صيغة شكوى مؤسسة النقد
صيغة شكوى مؤسسة النقد العربي السعودي التي تعتبر أكبر هيئة مالية ومهنية في القطاع المصرفي والخليجي، ولقد…
لم أقدر على تخيُّل ما حدث تخيُّلًا مجرَّدًا، فكيف به حقيقة ملموسةً، وواقعًا مريرًا؟! أمرٌ كهذا لم أقوَ على استيعابه، لذا فزعتُ إليكم، فأرسلت معروض شكوى لمدير الشرطه. أخي المدير:
مهما أرخيت العِنَانَ لكلماتي، لتعبِّر عن مأساتي، فستعجز عن استجوابي، لأنَّ ما وقع لم يكن من مجرَّد صديقٍ، بل قام به توأم روحه! فكان ذلك سببًا قويًّا لتقديمي معروض شكوى لمدير الشرطه، وهي شكوى ضد الجندي المدعو …………………………. ، لإقدامه على ضرب ولدي، بعد أن سلبه صداقته وسلاحه. المدير الكريم:
يُمثِّلُ تضايقي مما حدث جرحًا ينزف في كبدي، لذا توجهت إليكم بتقديم معروض شكوى لمدير الشرطه؛ لدحر الجور عن ابني، و ردِّ الاعتبار له؛ نتيجة ما أصابه من أضرارٍ جسديَّةٍ ومعنويَّةٍ من جهة المُشتَكَى به. المدير العزيز:
أملي في إنصافكم كبيرٌ، وثقتي في عدالتكم لن تندثر، فأنتم –بعد الله- رجائي، لأخذ حقي من ذلك الشخص الذي خان العشرة، وضرب بالصداقة عرض الحائط، فألحق بولدي أضرارًا جسيمةً، ولم يردّه عن فعله وازعٌ أو أخلاقٌ، فمضى لوجهته يهدر الدَّم، ويستبيح المُحَرَّم. وفي الختام: يروق لي أن أتوجَّه إلى سيادتكم بكل الشكر، وخالص الامتنان، لحسن تفهُّمكم لقضيتي، وسرعة تجاوبكم معي، وإتاحتكم لي فرصة التقدم إليكم بـ معروض شكوى لمدير الشرطه، آملًا من جنابكم نيل المراد، برفع التعسف، والقضاء على المشكلة قبل أن تستفحل، ويستشري خطرها، ولكم منِّي كل عرفانٍ، وودٍّ، ومحبَّة.
مسيرتنا في العمل داخل الشركة، والتي كافحنا طويلاً للحصول على أعلى المرتبات وكذلك المكافئات والحوافز. خطاب شكوى إزعاج
ومن هذا المنطلق أتقدم بأسمى وبأسم جميع موظفي القسم بشكوى إلى مدير الشركة من خلال خطاب شكوى إزعاج. لا ننكر كل الجهود التي بذلت لتسخير كل شيء لمساعدتنا في العمل وتحسين العمل ، ومدى صبركم علينا وتحملنا. عند الخطأ تكاتفنا جميعاً لنعمل سوينا، كبرنا مع كبرت سمعة الشركة ، وهذا ما جعلنا محبي لعملنا. وذلك لعطائك المستمر ، ومساعدة كل من تقدم إليك بأي طلب ، لم تردنا أبداً ، لهذا نتقدم إليكم بخطاب شكوى. وذلك لعدة أسباب والشكوى جماعية من كل موظفي الاقسام ، داخل الشركة والتي أعتمدها إليكم من خلال هذا الخطاب. والذي يرفع إليكم من جميع موظفي القسم، في عدم صرف مرتبات الموظفين لشهر كامل، وأننا دخلنا في منتصف الشهر الثاني. ولم نحصل على مرتبنا لهذا نتقدم جميعاً، برفع هذه الشكوى في تأخير صرف مرتبنا حيث مضى 45 يوماً ولم نستلم راتب. وهذا ما جعلنا ندخل جميعاً في دوامة الضغوطات ، حيث كلاً منا يحتاج إلى مرتبة للتخفيف من معاناة يومية التي يعيشها. حيث تختلف الضغوطات والمشاكل من موظف لآخر، والتزامات يجب سدادها في أوقات محددة مثلي أنا لدي التزام بتسديد إيجار البيت شهرياً.
