تم تقسيم الكتاب الى اربعة أبواب على النحو التي:-
- الباب الاول: الادارة، ويشتمل على:
-الفصل الاول: المدخل الى الادارة. -الفصل الثاني: وظائف الادارة. -الفصل الثالثبس: العمليات الادارية. -الفصل الرابع: الادارة الناجحة. - الباب الثاني: الادارة الاستراتيجية، ويشتمل على:
-الفصل الاول: ماهية الإدارة الاستراتيجية. -الفصل الثاني: نموذج عملية الادارة الاستراتيجية. -الفصل الثالث: ادارة المخاطر الاستراتيجية. -الفصل الرابع: الرقابة التقويمية كأداة أساسية في عمل الإدارة الاستراتيجية. - الباب الثالث: التخطيط، ويشتمل على:
-الفصل الاول: المدخل الى التخطيط. -الفصل الثاني: عملية التخطيط. -الفصل الثالث: التخطيط و التنمية الاقليمية. -الفصل الرابع: الفرق بين التخطيط و التخطيط الاستراتيجي. كتاب الإدارة الاستراتيجية مجد صقور رعد الصرن PDF – المكتبة نت لـ تحميل كتب PDF. - الباب الرابع: التخطيط الاستراتيجي، ويشتمل على:
-الفصل الاول: ماهية التخطيط الاستراتيجي. -الفصل الثاني: التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات. -الفصل الثالث: الاتجاهات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي وأهم تحدياته. -الفصل الرابع: التخطيط الإستراتيجي للأزمات و الخطة الإستراتيجية للكوارث. كما تم الرجوع الى المصادر الرئيسية التي تخص هذا الموضوع، اضافة الى المصادر الثانوية المدعمة له، وكذلك البحث في المواقع الالكترونية لمواكبة الاحداث والتغييرات التي تتسارع اولاً باول.
تحميل كتاب الادارة الاستراتيجية الحديثة Pdf
62 م. ب
لتحميل الكتاب: الإدارة الإستراتيجية pdf
كتاب الاداره الاستراتيجيه Pdf
Description
البذرة الأولى لتطور الإدارة الإستراتيجية كانت في حقل أطلق عليه سياسات الأعمال
(Business Policies) الذي بدا في مدرسة هارفرد للأعمال من خلال تدريس طلبتها هذا الموضوع بأسلوب الحالات الدراسية لمعالجة المشكلات المتصلة بالسياسات المختلفة (الإنتاجية، التسويقية، الموارد البشرية والمالية) (1). ونظراً لأهمية هذا الحقل فقد أصبح يدرس في معظم كليات الإدارة في الدول المتقدمة في نهاية الستينات،وفي نهاية السبعينات بدأ تدريسه في الدول النامية وخصوصا الدول العربية (2). وذلك بهدف تزويد الطلبة بالمعرفة حول المشاكل الحقيقية لمنظمات الأعمال وما هي المقترحات او الحلول الافتراضية لمعالجتها في ضوء التطورات المتسارعة في البيئة الخارجية (السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، الفنية، القانونية والحكومية وغيرها). تحميل كتاب الاداره الاستراتيجيه pdf. ان المعرفة والإلمام بالمشاكل والحلول الافتراضية تمكن الدارسين من صياغة الإستراتيجية الملائمة وعلى هذا الأساس فان توسع المنظمات في دراسة البيئة الكلية وبيئة الصناعة والبيئة الداخلية وتحليلها يتيح لتك المنظمات صياغة إستراتيجية قادرة على مواجهة التحديات التي تقف في طريقها وبالتالي تحقيق أهدافها المرسومة (3).
