محل للايجار شارع الستين
طريق الامير سلطان بن عبدالعزيز
مقابل مطعم كنتاكي
مساحة المحل 10 / 5
الايجار شهري او كل 3 اشهر او كل 6 اشهر
الي يناسبك...
كنت عارضه ب 1500 ريال
حالين الي يبيه ب 1000 ريال
حياه الله والله يرزق الجميع
موقعه تجاري ممتاز جدا
للتواصل / ( رقم الجوال يظهر في الخانة المخصصة) 90906951 إعلانك لغيرك بمقابل أو دون مقابل يجعلك مسؤولا أمام الجهات المختصة. إعلانات مشابهة
- شارع الستين حفر الباطن تنفذ
- شارع الستين حفر الباطن القبول والتسجيل
- شارع الستين حفر الباطن سجلات الطلاب
- بحث عن الرقابة الداخلية pdf
- بحث عن الرقابة الادارية
- بحث كامل عن الرقابه
- بحث عن الرقابه الدستورية
- بحث عن النقابة الجهوية
شارع الستين حفر الباطن تنفذ
رقم مطعم نيفين حفر الباطن يتميز في المأكولات الاردنية و المأكولات الفلسطينية و العربيةالطازجة من مشويات و مقبلات ووجبات سرية أرقام مطاعم نيفين حي الربوه شارع الستين في حفر الباطن. رقم الهاتف:
0137230555
تاريخ الاضافة:
01/01/2019
عدد الزيارات:
11, 779
شارع الستين حفر الباطن القبول والتسجيل
درفت حفر الباطن شارع الستين - YouTube
شارع الستين حفر الباطن سجلات الطلاب
شكا سالكو طريق الأمير سلطان بن عبدالعزيز، المعروف بشارع الستين، من سوء الأسفلت الذي كثرت به الحُفر، ويسبب التلف للمركبات التي تمر عليه. مطالب بصيانة الطريق:
وطالب عدد من الأهالي عبر مواقع التواصل الاجتماعي أمانة حفر الباطن بصيانة الطريق، وكان تجاوب الأمانة مقتصرًا على ترقيع بعض الحفر في الشارع الأمر الذي أعطى تشوّهًا كبيرًا للشارع الذي كان من أفضل الشوارع في المحافظة.
" المواطن " وثقت التشققات، والتقت ببعض سالكي الطريق، حيث قال المواطن عبدالمنعم الشمري: إن شارع الستين يعتبر من الشوارع الحيوية والمهمة بحفر الباطن فيصعب إهماله أو عدم الاهتمام به، فنحن نعاني من الحفر والتشققات التي أتت من بعد هطول الأمطار السابقة. مشاكل مرورية في شارع الستين:
من جهته، قال الشمري: إن الحُفر تسببت بالكثير من المشاكل المرورية؛ مما تسبب في إتلاف مركباتنا، خصوصًا أننا نسير عليه بشكل مستمر؛ فنتمنى أن يعود الطريق مرتبًا كما عرفناه سابقًا. أما المواطن ماجد العنزي فأوضح: نعاني منذ فترة من شارع الستين؛ لما فيه من حفريات تسببت في تلف المركبات، فأصبحنا نتردد بشكل مستمر على المدينة الصناعية لصيانة مركباتنا.
صفوة المهيدب mhydbd013 عيادة صفوة المهيدب لطب الاسنان حفر الباطن شارع الستين Stories كوادرنا الطبيه
تعرف على الرقابة الإدارية الجيدة ومقوماتها لارتقاء العمل
الرقابة
في هذه المقالة الصغيرة سنقدم لكم بحث عن الرقابة:
تعد الرقابة أنها العملية التي يتم من خلالها التحقق من سير العمل وفق تعليمات المؤسسة، فكما نعلم وظائف الإدارة: ( التخطيط ، و التنظيم ، و التوجيه، والرقابة). تعتبر الرقابة آخر وظيفة لأن الراقبة تتأثر بجميع الوظائف للإدارة، ففي حال نجاح عملية التخطيط والتنظيم والتوجيه ولكن بدون الإهتمام بوظيفة الرقابة فإن ذلك سيؤثر سلباً على نجاح العمل. فيجب أن نحدد مقاييس الأداء لتحقيق الأهداف والخطط. بحث عن النقابة الجهوية. تعريف الرقابة
الرقابة هي التأكد من أن إنجاز الأعمال يتم وفقاً للتخطيط الموضوع لها، وهي تعتبر من الوظائف الحيوية لها. تعريفات بعض العلماء للرقابة:
عرف فايول الرقابة: أنها هي التحقق من أن ما يحدث يطابق الخطة المقررة والتعليمات الصادرة والمبادئ السارية. أما كونتر فعرف الرقابة: أنها قياس وتصحيح إنجاز المرؤوسين للتأكد من أن أهداف المنظمة والخطط التي وضعت لبلوغها قد أنجزت. أنواع الرقابة
يمكن تقسيم الرقابة إلى أنواع متعددة وفقاً للعديد من الأسس مثل الزمن والنشاط الذي تمارس فيه، ومن أهم الأنواع الشائعة للرقابة:
الرقابة الداخلية والرقابة الخارجية
الرقابة الداخلية: هي التي تقوم بها المنظمة نفسها على ما تمارسه من نشاط وهي رقابة تقوم بها وحدات تابعة للمنظمة تقيمها بداخلها لهذا الغرض.