الخطوة السادسة:
ذكر اسم الشخص أو الجهة المُشتَكَى ضدها في معروض شكوى لمدير الشرطه، لأن ذلك يساعد الجهة المُشتَكَى إليها في استدعاء المُتَّهم. الخطوة السابعة:
في هذه الخطوة يختتم الشاكي كل مقدماته الشكلية السابقة لِلُبِّ الموضوع -معروض شكوى لمدير الشرطه- فيتوَجَّه بالشكر للجهة المختصة، ويطلب لها التوفيق في مهامها. الخطوة الثامنة:
يكون فيها البَدْء بكتابة كل تفاصيل القضية، وهنا يجب على المُشتَكِي تحرِّي المصداقية في كتابته، لأنها مطلبٌ أساسيٌّ لدى جهة الاختصاص، لذا عليه أن يُدرك ذلك مهما بلغ انفعاله بمشكلته. وهنا ينبغي عليه أن يتحكَّم في انفعالاته، ويضبط أعصابه، ويكتب الحقيقة بشفافيةٍ ووضوحٍ، بعيدًا عن أي كذبٍ أو مبالغةٍ. فتدقيق الجهة المسؤولة سَيُظهِر كل تلاعب في الموضوع، أو تشويهٍ للحقائق، وسيطالب مُدَّعِي الحق بإحضار مستندات ووثائق، وأوراق أصليَّة تثبت أحقِّيته، فليس من المنطقي أن تشرع جهة الاختصاص في قضية لا معقولة. كذلك يتوجب على المُدَّعِي عند كتابة تفاصيل شكواه، أن يتَّسم بالذوق الخطابي، ويصيغ مشكلته بلغةٍ موحيةٍ مؤثرةٍ، وأسلوبٍ سلسٍ يتنوع خبرًا وإنشاءً، بعيدًا عن أية أوامرٍ أو نواهٍ للجهة المُكَلَّفَة، فهي تدرك ما ينبغي عليها فعله.
الخميس, 28 أبريل, 2022
No Result
عرض جميع النتائج
عرض جميع النتائج
خطاب شكوى جماعية
خطاب شكوى جماعية نستقبل معروضك أين ما كنت وفي أي وقت نحن دائماً متواجدون لخدمتك
نكتب لكم خطاب شكوى جماعية بأسلوب واضح المعنى، واضح في السرد، لإرسال هذا المعروض ؛ فقط قم بمراسلتي عبر الواتس آب على الرقم ( 0556663321)
أعرضه عليكم أعزائي العملاء. بسم الله الرحمن الرحيم
إلى مدير الشركة / حفظك الله تعالى ورعاك
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أما بعد:
الموضوع/ خطاب شكوى جماعية
الحياة قاسية عندما يكون أكبر همنا هو تأمين لقمة العيش، وسد أحتياجات عائلتنا ، التي لا تنتهي بالعكس بل تكبر بكبر عائلتنا. نسعى بكل رضى للبحث عن عمل يساعدنا في العيش الكريم، لسد أحتياجاتنا ومساعدتنا في الإلتزام بما علينا. للأخرين سواء بدين أو إيجار أو أقساط ، أو حتى الإلتزام بواجباتنا نحو عائلتنا وأطفالنا الذين ينتظرون منا الكثير. عملنا بكل جد وإخلاص لإنجاح هذه الشركة ، والتي عملنا فيها منذ بداية تأسيسها ، وشهدنا كل شيء جميل فيها. عملنا بجد وفريق واحد، تكاتفنا وتعاهدنا على أنجاح العمل، وعلى توفير كل طاقتنا وجهدنا في بناء وتأسيس العمل. في الشركة بجميع أقسامها، أتحدنا نكون سواياً مهما كانت الظروف التي تمر علينا، وهذا بالفعل ما طبقناه خلال.
