إنفاذاً لتوجيهات خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز وولي العهد الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز، سلم سفير خادم الحرمين الشريفين لدى الأردن نايف بن بندر السديري اليوم (الخميس) وزير التخطيط والتعاون الدولي المكلف يوسف الشمالي الدفعة الرابعة من المنحة السعودية لدعم الموازنة للمملكة الأردنية الهاشمية الشقيقة والبالغة 50 مليون دولار أمريكي وذلك امتداداً لالتزام المملكة العربية السعودية بدعم الاقتصاد الأردني وضمن إطار مخرجات قمة مكة المكرمة التي دعا لها خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز العام 2018. وقال السفير السديري: إن الاقتصاد الأردني يتمتع بالقوة والمنعة والتنوع وينتظره مستقبل واعد ومشرق في ظل قيادة جلالة الملك عبدالله الثاني ابن الحسين، وولي العهد الأمير الحسين بن عبدالله، موضحا أن الاقتصاد الأردني متين وقادر على النمو رغم التحديات التي واجهته وواجهت دول المنطقة ككل.. دعم محمد بن سلمان بن عبدالعزيز. لا سيما في العقد الماضي إثر التداعيات الإقليمية التي ألمت بالمنطقة. وأردف السديري: تمكن الأردن من التكيف مع الأحداث وإبقاء التأثيرات السلبية قدر الإمكان عند حدودها المحتملة، والحفاظ على عجلة البناء والنمو والإنتاج.
دعم محمد بن سلمان للزواج
النقر علي إنشاء حساب ثم إدخال البيانات المطلوبة للتقديم مثل تاريخ الميلاد والاسم كاملاً ورقم الهوية الوطنية ورقم الجوال الشخصي والبيانات المتعلقة بالدخل الشهري الخاص بالفرد أو الأسرة، وغيرها من البيانات التي تطلبها المنصة للتسجيل. العمل علي اجتياز دورة الوعي المالي. ثم انتظار الرسالة الخاصة من البرنامج والتي تفيد باعتماد الطلب المقدم وموعد صرف الدعم المالي.
دعم محمد بن سلمان بن عبدالعزيز
واستشهد السفير السديري بالمؤشرات الاقتصادية الجيدة التي حققها الأردن، وعكستها التصنيفات الائتمانية الرئيسية من وكالات التصنيف الدولية؛ التي إما جرى تثبيتها أو تم رفعها بما يعكس منعة وسلامة وصلابة الاقتصاد الأردني والإدارة الحصيفة له من قبل القائمين عليه. وأضاف السديري: «اليوم، تحولت العاصمة عمّان إلى مركز إقليمي لرجال الأعمال وأحد أكثر المواقع المرغوبة في الاستثمار بالمنطقة، برؤية القيادة الرشيدة القائمة على التخطيط واستشراف التحديات ووضع الحلول بشكل مسبق، ففي الوقت الذي كان فيه العالم يواجه أكبر أزمة صحية دولية تمكن الأردن برؤية قيادته من تسجيل تجربة أنموذجية في إدارة الجائحة صحياً واجتماعياً واقتصادياً، وإطلاق مشاريع اقتصادية كبرى، والدفع بمسيرة الاقتصاد والتنمية نحو الريادة».
