بعد أن علمت ما هو التخطيط الاستراتيجي، وعلمت أهميته المدهشة للشركات والمؤسسات، الكبيرة منها والصغيرة، صار لزامًا عليك أن تبدأ في وضع خطة استراتيجية، إن لم تكن تملك واحدة، أو تطور القديمة لتصبح أكثر فائدة ونفعًا لك. يمكنك الآن الحصول على درجة ماجستير إدارة الأعمال
- التخطيط الاستراتيجي للتسويق – e3arabi – إي عربي
- ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
- موضوع عن التخطيط الاستراتيجي - مقال
- تفسير ﴿لَهُ مُعَقِّبَاتٌ مِنْ بَيْنِ يَدَيْهِ وَمِنْ خَلْفِهِ﴾
- شرح وترجمة حديث: معقبات لا يخيب قائلهن أو فاعلهن دبر كل صلاة مكتوبة - موسوعة الأحاديث النبوية
التخطيط الاستراتيجي للتسويق – E3Arabi – إي عربي
( خلال 5 سنوات على الأقل)
2- يساعد أصحاب الشركات على تخفيض التكاليف وتوفير الجهد والوقت، فإذا كانت الأهداف واضحة ومحددة فإنه يصعب الالتفات إلى ما سواها. 3- بما أنه عبارة عن تحديد الأهداف؛ فهو يساعد في تحديد وتوضيح الأهداف المستقبلية؛ مما يعني استهداف أفضل لهذه الأحلام وتحويلها لواقع. أي بإختصار وضع رؤية واضحة للمؤسسة تكون بمثابة الحلم الملهم. 4- تقييم العملية المهنية عن طريق تحديد مدى تحقيق الأهداف السابقة، وسهولة تحقيق الأهداف القادمة. ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا. 5- محاولة التناغم والربط بين كل من بيئة العمل والبيئة المحيطة، ومراقبة تغييرات البيئة المحيطة. 6- مساعدة فريق العمل كاملًا على استهداف ما هو مراد تحقيقه، وإضافة نوع من التناغم بين أفراد فريق العمل كلهم؛ مما يعني تحقيق الأهداف بسهولة ويسر؛ لأن كل فرد من فريق العمل يضع الخطة الاستراتيجية نصب عينيه أثناء تحقيقه لعمله، فيتساءل في كل قرار وخطوة، إن كانت هذه الخطوة ستفيد الشركة وتحقق الخطة الاستراتيجية أم لا. 7- منافسة باقي الشركات في السوق، والتقدم عليهم وتحقيق الأهداف قبلهم، فالخطة الاستراتيجية تتضمن دراسة المنافسين وتحقيق أمنيات العملاء أسرع من هؤلاء المنافسين، والتعلم من مميزاتهم وأفكارهم الجديدة، والحذر من الوقوع في نفس مشاكلهم الناتجة عن نقاط ضعفهم أو مشاكل مشابهة.
ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا
2- مرحلة استعراض الرؤية العامة للمؤسسة وتحديد قيمها التي تسير عليها. 3- مرحلة تحديد المجالات الخاصة بعمل المؤسسة. 4- مرحلة دراسة الواقع وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، مع تحديد الموارد المتاحة لها. 5- مرحلة تنفيذ الخطة، كتابة الخطط التشغيلية قصيرة المدى التي تتضمن الأهداف والوسائل المستخدمة، والسياسات والإجراءات. موضوع عن التخطيط الاستراتيجي - مقال. 6- مرحلة وضع مؤشرات الأداء لقياس الخطة والأهداف والخطط التشغيلية. 7- مرحلة توزيع المهام مع شرحها لكل قسم داخل العمل، واستخدام نموذج التخطيط بالسيناريو لوضع عدة خطط بديلة في حالة الطوارئ.
موضوع عن التخطيط الاستراتيجي - مقال
نستطيع القول أن "التخطيط الإستراتيجي هو العملية التي يتم من خلالها تنسيق
موارد المؤسسة مع الفرص المتاحة لها وذلك على المدى الطويل، والخطة الإستراتيجية هي
خطة عمل شاملة طويلة الأجل تهدف المؤسسة من خلالها إلى تحقيق الأهداف الموضوعة". قبل إعداد الخطة الإستراتيجية لابد من وجود قواعد حاكمة "أو خطوط مرشده" في اتخاذ القرارات تنبع من الإجابة على التساؤلات التالية:
ما هي مؤسستنا؟ وأين هي؟ ما الذي يجب أن تكون عليه؟ وأين يجب أن تكون؟ كيف يمكن تحقيق ذلك؟ وضع الإطار العام للإستراتيجية دراسة العوامل البيئية الخارجية المحيطة بالمؤسسة وتحديد الفرص Opportunities التي تتيحها والمخاطر Threats التي تفرضها وكذلك دراسة العوامل الإدارية والتنظيمية الداخلية وتحديد ما تتضمنه من نقاط القوة Strengths ونقاط الضعف Weaknesses. تعريف الأهداف ووضع الإستراتيجيات البديلة والمقارنة بينها واختيار البديل الإستراتيجي الذي يعظم من تحقيق الأهداف في ظل الظروف المحيطة.