تحميل كتاب الاداره الاستراتيجيه Pdf
إعلانات مواقع موقع المكتبة. كتاب الادارة الاستراتيجية (1) | تحميل. نت موقع " المكتبة. نت – لـ تحميل كتب إلكترونية PDF هو عبارة عن مكتبة تحميل كتب بي دي إف PDF مجانا في جميع المجالات ، " التحميل فوري وبدون انتظار او انتقال الى صفحة اخرى " ، منها الكتب القديمة والجديدة بما في ذلك روايات عربية PDF ، روايات مترجمة PDF ، كتب تنمية بشرية PDF ، كتب الزواج والحياة الزوجية ، كتب الثقافة الجنسية ، روائع من الأدب الكلاسيكي العالمي المترجم إلخ … وخاصة الكتب القديمة والقيمة المهددة بالإندثار والضياع وذلك سعيا منا الى إحيائها وتمكين الناس من الإستفادة منها في ضل التطور التقني. اشترك بالنشرة البريدية للموقع
· دور التخطيط الإستراتيجي في مساعدة المؤسسات العربية في مواجهة المشكلات التي تواججها يوميا، في ظل غياب مهارات الإبداع، والقيادة افستراتيجية ، والرؤية الواضحة. · التخطيط الإستراتيجي كمحور أساسي في العملية الإدارية القائمة على العنصر البشري والفعل والتفاعل وكيف تكون العملية الإدارية ناجحة. · أسباب التطور في العالم المعاصر ودوافع التوجه نحو التخطيط الإستراتيجي ، وخاصة بعد إنتقال القيادة من أصحاب الثرورة إلى المبدعين، وتقييم المؤسسات على قيمها الكرية، وإستخدام رأس المال الفكري كمعيار رئيسي في تقييم المنظمات. يتناول أهم المصطلحات في التخطيط الإستراتيجي ، ونبذة سريعة عن التطور التاريخي، والأسئلة التي يجب عنها التخطيط الإستراتيجي، وأهداف وخصاص ومميزات التخطيط افستراتيجي والفرق بين التخطيط الإستراتيجي التخطيط طويل المدى. المهارات الواجب توافها في القائم بعملية التخطيط الإستراتيجي ، والتفكير الإستراتيجيى وأهميته في صياغة وتصميم الخطة الإستراتيجية. كتاب الاداره الاستراتيجيه pdf. المعوقات والمشكلات التى تواجه التخطيط افستراتيجي، ومعوقات التطبية في المنظمات العامة والحكومية. ويتناول الفصل في الجزء الأخير فلسفة إستراتيجية المحيط الأزرق والفرق بينها وبين فلسفة ا لميحط الأحمر، والمبادىء الساسية لإستراتيجية المحيط الأزرق وكيفية إكتشاف المحيطات الزرقاء والعمل على الإستفادة بها بعيدا عن المحيطات الحمراء التي تتميز بالمنافسة الدامية.
عدم تنفيذ التعليمات الصادرة عن الإدارة. قتل الطموح عند الموظف. انعدام الفكر والإبداع. الالتزام بروتين العمل الممل. وجود العديد من الشكاوى والتظلمات. عدم اتخاذ القرارات الصائبة. انعدام التواصل بين فريق العمل. ومن هنا يمكنكم التعرف على: بحث عن سلوكيات وقيم العمل جاهز للطباعة
لقد أثبتت الدراسات العلمية والأبحاث الطبية أن الإنسان قد يتأثر صحيـًا بشكل سلبي بسبب الضغوط التي يتعرض إليها في العمل، كما أثبت الباحثون علميًا أن التعرض الزائد للإجهاد أثناء العمل يزيد بنسبة كبيرة من احتمال الإصابة بالعديد من الأمراض المختلفة لذلك يجب التعامل بذكاء مع ضغوط العمل، وفيما سبق قد ذكرنا تعريف ضغوط العمل وأهم أقسامه وأنواعه التي يجب الانتباه إليها والتعامل مع ضغط العمل بقوة وشجاعة.
تعريف ضغوط العمل الاحترافي والقادم أفضل
الهيكل التنظيميّ: هو من العوامل التي تؤدّي إلى حدوث ضغوط العمل، فعندما تُتَّخذ القرارات بدرجةٍ مرتفعة من المركزيّة، ويرافقها ضعف في الاتّصال داخل المنشأة، وقلّة في الفُرص المُتاحة للنموّ، عندها يشعر الموظف بضغطٍ نفسيٍّ كبيرٍ. العوامل الشخصيّة: هي مصادر ضغوط العمل الناتجة عن الموظّف بصفته الذاتيّة، وتُقسَم قسمين، هما: الضغوط المُتعلّقة بظروف حياة الموظّف: تُعدّ هذه الضّغوط عوامل شخصيّةً خارجيّةً، مثل: المُعاناة من المشكلات الأُسريّة التي تؤدّي إلى شعور الموظّف بالانفعال. الضّغوط الداخليّة الخاصّة بالموظّف: هي العوامل الداخليّة للموظّف، وتعتمد على طبيعة شخصيّته وطريقة تفكيره، مثل: طموحه نحو تحقيق هدف مُعيّن. Source:
تعريف ضغوط العمل الخدمات الالكترونية
ضغوط متوسّطة العُنف: هي ضغوط مُتّصلة مع سياسات المُنشأة؛ ممّا يؤدّي إلى تعزيز تحكُّمها في العمل، وتنتج عنها تأثيرات مُتداخلة تؤثّر على الموظّفين لمُدّة متوسّطة الأجل. ضغوط هادئة: هي ضغوط متّصلة مع ظروف يوميّة المُنشأة اليوميّة، وتظهر نتيجةً للعمليات اليوميّة، وعلاقات الموظّفين مع المديرين والزُّملاء في العمل، ويُعدّ هذا النّوع من الضغوط قصير الأجل. ضغوط العمل بناءً على المُتغيِّرات والتغيُّرات: هي ضغوط شديدة الخطورة، وتُؤثّر على كلٍّ من الموظّفين والعُمَلاء، ومن الأمثلة عليها: تغيير نظام العمل في المُنشأة. عوامل ظهور ضغوط العمل تظهر ضغوط العمل في المنشآت؛ نتيجةً لاعتمادها على تأثير عدّة عوامل أساسيّة، وهي: العوامل البيئيّة: هي عوامل تؤثّر على مُعدّل توتّر الموظّفين داخل المُنشأة، وتشمل الآتي: عدم ثبوت الحالة الاقتصاديّة: من الممكن أن تُصاب البيئة الاقتصاديّة بزيادة التضخُّم أو الكساد في بلد معيّن؛ ممّا يؤدّي إلى التأثير بشكلٍ سلبيٍّ على الأفراد، ويظهر هذا التأثير في ارتفاع الأسعار بشكلٍ عامّ؛ وخصوصاً أسعار المواد التموينيّة، وعدم توفير السِّلع الرئيسيّة؛ ممّا يؤثّر على دخل الأفراد ويجعلهم يشعرون بالقلق والتوتُّر.