دعم الزواج محمد بن سلمان
وقال: تم اعداد لبرامج المنفذة حسب الاحتياجات المطلوبة حيث تنوعت من برامج اغاثية وتاهيلية وتنموية واجتماعية وحرصت"هدكا" على ان تكون هذه البرامج ذات اثر وعائد مباشر وكان لهذه البرامج دور كبير في دعم وتمكين الافراد ذوي الاعاقة واسرهم. دخول موقع سند | التسجيل في برنامج سند محمد بن سلمان النقدي - ثقفني. وأشار ان دعم سند محمد بن سلمان يعد هو القائد والموجه لتحقيق اهداف القطاع الثالث بشكل عام ورسالة الجمعية الخيرية لرعاية المعاقين بحائل "هدكا" بم يتوافق مع رؤية سمو ولي العهد 2030 والتي تشتمل على برامج وخطط تهدف الى جعل البلد انموذجا رائد في العالم متضمنة دمج وتمكين الافراد ذوي الاعاقة بالمجتمع وتامين حياة كريمة لهم من خلال برنامج جودة الحياة. ورفع البكر أسمى آيات الشكر للأمير محمد بن سلمان على دعمه لبرنامج "سند محمد بن سلمان للمبادرات الاجتماعية هذا العمل الجليل النبيل وأدعو الله أن يجعله مباركًا، وأن يسدده، وأن يبارك في جهوده. تأمين حياة كريمة لهم من خلال برنامج جودة الحياة
نادي هدك لأطفال التوحد
دعم محمد بن سلمان والسيسي
ألا تتعدي قيمة الراتب الخاص بالزوج عن مبلغ 4000 ريال. أن يكون المتقدم للحصول على قيمة دعم سند هي أول مرة سيتزوج بها. يجب علي الزواج إتمام دورة الوعي المالي المحددة والوصول إلى تحقيق درجة لا تقل عن 60%. كيفية تسجيل المواطن للحصول علي المساعدة المالية من سند؟
يتوفر لكل مواطن يشعر بأنه إلي احتياج شديد للحصول علي هذه المساعدة، أن يقوم بالتسجيل في برنامَج سند من خلال الدخول علي موقع التسجيل التالي برنامَج سند المالي ، ومن خلال الموقع السابق يقوم كل مواطن بتسجيل طلب المساعدة الخاص به بالخطوات التالية:
بعد الدخول علي الموقع يتم الضغط علي إنشاء حساب جديد بالموقع. تسجيل اسم المستخدم وكلمة المرور. دعم محمد بن سلمان ال سعود wikipedia. التوجه إلى اختيار التسجيل في برنامَج سند. الضغط علي مستفيد جديد. تسجيل جميع البيانات والمعلومات الشخصية الخاصة مثل الاسم كاملاً ورقم الهُوِيَّة الوطنية ورقم الجوال وعدد أفراد الأسرة الخاصة به وقيمة الدخل الشهري وغيرها من البيانات المطلوبة. الضغط علي تسجيل الطلب، والانتظار حتي يتم فحص الطلب وبحث إمكانية التأهيل للحصول علي الدعم من جانب البرنامَج. دعم سند لمرضي الكلي
أعلن برنامَج سند بأنه قد تم توفير 2160 جِلسة غسيل كلوي للمواطنين من المرضى الأكثر احتياجًا، حيث ساعد هذا الدعم في تخفيف معاناة كبيرة عن المرضى وعلي ذويهم والعمل علي مساعدة المرضى من اجل التفاعل مع المحيط الاجتماعي والتوجه إلى أداء أعمالهم بكفاءة، وقد وضح البرنامَج بأنه لا زال يقدم مساعدته للمرضي في أي وقت.
يشترط أن يكون الزوج من الحاصلين على مؤهل الثانوية العامة علي الأقل. لابد وألا يتعدى علي عقد الزواج أكثر من عام من تاريخ التسجيل في برنامج سند. من شروط التسجيل وهو ألا يزيد الدخل الشهري للزوج عن مبلغ 4000 ريال سعودي. ألا يزيد المهر الخاص بالزوجة عن مبلغ 50 ألف ريال سعودي بحد أقصي. مساعدات محمد بن سلمان للأسر المحتاجة والمتعففة - سعودي نيوز. سوف تكون الأولوية في الاختيار للأيتام ولأصحاب الاحتياجات الضرورية والخاصة. رابط التسجيل في سند محمد بن سلمان
يتوفر التسجيل في دعم سند محمد بن سلمان لكافة المساعدات التي تقدمها المؤسسة للمواطنين مجاناً، من خلال اتباع الخطوات التالية بالترتيب:
تسجيل الدخول علي موقع سند الإلكتروني التالي: سند محمد بن سلمان. التوجه إلى قسم الخدمات الإلكترونية بالموقع. تسجيل مستفيد جديد وقراءة الشروط والأحكام الخاصة بالبرنامج قراءة جيدة. تسجيل كافة البيانات الشخصية التي يطلبها نموذج التسجيل ومن هذه البيانات (الاسم الشخصي كاملاً، رقم الجوال، تاريخ الميلاد، الجنس، محل الإقامة الحالي، الحالة الاجتماعية، عدد أفراد الأسرة، الوظيفة التي يعمل بها كل شخص سواء قطاع حكومي أو خاص، الدخل الشهري الذي يحصل عليه المواطن) وغيرها من البيانات المطلوبة للتسجيل، مع التأكد من تسجيلها بطريقة صحيحة.
