لقد قنعوا بالقليل من الطعام والخشن من الثياب، وعافت نفوسهم القصور لينقطعوا إلى العبادة والعلم والمجاهدة، فكانوا أمثلة للزهد والترفع عن الدنيا.
معلومات عن أهل الصفة | المرسال
[٧] أمّا عن وقت خروج الصحابة من الصُفّة فهذا ما لم يُذكر بدقّة في المصادر التاريخية إلّا أنّه هناك بعض المؤشرات التي تدلّ أنّ انتهاء عهد المسلمين بالصُفة كان مع بداية خلافة أبي بكر -رضي الله عنه- لأنّ الهجرة من مكة إلى المدينة قد انقطعت بعد الفتح، ولأنّ رسول الله -صلّى الله عليه وسلّم- قد انتقل إلى الرفيق الأعلى إذ كان أحد أهداف إقامة المسلمين في الصُفّة ملازمة رسول الله والتعلّم منه وخدمته، كما أنّ الفتوحات قد كثُرت واغتنى المسلمون ولم يعد هناك حاجة للأكل من أموال الصدقات بالنسبة لأهل الصُفّة. [١]
المراجع [+] ^ أ ب "كتاب وسائل معالجة الفقر في العهد النبوي (أهل الصفة أنموذجا)" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 2020-05-23. بتصرّف. ↑ "أهل الصُّفة" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 2020-05-23. بتصرّف. ↑ رواه ابن حبان، في صحيح ابن حبان، عن طلحة بن عمرو، الصفحة أو الرقم:6684، حديث أخرجه في صحيحه. معلومات عن أهل الصفة | المرسال. ↑ سورة البقرة، آية:273
^ أ ب "أصحاب الصفة من قبائل مختلفة ومعظمهم من المهاجرين" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 2020-05-23. بتصرّف. ↑ "كتاب الأجوبة المرضية فيما سئل السخاوي عنه من الأحاديث النبوية" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 2020-05-23.
أما عن حياتهم ونفقاتهم فقد كان النبي - صلى الله عليه وسلم - يتعهدهم بنفسه، فيزورهم ويتفقد أحوالهم ويعود مرضاهم، كما كان يكثر مجالستهم ويرشدهم ويواسيهم، ويذكرهم ويعلمهم، ويوجههم إلى قراءة القرآن الكريم ومدارسته، وذكر الله والتطلع إلى الآخرة، وكان - صلى الله عليه وسلم - يتكفل نفقتهم بوسائل متعددة ومتنوعة، فإذا أتته - صلى الله عليه وسلم - صدقة بعث بها إليهم ولم يتناول منها شيئاً، وإذا أتته هدية أرسل إليهم وأصاب منها، وأشركهم فيها، وكثيرا ما كان يدعوهم إلى تناول الطعام في بيته، ولم يكن يغفل عنهم مطلقاً. عن عبد الرحمن بن أبي بكر رضي الله عنهما قال: إن أصحاب الصفة كانوا أناسا فقراء ، وإن النبي - صلى الله عليه وسلم - مرّة قال: ( من كان عنده طعام اثنين فليذهب بثالث ، ومن كان عنده طعام أربعة فليذهب بخامس أو سادس - أو كما قال - وإن أبا بكر جاء بثلاثة ، وانطلق النبي - صلى الله عليه وسلم - بعشرة... )( البخاري). وكان - صلى الله عليه وسلم - يقدم حاجتهم على غيرها مما يُطلب منه، فقد أُتى بسبي مرة فأتته فاطمة رضي الله عنها تسأله خادماً ، فكان جوابه: ( والله لا أعطيكم وأدع أهل الصفة تطوي بطونهم من الجوع لا أجد ما أنفق عليهم، ولكن أبيعهم وأنفق عليهم أثمانهم) (أحمد).
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن نشاط إداري تقوم باستخدامه العديد من الشركات ، وهذا لكي تعمل على تركيز طاقتها وتحديد أولوياتها ، وهذا النشاط الإداري يقوم على كل من الموظفين ، وأصحاب العمل حيث لهم دور محوري في خطوات التخطيط الاستراتيجي ، وكل منظمة من المنظمات لديها خطة استراتيجية تسعى إليها فمنهم من يتطلع في المستقبل من عامين إلى ثلاثة أعوام ، ومنهم من يقوم بإنشاء خطة جديدة سنويًا. ما هي عملية التخطيط الاستراتيجي
يمكن أن يكون التخطيط الاستراتيجي أداة حيوية للعديد من الأعمال التجارية ، ويمكن أن يوفر لأي شركة أهدافها المرجوة ، كما أن عملية التخطيط الاستراتيجي تساعد في تحديد الأولويات ، وقد تم تصميم عملية التخطيط الاستراتيجي لكي يجعلوا الأعمال في الاتجاه الصحيح.
التخطيط الاستراتيجي التربوي خطواته، مبادئه، خصائصه – منار الإسلام
بمرور الوقت ، قد تجد أن مهمتك ورؤيتك بحاجة إلى
التغيير – التقييم السنوي هو الوقت المناسب للنظر في هذه التغييرات ، وإعداد خطة
جديدة ، والتنفيذ مرة أخرى. السيطرة على خطوات
عملية التخطيط الاستراتيجي
بينما تستمر في تنفيذ
عملية التخطيط الاستراتيجي ، وتكرار كل خطوة بشكل منتظم ، ستبدأ في إحراز تقدم
ملموس نحو تحقيق رؤية شركتك. فبدلاً من الركض لمحاولة "إطفاء الحرائق"
على الدوام ، أو الاستجابة للمنافسة السوقية ، أو التركيز على أحدث مبادرات الرائجة
في السوق ، ستتمكن من الحفاظ على منظور طويل الأمد واتخاذ قرارات من شأنها أن
تبقيك على الطريق إلى النجاح لسنوات قادمة.