بينما لا توجد قواعد ثابتة فيما يتعلق بالإطار المناسب، يتبع معظمهم نمطًا مشابهًا، ولهم سمات مشتركة. تدور العديد من الأطر حول بعض المراحل الأساسية:
التحليل أو التقييم، يتم من خلالها فهم للبيئات الداخلية والخارجية الحالية للعمل؛
صياغة الإستراتيجية ، حيث يتم تطوير إستراتيجية عليا، ثم يتم توثيق خطة إستراتيجية أساسية على مستوى المؤسسة؛
تنفيذ الإستراتيجية ، هنا يتم ترجمة الخطة الإستراتيجية العليا إلى مزيد من التخطيط التشغيلي وبنود العمل، وأخيرًا؛
مرحلة التقييم، أو الاستدامة/الإدارة، حيث يحدث صقل وتقييم مستمر للأداء، وثقافة العمل، والتواصل، ومسار التقارير، وقضايا الإدارة الإستراتيجية الأخرى. ما هي خريطة العمل الإستراتيجية؟
مثال على الخريطة الإستراتيجية. خريطة العمل الإستراتيجية عبارة عن رسم بياني بسيط، يُظهر الترابط المنطقي، وعلاقة السبب والنتيجة، بين الأهداف الإستراتيجية (تظهر على شكل أشكال بيضاوية على الخريطة). خريطة العمل الإستراتيجية هي واحدة من أقوى الأدوات الإدارية، حيث يتم استخدامها للتعبير بشكل سريع، عن كيفية خلق القيمة المضافة من قبل المؤسسة. يمكن أن تؤدي خريطة العمل الإستراتيجية إلى تحسين عملية توصيل الفكر الإستراتيجي بشكل كبير في جميع أنحاء المؤسسة.
وأن عبارته توهم أن ما اعتمده في تفسير المعقبات مما استنبطته قريحته الوقادة وكان دليلًا على تفضيل الأواخر على الأوائل! وقد عهدنا منها في مجلته ردَّ الأحاديث الصحيحة المتفق عليها إذا لم يعجبه معناها. وحديث كنانة العدوي في تفسير المعقبات ليس في الصحيحين، وقد عزاه في الدر المنثور إلى ابن جرير، وخرجه ابن جرير في تفسيره بسند ضعيف قال: (حدثني المثنى قال: حدثنا عبد السلام بن صالح القشيري قال: ثنا علي بن حرب عن حماد بن سلمة عن عبد الحميد بن جعفر عن كنانة العدوي) وذكره. وعبد السلام بن صالح اختلفوا فيه فقالوا: إنه يروي المناكير واتهمه بعضهم بالوضع، ولكن أنكر الحافظ قول العقيلي فيه: إنه كذّاب. وفي غيره من رجال السند مقال لا محل لبسطه. ولو صحّ هذا السند عن ابن جرير لما رجح عليه غيره. وقد روي عن ابن عباس أنه قال في تفسير المعقبات: يعني السلطان يكون عليه الحرّاس يحفظونه من بين يديه ومن خلفه، إلخ. كذا في الدر المنثور. شرح وترجمة حديث: معقبات لا يخيب قائلهن أو فاعلهن دبر كل صلاة مكتوبة - موسوعة الأحاديث النبوية. وفي تفسيره بسنده عنه قال: ذكر ملكًا من ملوك الدنيا له حرس من دونه حرس. وفي رواية أخرى له عنه قال: يعني ولي الشيطان يكون عليه الحرس. وروى أيضًا عن عكرمة أنه قال في أصحاب المعقبات: هم هؤلاء الأمراء.