تعريف ضغوط العمل عن بعد
العلاقات الشخصية: سوء العلاقات بين الأشخاص في بيئة العمل، وفقدان الدعم، والتعاون بين الأفراد داخل المؤسسة يؤثر أيضًا على الروح المعنوية للأشخاص مما يسبب لهم الإجهاد. أدوار العمل: من المهم التركيز على قدرات الأشخاص قبل توزيع المهام، حتى يحصل كل شخص على المهام المتوافقة مع قدراته مما يقلل من الشعور بالإجهاد. البيئة الغير صحية: العمل في ىبيئة غير صحية ذات عوامل خارجية سيئ يؤثر على الروح المعنوية لدى العمال مما يتسبب في الإجهاد لهم. تأثير ضغوط العمل على الصحة
كما نعلم أن ضغوط العمل تسبب الإجهاد والإجهاد يؤثر على الصحة بشكل سلبي، ولكن كيف يحدث ذلك، هذا ما سوف نشرحه في النقاط التالية:
أولا عندما يشعر الجسم بالإجهاد يقوم الجهاز العصبي بإرسال الإشارات إلى الدماغ. فيقوم الدماغ بالاستعداد لإطلاق الإشارات الدفاعية لكل أعضاء الجسم. فتعمل هذه الإشارات على تسريع النبض وتعميق التنفس، وشد العضلات، هذه الإجراءات تسمى بالاستجابة البيولوجية وهي استجابة مبرمجة مسبقًا. ولا تكون هذه النوبات خطر في حال لم تحدث بصورة متكررة. وفي حال استمرار الضغوط وتكرارها تظل الأجهزة البيولوجية تتآكل. وقد يتسبب ذلك في خمول الجهاز المناعي وتتأثر قدرته الدفاعية مما يؤدي إلى إصابة الجسم بالأمراض.
صورة كرتونية توضح إحدى أشكال ضغط العمل
الإجْهاد المِهنِّي أو ضَّغط العَمل ( بالإنجليزية: Occupational Stress) هِي حالة من الإجْهاد والضَّغط النَّفْسي ( بالإنجليزية: Stress) ذا الصِّلة بالعمل. الإجهاد المهني غالِبا ما ينبع مِن تراكم المسؤوليات والضغوط التي لا تتماشى مع الشخص أو مهاراتهِ أو توقعاتهِ ، مما يعوق قدرتهم على التعامل معها. والإجهاد المهني يمكن أن يزيد عند العُمال اللذين لا يشعرون بالدعم من المُشرفين عليهم أو زملائهم أو يشعُر كَما لو كَان لَديْهم القَليل من السَّيطرة على مُجريات عملهِم. [1]
نماذج [ عدل]
لأن الإجهاد ينتج من التفاعلات المعقدة بين نظام كبير من المتغيرات المترابطة، لذا فهناك العديد من النظريات النفسية والنماذج التي تعالج الإجهاد المهني. [2] [3] [4]
مراجع [ عدل]
^ "WHO | Stress at the workplace" ، ، مؤرشف من الأصل في 23 مايو 2019 ، اطلع عليه بتاريخ 29 مايو 2018. ^ Hart, P. M. (1999)، "Predicting employee life satisfaction: a coherent model of personality, work and nonwork experiences, and domain satisfactions" ، Journal of Applied Psychology ، 84 (4): 564–584، doi: 10.