ذات صلة مفهوم التخطيط الاستراتيجي عناصر التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيّ
التخطيط الاستراتيجيّ عنصر مهمّ من عناصر الإدارة الاستراتيجيّة، وقد ازدادت أهميّته؛ بسبب العديد من المُتغيِّرات، والتحدّيات المحلّية، والإقليميّة، والعالَميّة، وهنا لا بُدّ لنا من توضيح أنّ الاستراتيجيّة تركِّز على العلاقة القائمة بين المشروع، ومحيطه الخارجيّ، كالعوامل التقنية، والظروف الاقتصاديّة ، وغيرها، علماً بأنّه من الصعب تغيير القرارات الخاصّة بتنفيذ الخطّة الاستراتيجيّة، أو حتى العدول عنها. ومن الجدير بالذكر أنّ التخطيط الاستراتيجيّ يهتمّ بالتعامل مع التأثير المستقبليّ للقرارات الآنيّة، حيث يهتمّ بالأسباب، والنتائج التي ستظهر عند تطبيق قرار مُعيَّن قد يتمّ اتّخاذه، كما أنّ هناك سلسلة من الخطط التي قد تتغيَّر بتغيُّر الظروف، إضافة إلى أنّ أسلوب التفكير في علميّة التخطيط يتغيّر باستمرار؛ حيث يتطلّب ذلك تأمُّلاً مستمرّاً للمستقبل، وبأسلوب منهجيّ. [١]
وبالتطرُّق إلى التخطيط الاستراتيجيّ ، لا بُدّ لنا من تعريف التخطيط بشكلٍ عام، حيث ورد تعريفه لغة على أنّه مصدرٌ للفعل (خطَّطَ)، نقول: خطَّطَ، يُخطِّطُ، فهو مُخطِّط، والمفعول مُخطَّط، فيُقال: خَطَّطَ طَرِيقاً؛ أي وَضَعَ لَهَ خُطُوطاً، وَحُدُودًا، وخطَّط لمستقبله؛ أي أعدَّ خُطَّة لأعماله، ومشاريعه في المستقبل.
ما هي عناصر الخطة الاستراتجية؟
غالبًا ما يُستخدم مصطلح الميزانية التشغيلية لوصف الأداء المالي المتوقع للمؤسسة للعام المقبل. غالبًا ما تشكل ميزانيات رأس المال العمود الفقري للخطة الاستراتيجية، بالأخص لأنها ترتبط بتزايد بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (آي سي تي). النتائج [ عدل]
في حين تنتج عملية التخطيط مخرجات، كما هو موضح في الأعلى، فإن تنفيذ الاستراتيجية أو إجراء الخطة الاستراتيجية ينتج عنها نتائج. تـقييم البدائـل الستـراتيجـية. سوف تختلف هذه النتائج بشكل ثابت عن الأهداف الاستراتيجية. سيحدد مدى قربها من الأهداف والرؤية الاستراتيجية مدى نجاح الخطة الاستراتيجية أو فشلها. ستنشأ أيضًا نتائج غير مقصودة تجب مراعاتها وفهمها لتطوير الاستراتيجية وتنفيذها لتكون عملية تعليمية حقيقية. المراجع [ عدل]
بوابة إدارة أعمال
لكن بدون KPIs ، لن تعرف حتى يفوت الأوان حول ما إذا كنت ستنجح أو تتقدم نحو رؤيتك. يجب أن ترتبط مؤشرات الأداء الرئيسية بمدى جودة الأداء مقارنة بمكونات مهمتك أو مجالات التركيز. لا تدع تعيين KPIs يصبح أصعب مما يجب أن يكون، لا تحتاج إلى أكثر من واحد أو اثنين من مؤشرات الأداء الرئيسية لكل مجال من مجالات التركيز الخاصة بك. ما هي عناصر الخطة الاستراتجية؟. ولكنك تحتاج إلى التأكد من أن مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك تعكس بدقة ما يبدو عليه النجاح بالفعل في مجال التركيز هذا. ستحتاج أيضًا إلى أن تكون قادرًا على قياس الـ KPI بدقة على أساس منتظم. وبالتالي، فإن اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة هو أحد العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية.