خطوات عملية للتخطيط الاستراتيجي
أهميّة التّخطيط الاستراتيجي تظهر أهميّة التخطيط الاستراتيجي تبعاً لحقيقة أنه عملية مراجعة وتخطيط يتم تطبيقها بهدف اتّخاذ قرارات مدروسة تتعلّق بتحقيق أهداف الشّركة الصغيرة والتي ستصل إلى تحقيق الهدف الرئيسي لها، فهو يتضمّن تحديداً واضحاً لمهمّة الشركة، بالإضافة للعمل على تقييم مكانتها ووضعها التنافسي، وبذلك ستتمكّن الشركة التي تتبع هذه الطريقة في التخطيط من تحسين نتائج أعمالها، وتجنّب الخوض في مخاطر غير متوقعة. نصائح تتعلّق بالتخطيط الاستراتيجي تتطرّق النقاط الآتية لبعض النصائح التي تفيد عمليّة التخطيط الاستراتيجي: الحرص على مقارنة مؤشّرات الأداء الخاصّة بالشركة بمقاييس الأداء بصورة منتظمة؛ بهدف الانتباه لمدى صحّة استراتيجيّة العمل. العمل على الجلوس للتفكير وإنشاء الخطط ببيئة جديدة مختلفة عن بيئة مكتب العمل. العمل على إعادة النّظر في الرؤية الخاصّة بالعمل، بهدف عمل تقييم للخطة الاستراتيجية التي يتم تنفيذها. التخطيط الاستراتيجي التربوي خطواته، مبادئه، خصائصه – منار الإسلام. في حال تم إنشاء رؤية جديدة للعمل فإنه لا بُد من الاستعداد للتخلّي عن كل ما هو قائم في الوقت الراهن في سبيل وضع خطة استراتيجيّة جديدة. المصدر:
كتب خطوات التخطيط الاستراتيجي - مكتبة نور
ضرورة تحديد تصاميم أساسية للصحيفة، الذي يقصد به المظهر الثابت النسبي للمحتويات الصحفية. ضرورة تحديد واختيار النظام الإنتاجي للصحيفة؛ بحيث يتم اختيار نظام صف للحروف، تجهيز الرسوم بالإضافة إلى تحديد أنظمة الإخراج اليدوية، أو أنظمة ما قبل الطبع أو تجهيز الألواح الطباعية. ضرورة تحديد كيفية إصدار النسخ الإلكترونية من الصحيفة، أو نسخ فورية وأين يتم استخدامها على قاعدة البيانات أو شبكة معلومات. ضرورة اختيار الكوادر البشرية والتي تتوافر فيها المؤهلات؛ بحيث يتم توزيعها على الأقسام المختلفة. وتكون قادرة على تغطية القطاع التحريري، القطاع الفني والقطاع الإداري. ضرورة الحصول على تراخيص قانونية للإصدار. ضرورة تحديد ووضع الميزانية التقديرية وحساب التكاليف الثابتة كالمباني والمنشآت وغيرها، بالإضافة إلى حساب التكاليف المتغيرة كالورق، الأحبار والأفلام. ضرورة توفير المقرّ والتجهيزات التكنولوجية المختلفة للإصدار. ضرورة توفير التمويل اللازم؛ وذلك من خلال رصد الميزانية الثابتة للصحيفة كالتمويل المتاح، أو يكون من خلال طرح أسهم المؤسسة الصحفية. ضرورة التواصل مع المعلنين وحثَّهم على الإعلان في الصحيفة. ضرورة التواصل مع الوكيل أو الجهات المتعلقة بالتوزيع لمتابعة متطلبات السوق الصحفية.
عندما تقوم بتجميع هذه
المعلومات ، فإن وضعك الاستراتيجي الفريد في السوق سيصبح واضحًا ، ويمكنك البدء في
ترسيخ بعض الأهداف الإستراتيجية الرئيسية. غالبًا ما يتم وضع هذه الأهداف في أفق
يتراوح ما بين ثلاث إلى خمس سنوات. وضع خطة استراتيجية
بمجرد تحديد موقعك
الحالي في السوق وتحديد الأهداف الإستراتيجية المحتملة بما يتماشى مع مهمة ورؤية
شركتك ، فأنت على استعداد لتطوير خطتك الاستراتيجية. لتطوير خطتك ، حدد
أولوياتك من خلال طرح أسئلة مهمة مثل:
أي من هذه المبادرات سيكون له أكبر الأثر عندما يتعلق الأمر بتحقيق رسالتنا / رؤيتنا وتحسين موقعنا في السوق؟ ما أنواع التأثير الأكثر أهمية (على سبيل المثال ، اكتساب العملاء مقابل الأرباح)؟ كيف يكون ردة فعل المنافسين في السوق؟ ما هي المبادرات الأكثر إلحاحًا وأهمية؟ ما الذي يتعين علينا القيام به لتحقيق أهدافنا؟ كيف سنقيس تقدمنا ونحدد ما إذا كنا قد حققنا أهدافنا؟
بمجرد أن تحدد أنت
وفريقك أهدافك على المدى الطويل ، يجب عليك تحديد الأهداف أو المبادرات المحددة
التي ستحتاج إلى تحقيقها ، من أجل الوصول بنجاح إلى أهدافك. استخدم أهداف ( SMART) (محددة، قابل للقياس، قابل للتحقيق، حقيقي،
ومؤقت) لتحديد جدول زمني وتحديد الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف ، بالإضافة إلى
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لجعل نجاحك
قابلاً للقياس.