة. نادي المنح. نادي طيبة المسرحي. نادي القرآن الكريم. النادي الفقهي. نادي طيبة الطبي. نادي طيبة للدراجات. نادي نزاهة. نادي نظرة فنية. نادي طيبة للرياضة الإلكترونية. نادي السلامة والوقاية من المخاطر. الأندية التخصصية
نادي طيبة الهندسي. نادي ابتسامة لطب الأسنان. نادي إكسير الصيدلي. نادي العلوم. نادي الحقوق. نادي الحاسب الآلي. نادي العلوم الطبية التطبيقية. نادي حياة للتأهيل الطبي. نادي إدارة الأعمال. نادي كلية التربية. نادي كلية الآداب. نادي المسار العلمي الموحد. الأندية العامة الخاصة بطالبات المركز الرئيسي
نادي الإنماء. نادي ارتكاز. نادي قبس. نادي التمريض. نادي الإدارة والاستثمار. نادي ابتكار. نادي أبعاد. نادي إرادة. نادي إنصاف القانوني. نادي سفيرات السلامة. نادي البحث العلمي. نادي زاد. الأندية العامة طالبات المتواجد في مجمع السلام
لأنك حضاري. تواصل. نادي فنون. نادي المسرح. نادي شابات الأعمال.
وقالت عبير تهلك إن تقرير " المختبرات الحكومية" يشكل أداة محورية
لتمكين الابتكار في الحكومة والاقتصاد، ودعما لجهود بناء وتمكين حكومات
المستقبل وتطوير مبادراتها ومشاريعها وتعزيز جاهزيتها للمستقبل من خلال
بناء قدرات الكوادر البشرية، وتعريفها بتجارب المختبرات الابتكارية
الحكومية في العالم وكيفية عملها للاستفادة من تجاربها في مواجهة
التحديات وإيجاد حلول مبتكرة لها للارتقاء بمستوى الأداء وبناء اقتصاد
معرفي مستدام ينعكس إيجاباً على الحكومة والأفراد. ويستعرض التقريـر 10 مختبــرات ابتــكارية من 9 دول، هي إستونيا،
وبلجيكا، وسنغافورة، وإندونيسيا، وكندا، والبرتغال، وتشيلي، والولايات
المتحدة الأمريكية، ودولة الإمارات، ويسلط الضوء على آلية عملها
ودراستها بهدف تعزيز مشاركة الأفكار والخبرات ومواصلة عمليات التطوير
المستمر في مختلف مجالات الابتكار لتحسين السياسات والخدمات القائمة على
ريادة الأعمال وتعزيز الحلول وتصميم نماذج عمل أكثر كفاءة ومرونة لتطوير
قدرات الحكومات الابتكارية. و يسلط التقرير الضوء أيضا على مختبر "أكسيليرت إستونيا"، الذي يركز
على استحداث أسواق جديدة بدعم من الحكومة، وتهيئة بيئة مناسبة واستكشاف
فرص جديدة للقطاع الخاص ومختبر "غنت الحي في بلجيكا"، الذي يقوم على
الابتكار المشترك وتوظيف تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في الوصول إلى
أفضل النتائج.
تقرير عن العمل في الاسلام
ما هي توقعات الوظائف غير الزراعية؟
توقعات الوظائف غير الزراعية هي جزء من المحتوى القائم على المعنويات يحاول التنبؤ بما ستكون عليه أرقام الوظائف غير الزراعية وتأثير ذلك في الأسواق. في هذه الصفحة، ستجد بعض المقالات والأدوات التي تساعدك على فهم ماذا يمكن أن تكون توقعات تقرير وظائف القطاع
الخاص ADP ، معدل البطالة، معدل الدخل بالساعة، معدل مشاركة القوى
العاملة وبعض المؤشرات الاقتصادية الهامة الأخرى. The ADP (تقرير التوظيف الوطني) هو تقدير الوظائف غير الزراعية الذي يستند على مسح لآلاف من شركات القطاع الخاص. واحد من أكبر الاختلافات بين بيانات NFP وبيانات ADP هو عينة ومنهجية الدراسة. بالتعاون مع أوشن إكس "إنديفر السعودية" تطلق تقرير خريطة الشركات التقنية في الرياض - OceanX أوشن إكس. يمكن أن يظهر تقرير
الوظائف ADP لنا توقعًا لاتجاهات NFP. تستند بعض التوقعات بشكل رئيسي على تقرير الوظائف، في البيانات السابقة ومؤشرات الوظائف الأخرى ذات الصلة مثل مطالبات البطالة الأولية / المستمرة.