تـقييم البدائـل الستـراتيجـية
الفرص، وهو عنصر يعبر عن الفرص الجيدة المتاحة من خارج المؤسسة ولكن يمكن استغلالها. التحديات، وهي المشكلات التي تواجه المؤسسة في الداخل وكيف يمكن التغلب عليها. 5- خطة العمل Action Plan: خطة العمل نظريًا هي الخطوة الأخيرة في عملية التخطيط الاستراتيجي، وتعتبر بداية الإنطلاقة لتنفيذ الرؤية والأهداف، وتنقسم إلي الأهداف قصيرة الأجل التي يتم العمل عليها في فترة زمنية قصيرة، والأهداف طويلة الأجل المرتبطة بالوصول إلي الرؤية، وبعد تحديدهم تبدأ المؤسسة في التنفيذ، ومن بعدها تتم عملية التقييم لتفادي الأخطاء ومن بعدها البدأ في التخطيط من جديد، لأن عملية التخطيط لا متناهية وتبدأ كل مرة بعد أن تنتهي من تحقيق الأهداف لوضع أهداف جديدة. اقرئي أيضًا: 10 خطوات لكتابة خطة عمل مشروعك الجديد
مراحل التخطيط الاستراتيجي
الإعداد: وتشمل وضع العناصر بداية من الرؤية وصولًا إلي الأهداف. التحليل: وتشمل تحليل المؤسسة داخليًا والبيئة الخارجية وفقًا لتحليل نقاط القوة والضعف سوات. عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع. التنفيذ: ويشمل خطة العمل والبدأ في تنفيذها. التقييم: وهو مرحلة يجب أن تتكرر بشكل دوري على مدى قصير لتتأكد من عدم البعد عن الأهداف المرجوة، وتتم على مدى بعيد للتأكد من أن الأهداف تخدم الرؤية وفي الطريق لتحقيقها، وتتم بشكل نهائي لتقييم العمل والأخطاء التي يجب تجنبها مستقبلًا.
القيم:
وهي عبارة عن مجموعة من المُمارسات، والسلوكيات التي يتبعها العاملون جميعهم في المُؤسسة، وينبغي أن تكون هذه القِيَم مفهومة لدى الجميع، ومُتفق عليها؛ فمن خلالها تتمكن المُنظمة من تحقيق رُؤيتها، ورسالتها. الأهداف طويلة المدى:
وهي أهداف تندرج في مستوىً أقلّ من الرؤية، وتُحدِد كيفية التخطيط؛ للوصول إلى تحقيق الرؤية. الأهداف السنويَة:
تُوضَع الأهداف السنوية؛ لتحقيق الأهداف طويلة المدى، علماً بأن هذه الأهداف يجب أن تكون مُحددة، وقابلة للتحقيق، والقياس، وواقعية، ولها وقت مُحدد.
عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع
في حالة حدوث أي تغيرات أو مشكلات يتم الرجوع الخطة الاستراتيجية لتسهيل عملية اتخاذ القرارات المطلوبة لحل المشكلة. يساعد على توفير الوقت والجهد والمال وتجنب الاستثمار في مشروعات ليس لها علاقة بالمؤسسة، إذا كانت الأهداف واضحة فيمكن بسهولة معرفة أن هذا المشروع مناسب للأهداف أم لا. يحدد التخطيط الاستراتيجي ملامح لمستقبل المؤسسة أو الشركة.
وجود علاقة تفاعليّة بين من يُخطِّط للاستراتيجيّة، ومن ينفِّذها، ممّا يسهّل تحويل التخطيط الاستراتيجيّ من الواقع النظريّ إلى العمليّ. الاهتمام بصياغة خطّة زمنيّة؛ لضمان تحقيق الأهداف بنوعيها: الرئيسيّة، والفرعيّة. الإحاطة بكلّ التهديدات، والفرص، التي قد تظهر في المستقبل، وهذا يتطلَّب تأمُّلاً منهجيّاً مستمرّاً للمستقبل. الإحاطة بالإمكانيّات البشريّة، والمادّية اللازمة لتحقيق أهداف المُنظَّمة جميعها، حيث تُعتبَر الأداة الرئيسيّة، والفعّالة في عمليّة التخطيط الاستراتيجيّ. الحرص على تحديد الموازنات التي تتعلّق بالاستراتيجيّة بدقّة، كنفقات التشغيل، والإنفاق، والتمويل العام، وغيرها. وجود معايير مُحدَّدة لقياس مدى تحقُّق الإنجازات، ومدى توافقها مع الأهداف المرجوّة. الاهتمام بتطوير رسالة المُنظَّمة، وأهدافها، وسياساتها للمراحل المقبلة، كما لا بُدّ من الاهتمام بتحديد مصالحها في المحيط الخارجيّ. مراحل التخطيط الاستراتيجيّ
يتكوّن التخطيط الاستراتيجيّ من عدّة مراحل، وفي ما يأتي بيانٌ لها:
مرحلة التهيئة: وفي هذه المرحلة يبرز الاهتمام بالخطوات الآتية: [٣] التشخيص الأوّلي، وتحديد المُبرِّرات، والمُتطلَّبات، والأهمّية للمُنظَّمة.