بحث عن الرقابة الداخلية Pdf
أساليب الرقابة الإدارية تعتبر وظيفة الرقابة من الوظائف الإدارية الهامة للمدير لأنه يتعذر عليه ممارسة كافة وظائفه دون أن يتحقق من الجهود المبذولة لإنجاز الأهداف المحددة وتقييمه للنتائج الفعلية المحققة. وحتى يمكن للمدير قياس وتقييم الجوانب المختلفة للعمل يجب أن يستعين بمجموعة من الأساليب التي تساعده في تحديد الانحرافات عن الأداء الفعلي كما تساعده أيضا في التنبؤ بوقوع هذه الانحرافات والعمل على تجنبها. وهناك عدة أساليب رقابية من أهمها الميزانيات التقديرية وتحليل التعادل والنسب المالية والخرائط الرقابية والمراجعة الداخلية بالإضافة إلى أساليب بحوث العمليات. أهم الأساليب المستخدمة في الرقابة ومنها الميزانيات التقديرية. تحليل التعادل. النسب المالية. الخرائط الرقابية. بحث عن أجهزة الرقابة المركزية جاهز للطباعة وورد docx - موقع بحوث. المراجعة الداخلية. أساليب بحوث العمليات. قراء ايضاً
بحث عن الرقابة الادارية
6 – تحقيق العدالة والمحافظة على حقوق العاملين في المؤسسة. خصائص الرقابة الإدارية:
حتى تتمكن الرقابة الإدارية من القيام بمهامها بشكل فاعل ، يحقق لها النجاح لا بد من أن تمتاز بالخصائص التالية:
1 – الوضوح: أن تختار إدارة الرقابة الوسائل الواضحة التي تمنع الوقوع في التناقض او الإزدواجية مع الأجهزة المشابهة في العمل ، وأن تعمل على تحديد هذه الوسائل بشكل يسمح لجميع الأجهزة الخاضعة للرقابة أن تلم بها ، فالهدف التوجيه والارشاد والتصحيح ، وليس التصيد للأخطاء. بحث عن الرقابة الداخلية pdf. 2 – المرونة: وهذا يعني أن تكون وسائل الرقابة الإدارية وخطواتها وأساليبها قابلة للتغيير والتبديل أو التعديل والتطوير حسب ظروف العمل ومستجداته. 3 – الملاءمة: وهذه خاصية مهمة في نجاح الرقابة الادارية ، حيث تشترط أن تتناسب الرقابة مع طبيعة الأعمال المكلفة بها كل مؤسسة والتي تؤدي إلى اختلاف في الخطط والبرامج في ضوء ظروف
المؤسسة وأهدافها وتمويلها. 4 – قلة التكاليف: يجب أن تمتاز الرقابة بانها قليلة التكاليف ، ولا تشكل عبئة على موارد المؤسسة. خطوات الرقابة الإدارية:
حتى تتمكن الرقابة الإدارية من تحقيق أهدافها لا بد من أن تمر بالخطوات الرئيسة التالية:
أ- وضع المعايير الخاصة بقياس الأداء:
وهي المعايير الموضوعية التي تستخدم لقياس الانجازات التي تعبر عن أهداف المؤسسة وخططها وبرامجها ، وتشمل:
– كمية العمل المطلوب إنجازه.
بحث كامل عن الرقابه
المراقبة الداخلية: هي مجموعة العمليات والأساليب الفنية والإدارية الموضوعة والتي تجرى تنفيذها بكفاءة. المراقبة الخارجية: تعتبر متممة للرقابة الداخلية وهي تسعى للاطمئنان إلى أن الجهاز الاداري بالمنظمة يسير عند تنفيذ الأعمال وفقاً للقوانين المعمول بها. الملاحظة الشخصية: هي الاتصال المباشر بين المديرين ومرؤوسيهم الواقعين تحت إشرافهم المباشر. التقارير: تعتبر التقارير من الأدوات الهامة التي إذا روعي عند كتابتها وإعدادها، فالتقارير تعكس من توصلت إليه الإدارة من نتائج، تلك النتائج التي قد تتمثل عادة في تخفيض النفقات أو تحسين جودة المنتجات. مفهوم الرقابة الإدارية وأهميتها وأهدافها – آفاق علمية وتربوية. أساليب التحليل الكمي وبحوث العمليات. مقومات الرقابة الفعالة
لمواجهة المشكلات التي قد تتعرض لها عملية الرقابة، فإنه لا بد أن يكون النظام الرقابي في المنظمة يستند على مقومات سليمة، تتمثل في:
السهولة والبساطة. المرونة. الموضوعية. الملائمة مع طبيعة العمل. التكلفة. الاستثناء.