تقرير عن العمل التطوعي
وأضافت الجريسي أن التقرير استعرض الصعوبات المرتبطة بعدم إشراك سيدات الأعمال في تخطيط القوى العاملة النسائية ومن أبرزها نقص الكوادر النسائية المؤهلة المطلوبة في سوق العمل، في حين حدد التقرير الصعوبات الخاصة بالتعامل مع الأقسام النسائية في الجهات الحكومية في عدم تفعيل قرار مجلس الوزراء القاضي بإنشاء أقسام نسائية حكومية في جميع المدن لأجل زيادة فرص ومجالات عمل المرأة السعودية، وضعف الخدمات المقدمة في الأقسام النسائية نتيجة لعدم منح هذه الأقسام الصلاحية اللازمة لأداء مهامها بشكل مناسب وضعف المستوى الإداري لبعض القيادات العاملة فيها. بينما تضمنت الصعوبات العامة في تعدد الرسوم على صاحب العمل من قبل الجهات الحكومية المختلفة، وضعف المبالغ المخصصة لدعم المشاريع النسائية وصعوبة الحصول عليها، إضافة إلى صعوبة الحصول على تأشيرات للكوادر النسائية.
تقرير عن العمل الاداري
الثلاثاء، ٢٦ أبريل ٢٠٢٢ - ٢:٤٢ م
دبي في 26 أبريل / وام / أطلق مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي
عبر منصة "ابتكر" المعرفية تقرير "المختبرات الحكومية" ضمن مبادرات
المنصة الهادفة لتعميم ثقافة الابتكار و مشاركة التجارب الحكومية
المبتكرة في مختلف المجالات. يستعرض التقريـر 10 مختبــرات ابتــكارية متنوعــة من 9 دول، ويركز
على دور مختبرات الابتكار كأداة لتمكين الابتكار في الحكومة و إطار عمـل
مختبـرات الابتـكار الحكوميـة ومزايـا نمــاذج التشــغيل، والإنجــازات
التــي يمكــن تحقيقهــا، وأحدث التوجهات العالمية، من خلال اســتعراض
مجموعــة مـن دراسـات الحالـة لمختبرات حـول العالـم، ويتناول عوامل
نجاح مختبـرات الابتـكار، ويقدم رؤى معمقــة للحكومــات التــي تســعى
لتطويــر قدراتهــا الابتكاريــة وبناء اقتصاد معرفي ومستدام. و أكدت عبير تهلك مدير مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي، أن
تقرير المختبرات الحكومية يسعى لمواكبة التطورات والتغيرات التي يشهدها
العالم، ويوفر أداة جديدة للحكومات تتمثل في إطلاق مختبرات ابتكارية
توظف الفرص وتبني عليها الحلول للتحديات، مشيرة إلى أن فكرة مختبر
الابتكار الحكومي تقوم على تنظيم ورش عمل تفاعلية تستخدم منهجيات ونماذج
لتطوير أفكار خلاقة وحلول واقعية للتحديات، وتشرك المعنيين كافة في وضع
خطط لتنفيذ الأفكار وتحويلها إلى واقع بما يساهم في رفع كفاءة وأداء
العمل الحكومي.