ويوجد موظف أخر لدية التزام بتسديد قرض للبنك، وأخر لدية بعض الديوان المتراكمة والتي يكون منتظر للراتب. لسدادها ، وكذلك وجود العديد من الالتزامات نحو عائلاتهم ، لهذا كان من الصعب تأخير الراتب كل هذه المدة. دون أعلام الموظف بالأمر ، لأنه يعتمد إعتماد كلي على مرتبة في جميع شؤون يومه ، لهذا أكتب إليكم خطابي. خطاب شكوى
عبر الشكوى المرفوعة إلى مقامكم الكريم ، خطاب شكوى لهذا أتمنى منك سيدي النظر في طلبنا وذلك للأهمية القصوى. التي جعلتنا كلنا نتقدم إليك بهذا الشكوى، على أمل من سيادتكم أن تصرف مرتباتنا ، وذلك للضرورة والتي جعلتني. أكتب هذا الخطاب بأسمي وبأسم جميع الموظفين، بأن أرسل هذا الخطاب لتقديم توجيه أو خطاب بصرف جميع المرتبات. حيث شارفنا على نهاية رمضان وقرب العيد المبارك ، ولم تصرف مرتباتنا، وكما تعلم سيدي بمدى احتياجنا للمرتب في هذا الوقت. وبجانب التزاماتنا ، نحن مقبلون على العيد ولم نشتري كسوة العيد لأطفالنا، ولم نتجهز للعيد وذلك لعدم وجود المال. الذي يجعلنا نتجهز ونحتفل بالعيد ، وهذا ما جعلنا في حالة حزن على حال أطفالنا، لهذا أرجو منك تفهم الأمر. بصورة عاجلة ورفع أمر من سيادتكم أو توجيه خطي، لمدير الحسابات بصرف مرتباتنا وذلك لحتنا الضرورية له.
تبنت وزارة الدفاع رؤية جديدة تتضمن تحقيق التفوق والتميز العملياتي المشترك، وتطوير الأداء التنظيمي، مع تحديث المعدات والأسلحة، وتحسين كفاءة الإنفاق، ودعم توطين التصنيع العسكري، وتطوير الأداء الفردي، ورفع معنويات منسوبيها، وصممت 308 مبادرات لتحقيق هذه الرؤية الرامية لمواجهة تحدياتها. خطوات تطويرية
إنشاء 35 مجلسا للحوكمة في الوزارة. خلق موارد وأدوار لقرابة 300 منصب. تصميم 70 مخططاً لإجراءات العمل. كشف الرئيس التنفيذي لبرنامج تطوير وزارة الدفاع الدكتور سمير الطبيّب، عن جملةٍ من التحديات التي كانت تواجه الوزارة منها عدم وجود إستراتيجية لتوجيه الخطط ورفع جاهزية التشغيل، وافتقار الشفافية في البيانات لاتخاذ القرارات المدروسة، وغياب ثقافة العمل بمستوى أداء عالٍ لتحقيق الجدارة، مشيرا إلى أن الوزارة أطلقت 308 مبادرات لمواجهة تلك التحديات. وقال الطبيّب في ورقة عمل بمؤتمر التنمية الإدارية الذي اختتم أعماله بالرياض أمس إن «فكرة تطوير وزارة الدفاع جاءت كانطلاقة لرؤية ولي العهد الأمير محمد بن سلمان لجعلها وزارة متطورة ومتقدمة على جميع الأصعدة من التدريب والتسليح، وتوطين الصناعات، وتحقيق كفاءة الإنفاق، للحفاظ على أمن واستقرار المملكة في ظل تصاعد التهديدات المحيطة».