بحث عن الرقابه الدستورية
التدريب تعد من أهم اساليب الرقابة الادارية لتحسين بيئة العمل الداخلية من خلال إعداد وتنفيذ برامج تدريبية للموظفين لتنمية مهاراتهم العملية. العقوبات وتدوير الموظفين حيث تضع الرقابة الادارية مجموعة من العقوبات التي يتم تطبيقها على الموظفين في حالة الأخطاء المتعمدة بالاضافة الى تدوير الموظفين في أماكن مختلفة وفقا لاحتياجات العمل. تحديد عدد ساعات العمل اللازمة لإنهاء الخطط والأهداف المؤسسية المراد الوصول اليها بالاضافة لتوضيح ساعات الراحة تباعا لذلك. شاهد ايضًا: مقدمة بَحث رياضيات جديدة غير مكررة
وسائل الرقابة الإدارية للعمل
خطط الميزانية حيث يتم مراجعة ميزانيات المؤسسة لتحقيق الأهداف باعتبارها الترجمة الرقمية للأهداف وتكاليف التحقيق الفعلية. مفهوم الرقابة الداخلية - موضوع. التقارير حيث تعد التقارير المرفوعة من قبل المشرفين على العمل واحدة من أهم أدوات الرقابة الإدارية للتعرف على سلامة وسلاسة سير العمل من عدمه. الملاحظة الشخصية ويتم من خلالها التعرف على مدى كفاءة الموظفين في أداء المهام والمشكلات التي تواجههم في سبيل ذلك. الإحصاءات وتتمثل في البيانات التحليلية للمدة الزمنية لإنجاز المهام ومقارنتها بالخطط والبرامج السابقة والتعرف على معوقات العمل بناء على البيانات المتاحة.
بحث عن النقابة الجهوية
الرقابة الايجابية فهي ذلك النوع الذي يهدف إلى اكتشاف الأخطاء في الوقت المناسب والتنبؤ بها قبل وقوعها واتخاذ ما يلزم من إجراءات تصحيحية لعلاجها. وهي بذلك تساهم في رفع كفاءة عملية التنفيذ من خلال توجيهي إلى أكثر الوسائل فعالية للتنفيذ ترشده للأداء السليم. بحث عن الرقابه الدستورية. وعلى ذلك فان الرقابة الإيجابية لا تهدف الى تصيد الأخطاء ومن ثم فهي ليست إرهاب أو سيفا مسلطا على رقاب المنفذين وإنما هي بمثابة مدخل تعاونی يهدف الى رفع كفاءة التنفيذ ومعاونته في تحقيق أهدافه. ذلك لأن هدفها الأساسي ليس مجرد اكتشاف الخطأ وأوجه القصور وإنما تهدف إلى الإصلاح والتطوير ومعالجة الانحرافات وأوجه القصور في الوقت المناسب. الرقابة السلبية أو الرقابة التاريخية كما يطلق عليها أحيانا فإنها تنتظر إلى أن يقع الخطأ فتكتشفه وتظهره ، ومن ثم فهي تأخذ شكل تصيد الأخطاء دون محاولة منعها أو محاول اكتشافها قبل وقوعها ، وهذه الرقابة لا تفرق بين طبيعة الأخطاء وتساوي بينها. بمعنی أنها لا تفرق بين تلك الأخطاء التي ترجع الى تعمد وسوء القائم بالتنفيذ ، وتلك الأخطاء التي ترجع إلى إهماله وأيضا الأخطاء العادية التي تحدث بسبب كثرة أعباء العمل أو بسبب حداثه خدمه المنفذ أو إلى عوامل أخرى خارجة عن أرداه المنفذ.
الرقابة على التنظيم وتهدف الرقابة على التنظيم الناتج من الالتزام بالتخطيط التنظيمي المحدد والتقسيمات التنظيمية وعلاقات السلطة والمسئولية ، كذلك التأكد من مراعاة مبادئ التنظيم وأيضا توافر التعاون والترابط بين كافة المستويات الإدارية رأسيا وأفقيا ، ومدى الحاجة إلى تغيير أو تعديل بعض هذه الجوانب التنظيمية. الرقابة على التوجيه وتهدف الرقابة في هذا المجال إلى التأكد من إصدار التعليمات والتوجيهات أفراد ، وأن الأفراد على علم كامل بها كذلك للتأكد من حفز وحث الأفراد على العمل من خلال عناصر هذه الوظيفة مثل القيادة ، الحفز ، والاتصالات. مجالات الرقابة بالنسبة للأداء الكلى للمنظمة الرقابة الشاملة وهي التي تعتمد عليها الإدارة العليا لتحقيق الرقابة الشاملة على أوجهالنشاط الكلية على الأداء الكلى للمنظمة وعلى تحقيق الأهداف والخطط العامة بالإضافة إلى الأهداف والخطط الفرعية ذات الأهمية الرئيسية مثل خطط استخدام رأس المال. الرقابة على الكفاءة الإدارية ويهدف هذا النوع من الرقابة لدراسة مدى الفاعلية الإدارية للمنظمة في مختلف المستويات الإدارية ومدى نجاحها في النهوض بالعبء الإدارى بما يكفل تحقيق الأهداف المطلوبة.