تقرير عن العمل في فريق
Legion-Media
Schüler
العاصمة الأرمينية يريفان - أرشيف تابعوا RT على
أعلن الناشط الأرمني وزعيم حركة "أزاتغروم التحرير" ميكا باداليان إسقاط جميع التهم عنه في بلاده، عقب اعتقاله بتهمة تعطيل تظاهرة مناهضة لروسيا عند مبنى السفارة الروسية في يريفان. وأوضح أن "سبب اعتقاله هو الإجراء الذي قام به في 21 أبريل ضد رفع العلم الأوكراني في أرمينيا". وكتب على "تيليغرام": "النصر! تم إسقاط جميع التهم! أنا حر". وأشارت لجنة التحقيق الأرمينية إلى أن "اعتقال باداليان لا علاقة له بعرقلة العمل المناهض لروسيا"، وتم بتهمة "تقرير كاذب عن عمل إرهابي". تقرير عن العمل في فريق. وأكدت لجنة التحقيق أن "باداليان ليس لديه معلومات عن الهجوم الإرهابي الوشيك، وأرسل رسالة كاذبة على مواقع التواصل في 11 أبريل 2022، تفيد باحتمال وقوع هجمات إرهابية في يريفان وخارج العاصمة لخلق حالة من الذعر"، فيما أراد من ذلك منع التظاهرة المناهضة لروسيا. المصدر: "نوفوستي" تابعوا RT على
تقرير عن العمل التطوعي Pdf
مشاهدة الموضوع التالي من صحافة قطر.. تقرير: المسلمون في أمريكا أخرجوا 1. 8 مليار دولار أموال زكاة في 2021 والان إلى التفاصيل: الخميس 28 أبريل 2022 03:57 ص أظهر تقرير صادر عن مبادرة العمل الخيري الإسلامي في جامعة إنديانا أن الأموال التي أخرجها المسلمون الأمريكيون على شكل زكاة بلغت خلال عام 2021 قرابة 1. 8 مليار دولار، بحسب ما نقل موقع "ميدل إيست آي". وأوضح التقرير أن المسلم عادي الدخل في الولايات المتحدة يخرج في المتوسط زكاة بقيمة 2070 دولاراً. وقال "شارق صدّيقي"، مدير مبادرة العمل الخيري الإسلامي، إن الجزء الأكبر من مبلغ الـ 1. 8 مليار دولار أخرجه المسلمون في شهر رمضان على الأرجح. تقرير عن العمل الاجتماعي. وأضاف "صديقي": "من المهم أن تجد المنظمات غير الربحية والجمعيات الخيرية طرقاً مفيدة للتعاون مع المتبرعين الأمريكيين المسلمين في شهر رمضان". وفقاً لنتائج التقرير، ذهب الجزء الأكبر من الزكاة، حوالي 25. 3%، إلى منظمات دولية غير ربحية، في حين ذهب 21. 7% منها إلى حكومات دول معظمها ذات أغلبية مسلمة تجمع الزكاة عن طريق الدولة، وذهب 18. 3% إلى منظمات غير ربحية محلية. وينقل "ميدل إيست آي" عن "شريف علي"، الرئيس التنفيذي لمنظمة الإغاثة الإسلامية بالولايات المتحدة الأمريكية، والتي موّلت التقرير، قوله إن منظمته استقبلت تبرعات خيرية قيمتها حوالي 135 مليون دولار منها 40 مليون دولار أموال زكاة، ارتفعت من 35 مليون دولار في العام السابق.
آراب فاينانس: اعتمدت الجمعية العامة للشركة القابضة للأدوية والكيماويات والمستلزمات الطبية التابعة لوزارة قطاع الأعمال العام، القوائم المالية المستقلة والمجمعة للشركة القابضة عن العام المالي المنتهي في 30/6/2021، بحسب بيان مجلس الوزراء. وقد عرض الدكتور أشرف الخولي العضو المنتدب التنفيذي للشركة القابضة للأدوية، خلال الجمعية، تقرير مجلس الإدارة عن العام المالي 2020/2021، حيث أظهرت القوائم المالية المجمعة تحقيق إيرادات نشاط بقيمة 5. 6 مليار جنيه وصافي ربح بنحو 378 مليون جنيه. كما تم استعراض مراحل التطوير المخططة والفعلية بالشركات التابعة لتحقيق متطلبات GMP (ممارسات التصنيع الجيد)، حيث تم الانتهاء من المرحلتين الأولى والثانية على مدار العام المالي 2020/2021 وحتى نهاية مارس 2022 بإجمالي نحو 381 مليون جنيه، ومن المقرر إنجاز المرحلة الثالثة خلال العام المالي 2022/2023 بقيمة 1. 4 مليار جنيه. وفيما يخص مشروع التحول الرقمي، تم الانتهاء من تركيب برنامج ERP في شركتي المرحلة الأولى (سيد ، النيل) وجاري حاليًا التشغيل الفعلي، كما يجري التجهيز لبدء تنفيذ المرحلة الثانية من المشروع.