تفسير ﴿لَهُ مُعَقِّبَاتٌ مِنْ بَيْنِ يَدَيْهِ وَمِنْ خَلْفِهِ﴾
مراجع [ عدل]
شرح وترجمة حديث: معقبات لا يخيب قائلهن أو فاعلهن دبر كل صلاة مكتوبة - موسوعة الأحاديث النبوية
فأقبل حتى قام عليه ، فقال: يا محمد مالي إن أسلمت ؟قال: " لك ما للمسلمين وعليك ما على المسلمين ". قال: تجعل لي الأمر بعدك. قال: ليس ذلك إلي ، إنما ذلك إلى الله عز وجل ، يجعله حيث يشاء. قال: فتجعلني على الوبر وأنت على المدر ، قال: لا. تفسير ﴿لَهُ مُعَقِّبَاتٌ مِنْ بَيْنِ يَدَيْهِ وَمِنْ خَلْفِهِ﴾. قال: فماذا تجعل لي ؟قال: أجعل لك أعنة الخيل تغزو عليها. قال: أوليس ذلك إلي اليوم ؟ قم معي أكلمك. فقام معه رسول الله صلى الله عليه وسلم. وكان [ عامر] أوصى إلى أربد بن ربيعة إذا رأيتني أكلمه فدر من خلفه فاضربه بالسيف ، فجعل يخاصم رسول الله صلى الله عليه وسلم ويراجعه فدار أربد خلف النبي صلى الله عليه وسلم ليضربه ، فاخترط من سيفه شبرا ، ثم حبسه الله تعالى عنه ، فلم يقدر على سله ، وجعل عامر يومئ إليه ، فالتفت رسول الله صلى الله عليه وسلم ، فرأى أربد وما صنع بسيفه ، فقال: اللهم اكفنيهما بما شئت. فأرسل الله على أربد صاعقة في يوم صحو قائظ فأحرقته ، وولى عامر هاربا وقال: يا محمد دعوت ربك فقتل أربد والله لأملأنها عليك خيلا جردا وفتيانا مردا. فقال النبي صلى الله عليه وسلم: يمنعك الله تعالى من ذلك ، وأبناء قيلة ، يريد: الأوس والخزرج. فنزل عامر بيت امرأة سلولية ، فلما أصبح ضم عليه سلاحه وقد تغير لونه ، فجعل يركض في الصحراء ، ويقول: ابرز يا ملك الموت ، ويقول الشعر ، ويقول: واللات والعزى لئن أبصرت محمدا وصاحبه يعني ملك الموت لأنفذنهما برمحي ، فأرسل الله إليه ملكا فلطمه بجناحه فأرداه في التراب وخرجت على ركبتيه في الوقت غدة عظيمة ، فعاد إلى بيت السلولية وهو يقول: غدة كغدة البعير وموت في بيت سلولية.
وقال في رواية أخرى أنه قال في المعقبات: المواكب من بين يديه ومن خلفه. قال ابن جرير بعد ما روى القولين في المعقبات عن ابن عباس وعن غيره: (وأولى التأويلين في ذلك بالصواب قول من قال: الهاء في قوله: ﴿لَهُ مُعَقِّبَاتٌ﴾ [راجع إلى] من التي في قوله: ﴿وَمَنْ هُوَ مُسْتَخْفٍ بِاللَّيْلِ﴾ [الرعد: 10]، وأن المعقبات من بين يديه ومن خلفه هي حرسه وجلاوزته. كما قال ذلك من ذكرنا قوله، وإنما قلنا إن ذلك أولى التأويلين بالصواب؛ لأن قوله: ﴿لَهُ مُعَقِّبَاتٌ﴾ أقرب إلى قوله: ﴿وَمَنْ هُوَ مُسْتَخْفٍ بِاللَّيْلِ﴾ منه إلى قوله: ﴿عَالِمُ الْغَيْبِ﴾ [الرعد: 9] فهي لقربها منه أولى بأن تكون من ذكره (فيها) وأن يكون المعني بذلك، هذا مع دلالة قول الله: ﴿وَإِذَا أَرَادَ اللَّهُ بِقَوْمٍ سُوءًا فَلَا مَرَدَّ لَهُ﴾ [الرعد: 11] على أنهم هم المعنيون بذلك. وذلك أنه جل ثناؤه ذكر قومًا أهل معصية له وأهل ريبة يستخفون بالليل ويظهرون بالنهار، ويمتنعون من عند أنفسهم بحرس يحرسهم ومنعة تمنعهم من أهل طاعته أن يحولوا بينهم وبين ما يأتون من معصية الله، ثم أخبر أن الله تعالى ذكره إذا أراد بهم سوءًا لم ينفعهم حرسهم ولا يدفعهم عنهم حفظهم.