وثيقة تطوير وزارة الدفاع Pdf
هذه القفزة يقودها سمو ولي العهد وزير الدفاع الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز، وهي جزء من الرؤية العشرية التطويرية للمملكة العربية السعودية التي ستحتل بموجبها - إن شاء الله - مكانتها الطبيعية بين أمم وشعوب المعمورة. وأردف: لقد كان - وما زال - التغيير الإيجابي مطلوبًا في وزارة الدفاع وغيرها. ولكل حقبة من الزمان رجالها. ونحن نرى هذه الحقبة في زمن الملك سلمان وولي عهده الأمين.. نراها حقبة تجديد الدماء بإعطاء الفرصة للجيل الجديد الذي يقوده سمو ولي العهد وزير الدفاع الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز؛ لإحداث التحول النوعي في كل الحقول وكل الوزارات، وعلى رأسها وزارة الدفاع التي ينفذ فيها أكبر تغيير تطويري للوصول إلى تفعيل جميع عناصر القدرة الشاملة للدولة؛ لتحقيق الغاية المطلوبة، وهي الدفاع عن هذه القارة التي أوجدها لنا الملك عبدالعزيز - طيب الله ثراه -وأسس لنا فيها دولة سماها المملكة العربية السعودية، وأوجد حكومة دستورها القرآن والسنة المحمدية. واختتم: لقد سعدنا جميعًا بهذه التحولات والتغييرات العملاقة في وزارة الدفاع؛ لأنها ترسخ بحزم وعزم الإصرار على تقوية مركز الثقل في العالمين العربي والإسلامي، وهو المملكة العربية السعودية؛ لتكون قادرة - بإذن الله - على مقاومة مصادر التهديد المختلفة في أي زمان مكان.
مبادرات تطوير وزارة الدفاع
مستوى منخفض في الأتمتة
أوضح الطبيّب أن «وزارة الدفاع كانت تتسم سابقا بمستوى منخفض في الأتمتة والخبرة التقنية وعدم وضوح الأدوار والمسؤوليات لتوجيه عملية اتخاذ القرار في المستويات المناسبة، مع قدرات مركزية محدودة لتعزيز العمل المشترك وتوافق الأنظمة بين أفرع التشغيل، ووجود منظومة مجزأة تعمل على نحو منعزل لا تعزز التخصيص الأمثل للموارد». 308 مبادرات
أبان الطبيّب أن «الوزارة جاءت برؤية جديدة تتضمن تحقيق التفوق والتميز العملياتي المشترك، وتطوير الأداء التنظيمي، مع تحديث المعدات والأسلحة، وتحسين كفاءة الإنفاق، ودعم توطين التصنيع العسكري، لذلك تم إنشاء 35 مجلسا للحوكمة في الوزارة، مع خلق موارد وأدوار لقرابة 300 منصب، وتصميم 70 مخططاً لإجراءات العمل، كما تم تصميم 308 مبادرات لتحقيق التطوير اللازم». تبادل المنافع
كشف مدير عام شؤون المشتركين بالمؤسسة العامة للتقاعد عبدالله الباحوث، تنفيذ مجموعة من أنظمة الحماية الاجتماعية منها نظام تبادل المنافع بين نظامي التقاعد والعسكري ونظام التأمينات الاجتماعية، حيث تم إنشاء بوابة إلكترونية لاستقبال طلبات الضم للتأمينات حيث تم فيها ضم 23 ألف موظف من القطاع العام للخاص و 209 آلاف من القطاع الخاص للعام، مبيناً أن المؤسسة تسعى إلى أتمتة جميع خدماتها.
#241
يقال انه تم دمج الدفاع الجوي بالقوات الجوية هل هذا صحيح؟؟! كتابة القطاع باللغة الإنجليزية غير موجودة!